Each time I attend a gathering with fellow Young Global Leaders, I can't help but feel like I am in a scene of one of those Superhero movies, where they bring together individuals with special powers and abilities who, together, join forces for a better world.

Here we are together in our group photo, wearing brightly coloured t-shirts that we were provided based on random selection. In our small groups, we had reflective discussion circles and were also given a unique martial arts lesson where we learned the power of a soft and open hand.

This year was especially unique, as I had a lot to share with the group in my role as a newly designated YGL Alumni! On our first day together, I was asked to speak and close a session on mentorship and how to gain the most from the YGL experience. My key message was about the importance of contribution to the community, and how we need to both be generous, while also being open to the generosity of others.

Our program also included an interactive dramatic arts presentation and workshop, where teams were challenged to address a conflict from the perspective of one of the characters.

Our Purple Group explored the character of a woman who was living alone in the United States, child and parents in Eastern Europe, and working without a legitimate visa. She was contemplating employment options and in a moment of deep isolation and rejection.

Our task was to create a series of three freeze-frame snapshots, illustrating the problem, solution, and the process to getting there. Here we see a woman who is faced with rejection, yet looking at an offer that would likely compromise her values and integrity.

What was fun about this excersize was the immediate bonding and team-building that took place in the process. It was also interesting to observe how other groups interpreted the challenges of the various other characters in the skit.

A critical milestone for me in Dalian was having an opportunity to showcase the Youth Effect publication, created by 21 Young Global Leaders since Davos 2010. This book and blog (www.youtheffect.org), is aimed at supporting decision-makers at more effectively engaging youth. The Youth Effect played an instrumental role in supporting World Economic Forum founder Professor Klaus Schwab in creating Global Shapers, a new community within the World Economic Forum to engage youth in their 20s. The Global Shapers are based in over 100 cities, as part of local hubs that are recruited through YGL curators.

While making a short presentation to our group about the importance of engaging youth, I could not help but feel as though I was part of an important milestone in history, as I truly believe that many other institutions will follow the lead of the World Economic Forum, prioritizing their own youth engagement strategies. I look forward to keeping track of this evolution and would also like to thank YGL supporters as well as one of my mentors, Kim Samuel-Johnson, who played an instrumental role in championing our effort.

Collaborating with fellow Young Global Leaders throughout the year contributes to growing excitement for the times when we come together in person. Over the past year, I've been working very actively as the Country Chair for Global Dignity Day in Canada. During our group session, we had a chance to encourage many others to facilitate the Dignity Day lesson plan in as many classrooms as possible on October 20th. In Canada, we have incorporated the Dignity principles as part of TakingITGlobal's national Defining Moments program. We have also registered over 56 people, including 30 schools, and expect to reach over 5,000 students this year.

We will be conducting a live video conference as part of our Canadian activities, in partnership with the Centre for Global Education, based in Edmonton, Alberta.

An unexpected surprise was being invited to co-facilitate a session on Managing Hyperconnectivity. I chose the breakout group on health and our discussions looked both at the issues of global pandemics and mental health. We imagined future scenarios where a new immunity drug could be created to protect people from any kind of virus, building a stronger resiliency to disease. We also spoke about how Social Media and digital connectivity can often leave people feeling a strong sense of isolation - or addiction to instant feedback and response. The emergence of the "hive brain" could result in a loss of individuality, memory and creativity while increasing stress and anxiety.  That said, the benefits could lead to greater efficiency, empathy and less reliance on central government control.  It was rewarding for me to be part of such a vibrant debate that allowed us to take a deeper look at the implications of hyperconnectivity on health.  Overall, I believe it is critical that we do not allow ourselves to lose our sense of self, in the midst of the non-stop stimulation and interactions our digital worlds provide access to.   

[breathe]

The theme of technology carried forward on the last day of the Annual Meeting of New Champions, where I joined the closing plenary session entitled "Mastering Quality Growth: Passing the Test of Technology". My session was moderated by Nik Gowling from the BBC, who offered us punchy questions with a great flow, allowing us to discuss how to foster new innovations, managing risks, privacy implications, and the evolution of cultural norms online.

For a full viewing of our session, you can check it out on YouTube!

400 Bad request

Your browser sent an invalid request.
Automatically translated into German thanks to WorldLingo

400 Bad request

Your browser sent an invalid request.
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo

I just finished reading a book called ‘The Art of Possibility’ written by authors Rosamund Stone Zander and Benjamin Zander who I heard speak at a conference a few years back.   I really enjoyed the ideas explored in the book and wanted to pull out and share a few impactful quotes that really resonated with me:

“It’s all invented anyway, so we might as well invent a story or a framework of meaning that enhances our quality of life and the life of those around us.” (p.12)

We can ask ourselves the following question “What assumption am I making, that I am not aware I’m making, that gives me what I see?”

We can follow-up with the question “What might I now invent, that I haven’t yet invented, that would give me other choices?”  (p.15)

“It feels safer to deal with reality as though it were fixed, as though people, ideas, and siutations can be fully known and measured.  We grow up in a world of measurement, and in this world, we get to know each other and things by measuring them, and by comparing and contrasting them.” (p. 18)

“In the realm of possibility, we gain our knowledge by invention.  We decide that the essence of a child is joy, and joy she is.” (p.20)

“On the whole, resources are likely to come to you in greater abundance when you are generous and inclusive and engage people in your passion for life.” (p.21)

“Yet it is only when we make mistakes in performances that we can really begin to notice what needs attention.” (p. 31)

“The only grace you can have is the grace you can imagine.” (p.52)

“I settled on a game called I am a contribution.  Unlike success and failure, contribution has no other side.  It is not arrived at by comparison.  All at once I found that the fearful question, “Is it enough?” and the even more fearful question, “Am I loved for who I am, or for what I have accomplished?” could both be replaced by the joyful question, “How will I be a contribution today?” (p.57)

“Naming your activities as a game breaks their hold on you and puts you in charge.  Just look carefully at the cover of the box, and if the rules do not light up your life, put it away, take out another one you like better, and play the new game wholeheartedly.  Remember, it’s all invented.” (p.59)

“Naming ourselves as a contribution produces a shift away from self-concern and engages us in a relationship with others that is an arena for making a difference.   Rewards in the contribution game are of a deep and enduring kind, though less predictable than the trio of money, fame and power that accrue to the winner in the success game.  You never know what they will be, or from whence they will come.” (p. 63)

“A conductor can be easily seduced by the public’s extraordinary attention to his unique offering and come to believe that he is personally superior…yet…a leader who feels he is superior is likely to suppress the voices of the very people on whom he must rely on to deliver his vision alive and kicking.” (p.67) The power of a conductor derives in the ability to make other people powerful. 

“A monumental question for leaders in any organization to consider is: How much greatness are we willing to grant people?” (p.73)

“Things change when you care enough to grab whatever you love, and give it everything.” (p.74)

“Humour and laughter are perhaps the best ways we can “get over ourselves.” Humour can bring us together around our inescapable foibles, confusions, and miscommunications, and especially over ways in which we find ourselves acting entitled and demanding, or putting other people down, or flying at each other’s throats.” (p.80)

“We portray the calculating self as a ladder with a downward spiral.  The ladder refers to the worldview that life is about making progress, striving for success, and positioning oneself in the hierarchy.  The downward spiral represents, among other things, the slippage that occurs when we try to control people and circumstances to give ourselves a boost.  When this leads to conflict, we are likely to think that we have run up against difficult people and have learned an important lesson.  We become heard-headed and practical.  Inevitably our relationships spiral downward.  As the calculating self tumbles out of control, it intensifies its effort to climb back up and get in charge, and the cycle goes round and round.” (p.83)

“One game I frequently assign comes in the form of “Have the Best ____ Ever.”  This is to encourage people to create an experience that is extraordinary satisfying regardless of the circumstances around them.” (p.84)

“Whenever somebody gives up their pride to reveal a truth to others,” I told him, “we find it incredibly moving; in fact, we are all so moved that even the cameraman is crying.” (p.89)

“Being present to the way things are is not the same as accepting things as they are in the resigned way of the cow.  It doesn’t mean you should drown out your negative feelings or pretend you like what you really can’t stand.  It doesn’t mean you should work to achieve some “higher plane of existence” so you can “transcend negativity.” It simply means being present without resistance: being present to what is happening and present to your reactions, no matter how intense.” (p.100)

“Presence without resistance: you are now free to turn to the question, “What do we want to do from here?” Then all sorts of pathways begin to appear…You can leave behind the struggle to come to terms with what is in front of you, and move on.” (p.101)

“Mistakes can be like ice.  If we resist them, we may keep on slipping into a posture of defeat.  If we include mistakes in our definition of performance, we are likely to glide through them and appreciate the beauty of the longer run.” (p.102)

“This attitude is difficulty to maintain in our competitive culture where so much attention is given to mistakes and criticism that the voice of the soul is literally interrupted.  The risk the music invites us to take becomes a joyous adventure only when we stretch beyond our known capacities, while gladly affirming that we may fail.  And if we make a mistake, we can mentally raise our arms and say, “How fascinating!” and reroute our attention to the higher purpose at hand.”

 

“Closing the exits means staying with the feelings, whatever they are.  It means letting them run their course, as a storm sweeps overhead showering rain and thunder, only to be followed by clear patches of blue.” (p.104)

“The more attention you shine on a particular subject, the more evidence of it will grow.  Attention is like light and air and water.  Shine attention on obstacles and problems and they multiply lavishly.” (p.108)

“Radiating possibility begins with things as they are and highlights open spaces, the pathways leading out from here.” (p.109)

“Speaking in possibility springs from the appreciation that what we say creates a reality; how we define things sets a framework for life to unfold.” (p.110)

“Being with the way things are calls for an expansion of ourselves.  We start from what is, not from what should be; we encompass contradictions, painful feelings, fears and imaginings, and – without fleeing, blaming, or attempting correction – we learn to soar, like the far-seeing hawk, over the whole landscape.  The practice of being with the way things are allows us to alight in a place of openness, where “the truth” readies us for the next step, and the sky opens up.” (p.111)

(p.114) giving way to passion, has two steps:

1. The first step is to notice where you are holding back and let go.  Release those barriers of self that keep you separate and in control, and let the vital energy of passion surge through you, connecting you to all beyond.
2. The second step is to participate wholly.  Allow yourself to be a channel to shape the stream of passion into a new expression for the world.

“because the straight-edged organization of our cities and towns – as well as many aspects of our daily lives – tends to mirror our perceptual maps, urban life may magnify the boundaries that keep us in a state of separateness.  Places in the wild draw many of us to experience a vitality greater than our own, but it may take an act of surrender to let the gates give way between ourselves and nature…I found that it was the momentum of nature that showed up on the canvas; not the object, the lines or the colour, but dynamic forces, geometric vibrancy, the passion of colour.” (p.114)

“Enrollment is the art and practice of generating a spark of possibility for others to share.” (p.125)

 

“A ‘no’ can so often dampen our fire in the world of the downward spiral.  It can seem like a permanent, implacable barrier that presents us with limited choices: to attack, to manipulate our way around it, or to bow to it in defeat.  In other words, a ‘no’ can seem like a door slamming instead of merely an instance of the way things are.  Yet, were we to take a ‘no’ less personally, and ourselves less seriously, we might hear something else.  We might hear someone saying, ‘I don’t see any new possibility here, so I think I’ll stick with my usual way of doing things.’ We might hear within the word ‘no’ an invitation for enrolment.” (p.126)

“The life force for humankind is, perhaps, nothing more or less than the passionate energy to connect, express, and communicate.  Enrollment is that life force at work, lighting sparks from person to person, scattering light in all directions.  Sometimes the sparks ignite a blaze; sometimes they pass quietly, magically, almost imperceptibly, from another to another.” (p.139)

“A vision is an open invitation and an inspiration for people to create ideas and events that correlate with its definitional framework.” (p.171)

“As we let our own light shine, we unconsciously give other people permission to do the same. Marianne Williamson (p.179)

The following final two paragraphs that I am pulling are from page 183 from the last chapter of the book about Telling the We Story:

“The WE story defines a human being in a specific way: It says we are our central selves seeking to contribute, naturally engaged, forever in a dance with each other.  It points to relationship rather than to individuals, to communication patterns, gestures, and movement rather than to discrete objects and identities.  It attests to the in-between.  Like the particle-and-wave nature of light, the WE is both a living entity and a long line of development unfolding.  This new being, the WE of us, comes into view as we look for it – the vital entity of our company, or community, or group of two.  The protagonist of our story, the entity called WE, steps forward and takes on a life of its own.

By telling the WE story, an individual becomes a conduit for this new inclusive entity, wearing its eyes and ears, feeling its heart, thinking its thoughts, inquiring into what is best for US.  This practice points the way to a kind of leadership based not on qualifications earned in the field of battle, but on the courage to speak on behalf of all people and for the long line of human possibility.  The steps to the WE practice are these:

1. Tell the WE story – the story of the unseen threads that connect us all, the story of possibility
2. Listen and look for the emerging entity.
3. Ask: “What do WE want to have happen here?”  “What’s best for US?” – all of each of us, and all of all of us.  “What’s OUR next step?” 

I just finished reading Zilch: The Power of Zero in Business by Nancy Lublin and I am really energized by the tone and insights expressed! As a fellow not-for-profit business leader, I could relate to many of the examples referenced in the book and I love the way that book puts a spotlight on our sector and how we create a lot of value with minimal resources to work with. While the book is designed for business leaders in the for-profit sector, it is highly relevant to all sectors and builds momentum for those of us who grow great organizations without great budgets.

Here’s a few quotes from the book that really resonate with me:



* "The key to successfully doing more with your people with less money is figuring out what really makes your employees get out of bed in the morning...and then giving them more of it." p.10

* "More often we are squished into tiny spaces, or we outgrow a building and figure out a way to 'make it work.' And (most of the time) it does. 'Working tight' not only is cheaper but also fosters teamwork, shared knowledge, and camaraderie." p.17

* "Tradition isn't something to respect, it's an opportunity for improvement...Don't just tell them what to do, tell them why it matters. Tell them the pain points you're trying to eliminate." p.26

* "Thinking of your people as human beings, not just as employees, changes the dynamic of the review process. It's no longer just about being judged but about mutual exchange of meaningful information." p.28

* "Your loyalty must be to your audience and to your brand, not to your current lineup of products and services. And if your audiences' needs can or must be addressed in a new way, then it's up to you to make the changes in your products and services necessary to retain them." P. 44

* "Your reputation doesn't exist in isolation; in fact, it's a dynamic, ever-changing creature, shaped and colored by every person and every partnership your company is association with." P. 47

* "When people feel consistently respected and cared for, they become more than the sum of their roles and responsibilities; you develop a relationship. They become stakeholders, friends, and friends." p.56

* "Never break up with your ambassadors. Ever." p.61

* "Selling a cool experience is an amazingly effective way to move product."

* "If you want your audience to feel something, you've got to give them the time to think. Let them fill the hole in the air with their own voice. Let them try to tell you that no, they really don't want to help you." p.89

* "Constant overwork doesn't help morale either - unless people love what they do. Ever notice that happy people don't complain about being overworked? They talk about being busy. I suspect your office can afford to lose the "overworked." p.146

* "Humanity is often missing from corporate communications, be they press releases or memos or even annual reports, which have pretty pictures but dull prose that lacks even a hint of vividness. At times it seems as if a corporate communications department couldn't create buzz among stakeholders if it released a swarm of bees into a field of roses." p.156

* "One of the most popular, effective genres is stories about how the organization overcame a crisis. Many times these stories reflect organizational values - how leaders stood firm in the face of adversity or displayed courage and initiative to overcome major challenges." p.164

* "Modern storytelling has certain characteristics. We tend to like triumphant endings. We appreciate a good arc. We root for the underdog. We enjoy being surprised. We like clever phrasing and innovative methods." p.175

* "Because the overhead question looms large at all times, people bring to bear persistent inventiveness and a creative penny-pinching attitude. It's a nice way of saying we're cheap...and proud of it." p.183

* "Achieving a balanced budget year after year is no small task, given restricted funding, inconsistent funders, an uncertain economy and other serious challenges. The discipline that results, however, produces well-conceived, highly pragmatic budgets." p.187

* "It's not product diversity I'm advocating, but income-stream diversity. An organization's best hedge against future volatility and uncertainty is revenue diversity." p.193

* "Not-for-profits engage in a free exchange - barter - all the time. We do it out of necessity, since it's a great way to stretch our limited dollars. But even if we didn't have to barter for goods and services, we'd probably do it anyway because barter has value way beyond its considerable tangible benefits." p.197

* "We're capable of stretching, moving, leaping, changing our minds, and so on. Those bendy people are pushing the buttons and signing the contracts and making the handshakes at every company in the world. We're people, not robots. We're capable of negotiation." p.198

* "We also have to be careful about how we let other organizations use our name so we don't just sell our likeness to the highest bidder. With these provisions, however, as in cause marketing, we're able to lend our reputation to help garner something we also need in exchange." p.206

* "Not-for-profits have to be innovative continuously in order to survive. We need to be creative in order to keep costs down, to find fresh sources of funding, to energize our own overworked, underpaid staffers, and to figure out an original way to put on an annual event. Without an abundance of resources or manpower, innovation is a way of life." p.214

* "A company can foster creativity by bouncing ideas off people with divergent skill sets who are yet aligned with its goals. Keep shuffling the people who work together, keeping conversations fresh." p.221

* "I'm as much of a last-minute crammer as the next person. And it's in those pressured moments that my thinking is crystallized. It has to be." p.222


As you can tell, there's a lot to learn from the book! It's a fun read so I'd encourage you to get a copy: http://www.zilchbook.com/

diversity, ngos, pradical

I’m in an afternoon plenary session listening to Karen Cator who is here from the U.S. Department of Education as New Director for Office of Educational Technology. She has provided an overview of a plan that was developed over the past year in consultation with stakeholders across the education sector recently launched titled “National Education Technology Plan 2010”. The plan looks at learning, teaching, assessment, infrastructure and productivity. To review the draft online, you can visit: http://www.ed.gov/technology/netp-2010

In her presentation, Karen talks about how we are all interconnected and dependent on each other yet we often don’t realize it. We need to build a world much more knowledgeable about interconnectedness. Information is ubiquitous and the student experience is increasingly based on mobility. There are a lot of places for online learning and interaction that can be leveraged for learning in-school and for education.

The reason that we ‘don’t have time’ in education is that we have everybody doing the same thing every day. Teachers are supposed to follow along in the order of operations. If we can create systems that are more efficient and effective where students can learn in half the time, would that be a good thing?

Karen has highlighted our need to move to a competency based model and to think more deeply about universal design for learning, so that all accommodations are made to build diverse resources and materials to help many more students.

What excites me most about the insights and recommendations from this plan is the overall focus and direction on creating engaging, inspiring and empowering experiences for students! Thank you Karen for sharing your passion – we look forward to seeing these ideas pick up momentum.

I just wanted to write and share my excitement with those who are taking part in the Virtual Congress!

At TakingITGlobal, we have a dedicated team of staff, interns and volunteers who are committed to working with youth delegates in Barrie and online to share their experiences and ideas related to technology, education and global collaboration!

We hope you feel encouraged to share your stories and perspectives with us.

~ Jennifer

There is a rhythm to the way people walk in Africa. You almost wonder if people can hear a common beat that guides the bounce of each step and is the reason for the bright eyes and warm smiles. What intrigues me most is how welcoming of an atmosphere is created when foreign guests arrive. We are invited to join in experiencing the beat.



Last week I attending the World Economic Forum Africa Summit and Young Global Leaders (YGL) Summit in Dar Es Salaam, Tanzania and was so happy to be back in Africa. While my trip was brief, I was grateful for my experience. On my first day after arriving, I joined a group of YGLs to visit an organization called Dogodogo Centre that was founded 20 years ago to support street youth. My highlight was meeting the students who are part of the Mulimedia Class led by Mr. Lazan Kayombo. They gave an energizing musical and dance performance and following that we had informal discussions about their hopes, dreams and the incredible impact the Dogodogo Centre has had on developing their confidence, skills and talents. I very much hope to include these youth in projects that we develop internationally.



Our Young Global Leaders Summit program was rigorous and filled with sessions related to change, very much inspired by the poem I wrote a few months ago! I had an opportunity to share my poem with the group along with the paintings I have been working on for my Art Show! Here’s the clip:



After sharing the poem I was invited to share our ‘task’ which was for each YGL to draw a visualization or diagram on their personal or organizational Models of Change. Everyone was really inspired, working together in small groups to share their ideas and 150 rough concepts were submitted! I am really looking forward to taking a look at all the brilliance that is pulled together.



Here is the Theory of Change I shared, which our TakingITGlobal team developed last year. I was lucky to have a graphic artist (Aaron Williamson) help to draw it!



The session I personally found most relevant and informative for me was the presentation led by David Bonbright from Keystone Accountability who talked about the critical importance of organizations knowing their Theory of Change. Some of the insightful comments made focused on the importance of thinking about how social change work is measured and evaluated in a way that helps to determine what the predictors are of future consequences. Good intentions just aren’t enough. There is a spectrum of visible and invisible impact and organizations should dig deeper to think about evaluation strategies to be comprehensive and shed light on the full spectrum. For example, everyone should keep a ‘results journal’ and think about how to measure key attributes of things like important relationships. We should routinely ask for feedback and report back on what we learned. The NGO sector is providing a high growth rate in terms of new job creation, and professions need to enhance skills in understanding impact from a systems approach. We were equipped with a few questions to consider with our own work and I look forward to taking it back to our team to improve our own evaluation.



Following the YGL program, I had a role supporting the Global Education Initiative and was the facilitator of a meeting organized by the World Bank that was designed to be a consultation providing input to their 2020 Education Strategy. Many ideas were generated on how to improve primary, secondary and tertiary education. Some that I connected with included the importance of linking ‘theory’ and practice, allowing students to take on internships and projects that allow them to have real experiences to connect what they are learning with life. Other ideas related to how technologies can enhance student learning and engagement. An additional session I was asked to moderate was one in the official program on Higher Education. It was an Ideas Lab session that kicked off with opening remarks from two Ministers (one from South Africa and the other from Tanzania) followed by four short presentations utilizing the pecha kucha model of 15 individual slides with 20 seconds each. After stimulating remarks, break-out groups were formed and the key ideas put forth from working groups focused on the need for educational models to become learner-centric, for cross-sector partnerships to enrich curriculum and for learning to take place beyond the walls of the classroom. Overall, I really enjoyed the sessions!

On our last night together, we enjoyed a lovely Soiree with cultural performances and great local cuisine!

The magnitude of ideas, high-level interactions, intellectual stimulation and scope of opportunities generated in less than a week at the World Economic Forum Annual Meeting in Davos, Switzerland is more than what some may encounter in a lifetime. It was a great privilege for me to be able to participate this year and be part of the dynamic exchange where I attended private sessions to hear from leaders such as Bill Gates and President Bill Clinton while also having a chance to shake hands with Former UN Secretary General Kofi Annan, my favourite author Paulo Cohelo and one of my role models, Nobel Peace Prize Winner Muhammad Yunus, founder of Grameen Bank.



A series of back-to-back 18 hour days with at least a dozen compelling sessions and meetings to choose from in any given time slot and knowing that conversations with any participant will lead to new perspectives on the world can leave any person with big hopes for the future in a state of awe. Having been to Davos before, I set out to be better prepared this time, with a daily dose of vitamins, morning and evening stretches, carefully planned outfits and stacks of business cards in hand. It is easy to feel lost in the midst of such high-powered leaders of countries and multi-national corporations with delegations of support staff on site. In my case, I felt rooted as part of the Young Global Leaders (YGL) community, with a clear mission this time around; bringing youth voices to the forefront of the global agenda.

The adventure started with a lost bag. After arriving in Zurich, I watched the baggage carousel grind to a halt and my bags were nowhere to be found. I knew I couldn’t attend meetings with my track suit, so I spent time before the shuttle whisked me away to the mountain town of Klosters on a shopping spree funded by my baggage delay insurance!
Our first day in Davos was a private program specially designed for the Young Global Leaders.



Since learning about the Global Redesign Initiative at the Young Global Leaders (YGL) Annual Meeting in Jordan that took place in May 2009, I have been working tirelessly alongside a team of TaskForce members of 30 other YGLs in order to reach out and engage the voices of youth in the process. We ran over 30 Town Hall meetings in 20 countries and conducted online consultations, involving over 2000 youth. Key recommendations in each of the six areas of the Global Redesign were highlighted in a report launched just in time for Davos!

Report Link: http://store.tigweb.org/files/YGLYouthReport.pdf

Press Release announcing official launch: http://www.weforum.org/pdf/YGL/YGLredesign.pdf

As the lead for Education and Youth cluster initiatives led by the YGLs, I helped to facilitate a series of pitch presentations for the Youth Task Force along with other initiatives including Learn Money, Global Curriculum on Conflict Management and the Missing Middle. Each initiative had about five minutes to present their idea and key accomplishments to date, followed by feedback and questions with a group of Young Global Leaders. Insightful ideas and recommendations were provided by the group!



We then had more time for in-depth working group meetings in order to discuss our ‘One Wish’ for Davos. For the Youth Task Force, we talked about the importance of ensuring that our final report was not only strategically distributed, but also reviewed and responded to. After brainstorm the various ways that we might capture the interest of leaders from various Global Agenda Councils, we decided that the best way to generate both interest and response would be to conduct short video interviews. After reporting back to the rest of the YGLs on the idea, my entire agenda for the week became re-focused towards this task. The very first video was with TakingITGlobal Advisor Don Tapscott, author of Growing Up Digital and a member of the Global Agenda Council on the Future of Government.



My aim was to capture responses from as many Global Agenda Councils as possible, while also inspiring an interest among institutions to meaningfully work with youth. Various YGLs pitched in to help facilitate introductions with Global Agenda Councils and Peter Bisanz from Entropy Films donated 30mins of time from his film crew in order to allow me to schedule interviews with high-profile individuals with high-quality footage. I’m pleased to say that from Davos alone, 14 videos have been posted online, representing 9 Global Agenda Councils.

To check them out, go to: http://taskforce.tigweb.org/ygl_youth/wiki/?wiki=1443

The darker side to the story is that I actually captured 5 more video clips and on my way from one place to another, I misplaced the camera and it was lost but never found. After spending an entire day running around and scheduling interviews, you can imagine my disappointment when it was not returned and when I had to reschedule further interviews. Thankfully I actually had two small cameras on hand, one Kodak and one Cannon…so while I almost felt like giving up, I was able to continue on with other scheduled interviews after having picking myself back up from the loss. I am following up with people to try and re-capture video footage, but it requires a lot more of a time commitment.

As they say, it is best to stay positive and when you have setbacks, it is important to keep moving forward and so this was an important and difficult lesson for me. The other lesson was to avoid rushing, as you could misplace something important and rushing may mean that you have to re-do your work, taking more time at the end of it all.

On a more uplifting note, there was a special moment that was both uplifting and also funny. A private event with Former US President Bill Clinton was organized and a group of 150 Young Global Leaders were waiting for over 40 minutes with anxiety in the room starting to build given everyone’s busy schedules. There was a moment that I felt compelled to do a cheer with the room. I didn’t think very long or hard about the idea – I just felt like I had to do the cheer. I asked two of my fellow YGLs what they thought about me doing a cheer, and they said ‘sure, why not’…moments later I was up on stage with the microphone and inviting the entire room to stand up and join me in my cheer! If you’ve been with me before and seen it, the cheer is the one I wrote back when I was 18 and it is sometimes what I like to invite people to join me in singing a long…the words (repeat after me):

I have a dream
That all the world could join and see
I wish they saw the sky
I wish they knew that they could fly

We have the power
To change the world this very hour
Let’s join as one
We are one world under the sun



Can you imagine a room filled with high-powered business executives, political leaders, journalists and others in suits standing up and joining in an unexpected cheer?! I can tell you that most people had shocked looks on their faces, combined with smiles. It was unexpected, spontaneous, fun and most of all, it got people laughing and easing up the tension from all that waiting.
My other moment on stage was when I gave an IdeasLab presentation following the pecha kucha format of 15 slides with 20 seconds per slide. My focus was to present the findings of the Youth Task Force town hall meetings and online consultations. It was a special experience for me because one of our TIG Advisors Kim Samuel-Johnson was in the room to show her support of our work.

Here’s the presentation!



You can imagine my delight when the presentation generated high-levels of enthusiasm from several senior leaders including the Director General for Health and Consumers at the European Commission and the Secretary-General of the International Organization for Standardization among others. Our break-out group discussion was facilitated by François-Philippe Champagne, another Young Global Leader who has recently joined TakingITGlobal’s Board of Directors. One of the key ideas discussed in the group, was the need for international organizations to reserve a position for youth on their board of directors as well as to establish youth advisory councils.



One of the other sessions where I was able to share insights on working with youth was in my role as a Discussion Leader for a lunch session titled ‘Lessons from the Next Generation’. I shared a few opening remarks along with other discussion leaders moderated by Nancy Lublin from Do Something and then we had a chance to chat with participants at our table about youth trends. The theme of social networks and the impact on how youth learn, work and communicate was the topic in focus. Most people shared their concerns about their own children and how to provide the appropriate guidance when it comes to their online profiles and involvements. Some parents seem to enjoy using social networks like facebook to keep in touch with their kids while others feel out of touch. One mother said that her daughter does not want a facebook account as she is afraid of potential consequences. I shared my suggestions on the importance of having open communication across generations. I talked about how my mom is one of friends on facebook and how we’ve had active family discussions about what is appropriate or inappropriate to discuss with our online networks. I also emphasized how important it is for kids to grow up having opportunities to develop awareness and critical thinking skills at an early age. Once the exposure hits, it is important to be able to make healthy choices.

I am starting to see my role as a bit of an intergenerational bridge and one thing I was really inspired by was the participation of youth under 25 who are part of the Global Changemakers program. There were six youth participants who joined us in Davos and took an active role in asking questions, articulating opinions and sharing experiences with the established leaders of the world. What was most impressive to me was when Bill Gates was referring to a question asked by one of the youth in an earlier plenary session. You know you’ve had an impact when you ask an unforgettable question – especially to a smart person who will hopefully reflect and act upon it.

Another way that I have been working to support the initiatives of the Young Global Leaders is in my capacity as the Cluster Lead for Education and Youth as part of our YGL Global Redesign Steering Committee. We have weekly calls chaired by HRH Crown Prince Haakon of Norway where we share updates and discuss strategies on how to engage the community, foster connections and strengthen initiatives. Here’s a team photo of our group!



Beyond my role in promoting youth voices and directly engaging leaders in trying to secure greater commitments to working with youth, I also found the content of the sessions to be fascinating. Since I had very little time to sit through sessions with my schedule, I took copies of session summaries and have been reading through them over the past week to try and pull out interesting statistics and comments that are relevant to my interests and concerns.

Here are a few highlights of points that stood out to me in no particular order (taken from summaries provided by the World Economic Forum):
- The latest research in the field of developmental psychology suggests that young children, roughly from the ages of 18 months to five years, spend their time in worlds of their own creation and any average three-year old possesses greater powers of pure imagination than the most fertile adult mind in an artist colony.
- Problem solving and “learnability” are the two most relevant skills for the future.
- One of the key characteristics of the human mind is its ability to see “invisible” links and interpret data. Intelligence is also collective, as seen in armies, families and corporations.
- Although unemployment rates continue to rise, there are still 2.6 million jobs unfilled in the US and 4 million in Europe because of a shortage of skilled workers.
- Over 90% of consumers say they would buy sustainable products.
- Buildings represent 40% of energy use and 70% of carbon emissions in urban environments.
- When it comes to design, the cycle of inputs and outputs needs to be fully considered in order to design for sustainability and achieve positive goals, avoiding reducing negative effects.
- At a consumption rate of about 86 million barrels a day, oil is responsible for 40% of the world’s CO2 emissions. The transportation sector, in particular, needs to reduce reliance on oil.
- The risk of global pandemics is likely to grow in the coming years, due largely to globalization, urbanization and innovations in biotechnology.
- Global defense spending is estimated to have reached US $ 1.464 trillion in 2008 which represents a 45% increase over the last 10 years.
- Asia accounted for 75% of global growth last year and forecasts suggest that it will lead the global recovery in 2010.
- Students are calling for a more behavioural approach when it comes to understanding economic complexities. There is a shift emerging in economic schools of thought.
- Social networks and blogs are now ahead of personal e-mail in terms of online activities and account for almost 10% of time spent on the internet.
- The new consumer is predominantly female – women make 85% of all purchases.
- Art and culture can play an important role in stimulating or reviving identity. Break-dancing, for example, is one way of empowering youth to combat criminality by making better use of public spaces and by providing a means of expression.
- The UN estimates that by 2050 world population will increase from 6.8 billion today to 9.2 billion.
- About 3 billion people are living on less than US $2 a day. If the world is to redesign its systems, it must also fundamentally reset its values and shape a global moral compass.
- Seventy-five percent of extreme poverty in the world occurs in rural areas.
- In thinking about how to reduce the probability of a future crisis, we must realize that we are perhaps “too interconnected to fail”

On the final evening, an informal dinner was organized for Young Global Leaders. It was nice to be able to relax and have everyone together as a group at the end of the events. The evening kicked off with 2009 YGLs having a chance to introduce themselves and sing a song. This put us all in good spirits. Throughout the evening, we had an ‘open mic’ and different people stood up to share some of their reflections on their experiences as a YGL. Near the end of the evening, I had another one of those moments where I felt compelled to share something very special to me….the poem ‘How Does Change Happen?’ that I wrote at COP15. I shared it with the group and also mentioned that as a ‘birthday project’, I would like to have YGLs share their ‘theory of change’ so that I can prepare a short book in connection to the poem. I was really encouraged by the supportive response!



Finally, those of us in the inaugural YGL class of 2005 were invited to stand up and we all laughed together as we sang a song! We are the world…we are the children….



Oh – and of course – a week in Davos is not complete without a little cross-country skiing on a Sunday afternoon!

How have information and communication technologies been utilized to connect, engage and empower youth in developing countries? What are the ways that development organizations can improve the ways that they reach out to and support youth as agents of change? On January 15th, over 200 participants from the Netherlands were convened by IICD, One World and HIVOS to discuss these very questions. I had the privilege of being invited to kick off the event as the opening keynote speaker.

Following my presentation, the Open Space Technology facilitation format was utilized and the following questions were set as the focus:

1. How can we strengthen digital natives in developing countries?

2. How can we mobilize digital natives in developing countries to contribute to development?

3. What could be the role of development aid organisations?

My objective was to inspire the imagination and scope of possibility for participants while providing context on the ways that digital natives are utilizing new media and technology to create change and implement community development projects. I provided a summary of the various six archetypes of young change makers and proposed six related approaches that development organizations can take in order to support young change makers.

Here’s the summary:

1. Showcase: create platforms to allow the Dreamers to express their hopes, concerns & ideas!

2. Amplify: help to spread the messages of the Megaphones rather than see those who are vocal as a threat.

3. Connect: expand the networks of the Spark Plugs so that they can access decision-makers with influence.

4. Co-organize: partner up with the Task Masters as you plan your campaigns, events and projects.

5. Mentor: share your leadership challenges and experiences with the Sherpas to expand their wisdom and perspective.

6. Listen: dialogue with a sense of empathy and openness with the Storytellers without imposing your views.

Overall, I had a stimulating day and loved interacting with people!

How Does Change Happen?

This is perhaps one of those eternal questions
that carries both simplicity
and depths of complexity
juxtaposed in a tension
so bright and dark that
emotions explode and identities blurred.

Is your belief defined by your role
or is your role defined by your belief?

How does change happen?

POLICY says the policy maker
MARKETS says the business manager
MASS MOBILIZATION says the organizer

DIALOGUE says the convenor
SYSTEMS CHANGE says the academic
IMAGINATION says the artist

INVENTION says the scientist
INNOVATION says the technologist
INVESTMENT says the banker

DESIGN says the architect
ENLIGHTENMENT says the spiritual guide
RULE OF LAW says the lawyer

CONVICTION says the leader
EDUCATION says the teacher
DATA says the analyst

UNIVERSAL ACCESS says the philanthropist
HEALTHY CHOICES says the coach
AWARENESS says the communicator

PERSPECTIVE says the author
CRISIS says the journalist
ACTION says the entrepreneur

REVOLUTION says the activist
HOPE says the dreamer
NETWORKS says the connector
INSPIRATION says the storyteller

LOVE says the mother
ASPIRATION says the father
LAUGHTER says the child
POSSIBILITY says the youth
REFLECTION says the elder


And so we ask ourselves
Where we stand, where we shine and where we fly.
We ask whether or not
we are defined
by the roles we take
or the collective outcomes that emerge
when our efforts and beliefs collide.

Is it magic or tragic that we disagree?

Our energy
moves us and flows through us
like the air we breathe
and water we drink.

It then propels us
forward and outward
helping us to regenerate and catalyze
within ourselves and with others.

We grow
as we discover our life force.

We can tap it, channel it, shake with it
or even play with it.

We are guided
by our own thoughts
intentions and kindness.

We attract what we are willing to share
with expressions of gratitude.

We receive what we generously offer.
Bliss is found in thankfulness.

In this world, it is not every day that you encounter people who are so lit up and full of life that hope and beauty become your only lens to view reality. Patricia Sudi was one of those people. Her love for the world and ability to brighten a room with her smile is one of the many things we will be ever grateful for.

I first met Patricia in 2006 at the TakingITGlobal Members Meeting hosted at the One Stop Resource Centre in Nairobi, Kenya. Out of the 60 youth who attended, she was one of the most vocal and motivated who spoke up to be heard and wasn’t afraid to stand out. I remember thinking about how impressive she was and how ideal it would be for us to have her as our local coordinator. We followed up and delightfully, she took on the role as our coordinator in Kenya.

With great determination and enthusiasm, Patricia led countless workshops and outreach efforts with thousands of youth across the country and then expanded across East Africa. When we received a grant from Adobe Youth Voices to lead a digital media project in 10 countries, Patricia was among our top selected coordinators reaching vulnerable and marginalized youth with skills training and an outlet for creative expression.

In 2007, Patricia represented TakingITGlobal and her work as a young social entrepreneur in Malaysia at the Global Knowledge Partnership conference where I had an opportunity to see her again in person, after working online for years! Out of sheer amazement for her inspirational presence, I captured a short informal video interview that I would like to share with you.



Words cannot express the sense of pain and sadness I feel for this loss - on both a personal level and on behalf of the many people who have been touched by Patricia over the years. The world is in desperate need of people like Patricia; people who offer compassion, generosity, authenticity and inspired leadership. My only sense of peace comes from the deep gratitude that I feel for the moments that I have shared with Patricia that have inspired hope and joy in my own life, for the incredible contributions she has made to TakingITGlobal and the many youth she has reached across Africa and around the world. Patricia, we honour you, we thank you, we love you.

Since the founding of TakingITGlobal in 1999, I have been incredibly inspired by my interactions with thousands of young change makers from all around the world. Through my Masters Research on youth-led action in an international context along with exposure to other studies and international conferences examining the role of today's generation of youth as change agents, I have gained an important observation. My observation is that I have seen the emergence of Six Archetypes of Youth Change Makers, which provide a glance at the roles young people are taking on in the process of creating change.


The Dreamer

The Dreamer is the driver behind new ideas. Dreamers are often the first to articulate a long-term vision for the future and think big. It is the sense of aspiration, optimism and imagination of dreamers that drive progress, innovation and change.

The Megaphone

The Megaphone is a vocal advocate for change. Megaphones are very focused on delivering the message and will campaign tirelessly and work hard to lobby for a message to be heard. They inspire action through their words and help to shift priorities on the agenda.

The Spark Plug

The Spark Plug is a catalyst and has a gift for networking and connecting people. The Spark Plug is able to foster collaborations and bring many different organizations and individuals together in dialogue, convincing diverse interest groups to come together for a common goal.

The Task Master

The Task Master is often behind the scenes making things happen and is sometimes the under-rated player within a group or organization. Often, it is the Task Master who literally keeps things together by turning ideas into manageable tasks with actionable timelines. Task Masters are practical, objective-oriented individuals.

The Sherpa

The Sherpa serves as a guide who provides mentorship, insight and training through peer education. Sherpas are natural educators with a strong interest in learning and sharing knowledge. Sherpas value hands on experiences and are able to draw upon the expertise and resources of those they encounter.

The Storyteller

The Storyteller is often the documenter of an organization and its projects, preparing short stories, interviews, blogs, webcasts newsletters and more. Storytellers become a vehicle for spreading inspiration and sharing of best practices through identifying patterns and strengthening movements through recognizing exceptional individuals.

Six archétypes des fabricants de changement de la jeunesse
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Depuis la fondation de TakingITGlobal en 1999, j'ai été incroyablement inspiré par mes interactions avec des milliers de fabricants de changement de jeunes tout autour du monde. Par mes maîtres la recherche sur l'action jeunesse-menée dans un contexte international avec l'exposition à autre étudie et des conférences internationales examinant le rôle de la génération d'aujourd'hui de la jeunesse comme agents de changement, j'ai gagné une observation importante. Mon observation est que j'ai vu l'apparition de six archétypes des fabricants de changement de la jeunesse, qui fournissent un regard aux rôles les jeunes que prennent dessus en cours de créer le changement.


Le rêveur

Le rêveur est le conducteur derrière de nouvelles idées. Les rêveurs sont souvent les premiers pour articuler une vision à long terme à l'avenir et pour penser grand. C'est le sens de l'aspiration, de l'optimisme et de l'imagination des rêveurs qui conduisent le progrès, l'innovation et le changement.

Le mégaphone

Le mégaphone est un avocat vocal pour le changement. Des mégaphones sont très concentrés sur fournir le message et feront campagne inlassablement et travailleront dur pour inciter pour qu'un message soit entendu. Ils inspirent l'action par leurs mots et aident à décaler des priorités à l'ordre du jour.

La bougie d'allumage

La bougie d'allumage est un catalyseur et a un cadeau pour la gestion de réseau et les personnes se reliantes. La bougie d'allumage peut stimuler des collaborations et réunir beaucoup de différents organismes et individus dans le dialogue, convainquant les groupes d'intérêt divers de venir ensemble pour un but commun.

Le maître de charger

Le maître de charger est souvent dans les coulisses faisant des choses se produisent et sont parfois le joueur sous-estimé dans un groupe ou une organisation. Souvent, c'est le maître de charger qui garde littéralement des choses ensemble en transformant des idées en maniable charge avec des chronologies exigibles. Chargez les maîtres sont les individus pratiques et objectif-orientés.

Le Sherpa

Le Sherpa sert de guide qui fournit le mentorship, la perspicacité et la formation par l'éducation de pair. Sherpas sont les éducateurs normaux avec un vif intérêt en apprenant et en partageant la connaissance. Les mains de valeur de Sherpas sur des expériences et peuvent utiliser l'expertise et des ressources de ceux qu'ils rencontrent.

Le Storyteller

Le Storyteller est souvent le documenter d'une organisation et de ses projets, préparant des histoires, des entrevues, des blogs, des bulletins de webcasts et plus courts. Storytellers deviennent un véhicule pour l'inspiration de propagation et partage des meilleures pratiques en identifiant des modèles et en renforçant des mouvements en identifiant les individus exceptionnels.

Seis arquetipos de los fabricantes del cambio de la juventud
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Desde la fundación de TakingITGlobal en 1999, mis interacciones con millares de fabricantes del cambio de los jóvenes todo alrededor del mundo me he inspirado increíblemente. A través de mis amos la investigación sobre la acción juventud-conducida en un contexto internacional junto con la exposición a otra estudia y las conferencias internacionales que examinaban el papel de la generación de hoy de la juventud como agentes del cambio, he ganado una observación importante. Mi observación es que he visto la aparición de seis arquetipos de los fabricantes del cambio de la juventud, que proporcionan un vistazo en los papeles que la gente joven está tomando encendido en curso de crear el cambio.


El soñador

El soñador es el conductor detrás de nuevas ideas. Los soñadores son a menudo los primeros para articular una visión a largo plazo para el futuro y para pensar grande. Es el sentido de la aspiración, del optimismo y de la imaginación de los soñadores que conducen progreso, la innovación y el cambio.

El megáfono

El megáfono es abogado vocal para el cambio. Los megáfonos muy se centran en entregar el mensaje y harán campaña incansable y trabajarán difícilmente para cabildear para que un mensaje sea oído. Inspiran la acción con sus palabras y ayudan a cambiar de puesto prioridades en la agenda.

El enchufe de chispa

El enchufe de chispa es un catalizador y tiene un regalo para el establecimiento de una red y la gente que conecta. El enchufe de chispa puede fomentar collaborations y traer a muchas diversos organizaciones e individuos juntos en el diálogo, convenciendo a grupos de interés diversos que vengan junto para una meta común.

El amo de la tarea

El amo de la tarea está detrás de las escenas que hacen cosas sucede y es a menudo a veces el jugador subestimado dentro de un grupo o de una organización. A menudo, es el amo de la tarea que guarda literalmente cosas juntas dando vuelta a ideas en tareas manejables con timelines actionable. Los amos de la tarea son individuos prácticos, objetivo-orientados.

El Sherpa

El Sherpa sirve como guía que proporcione mentorship, la penetración y el entrenamiento con la educación del par. Sherpas es educadores naturales con un interés fuerte en aprender y compartir conocimiento. Las manos del valor de Sherpas en experiencias y pueden dibujar sobre la maestría y los recursos de ésos que encuentran.

El Storyteller

El Storyteller es a menudo el documenter de una organización y de sus proyectos, preparando historias, entrevistas, blogs, los boletines de noticias de los webcasts y más cortos. Storytellers se convierte en un vehículo para la inspiración que se separa y el compartir de las mejores prácticas con identificar patrones y la consolidación de los movimientos con el reconocimiento de individuos excepcionales.

Sei archetipi dei creatori del cambiamento della gioventù
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Dal fondare di TakingITGlobal in 1999, incredibilmente sono stato ispirato dalle mie interazioni con i migliaia dei creatori del cambiamento dei giovani tutto l'intorno dal mondo. Attraverso i miei padroni ricerca su azione gioventù-condotta in un contesto internazionale con esposizione ad altra studia e congressi internazionali che esaminano il ruolo di odierna generazione della gioventù come agenti del cambiamento, ho guadagnato un'osservazione importante. La mia osservazione è che ho visto l'emersione di sei archetipi dei creatori del cambiamento della gioventù, che forniscono un'occhiata ai ruoli ch'i giovani stanno prendendo sopra nel corso della generazione del cambiamento.


Il Dreamer

Il Dreamer è il driver dietro le nuove idee. I Dreamers sono spesso i primi per articolare una visione di lunga durata per il futuro e per pensare grande. È il senso dell'aspirazione, dell'ottimismo e dell'immaginazione dei dreamers che guidano il progresso, l'innovazione ed il cambiamento.

Il megafono

Il megafono è un fautore vocale per cambiamento. I megafoni molto sono messi a fuoco sul trasporto del messaggio e faranno una campagna instancabile e funzioneranno duro per incitare affinchè un messaggio siano sentiti. Ispirano l'azione con le loro parole e contribuiscono a spostare le priorità all'ordine del giorno.

Spina di scintilla

La spina di scintilla è un catalizzatore ed ha un regalo per rete e la gente di collegamento. La spina di scintilla può promuovere i collaborations e riunire molti organizzazioni ed individui differenti nel dialogo, convincente i gruppi di interesse comune vari venire insieme per un obiettivo comune.

Il padrone di operazione

Il padrone di operazione è spesso dietro le scene che fanno le cose accade ed è a volte il giocatore sottovalutato all'interno di un gruppo o di un'organizzazione. Spesso, è il padrone di operazione che mantiene letteralmente insieme le cose trasformando nelle idee le mansioni trattabili con i timelines actionable. I padroni di operazione sono individui pratici e obiettivo-orientati.

Lo Sherpa

Lo Sherpa serve da guida che fornisce il mentorship, la comprensione e l'addestramento con formazione del pari. Sherpas è educatori naturali con un grande interesse nell'imparare e nella compartecipazione della conoscenza. Le mani di valore di Sherpas sulle esperienze e possono disegnare sulla perizia e risorse di quelli che incontrano.

Lo Storyteller

Lo Storyteller è spesso il documenter di un'organizzazione e dei relativi progetti, preparante le storia, le interviste, i blogs, i bollettini dei webcasts e più corti. Storytellers si trasforma in in un veicolo per ispirazione di diffusione ed in compartecipazione delle pratiche migliori through identificare i modelli e rinforzando i movimenti through riconoscendo gli individui eccezionali.

Sechs Archetypen der Jugend-änderung Hersteller
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Seit der Gründung von TakingITGlobal 1999, bin ich unglaublich durch meine Interaktionen mit Tausenden Jungeänderung Herstellern ganz herum von der Welt angespornt worden. Durch meine Meister studiert eine Forschung auf dem Gebiet einer Jugend-führenden Tätigkeit in einem internationalen Kontext zusammen mit Aussetzung zu anderer und die internationalen Konferenzen, welche die Rolle des heutigen Erzeugung von Jugend als änderung Mittel überprüfen, habe ich eine wichtige Beobachtung gewonnen. Meine Beobachtung ist, daß ich das Hervortreten von sechs Archetypen der Jugend-änderung Hersteller gesehen habe, die einen flüchtigen Blick an den Rollen zur Verfügung stellen, die, junge Leute an bei dem Verursachen der änderung nehmen.


Der Träumer

Der Träumer ist der Treiber hinter neuen Ideen. Träumer sind häufig die ersten, zum eines langfristigen Anblicks während der Zukunft zu artikulieren und grosses zu denken. Es ist die Richtung der Aspiration, des Optimismus und der Phantasie der Träumer, die Fortschritt, Innovation und änderung fahren.

Das Megaphon

Das Megaphon ist ein vocal Fürsprecher für änderung. Megaphone werden sehr auf das Liefern der Anzeige gerichtet und werden unermüdlich werben und arbeiten stark, um zu beeinflussen, damit eine Anzeige gehört werden kann. Sie spornen Tätigkeit durch ihre Wörter an und helfen, Prioritäten auf der Tagesordnung zu verschieben.

Der Funken-Stecker

Der Funken-Stecker ist ein Katalysator und hat ein Geschenk für Netzwerkanschluß und anschließende Leute. Der Funken-Stecker ist in der Lage, collaborations zu fördern und viele unterschiedliche Organisationen und Einzelpersonen in den Dialog zusammen sind zu holen und überzeugt verschiedene Interesse Gruppen, für ein allgemeines Ziel zusammen zu kommen.

Der Aufgabe Meister

Der Aufgabe Meister ist häufig hinter den Szenen, die Sachen bilden, geschehen und sind manchmal der unterschätzte Spieler innerhalb einer Gruppe oder einer Organisation. Häufig ist es der Aufgabe Meister, der buchstäblich die Sachen zusammen sind hält, indem es Ideen zu handliche Aufgaben mit verklagbaren timelines macht. Aufgabe Meister sind praktische, objektiv-orientierte Einzelpersonen.

Das Sherpa

Das Sherpa dient als Führer, der mentorship, Einblick und Training durch Gleichausbildung zur Verfügung stellt. Sherpas sind natürliche Erzieher mit einem starken Interesse, Wissen an zu erlernen und an zu teilen. Sherpas Werthände auf Erfahrungen und sind in der Lage, nach der Sachkenntnis zu zeichnen und Betriebsmittel von denen, die sie antreffen.

Das Storyteller

Das Storyteller ist häufig das documenter einer Organisation und seiner Projekte und bereitet kurze Geschichten, Interviews, blogs, webcasts Rundschreiben und mehr vor. Storytellers werden ein Träger für ausgebreitete Inspiration und Teilen der besten Praxis durch das Kennzeichnen der Muster und das Verstärken der Bewegungen durch das Erkennen der aussergewöhnlichen Einzelpersonen.

Seis Archetypes de fabricantes da mudança da juventude
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Desde fundar de TakingITGlobal em 1999, eu fui inspirado incredibly por minhas interações com milhares de fabricantes da mudança dos jovens toda ao redor do mundo. Através de meus mestres a pesquisa sobre a ação juventude-conduzida em um contexto internacional junto com a exposição a outra estuda e as conferências internacionais que examinam o papel da geração de hoje da juventude como agentes da mudança, eu ganhei uma observação importante. Minha observação é que eu vi o emergence de seis Archetypes dos fabricantes da mudança da juventude, que fornecem um glance nos papéis que os povos novos estão fazendo exame sobre no processo de criar a mudança.


O Dreamer

O Dreamer é o excitador atrás das idéias novas. Os Dreamers são frequentemente os primeiros para articular uma visão a longo prazo para o futuro e para pensar de grande. É o sentido do aspiration, do optimism e da imaginação dos dreamers que dirigem o progresso, a inovação e a mudança.

O Megaphone

O Megaphone é um advogado vocal para a mudança. Os Megaphones muito são focalizados em entregar a mensagem e farão campanha tirelessly e trabalharão duramente para lobby para que uma mensagem seja ouvida. Inspiram a ação com suas palavras e ajudam-na deslocar prioridades na agenda.

O plugue de faísca

O plugue de faísca é um catalizador e tem um presente para povos do trabalho em rede e conectar. O plugue de faísca pode promover collaborations e trazer junto muitos organizações e indivíduos diferentes no diálogo, convencendo grupos de interesse diversos vir junto para um objetivo comum.

O mestre da tarefa

O mestre da tarefa é frequentemente atrás das cenas que fazem coisas acontece e é às vezes o jogador under-rated dentro de um grupo ou de uma organização. Frequentemente, é o mestre da tarefa que mantem literalmente as coisas junto girando idéias em tarefas manageable com os timelines actionable. Os mestres da tarefa são indivíduos práticos, objetivo-orientados.

O Sherpa

O Sherpa serve como uma guia que forneça o mentorship, a introspecção e o treinamento com a instrução do par. Sherpas é educadores naturais com um interesse forte em aprender e em compartilhar do conhecimento. As mãos do valor de Sherpas em experiências e podem extrair em cima da perícia e recursos daqueles que encontram.

O Storyteller

O Storyteller é frequentemente o documenter de uma organização e de seus projetos, preparando histórias, entrevistas, blogs, boletins de notícias dos webcasts e mais curtos. Storytellers transforma-se um veículo para a inspiração espalhando e compartilhar das mais melhores práticas com identificar testes padrões e strengthening movimentos com reconhecer indivíduos excepcionais.

Sex arketyper av ungdomändringstillverkare
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Efter grunda av TakingITGlobal i 1999 har jag varit incredibly inspirerad vid min växelverkan med tusentals barnändringstillverkare från lite varstans världen. Till och med mitt styr forskning ungdom-ledde på handling i ett landskampsammanhang tillsammans med exponering till andra studier, och landskampkonferenser som undersöker rollen av den dagens utvecklingen av ungdommen som ändringsmedel, har jag nått en viktig observation. Min observation är att jag har sett uppkomsten av sex arketyper av ungdomändringstillverkare, som ger ett ögonkast på rollerna som, ungdomaren tar på i det processaa av att skapa ändring.


Drömmaren

Drömmaren är chauffören bak nya idéer. Drömmare är ofta första som inför framtiden artikulerar en långsiktig vision och den stora funderare. Det är avkänningen av ambitionen, optimism och fantasi av drömmare som kör framsteg, innovation och ändring.

Megafonen

Megafonen är en röst- förkämpe för ändring. Megafoner fokuseras på att leverera meddelandet och ska aktion tirelessly och fungerar mycket hårt för att öva påtryckningar för att ett meddelande hörs. De inspirerar handling till och med deras uttrycker och hjälp för att skifta prioriteter på dagordningen.

Sparken pluggar

Sparken pluggar är en katalysator och har en gåva för nätverkande- och förbindafolk. Sparken pluggar är kompetent att vårda collaborations, och att komma med många olika organisationar och individer i föra dialog tillsammans, övertygande olikt intresserar grupper för att komma tillsammans för ett allmänningmål.

Den ledar- uppgiften

Den ledar- uppgiften är ofta bak platserna danande somsaker händer, och är ibland den under-rated spelare inom en grupp eller en organisation. Ofta är det den ledar- uppgiften vem formligen uppehällesaker tillsammans vid roterande idéer in i medgörliga uppgifter med actionable timelines. Uppgiften styr är praktiska mål-orienterade individer.

Sherpaen

De Sherpa servarna som en vägleda som ger mentorship, inblick och utbildning till och med jämlikeutbildning. Sherpas är naturliga utbildare med ett starkt intresserar, i att lära och att dela kunskap. Sherpas värderar räcker erfar och är på kompetent att dra på sakkunskapen och resurserna av de dem mötet.

Sagoberättaren

Sagoberättaren är ofta documenteren av en organisation, och dess projekterar och att förbereda kort berättelser, intervjuer, blogs, webcastsinformationsblad och mer. Sagoberättare blir ett medel för fördelande inspiration, och att dela av bäst övar till och med att identifiera mönstrar och förstärkning av förehavanden till och med igenkännande av ovanliga individer.

6 архетипов создателей изменения молодости
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
С основывать TakingITGlobal в 1999, я неимоверно был воодушевлян моими взаимодействиями с тысячами создателей изменения детенышей от совсем вокруг мира. До мои оригиналы исследование на действии молодост-водить в международном смысле вместе с подвержением к другому изучает и международные конференции рассматривая роль сегодняшнего поколения молодости как вещества изменения, я приобретал важное замечание. Мое замечание что я видел эмерджентность 6 архетипов создателей изменения молодости, которые обеспечивают блестнян на ролях, котор молодые люди принимают дальше in the process of создавать изменение.


Фантазер

Фантазер будет водителем за новыми идеями. Фантазеры часто первые для того чтобы артикулировать долгосрочное зрение на будущее и подумать большой. Будет чувством устремленности, оптимизма и воображения фантазеров которые управляют прогрессом, рационализаторством и изменением.

Мегафон

Мегафон будет вокальным защитником для изменения. Мегафоны очень сфокусированы на поставлять сообщение и агитируют tirelessly и работать крепко для того чтобы лоббировать для сообщения, котор нужно услышать. Они воодушевляют действие через их слова и помогают перенести приоритеты на повестке дня.

Свеча зажигания

Свеча зажигания будет катализатором и имеет подарок для networking и соединяясь людей. Свеча зажигания может воспитать collaborations и принести много по-разному организации и индивидуалов совместно в диалог, убеждая, что разнообразные группы по интересам пришли совместно для общей цели.

Оригинал задачи

Оригинал задачи часто за местами делая вещи случается и будется иногда under-rated игроком в пределах группы или организации. Часто, это будет оригиналом задачи который буквальн держит вещи совместно путем поворачивать идеи в manageable задачи с actionable timelines. Оригиналы задачи будут практически, объективн-ориентированные индивидуалы.

Sherpa

Sherpa служит как направляющий выступ обеспечивает mentorship, проницательность и тренировку через образование пэра. Sherpas будет естественными воспитателями с сильным интересом в учить и делить знание. Руки значения Sherpas на опытах и могут нарисовать на экспертизе и ресурсы тех, котор они сталкиваются.

Storyteller

Storyteller будет часто documenter организации и своих проектов, подготовляя скоро рассказы, интервью, blogs, информационые бюллетени webcasts и больше. Storytellers будет кораблем для распространяя воодушевленности и делить самых лучших практик до определять картины и усиливать движения через узнавать исключительнейших индивидуалов.

Zes Archetypen van de Makers van de Verandering van de Jeugd
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Sinds het oprichten van TakingITGlobal in 1999, ben ik ongelooflijk geïnspireerds door mijn interactie met duizenden jonge veranderingsmakers van rondom de wereld. Door mijn Onderzoek van Meesters naar jeugd-geleide actie in een internationale context samen met blootstelling aan andere studies en internationale conferenties die de rol van de generatie van vandaag van de jeugd onderzoeken als veranderingsagenten, heb ik een belangrijke observatie bereikt. Mijn observatie is dat ik de totstandkoming van Zes Archetypen van de Makers van de Verandering van de Jeugd heb gezien, die een blik bij de rollen verstrekken de jonge mensen tijdens het creëren van verandering overnemen.


Dreamer

Dreamer is de bestuurder achter nieuwe ideeën. Dreamers zijn vaak de eerste om een visie op lange termijn voor de toekomst te articuleren en groot te denken. Het is de betekenis van aspiratie, optimisme en verbeelding van dreamers die vooruitgang, innovatie en verandering drijven.

De megafoon

De megafoon is een vocale verdediger voor verandering. De megafoons zijn zeer geconcentreerd bij het leveren van het bericht en tirelessly een campagne voeren en zullen zullen hard om voor een te horen bericht werken te lobbyen. Zij inspireren actie door hun woorden en helpen om prioriteiten op de agenda te verplaatsen.

De stop van de Vonk

De stop van de Vonk is een katalysator en heeft een gift voor voorzien van een netwerk en het verbinden mensen. De stop van de Vonk kan samenwerking bevorderen en vele verschillende organisaties en individuen in dialoog bijeenbrengen, die diverse belangengroepen overtuigt om voor een gemeenschappelijk doel samen te komen.

De meester van de Taak

De meester van de Taak is vaak achter de scènes die dingen maken gebeuren en is soms de onderschatte speler binnen een groep of een organisatie. Vaak, is het de Meester van de Taak die dingen door ideeën in handelbare taken met strafbare chronologie te veranderen letterlijk samenhoudt. De Meesters van de taak zijn praktische, objectief-georiënteerde individuen.

Sherpa

Sherpa dient als een gids die mentorship, inzicht en opleiding door peer onderwijs verstrekt. Sherpas is natuurlijke opvoeders met een levendige belangstelling voor het leren van en het delen van kennis. De de waardehanden van Sherpas op ervaringen en kunnen op de deskundigheid en de middelen van die trekken zij ontmoeten.

Storyteller

Storyteller is vaak documenter van een organisatie en zijn projecten, voorbereidend korte verhalen, gesprekken, blogs, webcasts bulletins en meer. Storytellers wordt een voertuig om inspiratie en het delen van beste praktijken door het identificeren van patronen en het versterken van bewegingen uit te spreiden door het erkennen van uitzonderlijke individuen.

ستّة طراز بدئيّ من شباب تغير صانعات
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
منذ ال يؤسّس من [تكينجتغلوبل] في 1999, ألهمت أنا يتلقّى يكون بشكل لا يصدّق بتفاعلاتي مع آلاف من شباب تغير صانعات من جميعا حوالي العالم. من خلال أسيادي يدرس بحث على [يووث-لد] عمل في سياق دوليّة مع انكشاف إلى أخرى و [إينترنأيشنل كنفرنس] يفحص الدور من جيل هذه الأيّام شباب كتغير عاملات, أنا قد كسبت بطاقة مهمّة. بطاقتي أنّ قد رأى أنا الظهور من ستّة طراز بدئيّ من شباب تغير صانعات, أيّ يزوّد لمح في الأدوار الناس شابّة يكون يأخذون فوق خلال يخلق تغير.


الحالمة

الحالمة السائقة خلف أفكار جديدة. حالمات غالبا الأولى أن يمفصل رؤية طويل الأجل للمستقبل وفكّرت كبيرة. هو الإحساس من سفط, تفاؤل وتخيل الحالمات أنّ يقود تقدم, إبتداع وتغير.

البوق

البوص محامية صوتيّة لتغير. [فوكسد] أبواق جدّا على يسلّم الرسالة وسيشترك [تيرلسّلي] وسيعمل بشدّة أن يضغط لرسالة أن يكون سمعت. هم يلهمون عمل من خلال كلماتهم ويساعد أن يغيّر أولويات على الجدول.

ال [سبرك بلوغ]

ال [سبرك بلوغ] مادّة حفّازة ويتلقّى هبة لشبكة من العلاقات ويربط الناس. ال [سبرك بلوغ] يمكن أن يعزّز تعاونات وأحضرت كثير مختلفة تنظيمات وفردات معا في حوار, يقنع [إينترست غرووب] متنوّعة أن يأتي معا لهدف عاديّة.

المهمة سيد

المهمة سيد غالبا خلف المشاهد يجعل أشياء يحدث وأحيانا ال [أوندر-رتد] لاعب ضمن مجموعة أو تنظيم. غالبا, هو المهمة سيد الذي حرفيّا يحافظ أشياء معا ب يلتفت أفكار داخل مهام سهل قياد مع مدّة وقت موجبة. مهمة أسياد عمليّة, [أبجكتيف-ورينتد] فردات.

[شربا]

يخدم [شربا] كمرشدة الذي يزوّد [منتورشيب], تبصر وتدريب من خلال نظير تربية. [شربس] مربيات طبيعيّة مع فائدة قوّيّة في يعلم ويشارك معرفة. [شربس] قيمة أيادي على خبرات ويمكن أن يسحب على الخبرة وموردات من أنّ هم يواجهون.

[ستورتلّر]

[ستورتلّر] غالبا ال [دوكمنتر] من تنظيم ومشاريعه, يعدّ قصيرة قصص, مقابلات, [بلوغس], [وبكست] الرسالة الإخباريّة وأكثر. [ستورتلّرس] يصبح عربة ل [سبردينغ] شهيق ويشارك من ممارسات جيّدة من خلال يعيّن أساليب ويقوّي حركات من خلال يميّز فردات استثنائيّة.

We have our stories
We have our struggles
And what we're left with
Cannot be measured

And so we question
And we dig deeper
Or aim much higher

But do we soar...?
Or feel sorrow?

Do we feel sorry
For the other
Or for ourselves?

When will we learn
It's up to us
To choose our path
And make our truth
Our dreams come true?

Oh yes they do
If we believe
That yes they can
And yes they will

We have our stories
We have our struggles
And what we're left with
Is who we are

nos histoires
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Nous avons nos histoires que
nous avons nos luttes
et que sommes-nous laissés avec
ne pouvons-nous pas être mesurés

et ainsi interrogeons-nous
et creusons-nous plus profond
ou le but beaucoup plus haut

mais montons-nous… ?
Ou douleur de sensation ?

Nous sentons-nous désolés
pour l'autre
ou pour nous-mêmes ?

Quand l'apprendrons-nous
a-t-nous lieu jusqu'à nous
pour choisir notre chemin
et pour faire à notre vérité
nos rêves venir vrai ?

Oh oui ils
si nous croyons
qu'oui ils bidon
et oui ils volonté

nous ont nos histoires que
nous avons nos luttes
et avec ce que nous sommes laissés
est qui nous sommes

nuestras historias
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
¿Tenemos nuestras historias que
tenemos nuestras luchas
y qué nos dejan con
no podemos ser medidos

y así que preguntamos
y cavamos más profundo
o la puntería mucho más alta

pero nos elevamos…?
¿O dolor de la sensación?

¿Nos sentimos apesadumbrados
para el otro
o para nosotros mismos?

¿Cuándo lo aprenderemos
somos hasta nosotros
para elegir nuestra trayectoria
y para hacer que nuestra verdad
nuestros sueños vienen verdad?

Oh sí
si creemos
que sí poder
y ellos voluntad nosotros

tienen sí nuestras historias que
tenemos nuestras luchas
y con qué nos dejan
somos quiénes somos

le nostre storia
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Abbiamo nostre storia che
abbiamo nostre lotte
e che cosa siamo lasciati con
non possiamo essere misurati

ed in modo da interroghiamo
e scaviamo più profondo
o lo scopo molto più alto

ma saliamo…?
O dispiacere di tatto?

Riteniamo spiacenti
per l'altro
o per noi stessi?

Quando lo impareremo
spettiamo noi
per scegliere il nostro percorso
e per rendere alla nostra verità
i nostri sogni venire allineare?

L'OH sì
se crediamo
che sì latta
e sì volontà

noi abbiano nostre storia che
abbiamo nostre lotte
e che cosa siamo lasciati con
siamo chi siamo

unsere Geschichten
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Wir haben unsere Geschichten, die
wir unsere Kämpfe haben
und was werden wir mit können
nicht gemessen werden gelassen

und also fragen wir
und wir graben tieferes
oder Ziel viel höher,

aber steigen wir… an?
Oder Gefühlsorge?

Fühlen wir für
das andere oder
für uns selbst traurig?

Wann erlernen wir
es sind bis zu uns
, zum unseres Weges zu wählen
und unsere Wahrheit unserer
Träume kommen zu lassen zutreffend?

Gelassen werden mit, OH-
ja sie,
wenn wir glauben, daß
ja sie Dose und

ja sie Wille wir
unsere haben Geschichten, die wir
unsere haben Kämpfe und sind was
wir, wer wir sind

nossas histórias
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Nós temos nossas histórias que
nós temos nossos esforços
e que nós somos deixados com
não podemos ser medidos

e assim que nós questionamos
e nós escavamos mais profundo
ou o alvo muito mais elevado

mas nós soar…?
Ou sorrow da sensação?

Nós sentimos pesarosos
para os outros
ou para nos?

Quando nós o aprenderemos
nos realizamos até nós
para escolher nosso trajeto
e para fazer a nossa verdade
nossos sonhos vir verdadeiro?

Oh sim
se nós acreditarmos
que sim lata
e sim eles vontade

nós têm nossas histórias que
nós temos nossos esforços
e os o que nós somos deixados com
somos quem nós somos

våra berättelser
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Vi har våra berättelser som
vi har våra ansträngningar,
och vad lämnas vi med
kan inte mätas

och, så ifrågasätter vi,
och gräver vi det mycket
högre djupare eller syftet,

men soar vi…?
Eller känselförnimmelsesorg?

vi känselförnimmelsen som är ledsen
för annan
eller för oss själva?

När ska lärer vi
att det är upp till oss
som väljer vår bana
och som gör vår sanning
våra drömmar att komma riktigt?

Oh ja de,
om vi tror
att ja de canen
och dem ska ja

oss har våra berättelser som
vi har våra ansträngningar
och vad vi lämnas med
är vem vi är

наши рассказы
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Мы имеем наши рассказы, котор
мы имеем наши схватки
и нас оставлены с
нельзя измерить

и поэтому мы спрашиваем
и мы выкапываем глубокое
или цель гораздо высокее

но мы витаем…?
Или скорба чывства?

Мы чувствуем огорченными
для другого
или для себя?

Когда мы выучим
его до нас
для того чтобы выбрать наш курс
и сделать нашей правдой
наши сновидения прийти поистине?

Oh да они делают
если мы верим, то
что да они чонсервная банка
и да они воля

мы имеют наши рассказы, котор
мы имеем наши схватки
и мы оставлены с
мы

onze verhalen
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Wij hebben onze verhalen
wij onze strijd hebben
en wat niet wij worden verlaten met
kan worden gemeten

en zodat vragen wij
en graven stijgen wij
veel hogere dieper of

doel maar wij…?
Of voel verdriet?

Droevig voelen wij
voor ander
of voor ons?

Wanneer wij zullen leren
het aan ons
onze weg te kiezen en
tot onze waarheid Onze dromen
te maken waar is komen?

Oh ja doen zij
als wij geloven
dat ja zij kunnen
en ja zij

wij onze verhalen zullen hebben
wij onze strijd hebben
en wat wij met zijn
worden weggegaan wie wij zijn

قصصنا
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
نحن نتلقّى قصصنا
نحن نتلقّى كفاحنا
وماذا نحن يكون تركت مع
يستطيع لا يكون قست

ولذلك نحن نستنطق
ونحن نحفر عميقة
أو هدف كثير [هيغر]

غير أنّ نحن نحلق…?
أو إحساس حزن?

نحن نشعر آسفة
للأخرى
أو ل بنفسي?

متى نحن سنعلم
هو يكون حتّى نا
أن يختار ممرنا
وجعلت حقيقتنا
حلمنا أتيت يصحّ?

[أه] نعم يتمّ
هم إن نحن نصدق
أنّ نعم هم علبة
ونعم هم إرادة

نحن يتلقّون قصصنا
نحن نتلقّى كفاحنا
وماذا نحن يكون تركت مع
نكون الذي نحن نكون

I'd like to share a note of thanks to all of you who have been part of TakingITGlobal's V6 celebration of our online community relaunch!!



The event on Tuesday December 16th was a hit and attracted many members, partners, friends, staff, board members and supporters who shared in the spirit of celebrating our success! The theme of our event was “How do thriving communities form, grow, influence and sustain?"



Guests were invited to share their reflections of the theme on the wall. During my brief remarks, I shared my own inputs on how this question about thriving communities is what heavily influenced our decisions in the process of imagining and creating the new version of our website, and that it remains relevant as we move forward.



Have a look at the videos posted from the event:

V6 Launch Video Part 1



V6 Launch Video - Part 2

Points culminants de notre partie du lancement V6 !
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Je voudrais partager une note de grâce à tout le toi ce qui ont fait partie de la célébration du V6 de TakingITGlobal de notre relance en ligne de la communauté ! !



L'événement le mardi 16 décembre était un coup et a attiré beaucoup de membres, associés, amis, personnel, membres du conseil et défenseurs qui ont partagé dans l'esprit de célébrer notre succès ! Le thème de notre événement était « comment faites les communautés prospèrees forment, se développent, influencent et soutiennent ? »



Des invités ont été invités à partager leurs réflexions du thème sur le mur. Pendant mes brèves remarques, j'ai partagé mes propres entrées sur la façon dont est cette question au sujet des communautés prospèrees ce qui fortement influencé nos décisions en cours d'imaginer et créer la nouvelle version de notre site Web, et celui il reste approprié pendant que nous avançons.



Allez voir les videos signalé de l'événement :

Partie visuelle 1 du lancement V6



Vidéo du lancement V6 - partie 2

¡Toques de luz de nuestro partido del lanzamiento V6!
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
¡Quisiera compartir una nota de los gracias a usted que han sido parte de la celebración de V6 de TakingITGlobal de nuestro relanzamiento en línea de la comunidad!!



¡El acontecimiento el martes 16 de diciembre era un golpe y atrajo muchos miembros, socios, amigos, personal, miembros del Consejo y partidarios que compartieron en el alcohol de celebrar nuestro éxito! El tema de nuestro acontecimiento era “cómo haga a comunidades prósperas forman, crecen, influencian y sostienen?”



Se invitó a las huéspedes que compartieran sus reflexiones del tema en la pared. Durante mis breve observaciones, compartí mis propias entradas en cómo esta pregunta sobre comunidades prósperas es lo que pesadamente influenciada nuestras decisiones en curso de imaginar y crear la nueva versión de nuestro Web site, y ése sigue siendo relevante mientras que nos movemos adelante.



Tenga una mirada en los videos fijada del acontecimiento:

Parte video 1 del lanzamiento V6



Vídeo del lanzamiento V6 - parte 2

Punti culminanti dal nostro partito del lancio V6!
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Vorrei ripartire una nota di grazie a tutti voi che hanno fatti parte della celebrazione di V6 del TakingITGlobal della nostra Comunità in linea rilanciano!!



L'evento martedì il 16 dicembre era un colpo ed ha attratto molti membri, soci, amici, personale, membri di bordo e sostenitori che si sono ripartiti nello spirito di celebrazione del nostro successo! Il tema del nostro evento era “come faccia le Comunità prospere formano, si sviluppano, influenzano e sostengono?„



Gli ospiti sono stati invitati a ripartire le loro riflessioni del tema sulla parete. Durante le mie brevi osservazioni, ho ripartito i miei propri input su come questo problema circa le Comunità prospere è che cosa pesante influenzato le nostre decisioni nel corso dell'immaginazione e della generazione della versione nuova del nostro Web site e quello rimane relativo mentre ci muoviamo in avanti.



Invii uno sguardo ai videos dall'evento:

Video parte 1 del lancio V6



Video del lancio V6 - parte 2

Höhepunkte von unserer Produkteinführung V6 Partei!
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Ich möchte eine Anmerkung von dank die ganze Sie teilen, die ein Teil der Feier V6 TakingITGlobals unserer on-line-GemeinschaftsWiederankurbelung! gewesen sind!



Der Fall am Dienstag, dem 16. Dezember war ein Erfolg und zog viele Mitglieder, Partner, Freunde, Personal, Brettmitglieder und Verfechter an, die im Geist des Feierns unseres Erfolges teilten! Das Thema unseres Falls war „, wie tun Sie emporkommende Gemeinschaften sich bilden, wachsen, beeinflussen und unterstützen?“



Gäste wurden eingeladen, ihre Reflexionen des Themas auf der Wand zu teilen. Während meiner kurzen Anmerkungen teilte ich meine eigenen Eingänge auf, wie diese Frage über emporkommende Gemeinschaften ist, was schwer beeinflußt unseren Entscheidungen bei dem Vorstellen und dem Verursachen der neuen Version unserer Web site und das es relevant bleibt, während wir vorwärts umziehen.



Haben Sie einen Blick an den videos bekanntgegeben vom Fall:

Produkteinführung V6 videoteil 1



Produkteinführung V6 Bildschirm - Teil 2

Destaques de nosso partido do lançamento V6!
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Eu gostaria de compartilhar de uma nota dos agradecimentos a você que foram parte do celebration de V6 de TakingITGlobal de nosso relaunch em linha da comunidade!!



O evento em terça-feira dezembro 16o era uma batida e atraía muitos membros, sócios, amigos, equipe de funcionários, membros de placa e supporters que compartilharam no espírito de comemorar nosso sucesso! O tema de nosso evento era “como faça comunidades prosperando dão forma, crescem, influenciam e sustentam?”



Os convidados foram convidados compartilhar de suas reflexões do tema na parede. Durante minhas observações breves, eu compartilhei de minhas próprias entradas em como esta pergunta sobre comunidades prosperando é o que influenciado pesadamente nossas decisões no processo de imaginar e de criar a versão nova de nosso Web site, e aquele remanesce relevante enquanto nós nos movemos para a frente.



Tenha um olhar nos videos afixado do evento:

Parte video 1 do lançamento V6



Vídeo do lançamento V6 - parte 2

Viktig från vårt parti för barkass V6!
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Jag skulle något liknande för att dela en notera av tack till all dig som har varit delen av TakingITGlobals V6-beröm av vår on-line gemenskaprelaunch!!



Händelsen på tisdagen December 16th var en hit och tilldrog många medlemmar, partners, vänner, bemannar, styrelseledamöter och supportrar som delade i anden av att fira vår framgång! Temat av vår händelse var ”hur gör blomstras gemenskaper bildar, växer, påverkan och tål?”,



Gäster var inbjudna att dela deras reflexioner av temat på väggen. Under min kort anmärkningar delade jag mitt eget matar in på hur denna ifrågasätter om blomstras gemenskaper är vad som påverkas tungt våra beslut i det processaa av att föreställa och att skapa ny version av vår website och det den återstår relevant som oss flyttningen framåtriktat.



Ha en look på videosna som postas från händelsen:

Video del 1 för barkass V6



Video för barkass V6 - del 2

Highlights от нашей партии старта V6!
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Я хотел был бы делить примечание спасибо вы была часть торжества V6 TakingITGlobal нашего online relaunch общины!!



Случаем в среда 16-ое декабрь был удар и привлекал много члены, соучастников, друзей, штат, члени совета и сторонниц которые делили в духе праздновать наш успех! Тема нашего случая была «как сделайте thriving общины сформируйте, вырастите, повлияйте на и вытерпите?»



Гости были приглашены делить их отражения темы на стене. Во время моих кратко примечаний, я делил мои собственные входные сигналы на как этот вопрос о thriving общинах тяжело влияемое на нашим решениям in the process of представлять и создавать новый вариант нашего web site, и то остает уместно по мере того как мы двигаем вперед.



Имейте взгляд на videos вывешено от случая:

Часть 1 старта V6 видео-



Видеоий старта V6 - часть 2

Hoogtepunten van onze V6 Partij van de Lancering!
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Ik zou een nota van dank aan iedereen willen delen wie deel van de viering van TakingITGlobal V6 van onze online communautaire relancering! hebben uitgemaakt!



De gebeurtenis over Dinsdag 16 December was een klap en trok vele leden, partners, vrienden, personeel, raadsleden en verdedigers aan die in de geest van het vieren van ons succes deelden! Het thema van onze gebeurtenis was „hoe bloeiende gemeenschappenvorm, groeien, beïnvloeden en ondersteunen?“



De gasten werden verzocht om hun weerspiegelingen van het thema op de muur te delen. Tijdens mijn korte opmerkingen, deelde ik mijn eigen input op hoe deze vraag over bloeiende gemeenschappen is wat zwaar onze besluiten tijdens het veronderstellen van en het creëren van de nieuwe versie van onze website beïnvloedde, en dat het relevant blijft aangezien wij ons vooruit bewegen.



Heb een blik bij de video's die van de gebeurtenis worden gepost:

V6 VideoDeel 1 van de Lancering



V6 de Video van de Lancering - Deel 2

حدث هامّ من نا [ف6] إطلاق حزب!
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
أنا أحبّت أن يشارك بطاقة الشكور إلى كلّ من أنت الذي قد كان جزء من [تكينجتغلوبل] [ف6] إحتفال من نا متوفّر على شبكة الإنترنات جماعة إستئناف!!



كان الحادث في يوم الثلاثاء ديسمبر - كانون الأوّل [16ث] إصابة وجذب كثير أعضاء, شريكات, صديقات, ملاكة, [بوأرد ممبر] ومؤيدات الذي شارك في الكحول من ب احتفل نجاحنا! كان الموضوع من حادثنا "كيف أتمّت يتنامى جماعات يشكّل, ينمو, يأثر ويبقي?"



دعات ضيفات كان أن يشارك إنعكاساتهم من الموضوع على الجدار. أثناء ملاحظاتي موجزة, شارك أنا ي خاصّة مداخل على كيف هذا سؤال حول يتنامى جماعات يكون ماذا بثقل يؤثر قراراتنا خلال يتخيّل ويخلق الصيغة جديدة من موقعتنا, وأنّ هو يبقى موافقة بما أنّ نحن نتحرّك إلى الأمام.



تلقّيت نظرة في الفيديوهات يعيّن من الحادث:

[ف6] إطلاق جزء مرئيّة 1



[ف6] إطلاق فيديو - جزء 2

Tonight I joined a dynamic discussion about how to make TheStoreFront Community project self-sustaining...and I couldn’t help but flash back into the early days of when TakingITGlobal was founded and we had our discussions on what future directions we would take and how our ideals and dreams could be transformed into actionable plans. Of course, even after 9 years of having the ‘idea’ of TIG, the essence of having challenging strategic conversations still remains part of my current reality – however the energy in the room this evening reconnected me to the Fall of 2000, when we hosted meetings with invitations sent out to friends, organizations and those who joined our website from Toronto.



The dynamics of the room jolted from cohesive and interconnected to somewhat tense given the financial realities of the project. Earlier this year, a 1000 square foot store front space was established in order to serve as a support and communication network in the context of an urban village. Starting in January, the costs of rent will be doubled and the project in its current state does not generate enough revenue to afford costs of rent or administration. That said, an exciting range of events have taken place in recent months including a documentary with interviews of people in the neighbourhood, the inaugural BIG on Bloor Festival (bigonbloor.com/festival), the “b-l-o-o-o-o-r” design campaign including sales of well designed American Apparel t-shirts and bags, the “Everything Local” silent auction event and hosting of meetings, events and exhibits including the Afri Village Fest front window presence & photo documentation.

The project was made possible through a partnership between ThinkTankToronto, Business Improvement Area Office, and a group of students and faculty at the Ontario College of Art and Design (OCAD).

A key driver and designer of the initiative is a former TakingITGlobal staff member, Ghazaleh Etezal who is currently 21 and worked with us as a graphic designer in 2006. As I connected with Ghazaleh this evening, it was amazing to see her in action in her role as one of the connectors and in hearing people reference her contributions of design, research and coordination for TheStoreFront. It was also great to chat with Ghazaleh this evening and hear her attribute TakingITGlobal as part of her inspiration for the project.



In many ways, the place based goals of creating community for TheStoreFront initiative are aligned with the global online community objectives for TIG. As explained on the website, TheStoreFront aims to be “the common space between two separate disconnected worlds of youth, institutions, neighbourhood NGOs, programs and services available within the BloorCourt and BloorDale Villages (Christie to Lansdowne on Bloor West).” On a conceptual level, it is intriguing for me to observe and be part of a conversation about how to grow and sustain a space that supports vibrant community engagement.

Some of the ideas shared this evening that are most interesting to me include:

- Having a paid membership fee (i.e. $10/month)
- Hosting regular meetings (weekly or monthly) for ‘members’ to attend which would serve as a social space, with topics of discussion
- Utilizing the space to feature the products of local artists (i.e. clothes, jewlery, artwork)
- Having a cafe space with organic chocolate & other organic snacks sold
- Renting out the space to community organizations for events/meetings
- Offering workshops to help meet needs of community members (i.e. English as a second language, or focusing on a particular craft/skill with guest speakers etc).
- Establishing a core base of volunteers (i.e. a partnership with the neighbouring Working Women Community Centre), to offer an experience for newcomers to Canada living in the neighbourhood which would help to ensure that core responsibilities are fulfilled (i.e. keyholders with people who are responsible for opening & closing up the space)

One concern that emerged from the discussions was the issue of timing and how challenging it will be to raise sufficient funds in time for the end of the year. There was some discussion on what the concept or project would be if it did not live in the specific space at 957 Bloor W – however most of the ideas generated were aimed at trying to keep the space alive.
If it ends up not being feasible to maintain the 957 Bloor W StoreFront space due to costs, my recommendation is to develop stronger partnerships with existing places designed for the community (i.e. local community centres, employment centres, libraries etc) and try to help revitalize existing spaces that are supported by the government and that have a history of serving the community. While I love the idea of transforming commercial spaces into being community driven and serving, it may be too challenging to develop a financially sustainable model at this current time due to current economic realities.

On a final note...I do hope that the financial challenges can be overcome and that a proven model can be developed, shared and scaled with other communities!

Here's a list of who came:

Night at the Indies / Meow Films: Gurbeen
Community Arts Collective / Daily Bread Food Bank: Jim
BIG and BIG Festival: Ann
People Plan Toronto: Ann
DIG IN: Donna / Ann
Torontopedia: Himy
Working Women: Diana / Jessica
BloorCourt BIA: Shelley
IF Theatre: Sara
Supportive, active, creative, engaged dedicated locals: Ryan / Michelle / Phil / Darcy / Leah / Leigh / Chatherine S / Craig / Camilo
Delaware Residents (Street Festival): Rosalie
Delaware Open Space: Darcy
Humanist Movement: Nick / Roberto
Sistering (past Chair): France
Green Party: Steve
Annex Lions Club: Monica
Wireless Toronto: Gabe
Concord Café: Genoveva
Christie Ossington Neighbourhood Centre: Tim
Dufferin Grove Residents Association: / Rob
Anarchist U: Christian / Maggie
Laidlaw Foundation: Ana
Globe & Mail: Nadja
Property Owner 957: Robert Markovits
Chemistry Branding (consultant and partner): Will
Jim Allen Photo: Jim
TakingITGlobal: Jennifer

[unconfirmed]
Freedom Clothing: Amanda
Parkdale Liberty: Jennifer
ArchiTEXT: Zahra
Long & McQuade: Jon
Toronto Poets: Jason / Hajile
Linux Caffé: David

Rebranchement à mes racines
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
J'ai joint ce soir une discussion dynamique au sujet de la façon rendre le projet de la Communauté de TheStoreFront auto-entretenu… et je ne pourrais pas aider mais clignoter de nouveau dans les jours tôt de quand TakingITGlobal a été fondé et nous avons eu nos discussions sur quelles futures directions nous prendrions et comment nos idéaux et rêves pourraient être transformés en plans exigibles. Naturellement, même après que 9 ans de avoir l'idée de `' du TIG, l'essence de avoir des conversations stratégiques provocantes demeure toujours une partie de ma réalité courante - cependant l'énergie dans la chambre ce soir m'a rebranché à l'automne de 2000, quand nous avons accueilli des réunions avec des invitations envoyées aux amis, aux organismes et à ceux qui ont joint notre site Web de Toronto.



La dynamique de la salle a secoué de cohésif et relié ensemble pour tendre légèrement donné les réalités financières du projet. Plus tôt cette année, un espace d'avant de magasin de 1000 pieds carrés a été établi afin de servir de réseau de soutien et de transmission dans le contexte d'un village urbain. Commençant en janvier, les coûts de loyer seront doublés et le projet dans son état actuel ne produit pas d'assez de revenu pour avoir les moyens des coûts de loyer ou d'administration. Que dite, une gamme passionnante des événements ont eu lieu ces derniers mois comprenant un documentaire avec des entrevues des personnes dans le voisinage, le GRAND inaugural sur le festival de Bloor (bigonbloor.com/festival), la campagne de conception de « b-l-o-o-o-o-r » comprenant des ventes des t-shirts et les sacs américains bien projetés d'habillement, le « tout » événement silencieux local d'enchère et accueil des réunions, des événements et des objets exposés comprenant la documentation avant de présence et de photo de fenêtre de Fest de village d'Afri.

Le projet a été rendu possible par une association entre ThinkTankToronto, Office de région d'amélioration d'affaires, ville de bureau de Joe Pantalone de conseiller de Toronto, et un groupe des étudiants et du corps enseignant à l'université d'Ontario de l'art et de la conception (OCAD).

Un conducteur et un facilitant principaux de l'initiative est un ancien membre de personnel de TakingITGlobal, Ghazaleh Etezal qui est actuellement 21 et travaillé avec nous en tant que concepteur en 2006. Car je me suis relié à Ghazaleh ce soir, il était étonnant pour la voir dans l'action dans son rôle car un des facilitants et dans des personnes d'audition mettent en référence ses contributions de conception, de recherche et de coordination pour TheStoreFront. Il était également grand de causer avec Ghazaleh ce soir et d'entendre son attribut TakingITGlobal en tant qu'élément de son inspiration pour le projet.



De beaucoup de manières, l'endroit basé des buts de créer la communauté pour l'initiative de TheStoreFront sont alignés avec les objectifs en ligne globaux de la communauté pour le TIG. Comme expliqué sur le site Web, les objectifs de TheStoreFront pour être « l'espace commun entre deux mondes débranchés séparés de jeunesse, les établissements, les O.N.G.s de voisinage, les programmes et les services disponibles dans le BloorCourt et les villages de BloorDale (Christie à Lansdowne sur l'ouest de Bloor). » À un niveau conceptuel, il est intrigant pour que j'observe et pour fait partie d'une conversation au sujet de la façon accroître et soutenir un espace qui soutient l'enclenchement vibrant de la communauté.

Certaines des idées ont partagé ce soir qui me sont les plus intéressantes incluent :

- Avoir des honoraires payés d'adhésion (c.-à-d. $10/month)
- Accueillant des réunions régulières (hebdomadaires ou revue mensuelle) pour membres sociaux de `' pour s'occuper qui serviraient d'lesespace, avec des matières de discussion
- Utilisation de l'espace pour comporter les produits des artistes locaux (c.-à-d. vêtements, jewlery, dessin-modèle)
- Avoir un espace de café avec du chocolat organique et d'autres casse-croûte organiques s'est vendu
- Louant dehors l'espace aux organismes de la communauté pour des événements/réunions
- Ateliers de offre à aider à satisfaire les besoins de membre de la Communauté (c.-à-d. L'anglais comme deuxième langue, ou se concentrer sur un métier/compétence particuliers avec les haut-parleurs etc. d'invité).
- Établissement d'une base de noyau des volontaires (c.-à-d. une association avec le centre social voisin de travailleuses actives), pour offrir une expérience pour des venus au Canada vivant dans le voisinage qui aiderait à s'assurer que des responsabilités de noyau sont accomplies (c.-à-d. des keyholders avec les personnes qui sont responsables de l'ouverture et la fermeture vers le haut de l'espace)

un souci qui a émergée des discussions était la question de la synchronisation et comment provocant il sera de soulever les fonds suffisants pour la fin de l'année. Il y avait une certaine discussion sur ce que le concept ou le projet serait s'il ne vivait pas dans l'espace spécifique à 957 Bloor W - cependant la plupart des idées produites étaient essai visé de maintenir l'espace vivant.
S'il finit vers le haut de ne pas être faisable maintenir l'espace de devanture de magasin de 957 Bloor W dû aux coûts, ma recommandation est de développer des associations plus fortes avec les endroits existants conçus pour la communauté (c.-à-d. les centres sociaux locaux, les centres d'emploi, les bibliothèques etc.) et essayent d'aider à revitaliser les espaces existants qui sont soutenus par le gouvernement et qui ont une histoire de servir la communauté. Tandis que j'aime l'idée de transformer les espaces commerciaux en être la communauté conduite et servir, il peut être trop provocant pour développer un modèle financièrement soutenable à ce temps courant dû aux réalités économiques courantes.

Sur une note finale… j'espère que les défis financiers peuvent être surmontés et qu'un modèle prouvé pourra être développé, partagé et mesuré avec d'autres communautés !

El volver a conectar a mis raíces
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Ensamblé esta noche una discusión dinámica sobre cómo hacer proyecto de la comunidad de TheStoreFront independiente económicamente… y no podría ayudar sino destellar nuevamente dentro de los días tempranos de cuando TakingITGlobal fue fundado y teníamos nuestras discusiones sobre qué direcciones futuras tomaríamos y cómo nuestros ideales y sueños se podrían transformar en planes actionable. Por supuesto, incluso después 9 años de tener la idea del `' del TIG, la esencia del tener conversaciones estratégicas desafiadoras todavía siga siendo parte de mi realidad actual - sin embargo la energía en el cuarto esta tarde me volvió a conectar a la caída de 2000, cuando recibimos reuniones con las invitaciones enviadas a los amigos, a las organizaciones y a las que ensamblaron nuestro Web site de Toronto.



La dinámica del cuarto sacudió de cohesivo e interconectado para tensar algo dado las realidades financieras del proyecto. A principios de este año, un espacio del frente del almacén de 1000 pies cuadrados fue establecido para servir como red de la ayuda y de comunicaciones en el contexto de una aldea urbana. Comenzando en enero, los costes de alquiler serán doblados y el proyecto en su estado actual no genera bastante rédito para producir costes del alquiler o de la administración. Que dicha, una gama emocionante de acontecimientos ha ocurrido estos últimos meses incluyendo un documentary con entrevistas de la gente en la vecindad, el GRANDE inaugural en el festival de Bloor (bigonbloor.com/festival), la campaña del diseño del “b-l-o-o-o-o-r” incluyendo ventas de las camisetas y los bolsos americanos bien diseñados de la ropa, el “todo” acontecimiento silencioso local de la subasta y recibimiento de reuniones, de acontecimientos y de objetos expuestos incluyendo la documentación delantera de la presencia y de la foto de la ventana de Fest de la aldea de Afri.

El proyecto fue hecho posible con una sociedad entre ThinkTankToronto, la oficina del área de la mejora del negocio, la ciudad de la oficina de Joe Pantalone del concejal de Toronto, y un grupo de estudiantes y de la facultad en la universidad de Ontario del arte y del diseño (OCAD).

Un conductor y un facilitator dominantes de la iniciativa es un miembro anterior del personal de TakingITGlobal, Ghazaleh Etezal que sea actualmente 21 y trabajado con nosotros como diseñador gráfico en 2006. Pues conecté con Ghazaleh esta tarde, era asombroso verla en la acción en su papel pues uno de los facilitators y en la gente de la audiencia se refiere a sus contribuciones del diseño, de la investigación y de la coordinación para TheStoreFront. Era también grande charlar con Ghazaleh esta tarde y oír su cualidad TakingITGlobal como parte de su inspiración para el proyecto.



De muchas maneras, el lugar basado las metas de crear a comunidad para la iniciativa de TheStoreFront se alinea con los objetivos en línea globales de la comunidad para el TIG. Según lo explicado en el Web site, las punterías de TheStoreFront para ser “el espacio común entre dos mundos desconectados separados de juventud, las instituciones, los NGOs de la vecindad, los programas y los servicios disponibles dentro del BloorCourt y de las aldeas de BloorDale (Christie a Lansdowne en el oeste de Bloor).” En un nivel conceptual, es intrigante para que observe y sea parte de una conversación sobre cómo crecer y sostener un espacio que apoye el contrato vibrante de la comunidad.

Algunas de las ideas compartieron esta tarde que me son las más interesantes incluyen:

- Tener un honorario pagado de la calidad de miembro (es decir. $10/month)
- Recibiendo las reuniones regulares (semanales o publicación mensual) para miembros los sociales del `' para atender que servirían como espacio, con asuntos de la discusión
- Utilizar el espacio para ofrecer los productos de artistas locales (es decir. ropas, jewlery, ilustraciones)
- Tener un espacio del café con el chocolate orgánico y otros bocados orgánicos vendió
- Alquilando hacia fuera el espacio a las organizaciones de la comunidad para los acontecimientos/las reuniones
- Talleres de ofrecimiento a ayudar a satisfacer necesidades de los miembros de la Comunidad (es decir. Inglés como segunda lengua, o el centrarse en un arte/una habilidad particulares con los altavoces etc de la huésped).
- Establecer una base de la base de voluntarios (es decir. una sociedad con el centro de comunidad vecino de las mujeres de funcionamiento), ofrecer una experiencia para los recién llegado a Canadá que viven en la vecindad que ayudaría a asegurarse de que las responsabilidades de la base están satisfechas (es decir. los keyholders con la gente que es responsable de la abertura y el cierre encima del espacio)

una preocupación que emergió de las discusiones eran la aplicación la sincronización y cómo es desafiador será levantar suficientes fondos para el final del año. Había una cierta discusión sobre cuál sería el concepto o el proyecto si no vivió en el espacio específico en 957 Bloor W - sin embargo la mayor parte de las ideas generadas eran el intentar dirigido mantener el espacio vivo.
Si termina encima de no ser factible mantener el espacio del StoreFront de 957 Bloor W debido a los costes, mi recomendación es desarrollar sociedades más fuertes con los lugares existentes diseñados para la comunidad (es decir. los centros de comunidad locales, los centros del empleo, las bibliotecas etc) e intentan ayudar a revitalizar los espacios existentes que son apoyados por el gobierno y que tienen una historia de servir a la comunidad. Mientras que amo la idea de transformar espacios comerciales en ser comunidad conducida y servir, puede ser demasiado desafiador desarrollar un modelo financieramente sostenible en este tiempo actual debido a las realidades económicas actuales.

¡En una nota final… espero que los desafíos financieros puedan ser superados y que un modelo probado se puede desarrollar, compartir y escalar con otras comunidades!

Ricollegando alle mie radici
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Stasera ho unito una discussione dinamica circa come rendere il progetto della Comunità di TheStoreFront self-sustaining… e non potrei aiutare ma esporre a flash nuovamente dentro i giorni in anticipo di quando TakingITGlobal è stato fondato ed abbiamo avuti nostre discussioni su che orientamenti futuri prenderemmo e come i nostri ideali e sogni potrebbero essere trasformati nei programmi actionable. Naturalmente, anche dopo che 9 anni di avere l'idea del `' di TIG, l'essenza di avere conversazioni strategiche challenging ancora rimane parte della mia realtà corrente - tuttavia l'energia nella stanza questa sera lo ha ricollegato alla caduta di 2000, quando abbiamo ospitato le riunioni con gli inviti spediti agli amici, alle organizzazioni ed a coloro che ha unito il nostro Web site da Toronto.



Il dynamics della stanza ha scosso da coesivo e collegato per tendersi piuttosto dato le realtà finanziarie del progetto. All'inizio di quest'anno, uno spazio della parte anteriore del deposito da 1000 piedi quadrati è stato stabilito per servire da rete di comunicazione e di sostegno nel contesto di un villaggio urbano. Cominciando in gennaio, i costi di affitto saranno raddoppiati ed il progetto nella relativa corrente dichiara non genera abbastanza reddito per permettersi i costi di affitto o della gestione. Che detta, una gamma emozionante di eventi ha avvenuto negli ultimi mesi compreso un documentary con le interviste della gente nella vicinanza, il GRANDE inaugurale sul festival di Bloor (bigonbloor.com/festival), la campagna di disegno “del b-l-o-o-o-o-r„ compreso le vendite dei t-shirts e sacchetti americani ben progettati dell'abito, “il tutto„ evento silenzioso locale dell'asta ed ospitare delle riunioni, degli eventi e delle esposizioni compreso la documentazione anteriore di presenza & della foto della finestra di Fest del villaggio di Afri.

Il progetto è stato permesso con un'associazione fra ThinkTankToronto, l'ufficio di zona di miglioramento di affari, la città dell'ufficio del Joe Pantalone del consigliere de Toronto e un gruppo degli allievi e della facoltà all'università di Ontario dell'arte e del disegno (OCAD).

Un driver e un facilitator chiave dell'iniziativa è un ex membro del personale di TakingITGlobal, Ghazaleh Etezal che è attualmente 21 e lavorato con noi come progettista grafico in 2006. Poichè ho collegato con Ghazaleh questa sera, era stupefacente vederlo nell'azione nel suo ruolo poichè uno dei facilitators e nella gente di udienza riferisce i suoi contributi del disegno, della ricerca e della coordinazione per TheStoreFront. Era inoltre grande da chiacchierare con Ghazaleh questa sera e da sentire il suo attributo TakingITGlobal come componente della sua ispirazione per il progetto.



In molti sensi, il posto basato obiettivi di generazione della Comunità per iniziativa di TheStoreFront è stato allineato rispetto agli obiettivi in linea globali della Comunità per TIG. Come spiegato sul Web site, sugli obiettivi di TheStoreFront per essere “lo spazio comune fra due mondi staccati separati della gioventù, sulle istituzioni, sui NGOs della vicinanza, sui programmi e sui servizi disponibili all'interno del BloorCourt e dei villaggi di BloorDale (Christie a Lansdowne sull'ovest di Bloor).„ Ad un livello concettuale, è intrigante affinchè me osservi e fare parte di una conversazione circa come sviluppare e sostenere uno spazio che sostiene l'aggancio vibrant della Comunità.

Alcune delle idee hanno ripartito questa sera che sono le più interessanti me includono:

- Avere una tassa paid di insieme dei membri (cioè. $10/month)
- Ospitando le riunioni normali (settimanali o mensile) per membri i sociali del `' per assistere che servirebbero da spazio, con i soggetti della discussione
- Utilizzazione dello spazio per caratterizzare i prodotti degli artisti locali (cioè. vestiti, jewlery, illustrazione)
- Avendo uno spazio del caffè con cioccolato organico & altri spuntini organici venduti
- Affittando fuori lo spazio alle organizzazioni della Comunità per gli eventi/riunioni
- Officine d'offerta da contribuire a soddisfare le esigenze dei membri di Comunità (cioè. Inglese come seconda lingua, o mettere a fuoco su un mestiere/abilità particolari con gli altoparlanti ecc dell'ospite).
- Stabilizzazione della base di nucleo dei volontari (cioè. un'associazione con il ritrovo comunale vicino delle donne lavorarici), offrire un'esperienza per i nuovi venuti nel Canada che vivono nella vicinanza che contribuirebbe a accertarsi che le responsabilità di nucleo siano compiute (cioè. i keyholders con la gente che è responsabile dell'apertura & la chiusura sullo spazio)

una preoccupazione che è emerso dalle discussioni erano l'emissione della sincronizzazione e quanto challenging sarà di alzare i fondi monetari sufficienti in tempo per la conclusione dell'anno. Ci era una certa discussione su che cosa il concetto o il progetto sarebbe se non vivesse nello spazio specifico a 957 Bloor W - tuttavia la maggior parte delle idee generate erano provare puntato su a mantenere lo spazio vivo.
Se si conclude su non essere fattibile effettuare lo spazio di StoreFront di 957 Bloor W dovuto i costi, la mia raccomandazione è di sviluppare le associazioni più forti con i posti attuali progettati per la Comunità (cioè. i ritrovi comunali locali, i centri di occupazione, le biblioteche ecc) e provano a contribuire a ravvivare gli spazi attuali che sono sostenuti dal governo e che hanno una storia di servizio della Comunità. Mentre amo l'idea di trasformazione degli spazi commerciali nell'essere Comunità guidata e nel servire, può essere troppo challenging per sviluppare un modello finanziariamente sostenibile a questo tempo corrente dovuto le realtà economiche correnti.

Su una nota finale… spero che le sfide finanziarie possano essere sormontate e che un modello provato può essere sviluppato, ripartito e regolato con altre Comunità!

Neuanschluß zu meinen Wurzeln
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Heute abend verband ich eine dynamische Diskussion über, wie man TheStoreFront Gemeinschaftsprojekt self-sustaining… bildet und ich könnte nicht helfen aber zurück in die frühen Tage von blitzen, als TakingITGlobal gegründet wurde und wir unsere Diskussionen hatten auf, welchen zukünftigen Richtungen wir nehmen würden und wie unsere Ideale und Träume in verklagbare Pläne umgewandelt werden konnten. Selbstverständlich selbst nachdem 9 Jahre des Habens der `Idee' von TIG, das Wesentliche des Habens der schwierigen strategischen Gespräche weiterhin Teil meiner gegenwärtigen Wirklichkeit - jedoch die Energie im Raum bleibt, schloß dieser Abend mich zum Fall von 2000 wieder an, als wir Sitzungen mit den Einladungen bewirteten, die zu den Freunden, zu den Organisationen und zu denen, die, ausgesendet wurden unsere Web site von Toronto verbanden.



Die Dynamik des Raumes jolted von Binde und zusammengeschalten, um ein wenig sich zu straffen die finanziellen Wirklichkeiten des Projektes gegeben. Früh dieses Jahr, wurde ein 1000-Quadratfuß-Speicherfrontseite Raum hergestellt, um als Unterstützung und Kommunikationsnetz im Kontext eines städtischen Dorfs zu dienen. Beginnend im Januar, werden die Kosten von Miete geverdoppelt und das Projekt in seiner gegenwärtigen Lage erzeugt nicht genügend Einkommen, um sich Kosten der Miete oder der Leitung zu leisten. Daß gesagt, eine aufregende Strecke der Fälle in den letzten Monaten einschließlich einen Dokumentarfilm mit Interviews der Leute in der Nachbarschaft, das ERÖFFNUNGSGROSSE auf Bloor Festival stattgefunden haben (bigonbloor.com/festival), die „b-l-o-o-o-o-r“ Designkampagne einschließlich Verkäufe der gut entworfenen amerikanischen Kleidt-shirts und der Beutel, das „alles lokales“ leises, versteigern Sie Fall und die Bewirtung von Sitzungen, von Fällen und von Ausstellungen einschließlich die Afri Dorf Fest vorderen Fensteranwesenheit u. -fotounterlagen.

Das Projekt wurde durch eine Teilhaberschaft zwischen ThinkTankToronto, Geschäft Verbesserung Bereich Büro, Stadt Toronto Ratsmitglied-Joe Pantalones des Büros und einer Gruppe der Kursteilnehmer und der Lehrkörpers an der Ontario Hochschule der kunst und des Designs (OCAD) ermöglicht.

Ein Schlüsseltreiber und ein Vermittler der Initiative ist ein ehemaliges TakingITGlobal Personalmitglied, Ghazaleh Etezal, das z.Z. 21 und gearbeitet mit uns als Graphikdesigner 2006 ist. Da ich an Ghazaleh heute abend anschloß, war es erstaunlich, sie in der Tätigkeit in ihrer Rolle zu sehen, da eine der Vermittler und in den Hörfähigkeit Leuten ihre Beiträge des Designs, der Forschung und der Korrdination für TheStoreFront beziehen. Es war auch groß, mit Ghazaleh zu plaudern heute abend und ihr Attribut TakingITGlobal als Teil ihrer Inspiration für das Projekt zu hören.



In vielen Weisen sind der gegründete Platz Ziele des Verursachens der Gemeinschaft für TheStoreFront Initiative mit den globalen on-line-Gemeinschaftszielsetzungen für TIG ausgerichtet. Wie auf der Web site, den TheStoreFront Zielen, um „der allgemeine Raum zwischen zwei verschiedenen getrennten Welten Jugend zu sein, den Anstalten, den Nachbarschaft nichtstaatlichen Organisationen, den Programmen und den Dienstleistungen erklärt vorhanden innerhalb des BloorCourt und der BloorDale Dörfer (Christie zu Lansdowne auf Bloor Westen).“ Auf einem Begriffsniveau ist er faszinierend, damit ich ein Teil eines Gespräches beobachte und bin über, wie man einen Raum wächst und unterstützt, der vibrant Gemeinschaftsverpflichtung stützt.

Einige der Ideen teilten heute abend, die zu mir einschließen am interessantesten sind:

- Eine zahlende Mitgliedschaft Gebühr haben (d.h. $10/month)
- Bewirtung die regelmäßigen Sitzungen (wöchentlich oder Monatszeitschrift) für `Mitglieder', um, die als Sozialraum, dienen würden mit Themen der Diskussion zu beachten
- Verwenden des Raumes, um die Produkte der lokalen Künstler zu kennzeichnen (d.h. Kleidung, jewlery, Gestaltungsarbeit)
- Einen Kaffeeraum mit der organischen Schokolade u. anderen organischen Imbissen haben verkauft
- Den Raum zu den Gemeinschaftsorganisationen für Fälle/Sitzungen heraus mieten
- Anbietenwerkstätten zum zu helfen, Bedürfnisse der Gemeinschaftsmitglieder zu erfüllen (d.h. Englisch als zweite Sprache oder Konzentrieren auf eine bestimmte Fertigkeit/eine Fähigkeit mit Gastlautsprechern usw.).
- Herstellen einer Kernunterseite der Freiwilliger (d.h. eine Teilhaberschaft mit dem benachbarten Funktion Frau-Einkaufszentrum), eine Erfahrung für die Neulinge nach Kanada anbieten lebend in der Nachbarschaft, die helfen würde, sicherzugehen, daß Kernverantwortlichkeiten erfüllt werden (d.h. keyholders mit Leuten, die für öffnung verantwortlich sind u. dem Schließen herauf den Raum)

ein Interesse, das von den Diskussionen auftauchte, waren die Ausgabe des TIMINGs und wie schwierig sie, genügendes Kapital rechtzeig zu dem Ende des Jahres aufzubringen ist. Es gab irgendeine Diskussion auf, was das Konzept oder das Projekt sein würden, wenn es nicht im spezifischen Raum bei 957 Bloor W lebte - jedoch waren die meisten Ideen, die erzeugt wurden, angestrebtes Versuchen, den Raum lebendig zu halten.
Wenn es herauf Sein nicht durchführbar, den 957 Bloor W StoreFrontraum wegen der Kosten beizubehalten beendet, ist meine Empfehlung, stärkere Teilhaberschaften mit den vorhandenen Plätzen zu entwickeln, die für die Gemeinschaft konzipiert sind (d.h. lokale Einkaufszentren, Beschäftigungmitten, Bibliotheken usw.) und versuchen zu helfen, vorhandene Räume wiederzubeleben, die durch die Regierung gestützt werden und die eine Geschichte des Dienens der Gemeinschaft haben. Während ich die Idee des Umwandelns der kommerziellen Räume in Sein die gefahrene Gemeinschaft und in das Dienen liebe, kann es zu schwierig sein, ein finanziell stützbares Modell zu dieser aktuellen Uhrzeit zu entwickeln wegen der gegenwärtigen ökonomischen Wirklichkeiten.

Auf einer Schlußbemerkung… hoffe ich worden, daß die finanziellen Herausforderungen überwunden werden können und daß ein nachgewiesenes Modell mit anderen Gemeinschaften entwickelt werden, geteilt werden und eingestuft werden kann!

Reconexão a minhas raizes
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Hoje à noite eu juntei uma discussão dinâmica sobre como fazer o projeto da comunidade de TheStoreFront self-sustaining… e eu não poderia ajudar mas piscar traseiro nos dias adiantados de quando TakingITGlobal foi fundado e nós tivemos nossas discussões em que sentidos futuros nós faríamos exame e como nossos ideals e sonhos poderiam ser transformados em plantas actionable. Naturalmente, mesmo após 9 anos de ter a idéia do `' do TIG, a essência de ter conversações estratégicas challenging remanesce ainda parte de minha realidade atual - entretanto a energia no quarto esta noite reconectou-me à queda de 2000, quando nós hospedamos reuniões com os invitations emitidos para fora aos amigos, às organizações e àquelas que juntaram nosso Web site de Toronto.



A dinâmica do quarto sacudiu de cohesive e interconectado para enrijecer um tanto dado as realidades financeiras do projeto. No começo desse ano, um espaço da parte dianteira da loja de 1000 pés quadrados foi estabelecido a fim servir como uma rede da sustentação e de comunicação no contexto de uma vila urbana. Começando em janeiro, os custos do aluguel serão dobrados e o projeto em seu estado atual não gera bastante rendimento para ter recursos para custos do aluguel ou da administração. Que dita, uma escala emocionante dos eventos ocorreu em meses recentes including um documentary com entrevistas dos povos na vizinhança, o GRANDE inaugural no Festival de Bloor (bigonbloor.com/festival), a campanha do projeto do “b-l-o-o-o-o-r” including vendas do poço projetou t-shirts e sacos americanos do Apparel, o “tudo” evento silencioso local do auction e hospedar das reuniões, dos eventos e das exibições including a documentação dianteira da presença & da foto da janela de Fest da vila de Afri.

O projeto foi feito possível com uma parceria entre ThinkTankToronto, escritório da área da melhoria do negócio, cidade do escritório de Joe Pantalone do conselheiro de Toronto, e um grupo dos estudantes e da faculdade na faculdade de Ontário da arte e do projeto (OCAD).

Um excitador e um facilitator chaves da iniciativa são um membro anterior da equipe de funcionários de TakingITGlobal, Ghazaleh Etezal que é atualmente 21 e trabalhado com nós como um desenhador gráfico em 2006. Porque eu conectei com o Ghazaleh esta noite, era surpreendente vê-la na ação em seu papel porque um dos facilitators e em povos do hearing reference suas contribuições do projeto, da pesquisa e da coordenação para TheStoreFront. Era também grande chat com Ghazaleh esta noite e ouvir seu atributo TakingITGlobal como parte de sua inspiração para o projeto.



Em muitas maneiras, o lugar baseado objetivos de criar a comunidade para a iniciativa de TheStoreFront é alinhado com os objetivos em linha globais da comunidade para o TIG. Como explicado no Web site, nos alvos de TheStoreFront para ser “o espaço comum entre dois mundos desconectados separados da juventude, nas instituições, nos NGOs da vizinhança, nos programas e nos serviços disponíveis dentro do BloorCourt e das vilas de BloorDale (Christie a Lansdowne no oeste de Bloor).” Em um nível conceptual, é intrigante para que eu observe e seja parte de uma conversação sobre como crescer e sustentar um espaço que suporte o acoplamento vibrant da comunidade.

Algumas das idéias compartilharam desta noite que são as mais interessantes a mim incluem:

- Tendo uma taxa paga da sociedade (isto é. $10/month)
- Hospedando as reuniões regulares (semanais ou revista mensal) para membros os sociais do `' para atender que serviriam como um espaço, com tópicos da discussão
- Utilizando o espaço para caracterizar os produtos de artistas locais (isto é. roupa, jewlery, arte -final)
- Ter um espaço do café com chocolate orgânico & outros snacks orgânicos vendeu
- Alugando para fora o espaço às organizações da comunidade para eventos/reuniões
- Oficinas oferecendo a ajudar encontrar-se com necessidades de membros de comunidade (isto é. Inglês como uma segunda língua, ou focalizar em um ofício/habilidade particulares com altofalantes etc. do convidado).
- Estabelecendo uma base do núcleo dos voluntários (isto é. uma parceria com o centro de comunidade neighbouring das mulheres de funcionamento), para oferecer uma experiência para os newcomers a Canadá que vivem na vizinhança que ajudaria se assegurar de que as responsabilidades do núcleo estivessem cumpridas (isto é. os keyholders com povos que são responsáveis para a abertura & fechamento acima do espaço)

um interesse que emergiu das discussões eram a introdução do sincronismo e como challenging será levantar a tempo fundos suficientes para o fim do ano. Havia alguma discussão em o que o conceito ou o projeto seriam se não vivesse no espaço específico em 957 Bloor W - entretanto a maioria das idéias geradas eram tentar visado manter o espaço vivo.
Se terminar acima de não ser praticável manter o espaço do StoreFront de 957 Bloor W devido aos custos, minha recomendação é desenvolver umas parcerias mais fortes com os lugares existentes projetados para a comunidade (isto é. os centros de comunidade locais, os centros do emprego, as bibliotecas etc.) e tentam ajudar revitalize os espaços existentes que são suportados pelo governo e que têm uma história de servir à comunidade. Quando eu amar a idéia de transformar espaços comerciais em ser comunidade dirigida e em servir, pode ser demasiado challenging desenvolver um modelo financeira sustainable neste tempo atual devido às realidades econômicas atuais.

Em uma nota final… eu espero que os desafios financeiros possam ser superados e que um modelo provado pode ser desenvolvido, compartilhado e escalado com outras comunidades!

Återinkoppling till mitt rotar
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Ikväll sammanfogade jag en dynamisk diskussion om hur man gör TheStoreFront gemenskapen att projektera self-sustaining…, och jag kunde inte hjälpa bara prålig baksida in i tidig sortdagarna av, då TakingITGlobal grundades, och vi hade våra diskussioner på vilka framtida riktningar vi skulle taken och hur våra ideal och drömmar kunde omformas in i actionable planerar. Naturligtvis även efter 9 år av att ha `- idén' av TIG, extraktet av att ha att utmana strategiska remains för konversationer fortfarande del av min strömverklighet - emellertid återinkopplade energin i rummet i kväll mig till nedgången av 2000, då vi varade värd möten med inbjudningar som ut överfördes till vänner, organisationar och de som sammanfogade vår website från Toronto.



Dynamiken av rummet som skumpas från sammanhållet och något interconnecteds till tempuset som ges de finansiella verklighetarna av projektera. Tidigare detta år, beklär ett 1000 kvadratfot lager utrymme var den etablerade för att serven, som en service och en kommunikation knyter kontakt i sammanhanget av en stads- by. Start i Januari, kostar av ska hyra dubbleras, och projektera i dess statliga ström frambringar inte nog intäkt för att ha råd med kostar av hyra eller administration. Att sagt, ett spännande spänner av händelser, ägt rum i inklusive nya månader har en dokumentär med intervjuer av folk i neighbourhooden, öppningsanförandet som ÄR STOR på den Bloor festivalen (bigonbloor.com/festival), den inklusive försäljare ”för den b-l-o-o-o-o-r” designaktionen av väl planlagda amerikandräktt-shirts och hänger lös, ”allt den tysta auktionhändelsen för lokalen”, och att vara värd av möten, händelser och utställningar den Afri byn Fest beklär däribland fönsternärvaro & fotodokumentation.

Projektera gjordes möjligheten till och med ett partnerskap mellan ThinkTankToronto, kontoret för affärsförbättringsområde och en grupp av deltagare och fakulteten på den Ontario högskolan av konst och designen (OCAD).

En nyckel- chaufför och formgivare av insatsen är en tidigare TakingITGlobal stabsmedlem, Ghazaleh Etezal som är för närvarande 21 och fungerat med oss som en grafisk formgivare i 2006. Som jag förband med Ghazaleh i kväll, var den fantastisk att se henne i handling i hennes roll, som man av kontaktdonen och i utfrågningfolk hänvisar till hennes bidrag av designen, forskning och koordination för TheStoreFront. Det var också stort att prata med Ghazaleh i kväll och att höra hennes attribut TakingITGlobal som del av hennes inspiration för projektera.



I många väg arrangera i rak linje förlägga baserade mål av att skapa gemenskapen för TheStoreFront insats med de globala on-line gemenskapmålen för TIG. Som förklarat på websiten, programmerar servar TheStoreFront syften att vara ”allmänningutrymmet mellan två separata kopplade från världar av ungdom, institutioner, neighbourhoodNGOs, och tillgängligt inom de BloorCourt och BloorDale byarna (Christie till Lansdowne på västra Bloor).”, På ett begreppsmässigt jämnt fascinerar den för att mig ska observera och för att vara delen av en konversation om hur man växer och tål ett utrymme som stöttar vibrerande gemenskapkoppling.

Några av idéerna delade i kväll som är mest intressant till mig inkluderar:

- Ha en betald medlemskapavgift (dvs. $10/month)
- Vara värd stamgästmöten (weeklyen eller månadstidningen) för att `- medlemmar ska delta i, som skulle serve som ett socialt utrymme, med ämnen av diskussionen
- Använda utrymmet för att presentera produkterna av lokalkonstnärer (dvs. kläder, jewlery, konstverk)
- Ha ett cafeutrymme med organisk choklad & andra organiska mellanmål att säljas
- Hyra ut utrymmet till gemenskaporganisationar för händelser/möten
- Erbjudande seminarier som ska hjälpas att möta behov av gemenskapmedlemmar (dvs. Engelska som ett understödjaspråk eller fokusering på ett särskild hantverk/expertis med gästhögtalare etc.).
- Upprätta en kärna ur basera av volontärer (dvs. ett partnerskap med den neighbouring funktionsdugliga kvinnagemenskapen centrerar), för att erbjuda en erfara för nykomlingar till Kanada som bor i neighbourhooden som skulle hjälp för att se till, som kärnar ur ansvar fullgöras (dvs. keyholders med folk, som är ansvariga för öppning, & bokslut upp utrymmet)

ett bekymmer, som dök upp från diskussionerna, var utfärda av tajming, och, hur att utmana den ska, är till tillräckliga fonder för lönelyften i tid för avsluta av året. Det fanns någon diskussion på vad begreppet eller projekterar skulle är, om det inte bodde i det specifika utrymmet på 957 Bloor W - emellertid siktades mest av de frambragda idéerna på pröva till uppehället det vid liv utrymmet.
Om det avslutar upp att inte vara görligt att underhålla, kostar skyltfönsterutrymmet för 957 Bloor W tack vare, min rekommendation är att framkalla starkare partnerskap med existerande förlägger planlagt för gemenskapen (dvs. lokalgemenskapen centrerar, anställning centrerar, arkiv etc.) och försök för att hjälpa att återuppliva existerande utrymmen som stöttas av regeringen, och som har en historia av portionen gemenskapen. Stunder I älskar idén av att omforma reklamfilmutrymmen in i att vara den drivande gemenskapen, och portionen, kan den för utmana för att framkalla ett ekonomiskt hållbart modellerar på ekonomiska verklighetar för denna ström för strömtid tack vare.

På en final notera… mig hoppas att de finansiella utmaningarna kan vara betagna och att bevisad modellerar kan framkallas, delas och skalas med andra gemenskaper!

Här är en lista av vem kom:

Natten på Indiesna/jamar filmar: Kollektiv
för Gurbeen gemenskapkonster/brödmat packar ihop dagligen: Jim
STOR och STOR festival: Det Ann
folket planerar Toronto: Ann
PIK I: Donna/Ann
Torontopedia: Himy
funktionsdugliga kvinnor: Diana/Jessica
BloorCourt BIA: Shelley,
OM Theatre: Understöda
Sara, aktiv, idérika förlovade hängivna lokaler: Ryan/Michelle/Phil/Darcy/Leah/Leigh/Chatherine S/Craig/Camilo
Delaware invånare (gatafestival): Rosalie
Delaware öppet utrymme: Darcy
Humaniströrelse: Hack/Roberto
Sistering (förgången stol): Frankrike
Miljöpartiet: Klubba
för Steve bilagaLions: Monica
trådlösa Toronto: Gabe
harmoni Café: Den Genoveva
Christie Ossington neighbourhooden centrerar: Anslutning
för Tim Dufferin dungeinvånare: /Råna
anarkist U: Kristen-/Maggie
Laidlaw fundament: Det Ana
jordklotet & postar: Nadja
egendomsägare 957: Brännmärka för Robert
Markovits kemi (konsulenten och partnern): Ska
Jim Allen foto: Jim
TakingITGlobal: Bekläda

för Jennifer [unconfirmed
] frihet: Amanda
Parkdale frihet: Jennifer
ArchiTEXT: Långa
Zahra & McQuade: Jon
Toronto Poets: Jason/Hajile
Linux Caffé: David

Заново соединять к моим корням
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Tonight я соединил динамическое обсуждение о как сделать проект общины TheStoreFront self-sustaining… и я не смог помочь только блеснуть back into предыдущие дни когда TakingITGlobal было основано и мы имели наши обсуждения на что будущие направления мы приняли бы и как наши ideals и сновидения смогли быть преобразованы в actionable планы. Of course, even after 9 лет иметь идею `' TIG, суть иметь challenging стратегические переговоры все еще останет частью моей в настоящее время реальности - однако энергии в комнате этот вечер заново соединил меня к падению 2000, когда мы хозяйничали встречи при приглашения send out к друзьям, организациям и тем которые соединили наше web site от Toronto.



Динамика комнаты jolted от кохезионного и после того как она соединена несколько для того чтобы tense после того как она дала финансовохозяйственные реальности проекта. Earlier this year, был установлены, что послужил космос фронта магазина 1000 square foot как сеть поддержки и связи в смысле урбанского села. Начинающ в январе, будут удвоины цены ренты и проект в своем настоящем положении дел не производит достаточный доход для того чтобы позволять цены ренты или администрации. Что после того как я сказан, exciting ряд случаев осуществлял in recent months включая репортажноое-документальн с интервью людей в районе, inaugural БОЛЬШОЙ на празднестве Bloor (bigonbloor.com/festival), кампания конструкции «b-l-o-o-o-o-r» включая сбывания добра конструировал американские тенниски и мешки одеяния, «все местный» молчком случай аукциона и хозяйничать встреч, случаев и экспонатов включая документацию присутсвия & фотоего окна Fest села Afri переднюю.

Проект был делан возможным через партнерство между ThinkTankToronto, офисом зоны улучшения дела, городом офиса Джо Pantalone Councillor Toronto, и группой в составе студенты и факультет на коллеже Ontario искусствоа и конструкции (OCAD).

Ключевые водитель и facilitator инициативы будут бывшим штатный сотрудник TakingITGlobal, Ghazaleh Etezal которое в настоящее время 21 и после того как я работать с нами как график-дизайнер в 2006. По мере того как я подключил с Ghazaleh этот вечер, он был amazing для того чтобы увидеть ее в действии в ее роли по мере того как одно facilitators и в людях слуха снабжает ссылками ее вклады конструкции, исследования и координации для TheStoreFront. Оно было также больш побеседовать с Ghazaleh этот вечер и услышать ее атрибут TakingITGlobal как часть ее воодушевленности для проекта.



В много дорог, основанное место цели создавать общину для инициативы TheStoreFront выровняно с глобальный online задачами общины для TIG. Как объяснены, что на web site, целях TheStoreFront было «общим пространством между 2 отдельно отключенных мира молодости, заведениях, NGOs района, программах и обслуживаниях имеющихся внутри BloorCourt и села BloorDale (Christie к Lansdowne на западе Bloor).» На схематическом уровне, оно intriguing для меня для того чтобы наблюдать и быть частью переговора о как вырасти и вытерпеть космос который поддерживает vibrant захват общины.

Некоторые из идей делили этот вечер самые интересные к мне вклюают:

- Иметь paid гонорар членства (т.е. $10/month)
- Хозяйничающ очередные заседания (еженедельные или ежемесячность) для членов `' для того чтобы присутствовать на служили бы как социальных космос, с темами обсуждения
- Использовать космос для того чтобы отличать продуктами местных художников (т.е. одежды, jewlery, artwork)
- Имеющ космос кафа с органическим шоколадом & другие органические заедки быть проданным
- Арендующ вне космос к организациям общины для случаев/встреч
- Предлагая мастерские, котор нужно помочь отвечать потребностямы члена общины (т.е. Английская язык как второй язык, или фокусировать на определенных корабле/искусстве с дикторами etc гостя).
- Устанавливать основание сердечника волонтеров (т.е. партнерство с соседским общественным центром женщин деятельности), предложить опыт для пришельцев к Канаде живя в районе который помог бы обеспечить что ответственности сердечника выполнены (т.е. keyholders с людьми ответственн для отверстия & закрывать вверх по космосу)

одна забота вытекла от обсуждений были вопросом времени и как challenging он будет поднять достаточное покрытие in time for конец года. Было некоторое обсуждение на принципиальная схема или проект были бы если он не жил в специфически космосе на 957 Bloor w -, то однако большая часть из произведенных идей была aim at пытаться держать космос живо.
Если оно кончается вверх по не быть возможно поддерживать космос StoreFront 957 Bloor w из-за цен, то моя рекомендация должна начать более сильные партнерства при existing места конструированные для общины (т.е. местные общественные центры, центры занятости, архивы etc) и пытаются помочь revitalize existing космосы которые поддержаны правительством и которые имеет историю служения общины. Пока я люблю идею преобразовывать коммерчески космосы в быть управляемой общиной и служение, он может быть слишком challenging начать финансовохозяйственно sustainable модель на этом текущем временени из-за в настоящее время хозяйственных реальностей.

На окончательном примечании… я надеюсь что финансовохозяйственные возможности можно отжать и что доказанную модель можно начать, поделить и вычислить по маштабу с другими общинами!

Het opnieuw aansluiten aan mijn Wortels
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Me vanavond sloot aan ik bij een dynamische bespreking over hoe te om tot TheStoreFront Communautair zichzelf onderhoudend project te maken… en ik kon niet helpen maar flits terug in de vroege dagen van toen TakingITGlobal werd opgericht en wij hadden onze besprekingen op welke toekomstige richtingen die wij zou nemen en hoe onze ideals en dromen in strafbare plannen zouden kunnen worden omgezet. Natuurlijk, zelfs daarna 9 jaar van het hebben van het idee `' van TIG, blijft de essentie van het hebben van opwindende strategische gesprekken nog deel van mijn huidige werkelijkheid - nochtans sloot de energie in de ruimte vanavond me aan de Daling van 2000 opnieuw aan, toen wij als gastheer op voor vergaderingen met uitnodigingen traden die aan vrienden, organisaties en zij worden gestuurd die zich bij onze website van Toronto aansloten.



De dynamica van de ruimte die van samenhangend wordt geschokt en die aan enigszins gespannen gezien de financiële werkelijkheid van het project onderling wordt verbonden. Vroeger op het jaar, werd een 1000 vierkante voorruimte van de voetopslag gevestigd als steun en communicatienetwerk in de context van een stedelijk dorp te dienen. Beginnend in Januari, zullen de kosten van huur worden verdubbeld en het project in zijn huidige staat produceert genoeg opbrengst niet om zich kosten van huur of beleid te veroorloven. Dit gezegd zijnde, heeft een opwindende waaier van gebeurtenissen de laatste maanden met inbegrip van een documentaire met gesprekken van mensen in de buurt, inaugurele GROOT op Festival plaatsgevonden Bloor (bigonbloor.com/festival), de „B-l-o-r“ ontwerpcampagne met inbegrip van verkoop van de goed ontworpen Amerikaanse t-shirts en de zakken van de Kleding, „alles Lokale“ stille veilingsgebeurtenis en het organiseren van vergaderingen, gebeurtenissen en tentoongestelde voorwerpen met inbegrip van de van de het vensteraanwezigheid & foto van Fest van het Dorp Afri voordocumentatie.

Het project werd gemaakt door een vennootschap tussen ThinkTankToronto, Regionale Bureau het Bedrijfs van de Verbetering, Stad van het bureau van Joe Pantalone's van het Raadslid van Toronto, en een groep studenten en faculteit bij de Universiteit van Ontario van Kunst en Ontwerp (OCAD) mogelijk.

Een zeer belangrijke bestuurder en facilitator van het initiatief zijn een vroeger TakingITGlobal personeelslid, Ghazaleh Etezal die momenteel 21 en gewerkt met ons als grafische ontwerper in 2006 is. Aangezien ik aan Ghazaleh vanavond verbond, was het verbazend om haar in actie in haar rol als één van facilitators te zien en in de verwijzing van hoorzittingsmensen haar bijdragen van ontwerp, onderzoek en coördinatie voor TheStoreFront. Het was ook groot om met Ghazaleh te babbelen vanavond en haar eigenschappen TakingITGlobal als deel van haar inspiratie voor het project te horen.



In menig opzicht, worden de plaats gebaseerde doelstellingen om gemeenschap voor initiatief te creëren TheStoreFront gericht op de globale online communautaire doelstellingen voor TIG. Zoals verklaard op de website, scheiden de doelstellingen TheStoreFront de „gemeenschappelijke ruimte tussen twee te zijn losgemaakte werelden van jeugd, instellingen, buurtNGOs, programma's en de diensten de beschikbaar binnen de Dorpen BloorCourt en BloorDale (Christie aan Lansdowne op het Westen Bloor).“ Voor een conceptueel niveau, intrigeert het voor me om waar te nemen en deel van een gesprek over uit te maken om een ruimte te kweken en te ondersteunen die trillende communautaire overeenkomst steunt.

Enkele gedeelde ideeën vanavond die aan me het interessantst zijn omvatten:

- Het hebben van een betaalde lidmaatschapsprijs (d.w.z. $10/month)
- Als gastheer optredend voor regelmatige (wekelijks of maandelijkse) vergaderingen voor leden `' om aanwezig te zijn die als sociale ruimte, met onderwerpen van bespreking zouden dienen
- Het gebruiken van de ruimte om de producten van lokale kunstenaars te kenmerken (d.w.z. kleren, jewlery, kunstwerk)
- Het hebben van een koffieruimte met organische chocolade & andere organische snacks verkocht
- Verhurend de ruimte aan communautaire organisaties voor gebeurtenissen/vergaderingen
- Aanbiedend workshops helpen aan behoeften van communautaire leden voldoen (d.w.z. Het Engels als tweede taal, of het concentreren zich op een bepaalde ambacht/een vaardigheid met gastsprekers enz.).
- Het vastleggen van een kernbasis van vrijwilligers (d.w.z. een vennootschap met het naburige Communautaire Centrum van Werkende Vrouwen), om een ervaring voor nieuwkomers aan Canada aan te bieden dat in de buurt leeft die zou helpen om ervoor te zorgen dat de kernverantwoordelijkheden worden vervuld (d.w.z. keyholders met mensen die voor het openen van & het sluiten van de ruimte) Één zorg

verantwoordelijk zijn dat te voorschijn gekomen uit de besprekingen de kwestie van timing was en hoe uitdagend het voldoende fondsen op tijd voor het eind van het jaar zal moeten opheffen. Er was wat bespreking over wat het concept of het project zou zijn als het niet in de specifieke ruimte bij 957 Bloor W leefde - nochtans werden de meeste geproduceerde ideeën gericht op het proberen om de ruimte levend te houden.
Als het einden die de omhoog niet haalbaar om 957 ruimte van Bloor W StoreFront wegens kosten te handhaven, mijn aanbeveling sterkere vennootschappen met bestaande plaatsen zijn moet ontwikkelen die voor de gemeenschap worden ontworpen (d.w.z. de lokale communautaire centra, de arbeidsbureaus, de bibliotheken enz.) en proberen helpen bestaande ruimten nieuwe kracht geven die door de overheid worden gesteund en die een geschiedenis van het dienen van de gemeenschap hebben. Terwijl ik van het idee van het omzetten van commerciële ruimten in het zijn communautaire gedreven en het dienen houd, kan het zijn ook uitdagend om een financieel duurzaam model in dit huidige keer te ontwikkelen toe te schrijven aan huidige economische werkelijkheid.

Op een definitieve nota… Ik hoop dat de financiële uitdagingen kunnen worden overwonnen en dat model gebleken kan worden ontwikkeld, gedeeld en geschraapt met andere gemeenschappen!

[ركنّكت] إلى جذوري
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
هذا المساء تلاقى أنا نقاشة حركيّة حول كيف أن يجعل [ثستورفرونت] جماعة مشروع [سلف-سوستينينغ]… وأنا استطاع لم يساعد غير أنّ برقت [بك ينتو] الأيام مبكّرة من عندما [تكينجتغلوبل] كان أسّست ونحن تلقّينا نقاشاتنا على ما [فوتثر ديركأيشن] نحن أخذنا وكيف نا مثل أعلى وحلم استطاع كنت غيّرت داخل خطط موجبة. [أف كورس], [إفن فتر] 9 سنون من يتلقّى ال `فكرة' من [تيغ], يبقى الجوهر من يتلقّى محادثات صعبة استراتيجيّة بعد جزء من حقيقتي حاليّة - مهما الطاقة في الغرفة مساء اليوم [ركنّكت] ي إلى السقوط من 2000, عندما نحن استضفنا اجتماعات مع دعوات يبعث إلى صديقات, تنظيمات وأنّ الذي تلاقى موقعتنا من تورونتو.



رجّ العلم حركة من الغرفة من تماسكيّة ويرابط أن نوعا ما وتّرت يعطي الحقائق ماليّة من المشروع. [إرلير ثيس ر], 1000 [سقور فووت] مخزن جبهة أسّست فراغ كان [إين وردر تو] خدمت كدعم و [كمّونيكأيشن نتوورك] في السياق من قرية مدنيّة. يبدأ في يناير - كانون الثّاني, سيضاعف التكاليف الإيجار كنت والمشروع في [كرّنت ستت] ه لا يلد بما فيه الكفاية إيراد أن يمكن تكاليف من إيجار أو إدارة. أنّ يقول, قد تمّ مدى مثيرة حادثات [إين رسنت مونثس] بما في ذلك برنامج وثائقيّ مع مقابلات الالناس في الجوار, الافتتاحيّة كبير على [بلوور] مهرجان (bigonbloor.com/festival), ال "[ب-ل-و-و-و-و-ر]" تصميم حملة بما في ذلك عمليّة بيع من [ولّ دسند] أمريكيّة مظهر [ت-شيرتس] وحقائب, ال "كلّ شيء محلّية" يسكت مزاد حادث ويستضيف من اجتماعات, حادثات ومعارض بما في ذلك [أفري] قرية [فست] أماميّة نافذة وجود & صورة توثيق.

جعلت المشروع كان يمكن من خلال مشاركة بين [ثينكتنكتورونتو], عمل تحسين منطقة مكتب, ومجموعة من طالبات وكلية في أنطاريو كلية من فن وتصميم ([أكد]).

أساسيّة سائقة ومصممة من المبادرة سابقة [تكينجتغلوبل] ملاكة عضوة, [غزله] [إتزل] الذي يكون حاليّا 21 ويعمل مع نا ك [غرفيك دسنر] في 2006. بما أنّ أنا ربطت مع [غزله] مساء اليوم, كان هو مدهشة أن يرىه في عمل في دوره بما أنّ واحدة من الوصلات وفي جلسة استماع الناس يزوّد مساهمته من تصميم, بحث وتنسيق ل [ثستورفرونت]. هو كان أيضا عظيمة أن يتحدّث مع [غزله] مساء اليوم وسمعت شعاره [تكينجتغلوبل] كجزء شهيقه للمشروع.



في كثير طرق, حاذيت المكان يؤسّس أهداف من يخلق جماعة ل [ثستورفرونت] مبادرة مع الشاملة متوفّر على شبكة الإنترنات جماعة أهداف ل [تيغ]. بما أنّ يفسّر على الموقعة, [ثستورفرونت] أهداف أن يكون "العاديّة فراغ بين اثنان منفصلة يفصل عوالم الشباب, مؤسسات, جوار [نغس], برامج وخدمات يتوفّر ضمن [بلووركورت] و [بلووردل] قرى ([كريستي] إلى [لنسدوون] على [بلوور] الغرب)." على مستوى مفاهيميّة, هو محيّرة ل ي أن يلاحظ وكنت جزء من محادثة حول كيف أن ينمو وأبقيت فراغ أنّ يساند مهتزّة جماعة إلتزام.

شارك بعض من الأفكار مساء اليوم أنّ يكون أكثر ممتعة إلى ي يتضمّن:

- يتلقّى بمقابل عضوية رسم ([إي.]. [$10/مونث])
- يستضيف اجتماعات نظاميّة (أسبوعيّة أو مجلّة شهريّة) ل `أعضاء' أن يحضر أيّ خدم كفراغ اجتماعيّة, مع مواضيع النقاشة
- يستعمل الفراغ أن يظهر المنتوجات من فنّان محلّية ([إي.]. ملابس, [جولري], عمل فنّيّ)
- باع
يتلقّى مقهى فراغ مع شوكولاطة عضويّة & أخرى وجبة خفيفة عضويّة - يستأجر خارجا الفراغ إلى جماعة تنظيمات لحادثات/اجتماعات
- يقدّم ورش أن يساعد التقيت حاجات ال [كمّونيتي ممبر] ([إي.]. اللغة الانجليزية كثاني لغة, أو [فوكسنغ] على خاصّة حرفة/مهارة مع ضيفة المتحدث [إتك]).
- يؤسّس لب قاعدة المتطوعات ([إي.]. مشاركة مع المجاورة [ووركينغ وومن] [كمّونيتي سنتر]), أن يقدّم خبرة لقادم جديد إلى كندا يعيش في الجوار أيّ ساعد أن يضمن أنّ لب أنجزت مسؤوليات ([إي.]. كان [كهولدرس] مع الناس الذي يكون مسؤولة لفتحة & يغلق فوق الفراغ)

واحدة اهتمام أنّ ظهر من النقاشات الإصدار التوقيت وكيف صعبة هو سيكون أن يرفع أموال كاف حتّى النهاية من السنة. هناك كان بعض نقاشة على ماذا المفهوم أو مشروع كان إن هو لم يعش في الفراغ خاصّة في 957 [بلوور] ث - مهما كان أكثر من الأفكار يولد يتّجه يحاول أن يحافظ الفراغ حيّة.
إن هو ينهي فوق لا [ب] يمكن أن يبقي ال 957 [بلوور] ث [ستورفرونت] فراغ واجبة إلى تكاليف, توصيتي أن يطوّر مشاركات قوّيّة مع أماكن موجودة يصمد للجماعة ([إي.]. يحاول [كمّونيتي سنترس] محلّية, وظيفة [سنترس], مكتبات [إتك]) وأن يساعد أنعشت فراغات موجودة أنّ يكون ساندت بالحكومة وأنّ يتلقّى تاريخ من يخدم الجماعة. بينما أنا أحبّ الفكرة من يغيّر فراغات تجاريّة داخل يكون جماعة يقاد ويخدم, هو يمكن كنت أيضا صعبة أن يطوّر نموذج قابل للمحافظة ماليّا في هذا [كرّنت تيم] واجبة إلى حقائق حاليّة اقتصاديّة.

على [فينل نوت]… يأمل أنا أنّ التحديات ماليّة يستطيع كنت قهرت وأنّ يبرهن نموذج يستطيع كنت طوّرت, شاركت ودرّجت مع أخرى جماعات!

هنا قائمة ميلان إلى جانب من الذي أتى:

ليلة في هند/[ميوو] أفلام: [غربين]
جماعة كسا بفتات الخبز فنون جماعيّة/يوميّا طعام بنك: جيم
كبيرة ومهرجان كبيرة: [أنّ]
الناس خطة تورونتو: [أنّ]
لطم في: دونا/[أنّ]
[تورونتوبديا]: [هيمي]
[ووركينغ وومن]: [دينا]/[جسّيك]
[بلووركورت] [بيا]: [شلّي]
إن ساحة: [سرا]
داعمة, نشطة, مبتكرة, يشبك فرع محلّيّ مخصّصة: [رن]/[ميشلّ]/[فيل]/[درسي]/[له]/[لي]/[شثرين] [س]/[كريغ]/[كميلو]
دلوار مقيمات (شارع مهرجان): [روسلي]
دلوار [أبن سبس]: [درسي]
أنسي حركة: شقّ/[روبرتو]
[سسترينغ] (بعد كرسي تثبيت): فرنسا
حزب خضراء: ستيف
ملحق [ليون كلوب]: [مونيك]
تورونتو لاسلكيّة: [غب]
إتفاق [كف]: [جنوففا]
[كريستي] [أسّينغتون] جوار مركز: تيم
[دوفّرين] أجمة مقيمات جمعية: /ربة
فوضويّ [أو]: مسيحية/[مغّي]
[ليدلو] أساس: [أنا]
كرة أرضيّة & بريد إلكترونيّ: [ندجا]
[بروبرتي وونر] 957: روبرت [مركوفيتس]
كيمياء يسم (مستشارة وشريكة): إرادة
جيم [ألّن] صورة: جيم
[تكينجتغلوبل]: [جنّيفر]

[[أونكنفيرمد]]
حرية لباس: [أمندا]
[بركدل] حرية: [جنّيفر]
[أرشتإكست]: [زهرا]
طويلة & [مكقود]: [جون]
تورونتو شاعرات: [جسن]/[هجيل]
[لينوإكس] [كفّ]: دايفيد

thestorefront, community, space

Art for me
is a journey
into the unspoken, unknown, unwanted and unheard
realities of our shadows
and of our hopes.

We are suspended in time
glimpsing in the mirror
of our future and our past
They flash before us and cause a jolt
of hope, of fear, of want, of release.

Our senses on overload
we admire and adore
our object of fascination
representing the idol we love
and demon we hate.

we forgive
we empathize
we heal
we bathe
in beauty
and bliss.

This is art
for me.

Art pour moi
Automatically translated into French thanks to WorldLingo


L'art pour moi
est un voyage
dans des réalités unspoken, d'inconnu, non désirées et
d'unheard de nos ombres
et de nos espoirs.

Nous sommes suspendus à temps
apercevant dans le miroir
de notre futur et notre passé
ils clignotent avant que nous et causent une secousse
d'espoir, de la crainte, de veulent, du dégagement.

Nos sens sur la surcharge que
nous admirons et adorons
notre objet de fascination
représentant l'idole nous aimons
et démon nous détestons.

nous nous pardonnons
empathize
nous nous guérissons
nous baignons
dans la beauté
et le bonheur.

C'est art
pour moi.

Arte para mí
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo


El arte para mí
es un viaje
en las realidades unspoken, el desconocido, indeseadas y
del unheard de nuestras sombras
y de nuestras esperanzas.

Somos a tiempo el glimpsing
suspendido en el espejo
de nuestro futuro y nuestro pasado
destellan antes de que nosotros y causan una sacudida
de la esperanza, del miedo, de desean, de lanzamiento.

Nuestros sentidos en sobrecarga que
admiramos y que adoramos
nuestro objeto de la fascinación
que representa el ídolo amamos
y demonio odiamos.

nos perdonamos
empathize
nos nos curamos
nos bañamos
en belleza
y dicha.

Éste es arte
para mí.

Arte per me
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo


L'arte per me
è un viaggio
nel le realtà indesiderabili e di unheard unspoken, di sconosciuto
, delle nostre ombre
e delle nostre speranze.

Siamo sospesi a tempo
che glimpsing nello specchio
del nostro futuro ed il nostro passato
espongono a flash prima che noi e causano una scossa
di speranza, di timore, di desiderano, del rilascio.

I nostri sensi su sovraccarico che
ammiriamo e che adore
il nostro oggetto di fascino
che rappresenta il idol amiamo
e demon odiamo.

li perdoniamo
empathize
noi li guariamo
ci bagniamo
nella bellezza
e nel bliss.

Ciò è l'arte
per me.

Kunst für mich
Automatically translated into German thanks to WorldLingo


Kunst für mich
ist eine Reise
in unspoken, Unbekannt-, unerwünschte und ungehörte
wirklichkeiten unserer Schatten
und unserer Hoffnungen.

Wir werden in der Zeit flüchtig sehend
im Spiegel
unserer Zukunft verschoben und unsere Vergangenheit
blitzen sie bevor wir und verursachen einen Ruck
der Hoffnung, von Furcht, vor wünschen, von der Freigabe.

Unsere Richtungen auf überlastung, die
wir unseren Gegenstand
der Faszination das Idol darstellend
bewundern und verehren, wir und
Dämon lieben, wir hassen.

wir verzeihen
uns empathize
uns heilen
uns baden
in der Schönheit
und im Glück.

Dieses ist kunst
für mich.

Arte para mim
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo


A arte para mim
é uma viagem
no realidades unspoken, do desconhecido, as não desejadas e
do unheard de nossas sombras
e de nossas esperanças.

Nós somos a tempo glimpsing
suspendido no espelho
de nosso futuro e nosso passado
pisquem antes que nós e causem uma sacudida
da esperança, do medo, de querem, da liberação.

Nossos sentidos na sobrecarga que
nós admiramos e adore
nosso objeto do fascínio
que representa o idol nós amamos
e demon nós odiamos.

nós perdoamos-nos
empathize
nos heal
nos banhamo-nos
na beleza
e no bliss.

Esta é arte
para mim.

Konst för mig
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo


Konst för mig
är en resa
in i det outtalat, okänt, skuggar oönskade och
unheardverklighetar av vårt
och av våra hopp.

Vi inställs i tid som
se en skymt av i avspegla
av vår framtid, och vår förflutna
exponerar orsakar de för oss och en kraftig skakning
av hopp, av skräck, av önskar, av frigörare.

Våra avkänningar på överbelastning som
vi beundrar och älskar
vårt anmärker av tjusningen som
föreställer förebilden, vi älskar
och demonen, vi hatar.

vi förlåter
oss empathize
oss läker
oss badar
i skönhet
och salighet.

Denna är konst
för mig.

Искусствоо для меня
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo


Искусствоом для меня
будет путешествие
в реальности unspoken, неисвестня, излишних и
unheard наших теней
и наших упований.

Мы suspended в времени
glimpsing в зеркале
нашего будущего и наше прошлый
они проблескивают прежде чем мы и причиняют jolt
упования, страха, хотят, отпуска.

Наши чувства на перегрузке, котор
мы восшхищаем и обожаем
наш предмет увлекательности
представляя idol мы любим
и демон мы ненавидим.

мы прощаем
нам empathize
мы излечиваем
нас купаем
в красотке
и неге.

Это будет искусствоо
для меня.

Kunst voor me
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo


De kunst voor me
is een reis
in unspoken, onbekende, ongewenste en unheard
werkelijkheid van onze schaduwen
en van onze hoop.

Wij worden opgeschort op tijd
glimpsing in de spiegel
van onze toekomst en ons verleden
dat zij vóór ons zijn opgevlamd en een schok van
hoop, van vrees, voor behoefte, van versie veroorzaakt.

Onze betekenissen op overbelasting
die wij en adore ons
voorwerp van betovering die vertegenwoordigt
het idool hebben bewonderd dat wij gehouden=hebben= van
en demon die wij gehaat=hebben=.

wij vergeven
wij empathize
wij helen
wij baden
in schoonheid
en bliss.

Dit is kunst
voor me.

فنّ ل ي
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo


فنّ ل ي
سفر
داخل ال [أونسبك], مجهولة, غيرمطلوب و [أونهرد]
حقائق من خيالاتنا
ومن أملنا.

نحن علقت في وقت
يلمح في المرآة
من مستقبلنا وماضنا
يبرق هم قبل أن نا ويسبّب رجة
الأمل, من خوف, من يريد, من إطلاق.

أحاسيسنا على تحميل بإفراط
نحن نعجب ويعبد
شيءنا الفتنة
يمثّل المعبودة نحن نحبّ
وشيطانة نحن نكره.

نحن عن صفح
نحن [إمبثيز]
نحن يشفي
نحن يحمّم
في جمال
ونعيم.

هذا فن
ل ي.

Congratulations to Mali Bickley, Grade 5 teacher at W. H. Day Elementary School, Bradford, Ontario who wins over $10,000 in classroom technology and thanks for the mention of TakingITGlobal in your video! We are so thrilled that you are using TIGed.org in your classroom.

21ème Gagnant interactif de concours de salle de classe de siècle !
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Les félicitations vers le Mali Bickley, évaluent le professeur 5 au W. H. École primaire de jour, Bradford, Ontario qui gagne plus de $10.000 en technologie de salle de classe et remercie de la mention de TakingITGlobal dans votre vidéo ! Nous sommes ainsi fait frémir que vous employez TIGed.org dans votre salle de classe.

21ro ¡Ganador interactivo de la competencia de la sala de clase del siglo!
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Las felicitaciones a Malí Bickley, califican a profesor 5 en el W. H. ¡Escuela primaria del día, Bradford, Ontario que gana sobre $10.000 en tecnología de la sala de clase y agradece por la mención de TakingITGlobal en su vídeo! Somos así que emocionado que usted está utilizando TIGed.org en su sala de clase.

ventunesimi Vincitore interattivo di concorso dell'aula di secolo!
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Le congratulazioni nel Mali Bickley, classificano l'insegnante 5 al W. H. Scuola elementare di giorno, Bradford, Ontario che vince oltre $10.000 nella tecnologia dell'aula e ringrazia per la menzione di TakingITGlobal in vostro video! Siamo in modo da eccitato che state usando TIGed.org nella vostra aula.

21. Jahrhundert-wechselwirkender Klassenzimmer-Wettbewerb-Sieger!
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Glückwünsche nach Mali Bickley, ordnen Lehrer 5 an W. H. Tagesvolksschule, Bradford, Ontario, das über $10.000 in der Klassenzimmertechnologie gewinnt und für die Erwähnung von TakingITGlobal in Ihrem Bildschirm dankt! Wir sind also thrilled, daß Sie TIGed.org in Ihrem Klassenzimmer verwenden.

21o Vencedor interativo da competição da sala de aula do século!
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Os felicitações a Mali Bickley, classificam o professor 5 no W. H. Escola elementar do dia, Bradford, Ontário que ganha sobre $10.000 na tecnologia da sala de aula e agradece para o mention de TakingITGlobal em seu vídeo! Nós somos assim que excitado que você está usando TIGed.org em sua sala de aula.

21st För klassrumstrid för århundrade växelverkande vinnare!
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Lyckönskan till Mali Bickley, graderar lärare 5 på W. H. Daggrundskola, Bradford, Ontario som segrar över $10.000 i klassrumteknologi och tack för omnämnandet av TakingITGlobal i din video! Vi är så hänfört att du använder TIGed.org i ditt klassrum.

21st Winner состязания класса столетия взаимодействующий!
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Поздравления к Мали Bickley, ранг учителя 5 на W. H. Начальная школа дня, Bradford, Ontario который выигрывает над $10.000 в технологии класса и благодарит для помина TakingITGlobal в вашем видеоем! Мы поэтому после того как я thrilled что вы используете TIGed.org в вашем классе.

winnaar van de Wedstrijd van het Klaslokaal van de 21ste Eeuw de Interactieve!
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
De gelukwensen aan Mali Bickley, sorteren leraar 5 bij W. H. De basisschool van de dag, Bradford, Ontario dat meer dan $10.000 in klaslokaaltechnologie en dank voor de vermelding van TakingITGlobal in uw video wint! Wij zijn zo opgewonden dat u TIGed.org in uw klaslokaal gebruikt.

[21ست] قرن تحاوريّ قاعة الدرس مسابقة رابحة!
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
يدرّج تهاني إلى مالي [بيكلي], 5 معلمة في [و.]. [ه.]. يوم [إلمنتري سكهوول], برادفورد, أنطاريو الذي يربح على $10,000 في قاعة الدرس تكنولوجيا ويشكر للتنويه [تكينجتغلوبل] في فيديوك! نحن لذلك يثير أنّ يستعمل أنت TIGed.org في قاعت الدرسك.

In a day and age when most do not agree on anything, from east and west, to conservative and liberal politics, to issues of race and geography, and amongst differing religions and faiths, I believe, along with the founders of Global Dignity, that dignity is the one thing that everyone in the world wants equally. Dignity can be the unifying force that brings us all together at a time when the world needs this more than ever.

On Monday, October 20th 2008, I, in concert with the co-founders of Global Dignity (www.globaldignity.org), His Royal Highness Crown Prince Haakon of Norway, Professor Pekka Himanen and John Hope Bryant, and several other Young Global Leaders (as associated with the World Economic Forum) conducted our first ever GLOBAL DIGNITY DAY 2008 in 30 countries, inclusive of every continent.

In this blog, I am sharing an update on Global Dignity Day in Canada. I have taken part in other Dignity Day events including one in Vancouver and another in Jordan that involved Her Majesty Queen Rania in Jordan. I am pleased to report back on Global Dignity Day in Toronto, Canada on October 20th, 2008! We reached 40 grade 9 students (14 years old) in a Leadership Course at Greenwood College (http://www.greenwoodcollege.com/)

I had about an hour to deliver the course for each of the two classes. We kicked off with having the students write what Dignity means to them on a sheet of paper that I handed out, and then it led into a group discussion and a brief presentation on the Dignity Principles. I found that most of the initial definitions people wrote down on defining dignity related to self-respect. My co-facilitator was a grade 11 student (Celine Caira) from the school who helped me to prepare for the event. Celine shared a story about what dignity means to her based on a recent encounter with a 14 year old girl that she met in a recent trip to India with her family. I shared a few personal stories and gave context on the work of TakingITGlobal.org and how we are growing a global community of youth making a difference. I connected the mandate of our website to the dignity principles. In helping the students further understand the meaning of dignity, I asked them to share their own examples of increasing or even decreasing the dignity of others. They were able to generate many strong examples of what dignity is NOT - which actually transformed the energy in the room to be more supportive (for example after talking about the negative impact of making fun of someone for who they are).

As a process note, it was very helpful to have the students read each of the dignity principles out loud and talk about what that particular principle means to them. There were certain words that they did not understand - such as interdependent - so I took time to explain the meaning behind the word.

The bulk of the interactive time was when I had the students break out into groups of 4-5 and develop their own ABC’s of Dignity. They had about 6-7 minutes and I was amazed to see how our their depth of understanding about dignity had significantly increased since I first entered the class. At first, in doing the ABCs, we started out as a full class discussion, but I quickly realized that it would be better to have them work in teams - and this was a very smart decision. Each of the group then had a representative read out their ABCs of Dignity to the class and they were all eager to hear about the different impressions and interpretations.

At the end of the class, I unveiled the ‘Dignity Flag’ which I prepared (a huge canvas with bright colours) with Celine and Caitlin (another student) prior to Dignity Day. The Flag stated ‘We Pledge to DIGNITY’ and the students were invited to put their name on the flag, along with a word that relates to dignity starting with the first letter of their name (i.e. Jennifer - Justice). They were eager to make their pledge and I noted that many of the words were difficult for the students to spell (which could lead to future vocabulary activities in their studies). The Dignity Flag is now being hung in the school and I am hoping that at the next school wide assembly, it will be shared by some student representatives with the entire school!

Thanks for the opportunity to work together!

Special appreciation goes out to Kim Samuel-Johnson who is part of the World Economic Forum community and was a former Global Leader for Tomorrow. Kim helped bridge the connection with Greenwood College and hosted the Dignity Day planning meetings. I would also like to thank Caitlin Samuel-Johnson and Celine Caira, who are the Grade 11 students that helped me in preparing for Dignity Day. Here is our team photo taken at one of our planning sessions! Also, closing reflection from Celine, “Seeing the way Greenwood students responded to Dignity Day gives me hope that one day we will live peacefully with global dignity”.

Jour global de dignité
Automatically translated into French thanks to WorldLingo


En jour et âge quand les la plupart ne conviennent pas sur n'importe quoi, de l'est et à l'ouest, la politique conservatrice et libérale, des questions de course et de géographie, et parmi des religions et des fois différentes, je crois, avec les fondateurs de la dignité globale, que la dignité est l'une chose que chacun dans le monde veut également. La dignité peut être la force d'unification qui nous réunit tous à un moment où le monde a besoin de ce plus que jamais.

Le lundi 20 octobre 2008, I, de concert avec les Co-fondateurs de la dignité globale (www.globaldignity.org), de son prince de couronne royal d'altesse Haakon de la Norvège, du professeur Pekka Himanen et de l'espoir Bryant de John, et de plusieurs autres jeunes chefs globaux (comme lié au forum économique du monde) a conduit notre premier JOUR GLOBAL 2008 de DIGNITÉ dans 30 pays, inclus de chaque continent.

Dans ce blog, je partage une mise à jour le jour global de dignité au Canada. J'ai participé à d'autres événements de jour de dignité comprenant un à Vancouver et des autres en Jordanie qui a fait participer sa Reine Rania de majesté en Jordanie. Je suis heureux de rendre compte en arrière le jour global de dignité à Toronto, Canada le 20 octobre 2008 ! Nous avons atteint 40 étudiants de la catégorie 9 (14 années) dans un cours de conduite à l'université de Greenwood (http://www.greenwoodcollege.com/)

j'ai eu environ une heure pour fournir le cours pour chacune des deux classes. Nous avons donné un coup de pied avec avoir les étudiants amortissons ce que signifie la dignité à eux sur une feuille de papier que j'ai distribuerée, et alors elle a mené dans une discussion de groupe et une brève présentation selon les principes de dignité. J'ai constaté que la majeure partie des personnes initiales de définitions a noté sur définir la dignité liée à l'amour-propre. Mon Co-facilitant était un étudiant de la catégorie 11 (Celine Caira) de l'école qui m'a aidé à me préparer à l'événement. Celine a partagé une histoire au sujet de ce que signifie la dignité à elle a basé sur une rencontre récente avec une fille de 14 ans qu'elle a rencontrée dans un voyage récent en l'Inde avec sa famille. J'ai partagé quelques histoires personnelles et ai donné le contexte sur le travail de TakingITGlobal.org et comment nous accroissons une communauté globale de la jeunesse faisant une différence. J'ai relié le mandat de notre site Web aux principes de dignité. En aidant les étudiants comprenez plus loin la signification de la dignité, je leur a demandé de partager leurs propres exemples d'augmenter ou même de diminuer la dignité de d'autres. Ils pouvaient produire de beaucoup d'exemples forts de quelle dignité n'est pas - qui ont transformé réellement l'énergie dans la chambre d'être plus de support (par exemple après avoir parlé de l'impact négatif de faire l'amusement de quelqu'un pour qui ils sont).

Comme note de processus, il était très utile de faire parler aux étudiants donner lecture chacun des principes de dignité fort et de ce que signifie ce principe particulier à eux. Il y avait certains mots que qu'ils n'ont pas compris - comme interdépendant - ainsi j'ai pris du temps d'expliquer la signification derrière le mot.

La partie du temps interactif était quand j'ai fait développer aux étudiants éclater dans des groupes de 4-5 et leurs propres ABC de la dignité. Ils ont eu environ 6-7 minutes et j'étais stupéfait de voir comment notre leur profondeur d'arrangement au sujet de la dignité avait sensiblement augmenté depuis que j'ai écrit la première fois la classe. Au début, en faisant l'ABCs, nous avons commencé dehors comme pleine discussion de classe, mais je me suis rapidement rendu compte qu'il vaudrait mieux de les faire travailler dans les équipes - et c'était une décision très futée. Chacun du groupe a alors fait donner lecture un représentatif leur ABCs de la dignité à la classe et elles étaient toutes désireuses d'entendre parler des différentes impressions et interprétations.

À l'extrémité de la classe, j'ai dévoilé drapeau lumineux énorme de dignité de `' que j'ai préparé (une le toile avec des couleurs) avec Celine et Caitlin (un autre étudiant) avant le jour de dignité. Le drapeau a énoncé le `que nous mettons en gage à la DIGNITÉ' et les étudiants ont été invités à mettre leur nom sur le drapeau, avec un mot qui se relie à la dignité commençant par la première lettre de leur nom (c.-à-d. Jennifer - juge). Ils étaient désireux de faire leur engagement et j'ai noté qu'il était difficile pour que les étudiants orthographient plusieurs des mots (qui pourraient mener à de futures activités de vocabulaire dans leurs études). Le drapeau de dignité maintenant est accroché dans l'école et j'espère qu'à l'école large prochaine, elle sera partagée par quelques représentants d'étudiant avec l'école entière !

Merci pour l'occasion de travailler ensemble !

L'appréciation spéciale sort à Kim Samuel-Johnson qui fait partie de la communauté économique de forum du monde et était un ancien chef global pour le demain. Pont aidé par Kim le raccordement avec l'université de Greenwood et accueilli les réunions de planification de jour de dignité. Je voudrais également remercier Caitlin Samuel-Johnson et Celine Caira, qui sont les étudiants de la catégorie 11 qui m'ont aidé dans la préparation au jour de dignité. Voici notre photo d'équipe prise à une de nos sessions de planification !

Día global de la dignidad
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo


En un día y una edad cuando la mayoría no conviene en cualquier cosa, del este y al oeste, la política conservadora y liberal, las aplicaciones la raza y la geografía, y entre religiones y fes que diferencian, creo, junto con los fundadores de la dignidad global, que la dignidad es la una cosa que cada una en el mundo desea igualmente. La dignidad puede ser la fuerza de la unificación que nos trae todos juntos en un momento en que el mundo necesita este más que siempre.

El lunes 20 de octubre de 2008, I, en concierto con los co-fundadores de la dignidad global (www.globaldignity.org), de su príncipe de corona real del Highness Haakon de Noruega, de profesor Pekka Himanen y de la esperanza Bryant de Juan, y de varios otros líderes globales jóvenes (según lo asociado al foro económico del mundo) condujo nuestro primer DÍA GLOBAL 2008 de la DIGNIDAD en 30 países, inclusivos de cada continente.

En este blog, estoy compartiendo una actualización en día global de la dignidad en Canadá. He participado en otros acontecimientos del día de la dignidad incluyendo uno en Vancouver y otro en Jordania que implicó a su reina Rania de la majestad en Jordania. ¡Estoy satisfecho divulgar detrás sobre día global de la dignidad en Toronto, Canadá el 20 de octubre de 2008! Alcanzamos a 40 estudiantes del grado 9 (14 años) en un curso de la dirección en la universidad de Bosque verde (http://www.greenwoodcollege.com/)

tenía alrededor de una hora para entregar el curso para cada uno de las dos clases. Golpeamos con el pie apagado con tener los estudiantes escribimos lo que significa la dignidad a ellos en una hoja del papel que repartí, y entonces condujo en una discusión del grupo y una breve presentación en los principios de la dignidad. Encontré que la mayor parte de la gente inicial de las definiciones anotó en definir la dignidad relacionada con el amor propio. Mi co-facilitator era un estudiante del grado 11 (Celine Caira) de la escuela que me ayudó a prepararme para el acontecimiento. Celine compartió una historia sobre lo que significa la dignidad a ella basó en un encuentro reciente con una muchacha de 14 años a que ella satisfizo en un viaje reciente a la India con su familia. Compartí algunas historias personales y di contexto en el trabajo de TakingITGlobal.org y cómo estamos creciendo a comunidad global de la juventud que diferencia. Conecté el mandato de nuestro Web site con los principios de la dignidad. En ayudar a los estudiantes entienda más lejos el significado de la dignidad, yo pidió que compartieran sus propios ejemplos de aumentar o aún de disminuir la dignidad de otras. Podían generar muchos ejemplos fuertes no es de qué dignidad - que transformaron realmente la energía en el cuarto de ser más de apoyo (por ejemplo después de hablar del impacto negativo de reírse alguien para quiénes son).

Como nota de proceso, era muy provechoso hacer que los estudiantes lean cada uno de los principios de la dignidad hacia fuera ruidosamente y hablen de lo que significa ese principio particular a ellos. Había ciertas palabras que que no entendían - por ejemplo interdependiente - así que tomé tiempo para explicar el significado detrás de la palabra.

El bulto del tiempo interactivo era cuando hice que los estudiantes explotaran en grupos de 4-5 y desarrollaran sus propios ABC de la dignidad. Tenían cerca de 6-7 minutos y me sorprendieron ver cómo nuestra su profundidad de entender sobre dignidad había aumentado perceptiblemente desde que primero incorporé la clase. Al principio, en hacer el ABCs, comenzamos hacia fuera como discusión completa de la clase, pero realicé rápidamente que sería mejor hacer que trabajen en equipos - y esto era una decisión muy elegante. Cada uno del grupo entonces hizo que un representativo leyera hacia fuera su ABCs de la dignidad a la clase y él era todo impaciente oír hablar las diversas impresiones e interpretaciones.

En el extremo de la clase, revelé bandera brillante la enorme de la dignidad del `' que preparé (una lona con colores) con Celine y Caitlin (otro estudiante) antes de día de la dignidad. La bandera indicó el `que prometemos a la DIGNIDAD' y se invitó a los estudiantes que pusieran su nombre en la bandera, junto con una palabra que se relaciona con la dignidad comenzando con la primera letra de su nombre (es decir. Jennifer - justicia). Eran impacientes hacer su compromiso y observé que muchas de las palabras eran difíciles para que los estudiantes deletreen (que podrían conducir a las actividades futuras del vocabulario en sus estudios). ¡La bandera de la dignidad ahora se está colgando en la escuela y estoy esperando que en el montaje ancho de la escuela siguiente, será compartido por algunos representantes del estudiante con la escuela entera!

¡Gracias por la oportunidad de trabajar junto!

El aprecio especial sale a Kim Samuel-Johnson que sea parte de la comunidad económica del foro del mundo y era un líder global anterior para mañana. Puente ayudado Kim la conexión con la universidad de Bosque verde y recibida las reuniones de planeamiento del día de la dignidad. También quisiera agradecer a Caitlin Samuel-Johnson y a Celine Caira, que son los estudiantes del grado 11 que me ayudaron en la preparación para el día de la dignidad. ¡Aquí está nuestra foto del equipo tomada a la una de nuestras sesiones del planeamiento!

Giorno globale di dignità
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo


In un giorno ed in un'età quando la maggior parte non accosentono su qualche cosa, dall'est e verso ovest, alla politica conservatrice e liberale, alle emissioni della corsa e della geografia e fra le religioni e la fede differenti, credo, con i fondatori della dignità globale, che la dignità sia l'una cosa che tutta nel mondo desidera ugualmente. La dignità può essere la forza di unificazione che li riunisce tutti in un momento in cui il mondo ha bisogno più che mai del questo.

Lunedì il 20 ottobre 2008, la I, di concerto con i co-fondatori della dignità globale (www.globaldignity.org), del suo principe di parte superiore reale del Highness Haakon della Norvegia, del professor Pekka Himanen e della speranza Bryant del John e di parecchi altri capi globali giovani (come connesso con la tribuna economica del mondo) ha condotto il nostro GIORNO GLOBALE 2008 di DIGNITÀ mai visto in 30 paesi, compresi di ogni continente.

In questo blog, sto ripartendo un aggiornamento il giorno globale di dignità nel Canada. Ho partecipato ad altri eventi di giorno di dignità compreso uno a Vancouver ed un altro nel Giordano che ha fatto partecipare la sua regina Rania del Majesty nel Giordano. Sono soddisfatto di fare rapporto il giorno globale di dignità a Toronto, Canada il 20 ottobre 2008! Abbiamo raggiunto 40 allievi del grado 9 (14 anni) in un corso di direzione all'università di Greenwood (http://www.greenwoodcollege.com/)

ho avuto circa un'ora per trasportare il corso per ciascuno dei due codici categoria. Abbiamo dato dei calci a con avere gli allievi ammortizziamo che cosa la dignità significa a loro su un foglio di carta che ho distribuito ed allora ha condotto in una discussione del gruppo ed in una breve presentazione per principii di dignità. Ho trovato che la maggior parte della gente iniziale di definizioni hanno annotato sulla definizione della dignità relativa a self-respect. Il mio co-facilitator era un allievo del grado 11 (Celine Caira) dalla scuola che lo ha aiutato a prepararsi per l'evento. Celine ha ripartito una storia circa che cosa la dignità significa a lei ha basato su un incontro recente con una ragazza di 14 anni di che ha venuto a contatto in un viaggio recente in India con la sua famiglia. Ho ripartito alcune storia personali ed ho dato il contesto sul lavoro di TakingITGlobal.org e come stiamo sviluppando una Comunità globale della gioventù che fa una differenza. Ho collegato il mandato del nostro Web site ai principii di dignità. Nell'assistenza degli allievi più ulteriormente capisca il significato della dignità, io ha chiesto loro di ripartire i loro propri esempi di aumento o persino di fare diminuire della dignità di altre. Potevano generare molti esempi forti della che dignità non è - che realmente hanno trasformato l'energia nella stanza essere più di appoggio (per esempio dopo avere parlato dell'effetto negativo di fare divertimento di qualcuno per chi sono).

Come nota trattata, era molto utile fare parlare agli allievi leggere ciascuno dei principii di dignità fuori alto e di che cosa quel principio particolare significa a loro. Ci erano determinate parole che che non hanno capito - come interdipendente - in modo da ho occorr tempo spiegare il significato dietro la parola.

La massa del tempo interattivo era quando ho fatto sviluppare agli allievi scoppiare nei gruppi di 4-5 ed i loro propri ABC della dignità. Hanno avuti circa 6-7 minuti e sono stato stupito di vedere come la nostra loro profondità di capire circa la dignità era aumentato significativamente da quando in primo luogo ho entrato nel codice categoria. Inizialmente, nel fare il ABCs, abbiamo cominciato fuori come discussione completa del codice categoria, ma mi sono reso conto rapidamente che sarebbe migliore fare loro lavorare in squadre - e questa era una decisione molto astuta. Ciascuno del gruppo allora ha fatto leggere un rappresentativo fuori il loro ABCs della dignità al codice categoria ed erano tutte desiderose di sentire parlare delle impressioni e delle interpretazioni differenti.

All'estremità del codice categoria, ho rivelato bandierina luminosa l'enorme di dignità del `' che ho preparato (una tela di canapa con i colori) con Celine e Caitlin (un altro allievo) prima del giorno di dignità. La bandierina ha dichiarato il `che impegniamo alla DIGNITÀ' e gli allievi sono stati invitati a mettere il loro nome sulla bandierina, con una parola che si riferisce alla dignità cominciando dalla prima lettera del loro nome (cioè. Jennifer - giustizia). Erano desiderosi di fare il loro impegno ed ho notato che molte delle parole erano difficili affinchè gli allievi ortografassero (in grado di condurre alle attività future di vocabolario nei loro studi). La bandierina di dignità ora sta appendenda nella scuola e sto sperando che al complessivo largo della scuola seguente, sia ripartito da alcuni rappresentanti dell'allievo con l'intera scuola!

Ringraziamenti per l'occasione funzionare insieme!

L'apprezzamento speciale esce a Kim Samuel-Johnson che fa parte della Comunità economica della tribuna del mondo ed era un ex capo globale per domani. Ponticello aiutato Kim il collegamento con l'università di Greenwood ed ospitato le riunioni di programmazione di giorno di dignità. Inoltre vorrei ringraziare Caitlin Samuel-Johnson e Celine Caira, che sono gli allievi del grado 11 che lo hanno aiutato nella preparazione per il giorno di dignità. Qui è la nostra foto della squadra presa ad una delle nostre sessioni di progettazione!

Globaler Würde-Tag
Automatically translated into German thanks to WorldLingo


An einem Tag und an einem Alter, wenn die meisten nicht über nichts, vom Osten und nach Westen, konservativer und liberaler Politik, Ausgaben des Rennens und der Geographie einig sind und unter unterscheidenen Religionen und Glauben, glaube ich, zusammen mit den Gründern der globalen Würde, daß Würde die eine Sache ist, die jeder in der Welt gleichmäßig wünscht. Würde kann die Vereinheitlichenkraft sein, die uns alle zusammen holt, zu einer Zeit als die Welt dieses mehr als überhaupt benötigt.

Am Montag, dem 20. Oktober 2008 leitete I, im Konzert mit den Cogründern der globalen Würde (www.globaldignity.org), seines königlichen Hoheit-Kronprinzes Haakon von Norwegen, des Professors Pekka Himanen und der John Hoffnung Bryant und einiger anderer junger globaler Führer (wie verbunden mit dem Weltökonomischen Forum) unseren ersten GLOBALEN WÜRDE-TAG 2008 in 30 Ländern, die von jedem Kontinent einschließlich sind.

In diesem blog teile ich ein Update am globalen Würde-Tag in Kanada. Ich habe an anderen Würde-Tagesfällen einschließlich einen in Vancouver und andere in Jordanien teilgenommen, das ihre Majestät-Königin Rania in Jordanien miteinbezog. Ich freue mich, über globalen Würde-Tag in Toronto, Kanada am 20. Oktober 2008 zurück zu berichten! Wir erreichten 40 Kursteilnehmer des Grades 9 (14 Jahre alt) in einem Führung-Kurs an der Wald Hochschule (http://www.greenwoodcollege.com/)

hatte ich eine ungefähr Stunde, zum des Kurses für jede der zwei Kategorien zu liefern. Wir traten weg mit Haben der Kursteilnehmer schreiben, was Würde zu ihnen auf einem Blatt Papier bedeutet, das ich austeilte und dann sie in eine Gruppe Diskussion und in eine kurze Darstellung auf den Würde-Grundregeln führte. Ich fand, daß die meisten Ausgangsdefinitionen Leuten auf dem Definieren der Würde notierten, die auf Selbstachtung bezogen wurde. Mein Covermittler war ein Kursteilnehmer des Grades 11 (Celine Caira) von der Schule, die mir half, mich für den Fall vorzubereiten. Celine teilte eine Geschichte über, was Würde zu ihr gründete auf einem neuen Treffen mit einem 14 Einjahresmädchen bedeutet, das sie in einer neuen Reise nach Indien mit ihrer Familie traf. Ich teilte einige persönliche Geschichten und gab Kontext auf der Arbeit von TakingITGlobal.org und wie wir eine globale Gemeinschaft von Jugend unterscheiden wachsen. Ich schloß die Vollmacht unserer Web site an die Würdegrundregeln an. Wenn Sie den Kursteilnehmern helfen, verstehen Sie weiter die Bedeutung von Würde, ich bat sie, ihre eigenen Beispiele der Erhöhung oder sogar des Verringerns der Würde von anderen zu teilen. Sie waren in der Lage, viele starke Beispiele, welcher Würde zu erzeugen NICHT ist - die wirklich die Energie im Raum, unterstützender zu sein umwandelten (z.B. nachdem über die negative Auswirkung des Lustig machens von über jemand gesprochen worden ist für, wem sie sind).

Als Prozeßanmerkung war es sehr nützlich, die Kursteilnehmer jede der Würdegrundregeln auslesen loud und sprechen zu lassen, über was diese bestimmte Grundregel zu ihnen bedeutet. Es gab bestimmte Wörter, die, die sie nicht verstanden - wie voneinander abhängiges - also dauerte ich Zeit, die Bedeutung hinter dem Wort zu erklären.

Der Hauptteil der wechselwirkenden Zeit war, als ich die Kursteilnehmer in Gruppen von 4-5 ausbrechen und ihre eigenen ABC von Würde entwickeln ließ. Sie hatten ungefähr 6-7 Minuten und ich wurde überrascht, zu sehen, wie unsere ihre Tiefe des Verstehens über Würde erheblich sich erhöht hatte, seit ich zuerst die Kategorie eintrug. Anfangs wenn wir das ABCs taten, begannen wir heraus als volle Kategorie Diskussion, aber ich stellte schnell fest, daß es besser sein würde, sie in den Mannschaften arbeiten zu lassen - und dieses war eine sehr intelligente Entscheidung. Jede der Gruppe ließ dann ein Repräsentativ ihr ABCs von Würde zur Kategorie auslesen und sie waren alle eifrig, über die unterschiedlichen Eindrücke und die Deutungen zu hören.

Am Ende der Kategorie, stellte ich die `Würde-Markierungsfahne' vor, die ich (ein sehr große Segeltuch mit helle Farben) mit Celine und Caitlin (ein anderer Kursteilnehmer) vor Würde-Tag vorbereitete. Die Markierungsfahne gab `an, das wir zur WÜRDE' versprechen und die Kursteilnehmer wurden eingeladen, ihren Namen auf die Markierungsfahne, zusammen mit einem Wort zu setzen, das auf Würde beginnend mit dem ersten Buchstaben ihres Namens bezieht (d.h. Jennifer - Gerechtigkeit). Sie waren eifrig, zu bilden ihr zu versprechen und ich merkte, daß viele der Wörter schwierig waren, damit die Kursteilnehmer buchstabieren (die zu zukünftige Wortschatztätigkeiten in ihren Studien führen konnten). Die Würde-Markierungsfahne wird jetzt in die Schule gehangen und ich hoffe, daß an der folgende breiten Schule, sie durch einige Kursteilnehmerrepräsentanten mit der gesamten Schule geteilt wird!

Dank für die Gelegenheit, zusammen zu arbeiten!

Spezielle Anerkennung erlischt zu Kim Samuel-Johnson, der ein Teil der Weltökonomischen Forumgemeinschaft ist und ein ehemaliger globaler Führer für morgen war. Kim geholfene Brücke der Anschluß mit Wald Hochschule und bewirtet den Würde-Tagesplanung Sitzungen. Ich möchte auch Caitlin Samuel-Johnson und Celine Caira danken, die die Kursteilnehmer des Grades 11 sind, die mir beim Vorbereiten für Würde-Tag halfen. Ist hier unser Mannschaftfoto, das bei einem unserer Planung Lernabschnitte genommen wird!

Dia global da dignidade
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo


Em um dia e em uma idade quando a maioria não concordam com qualquer coisa, do leste e para o oeste, à política conservadora e liberal, às introduções da raça e da geografia, e amongst religiões e fé diferindo, eu acredito, junto com os founders da dignidade global, que a dignidade é a uma coisa que todos no mundo quer ingualmente. A dignidade pode ser a força unifying que nos traz todos junto numa altura em que o mundo necessita o este mais do que sempre.

Em segunda-feira, outubro 20o 2008, I, no concert com os co-founders da dignidade global (www.globaldignity.org), de seu príncipe de coroa real Haakon do Highness de Noruega, de professor Pekka Himanen e de esperança Bryant de John, e de diversos outros líderes globais novos (como associado com o Forum econômico do mundo) conduziram nosso primeiro - DIA sempre GLOBAL 2008 da DIGNIDADE em 30 países, inclusivos de cada continente.

Neste blog, eu estou compartilhando de um update no dia global da dignidade em Canadá. Eu fiz exame da parte em outros eventos do dia da dignidade including um em Vancôver e outro em Jordão que envolveu sua rainha Rania do Majesty em Jordão. Eu sou satisfeito relatar para trás no dia global da dignidade em Toronto, Canadá outubro em 20o, 2008! Nós alcançamos 40 estudantes da classe 9 (14 anos velho) em um curso da liderança na faculdade de Greenwood (http://www.greenwoodcollege.com/)

eu tive aproximadamente uma hora para entregar o curso para cada uma das duas classes. Nós retrocedemos fora com ter os estudantes escrevemos o que a dignidade lhes significa em uma folha de papel que eu entregasse para fora, e então conduzisse em uma discussão do grupo e em uma apresentação breve nos princípios da dignidade. Eu encontrei que a maioria dos povos iniciais das definições escreveram para baixo em definir a dignidade relacionada ao self-respect. Meu co-facilitator era um estudante da classe 11 (Celine Caira) da escola que me ajudou se preparar para o evento. Celine compartilhou de uma história sobre o que a dignidade lhe significa baseou em um encontro recente com uns 14 anos - a menina velha que se encontrou com em um desengate recente a India com sua família. Eu compartilhei de algumas histórias pessoais e dei o contexto no trabalho de TakingITGlobal.org e como nós estamos crescendo uma comunidade global da juventude que faz uma diferença. Eu conectei o mandato de nosso Web site aos princípios da dignidade. Em ajudar os estudantes compreenda mais mais o meaning da dignidade, mim pediu que compartilhassem de seus próprios exemplos do aumento ou nivelassem diminuir a dignidade de outra. Podiam gerar muitos exemplos fortes de que dignidade não é - que transformaram realmente a energia no quarto ser mais de suporte (por exemplo após falar sobre o impacto negativo de fazer o divertimento de alguém para quem são).

Como uma nota process, era muito útil mandar os estudantes ler para fora cada um dos princípios da dignidade ruidosamente e falar sobre o que esse princípio particular lhes significa. Havia determinadas palavras que que não compreenderam - como interdependente - assim que eu fiz exame do tempo explicar o meaning atrás da palavra.

O volume do tempo interativo era quando eu tive a ruptura dos estudantes para fora em grupos de 4-5 e desenvolvo seus próprios ABC da dignidade. Tiveram aproximadamente 6-7 minutos e eu fui espantado ver como nossa sua profundidade da compreensão sobre a dignidade tinha aumentado significativamente desde que eu incorporei primeiramente a classe. No início, em fazer o ABCs, nós começamos para fora como uma discussão cheia da classe, mas eu realizei rapidamente que seria melhor os mandar trabalhar nas equipes - e esta era uma decisão muito esperta. Cada um do grupo mandou então um representativo ler para fora seu ABCs da dignidade à classe e estava tudo ansioso para ouvir-se sobre as impressões e as interpretações diferentes.

Na extremidade da classe, eu unveiled bandeira brilhante a enorme da dignidade do `' que eu preparei (uma lona com cores) com Celine e Caitlin (um outro estudante) antes do dia da dignidade. A bandeira indicou o `que nós prometemos à DIGNIDADE' e os estudantes foram convidados pôr seu nome sobre a bandeira, junto com uma palavra que se relacionasse à dignidade que começa com a primeira letra de seu nome (isto é. Jennifer - justiça). Estavam ansiosos para fazer seu pledge e eu anotei que muitas das palavras eram difíceis para que os estudantes soletrem (que poderiam conduzir às atividades futuras do vocabulário em seus estudos). A bandeira da dignidade está sendo pendurada agora na escola e eu estou esperando que no conjunto largo da escola seguinte, esteja compartilhado por alguns representantes do estudante com a escola inteira!

Agradecimentos para a oportunidade de trabalhar junto!

A apreciação especial sai a Kim Samuel-Johnson que é parte da comunidade econômica do Forum do mundo e era um líder global anterior para amanhã. Ponte ajudada Kim a conexão com a faculdade de Greenwood e hospedada as reuniões de planeamento do dia da dignidade. Eu gostaria também de agradecer Caitlin Samuel-Johnson e Celine Caira, que são os estudantes da classe 11 que me ajudaram em se preparar para o dia da dignidade. Está aqui nossa foto da equipe feita exame em uma de nossas sessões do planeamento!

Global värdighetdag
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo


I en dag och en ålder, när mest inte instämm på något, från östligt, och västra, till konservativ och frisinnad politik, till utfärdar av racen och geografi och amongst att skilja sig åt religioner och faiths, tror jag, tillsammans med grundarearna av global värdighet, att värdighet är det ett tinget som alla i världen önskar lika. Värdighet kan vara den ena styrkan som kommer med alla oss tillsammans i sänder, när världen behöver detta mer än någonsin.

På Måndag förade Oktober 20th 2008, I, i konsert med co-grundarearna av global värdighet (www.globaldignity.org), hans kungliga Highnesskronprins Haakon av Norge, professorn Pekka Himanen och John hopp Bryant och flera andra unga globala ledare (som tillhörande med det ekonomiska fora för världen) vår första - någonsin GLOBALA VÄRDIGHETDAG 2008 i 30 länder som var inklusive av varje kontinent.

I denna blog I-förmiddag som delar en uppdatering på global värdighetdag i Kanada. Jag har tagit del i andra värdighetdaghändelser däribland en i Vancouver och another i Jordanien, att involverat hennes majestätdrottning Rania i Jordanien. Förmiddag I behog för att anmäla tillbaka på global värdighetdag i Toronto, Kanada på Oktober 20th, 2008! Vi nådde 40 graderar 9 deltagare (14 gammala år) i ett ledarskap jagar på den Greenwood högskolan (http://www.greenwoodcollege.com/)

jag hade omkring en timme som levererar jaga för varje av tvåna, klassificerar. Vi sparkade med att ha deltagarna skriver av vilket värdighethjälpmedel till dem på en täcka av pappers-, som jag räckte ut och det ledde därefter in i en gruppdiskussion och en kort presentation på värdighetprinciperna. I grundar att mest av de initiala definitionerna som folket skrev besegrar på definition av värdighet släkt till självaktning. Min co-facilitator var en deltagare för gradera 11 (Celine Caira) från skola som hjälpte mig att förbereda mig för händelsen. Celine delade en berättelse om vilket värdighethjälpmedel till henne som baseras på ett nytt möte med en årig flicka 14, som hon mötte i ett nytt snubbla till Indien med hennes familj. Jag delade några personliga berättelser och gav sammanhang på arbetet av TakingITGlobal.org och hur vi växer en global gemenskap av ungdomdanande en skillnad. Jag förband mandat av vår website till värdighetprinciperna. I portion som de mer ytterligare deltagarna förstår det menande av värdighet, mig, frågade dem att dela deras egna exempel av ökande eller att even minskning av värdigheten av andra. De var kompetent att frambringa många starka exempel av vilken värdighet INTE är - som omformade faktiskt energin i rummet att vara mer understöd (till exempel når du har talat om negationen, få effekt av danandegyckel av någon för vem de är).

Som ett processaa noterar, var det mycket hjälpsamt att ha deltagarna att läsa varje av värdighetprinciperna ut högt och att tala om vad hjälpmedel för den detaljprincip till dem. Det fanns bestämt uttrycker att de inte förstod - liksom beroende av varandra - så jag tog tid att förklara det menande bak uttrycka.

Ien stora partier av den växelverkande tiden var när jag hade deltagareavbrottet ut in i grupper av 4-5 och framkallar deras egna ABC av värdighet. De hade omkring 6-7 noterar, och jag förbluffades för att se hur vårt deras djup av överenskommelse om värdighet hade markant ökat, sedan jag skrev in först klassificera. Först i att göra ABCsen, startade vi ut som ett fullt att klassificera diskussion, men jag realiserade snabbt att den skulle är bättre att ha dem att fungera i lag - och detta var ett mycket smart beslut. Varje av gruppen hade därefter ett representativt som ut lästes deras ABCs av värdighet till klassificera, och de var alla ivriga att höra om de olika intrycken och tolkningarna.

På avsluta av klassificera avtäckte jag `- värdigheten sjunker' som I som är förberett (en enorm kanfas med ljust färgar) med Celine och Caitlin (en annan deltagare) före värdighetdag. Den sjunka påstod `en som vi förpliktar till VÄRDIGHET', och deltagarna var inbjudna att sätta deras känt på sjunka, tillsammans med en uttrycka som förbinder till värdighetstart med första märker av deras känt (dvs. Jennifer - rättvisa). De var ivriga att göra deras löfte, och jag noterade att många av uttrycker var svåra för att deltagarna ska att stava (som kunde leda till framtida ordlistaaktiviteter i deras studier). Värdigheten sjunker hängs nu i skola, och I-förmiddagen som hoppas det på det nästa, skolar den breda enheten, det ska delas av någon deltagare som tekniker med det helt skolar!

Tack för att tillfället ska fungera tillsammans!

Special gillande går ut till Kim Samuel-Johnson som är den ekonomiska foragemenskapen för världsdelen och var en tidigare global ledare för i morgon. Kim som hjälps att överbrygga anslutningen med den Greenwood högskolan och varas värd värdighetdagen som planerar möten. Jag skulle också något liknande för att tacka Caitlin Samuel-Johnson och Celine Caira, som är gradera 11 deltagare, som hjälpte mig, i att förbereda sig för värdighetdag. Är här vårt lagfoto som tas på en av våra planera perioder!

Глобальный день сана
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo


В дне и времени когда большая часть не соглашается на что-нибыдь, от востока и на запад, к консервативной и либеральной политике, к вопросам гонки и землеведения, и amongst отличая вероисповедания и faiths, я верю, вместе с основателями глобального сана, что саном будет одна вещь которую каждое в мире хочет равн. Саном может быть усилие унифицировать приносит нас все совместно одновременно с миру нужно это больше чем всегда.

В вторник 20-ое октября 2008, I, в согласии с co-основателями глобального сана (www.globaldignity.org), его королевским наследным принцем Haakon Highness Норвегии, профессором Pekka Himanen и упованием Bryant Джон, и несколькими других молодых глобальных руководителей (как связано с форумом мира хозяйственным) дирижировало наш первый - всегда ГЛОБАЛЬНЫЙ ДЕНЬ 2008 САНА в 30 странах, включительных каждого материка.

В этом blog, я делю уточнение на глобальный день сана в Канаде. Я принимал участие в других случаях дня сана включая одно в Vancouver и другие в Джордан включило ее ферзь Rania высочества в Джордан. Я угожен сообщить назад на глобальный день сана в Toronto, Канаде 20-ого октября 2008! Мы достигли 40 студентов ранга 9 (14 лет старых) в курсе водительства на коллеже Greenwood (http://www.greenwoodcollege.com/)

я имел около час для того чтобы поставить курс для each of 2 типов. Мы пнули с иметь студентов пишем сан намеревается к им на листе бумаги я hand out, и после этого он вел в обсуждение группы и кратко представление на принципах сана. Я нашел что большой часть из первоначально людей определений написала вниз на определять сан отнесенный к self-respect. Мой co-facilitator был студентом ранга 11 (Celine Caira) от школы помогла мне подготовить для случая. Celine делило рассказ о сан намеревается к ей основал на недавней встрече с 14 год - старой девушкой она встречала в недавнем отключении к Индии с ее семьей. Я делил немного личных рассказов и давал смысл на работе TakingITGlobal.org и как мы растем глобальная община молодости внося изменения. Я подключил мандат нашего web site к принципам сана. В помогать студентам более добавочно поймите смысль сана, я спросил, что они поделили их собственные примеры увеличивать or even уменьшать сан других. Они могли произвести много сильных примеров что сан не - фактическ преобразовали энергию в комнате быть supportiveее (например после talk about отрицательный удар делать потеху кто-то для они).

Как отростчатое примечание, было очень полезно иметь студентов прочитать each of принципы сана вне loud и talk about тот определенный принцип намеревается к им. Были некоторые слова, котор они не поняли - such as взаимозависимая - поэтому я принял время объяснить смысль за словом.

Большое часть взаимодействующего времени было когда я имел студентов break out в группы в составе 4-5 и начать их собственные ABC сана. Они имели около 6-7 MINUT и я был изумлен увидеть как наша их глубина понимать о сане значительно увеличила в виду того что я сперва вписал тип. Во-первых, в делать ABCs, мы начали вне как полное обсуждение типа, но я быстро осуществил что будет более лучше иметь их работать в командах - и это было очень франтовское решение. Each of группа после этого имела репрезентивное прочитать вне их ABCs сана к типу и они было все полно страстного желания услышать о по-разному впечатлениях и толкованиях.

На конце типа, я раскрыл флаг сана `' который я подготовил (огромный холстина с яркий цветами) с Celine и Caitlin (другим студентом) до дня сана. Флаг заявил `, котор мы Pledge к САНУ' и студенты были приглашены одеть в их имя флаг, вместе с словом которое относит к сану starting with первое письмо их имени (т.е. Дженнифер - правосудие). Они были полны страстного желания сделать их pledge и я заметил что много из слов были трудно для студентов для того чтобы сказать по буквам (смогли вести к будущим деятельностям при терминологии в их изучениях). Флаг сана теперь висится в школе и я надеюсь что на агрегате следующей школы широком, он будет поделен некоторыми представителями студента с всей школой!

Спасибо за возможность работать совместно!

Специальным благодарностью go out к Ким Samuel-Johnson будет часть общины форума мира хозяйственной и был бывший глобальный руководитель для завтра. Мост помогли Ким, котор хозяйничают соединение с коллежем Greenwood и, котор встречам запланирования дня сана. Я также хотел был бы возблагодарить Caitlin Samuel-Johnson и Celine Caira, которое будут студентами ранга 11 которые помогли мне в подготовлять на день сана. Здесь наше фотоий команды принятое на одну из наших встреч запланирования!

De globale Dag van de Waardigheid
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo


In een dag en een leeftijd wanneer de meesten niet met om het even wat, van het oosten en het westen, met conservatieve en liberale politiek, aan kwesties van ras en aardrijkskunde akkoord gaan, en onder verschillende godsdiensten en faiths, geloof ik, samen met de stichters van Globale Waardigheid, dat de waardigheid het één ding is dat iedereen in de wereld eveneens wil. De waardigheid kan de verenigende kracht zijn die ons allen bijeenbrengt op een tijdstip waarop de wereld dit meer dan ooit vergt.

Voor Maandag, 20 leidden Oktober 2008, I, in overleg met de mede-stichters van Globale Waardigheid (www.globaldignity.org), Zijn Koninklijke Highness Kroonprins Haakon van Noorwegen, Professor Pekka Himanen en John Hope Bryant, en verscheidene andere Jonge Globale Leiders (zoals geassoci�ërd met het Economische Forum van de Wereld) onze allereerstee GLOBALE WAARDIGHEID DAG 2008 in 30 landen, inclusief van elk continent.

In dit blog, deel ik een update op de Globale Dag van de Waardigheid in Canada. Ik heb deelgenomen aan andere gebeurtenissen van de Dag van de Waardigheid met inbegrip van in Vancouver en een andere in Jordanië dat Haar Majesteit Koningin Rania in Jordanië impliceerde. Ik ben pleased om terug op de Globale Dag van de Waardigheid in Toronto, Canada op 20 Oktober, 2008 te rapporteren! Wij bereikten 40 rang 9 studenten (14 jaar oud) in een Cursus van de Leiding bij de Universiteit van Greenwood (http://www.greenwoodcollege.com/)

dat ik over een uur heb gehad de cursus voor elk van de twee klassen te leveren. Wij schopten met het hebben van de studenten afschrijven welke Waardigheid aan hen op een blad van document betekent dat ik uitdeelde, en toen leidde het in een groepsbespreking en een korte presentatie op de Principes van de Waardigheid. Ik vond dat de meeste aanvankelijke definitiesmensen bij het bepalen van waardigheid met betrekking tot zelfrespect neerschreven. Mijn mede-facilitator was een rang 11 student (Celine Caira) van de school die me om voor de gebeurtenis hielp voorbereidingen te treffen. Celine deelde een verhaal over wat de waardigheidsmiddelen tot haar op een recente ontmoeting met een 14 éénjarigenmeisje baseerden dat zij in een recente reis aan India met haar familie ontmoette. Ik deelde een paar persoonlijke verhalen en gaf context op het werk van TakingITGlobal.org en hoe wij een globale gemeenschap van de jeugd kweken die een verschil maakt. Ik verbond het mandaat van onze website met de waardigheidsprincipes. Bij verder het helpen van de studenten de betekenis van waardigheid begrijpen, vroeg ik hen om hun eigen voorbeelden te delen om de waardigheid van anderen te verhogen of te verminderen. Zij konden vele sterke voorbeelden produceren van welke waardigheid NIET is - wat eigenlijk de energie in de ruimte om meer steunend omzette te zijn (bijvoorbeeld na het spreken over het negatieve effect van het maken van pret van iemand voor wie zij zijn).

Als procesnota, was het zeer nuttig om de studenten te hebben elk van de uit luide waardigheidsprincipes en bespreking lezen over wat dat bepaalde principemiddel tot hen. Er waren bepaalde woorden geen die zij begrepen - zoals onderling afhankelijk - zodat ik vergde tijd om de betekenis achter het woord te verklaren.

Het grootste deel van de interactieve tijd was toen ik de studenten in groepen van 4-5 uitbreken had en hun eigen ABC van Waardigheid ontwikkelen. Zij hadden ongeveer 6-7 minuten en ik was verbaasd om te zien hoe onze hun diepte van begrip over waardigheid beduidend was gestegen aangezien I eerst de klasse inging. Eerst, in het doen van ABCs, begonnen wij als volledige klassenbespreking, maar ik realiseerde snel dat het beter zou zijn om hen te hebben in teams werken - en dit was een zeer slim besluit. Elk van de groep had toen een vertegenwoordiger hun ABCs van Waardigheid aan de klasse voorlezen en zij waren allen enthousiast om over de verschillende indrukken en de interpretaties te horen.

Aan het eind van de klasse, onthulde ik de Vlag van de Waardigheid `' die ik (een reusachtig canvas met heldere kleuren) met Celine en Caitlin (een andere student) voorafgaand aan de Dag van de Waardigheid voorbereidde. De vlag verklaarde `die wij aan WAARDIGHEID verb ertoe hebben onden' en de studenten werden verzocht om hun naam op de vlag, samen met een woord te zetten dat op waardigheid om te beginnen met de eerste brief van hun naam betrekking heeft (d.w.z. Jennifer - Rechtvaardigheid). Zij waren enthousiast om hun belofte te maken en ik merkte op dat veel van de woorden voor de studenten moeilijk waren te spellen (wat tot toekomstige woordenschatactiviteiten in hun studies) kon leiden. De vlag van de Waardigheid wordt nu gehangen in de school en ik hoop dat bij de volgende school brede assemblage, het door sommige studentenvertegenwoordigers met de volledige school zal worden gedeeld!

Dank voor de kans samen te werken!

De speciale appreciatie gaat aan Kim Samuel-Johnson uit die deel van de gemeenschap van het Forum van de Wereld Economische uitmaakt en een vroegere Globale Leider voor Morgen was. Kim hielp de verbinding met de Universiteit van Greenwood overbruggen en trad als gastheer op voor de plannende vergaderingen van de Dag van de Waardigheid. Ik zou ook Caitlin Samuel-Johnson en Celine Caira willen danken, die Rang 11 studenten zijn die me in het voorbereidingen treffen voor de Dag van de Waardigheid hielpen. Hier is onze teamfoto die bij één van onze planningszittingen wordt genomen!

شاملة كرامة يوم
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo


في يوم وعمر عندما لا يوافق أكثر على أيّ شيء, من شرق وغربا, إلى محافظة وسياسة ليبراليّة, إلى إصدارات من جنس وجغرافيا, و [أمونغست] يختلف أديان و [فيثس], أنا أصدق, مع المؤسسات من كرامة شاملة, أنّ كرامة الواحدة شيء أنّ كلّ شخص في العالم يريد بالتّساوي. كرامة يستطيع كنت ال يوحّد قوة أنّ يحضرنا كلّ معا [أت ا تيم وهن] يحتاج العالم هذا أكثر من في أيّ وقت.

في يوم الإثنين, أوصل أكتوبر - تشرين الأوّل [20ث] 2008, أنا, في حفل موسيقيّ مع ال [ك-فووندرس] من كرامة شاملة (www.globaldignity.org), ه ملكيّة إرتفاع تاج أمير [هكون] من نرويج, أستاذة [بكّا] [هيمنن] وجون أمل [برنت], وعدّة أخرى زعيمات شابّة شاملة (بما أنّ يصحب مع ال منتدى الاقتصاد العالمي) نا لا سابق له شاملة كرامة يوم 2008 في 30 بلاد, شاملة من كلّ قارّ.

في هذا [بلوغ], يشارك أنا تحديث على شاملة كرامة يوم في كندا. أنا قد ساهمت في أخرى كرامة يوم حادثات بما في ذلك واحدة في فانكوفر وآخر في الأردن أنّ تضمّن ه عظمة ملكة [رنيا] في الأردن. أنا سررت أن يفيد إلى الخلف على شاملة كرامة يوم في تورونتو, كندا في أكتوبر - تشرين الأوّل [20ث], 2008! نحن بلغنا 40 درجة 9 طالبات (14 [ير ولد]) في قيادة مسلك في [غرينووود] كلية (http://www.greenwoodcollege.com/)

تلقّى أنا ساعة حوالي أن يسلّم المسلك ل كلّ من الاثنان أصناف. نحن رفسنا باتّجاه آخر مع يتلقّى الطالبات يكتب ماذا كرامة يعني إلى هم على [شيت وف ببر] أنّ أنا [هند ووت], وبعد ذلك هو قاد داخل مجموعة نقاشة وعرض موجزة على الكرامة مبادئ. أنا أسّست أنّ كتب أكثر من الأوّليّة تعريفات الناس إلى أسفل على يعيّن كرامة يرتبط إلى [سلف-رسبكت]. كان [ك-فسليتتور] ي درجة 11 طالبة ([سلين] [كيرا]) من المدرسة الذي ساعدني أن يعدّ للحادث. [سلين] شارك قصة حول ماذا كرامة يعني إلى ه أسّس على مجابه أخيرة مع 14 [ير-ولد] بنت أنّ هو التقى في رحلة أخيرة إلى هند مع أسرته. أنا شاركت [ا فو] قصص شخصيّة وأعطى سياق على العمل TakingITGlobal.org وكيف نحن يكون نّمو جماعة شاملة شباب يجعل فرق. أنا ربطت الإنتداب من موقعتنا إلى الكرامة مبادئ. فهمت في يساعد الطالبات أبعد المعنى الكرامة, أنا سألهم أن يشارك هم خاصّة مثل من يزيد [أر فن] ينخفض الكرامة من أخرى. هم كانوا يمكن أن يلد كثير مثل قوّيّة من ما كرامة ليس - أيّ واقعيّا غيّر الطاقة في الغرفة أن يكون أكثر داعمة (مثلا بعد [تلك بووت] التأثير صدمة سلبيّة من يجعل حالة لهو من أحد ما ل الذي هم يكونون).

كبطاقة معامل, كان هو جدّا مفيدة أن يتلقّى الطالبات قرأت كلّ من الكرامة مبادئ خارجا عاليّا و [تلك بووت] ماذا أنّ مبدأ خاصّة يعني إلى هم. هناك كان كلمات مؤكّدة أنّ هم لم يفهموا - مثل معتمد بعضه على بعض - لذلك أخذ أنا وقت أن يفسّر المعنى خلف الكلمة.

كان الشحن من الوقت تحاوريّ عندما أنا تلقّيت الطالبات اندلعت داخل مجموعة من 4-5 وطوّرت هم خاصّة حروف من كرامة. هم تلقّوا حوالي 6-7 دقائق وأذهلت أنا كان أن يرى كيف نا هم عمق من يفهم حول كرامة تلقّى بشكل ملحوظ زاد بما أنّ أنا أولى دخلت الصنف. أوّلا, في يتمّ [أبكس], بدأ نحن خارجا ك يشبع صنف نقاشة, غير أنّ أنا سريعا حقّقت أنّ هو كان جيّدة أن يتلقّىهم عملت في أفرقة - وهذا كان قرار ذكيّة جدّا. تلقّى كلّ من المجموعة بعد ذلك تمثيليّة قرأت خارجا [أبكس] هم من كرامة إلى الصنف وهم كانوا كلّ توّاقة أن يسمع حول المختلفة إنطباعات وتفاسير.

في النهاية من الصنف, كشف نقاب أنا ال `كرامة صخر لوحيّ' أيّ أنا أعدّت (نوع خيش ضخمة مع ساطعة ألوان) مع [سلين] و [كيتلين] (آخر طالبة) قبل كرامة يوم. أفاد الصخر لوحيّ `نحن نرهن إلى كرامة' والطالبات كان دعات أن يضع اسمهم على الصخر لوحيّ, مع كلمة أنّ يرتبط إلى كرامة [سترتينغ ويث] الحرف أولى من اسمهم ([إي.]. [جنّيفر] - عدل). هم كانوا توّاقة أن يجعل تعهدهم ولاحظ أنا أنّ كثير من الكلمات كان يصعب للطالبات أن يتهجّى (أيّ استطاع قدت إلى مقبلة مفردة أنشطة في دراساتهم). الكرامة علقت صخر لوحيّ الآن يكون في المدرسة وأنا آمل أنّ في التالية مدرسة يوسع اجتماع, هو كنت سيشارك ب بعض طالبة ممثلات مع المدرسة كاملة!

شكور للفرصة أن يعمل معا!

ينصرف تقدير خاصّة إلى [كيم] [سمول-جوهنسن] الذي يكون جزء من ال منتدى الاقتصاد العالمي جماعة وكان زعيمة سابقة شاملة ل غدا. [كيم] يساعد جسر التوصيل مع [غرينووود] كلية ويستضيف الكرامة يوم تخطيط اجتماعات. أنا أيضا أحبّت أن يشكر [كيتلين] [سمول-جوهنسن] و [سلين] [كيرا], الذي يكون الدرجة 11 طالبات أنّ ساعدني في يعدّ لكرامة يوم. هنا نا فريق صورة يؤخذ في واحدة من نا تخطيط جلسات!

I am incredibly energized from my experience at World Blu Live in New York last week – what a dynamic group of thinkers and leaders in the area of organizational democracy.



While at the conference, I delivered a presentation in the section on ‘NEXT’ – where I was asked to share examples of democratic and inclusive practices at TakingITGlobal. After providing an overview of the mission, vision and programs our organization offers, I talked about the value of the WorldBlu Scorecard process and how it has provided an opportunity for our core team to improve our internal communications and processes as a result of the feedback from the surveys. TakingITGlobal has been recognized in both 2007 and 2008 on the WorldBlu list of Most Democratic Workplaces. Here are a few quotes from staff members who completed the scorecard:
• “TakingITGlobal is a unique organization not only in the work it does that inspires, informs and involves members, but in the way the organization functions, which is equally inspiring for its team.”
• “This is a genuinely democratic organization with an informal yet effective management system in place. Hierarchy is virtually non-existent. It is idea driven and riding the very crest of the tech-wave. Intellectual blossoming is only one of the benefits of working here”

In my presentation, I talked about how we have created evolving visualizations of or organizational model including an earlier version of a tree. For those interested in understanding this model, here is a description that I wrote in 2003 as part of a mid-term paper that I wrote as part of my Masters course on Management in Turbulent Times. Through the roots, the organization is grounded in its core vision and values. The trunk is where much of the administrative support and technology development occurs, which all helps to nurture the growth and development of TakingITGlobal’s key program areas which are depicted through the fruit. In the diagram, the red fruit symbolize the core areas of engagement which address the various key gaps. These areas focus on engaging key stakeholders that work to support youth such as international and youth-led organizations, educators, local communities etc. The online community which is placed at the centre of the organizations activities and focus, highlights the nature of its core program. The yellow circles which connect to the online community are nodes which are drawn in a way that illustrates each of the various online community components (Action, Community, Opportunities, Expression, Voice), and how they are organized in a way that transcends the notion of a tree/organism. The research and sourced projects are ‘low-hanging fruit’ which provide support for other program areas. The overall framework is best explained in the context of a living system because it is one that needs to be able to respond and adapt to changes in external environments. In contrast to the purpose of most organizational charts, this structure does not exist to support people at the top of a hierarchy, but rather, to serve and support the growth and development of key program areas (‘fruit’) which are supported, nurtured and grounded in the shared vision (roots). The issue of survival is one of great importance to living systems, as it is to TakingITGlobal. In order for organizational objectives and ideals to be achieved, a sustainable and healthy ‘system’ must be maintained.

Another important part of our organizational culture includes teambuilding activities which have ranged from bowling and indoor beach volleyball, to taking part in a ropes course. One of the challenges for our organization is the difficulty in having teambuilding activities that are inclusive our staff and volunteers who are based in different parts of the world and often in different time zones. When Philip Rosedale, Founder and Chairman of Linden Lab, spoke at the conference, he talked about how they utilize Second Life to conduct meetings. Here is a photo of their board room and the various personalities that emerge through the avatars developed! Organizational practices that have been inspired by discussions with other WorldBlu Democratic Companies include the As and Os weekly emails that all staff send out to an 'As and Os' mailing list - each focused on objectives for the upcoming week and accomplishments from the past week. Additionally, we have a monthly Above and Beyond Award based on a staff voting system and a 'kudos' tool where you can send comments through an online system to other staff that are archived on our intranet. For ongoing knowledge management and sharing of information, we have developed an intranet and are constantly using collaborative tools such as wiki's.

Here are a few thoughts that stayed with me after listing to the diverse array of presentations (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)

- Bill Shannon, Chief Wisdom Officer at DaVita talked about how their company is oriented around a village-like culture. They have regular town hall meetings, the office of the CEO has a 'Mayor' sign on it and executive employees have a 'uniform' which is designed like a superhero style costume. Considering the large size of the organization, they are able to maintain an atmostphere of community.

- Rodney North, Vice Chair and Answer Man of Equal Exchange focused his talk on the importance of governance and how their company entitles each employee to one vote and one share. This shared sense of ownership creates shared accountability. They believe that the role of a company include the aim of training better citizens.

- Alexander Kjerulf, Chief Happiness Officer and Author talked about how everyone can achieve happiness at work and that it starts with the simple act of how you say 'good morning'. He shared the '5 Levels' - starting off with 1 being a mumble, 2 saying good morning with no eye contact, 3 is good morning with eye contact and a smile, 4 is good morning with eye contact, a smile and a question about how they are, and level 5 includes everything in level 4 plus physical contact through a handshake. The best part of this session was being part of a transformation of energy in the room when we tried out each of the levels.

- Mike Ferretti, CEO of Great Harvest Bread Company talked about the high levels of customization and localization in their franchise model and shared a powerful diagram that includes about 6 concentric circles highlighting various spheres of their competition.

- Brett Jackson, CEO of Generation Think Tank shared his experience in being part of the first 10 employees at Crocs and some of the negative impacts of the hyper growth experienced by the company.

- A personal highlight of the WorldBlu experience was outside the conference venue at at Carnegie Hall where we watched an awe inspiring performance of the Orpheus Chamber Orchestra who played in absolute harmony without a conductor!

- Other insights included learning about a simple practice of having an anonymous question/suggestion box where the CEO can respond to what is submitted during staff meetings, several comments on the importance of expressing appreciation, and the significance of having a results-focused workplace. Also, there was discussion on the concept of scarcity and how it is in your mind - as as the concept of abundance. It is important to choose your views carefully. On the last day, someone observed me taking notes based on my notes, he called me a 'concrete random' essentially based on a matrix model where the y axis includes concrete + abstract and the x axis includes sequential and random. I thought it was interesting to have my thought process being analyzed on the basis of my notebook!

My final highlight of WorldBlu live was listening to Bill Taylor, Founding Editor of Fast Company Magazine, who talked about how important it is for those of us to stay connected and ‘stay in the game’. A very special thank you goes out to Traci Fenton, Founder and CEO of WorldBlu for putting this event together and for her vision and dedication towards promoting and supporting organizational democracy in the workplace. Here’s a photo with Traci, Bill and I.

WorldBlu de phase
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
J'active incroyablement de mon expérience au monde bleu habite à New York la semaine dernière - quel groupe dynamique de penseurs et de chefs dans le secteur de la démocratie d'organisation.



Tandis qu'à la conférence, j'ai fourni une présentation dans la section sur le `APRÈS' - où j'ai été invité à partager des exemples des pratiques démocratiques et incluses chez TakingITGlobal. Après avoir fourni une vue d'ensemble de la mission, de la vision et des programmes nos offres d'organisation, j'ai parlé de la valeur du processus de Scorecard de WorldBlu et comment il a présenté un moyen de notre équipe de noyau d'améliorer nos communications et processus internes en raison de la rétroaction des aperçus. TakingITGlobal a été identifié dans 2007 et 2008 sur la liste de WorldBlu de la plupart des lieux de travail démocratiques. Voici quelques citations des membres de personnel qui ont rempli le scorecard :
• « TakingITGlobal est une organisation unique non seulement dans le travail qu'elle effectue qui inspire, informe et fait participer des membres, mais de la manière l'organisation fonctionne, qui inspire également pour son équipe. »
• « C'est une organisation véritablement démocratique avec un système de gestion sans cérémonie pourtant efficace en place. La hiérarchie est pratiquement inexistante. C'est idée conduite et équitation que la crête même du technologie-ondulent. La floraison intellectuelle est seulement une des avantages de travailler ici »

Dans ma présentation, j'ai parlé de de comment nous avons créé les visualisations de évolution ou le modèle d'organisation comprenant une version plus tôt d'un arbre. Pour ceux intéressées à l'arrangement ce modèle, voici une description que j'ai écrite en 2003 en tant qu'élément d'un papier de mi-parcours que j'ai écrit en tant qu'élément de mon cours de maîtres sur la gestion dans des périodes turbulentes. Par les racines, l'organisation est fondue en sa vision et valeurs de noyau. Le tronc est où une grande partie du développement d'assistance administrative et de technologie se produit, qui toutes les aides pour consolider la croissance et le développement des secteurs principaux du programme de TakingITGlobal qui sont dépeints par le fruit. Dans le diagramme, le fruit rouge symbolisent les secteurs de noyau de l'enclenchement qui adressent les diverses lacunes principales. Ces secteurs se concentrent sur les dépositaires principaux s'engageants qui travaillent pour soutenir la jeunesse telle que les organismes internationaux et jeunesse-menés, les éducateurs, les communautés locales etc. La communauté en ligne qui est placée au centre des activités et du foyer d'organismes, accentue la nature de son programme de noyau. Les cercles de jaune qui se relient à la communauté en ligne sont des noeuds qui sont dessinés d'une manière dont illustre chacun des divers composants en ligne de la communauté (action, Communauté, occasions, expression, voix), et de la façon dont ils sont organisés d'une manière dont dépasse la notion d'un arbre/d'organization. Les projets de recherches et d'originaire sont fruit bas-accrochant de `' qui fournissent l'appui pour d'autres secteurs de programme. Le cadre global mieux est expliqué dans le contexte d'un système vivant parce qu'il est un qui doit pouvoir répondre et s'adapter aux changements des environnements externes. Contrairement au but de la plupart des organigrammes, cette structure n'existe pas pour soutenir des personnes au dessus d'une hiérarchie, mais plutôt, pour servir et pour soutenir la croissance et le développement des secteurs principaux de programme (fruit de `') qui sont soutenus, consolidé et fondé dans la vision partagée (racines). La question de la survie est une de grande importance pour les systèmes de vie, car elle est à TakingITGlobal. Afin des objectifs d'organisation et les idéaux à réaliser, un système soutenable et sain de `' doivent être maintenus.

Une autre partie importante de notre culture d'organisation inclut les activités teambuilding qui se sont étendues du bowling et du volleyball d'intérieur de plage, à participer dans un cours de cordes. Un des défis pour notre organisation est la difficulté en ayant des activités teambuilding qui sont incluses notre personnel et volontaires qui sont basés dans différentes régions du monde et souvent dans différents fuseaux horaires. Quand Philip Rosedale, fondateur et Président de laboratoire de Linden, a parlé à la conférence, il a parlé de comment ils utilisent la deuxième vie pour conduire des réunions. Voici une photo de leur salle du conseil d'administration et les diverses personnalités qui émergent par les avatars développés !

Voici quelques pensées qui sont restées avec moi après qu'énumérant au choix divers de présentations (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)

- affichez Shannon, dirigeant en chef de sagesse chez DaVita parlé comment leur compagnie est orientée autour d'a village-comme la culture. Ils ont des réunions régulières d'hôtel de ville, le bureau du PRÉSIDENT fait se connecter à un « maire » l'et les employés exécutifs ont un « uniforme » qui est conçu comme un costume de modèle de super héros. Vu le de grande taille de l'organisation, ils peuvent maintenir un atmostphere de la communauté.

- Le nord de Rodney, la chaise vice et l'homme de réponse de l'échange égal ont concentré son entretien sur l'importance du gouvernement et comment leur compagnie a droit chaque employé à une voix et à une part. Ce sens partagé de propriété crée la responsabilité partagée. Ils croient que le rôle d'une compagnie incluent le but de meilleurs citoyens de formation.

- Alexandre Kjerulf, dirigeant en chef et auteur de bonheur parlés comment chacun peut réaliser le bonheur au travail et cela qu'il commence par l'acte simple de la façon dont vous dites « bonjour ». Il a partagé les « 5 niveaux » - commençant avec 1 étant un marmonnement, 2 bonjour indiquant sans le contact d'oeil, 3 est bonjour avec le contact d'oeil et un sourire, 4 est bonjour avec le contact d'oeil, un sourire et une question au sujet de la façon dont ils sont, et 5 de niveau inclut tout en contact physique positif du niveau 4 par une poignée de main. La meilleure partie de cette session faisait partie d'une transformation d'énergie dans la chambre quand nous avons essayé chacun des niveaux.

- Mike Ferretti, PRÉSIDENT de Great Harvest Bread Company a parlé des niveaux élevés de la personnalisation et de la localisation dans leur modèle de concession et a partagé un diagramme puissant qui inclut environ 6 cercles concentriques accentuant de diverses sphères de leur concurrence.

- Brett Jackson, PRÉSIDENT de génération pensent que le réservoir a partagé son expérience en faisant partie des 10 premiers employés chez Crocs et de certains des impacts négatifs de la croissance hyper éprouvée par la compagnie.

- Un point culminant personnel de l'expérience de WorldBlu était en dehors du lieu de rendez-vous de conférence chez chez Carnegie Hall où nous avons observé une exécution inspirante de crainte de l'orchestre de chambre d'Orphée qui a joué en harmonie absolue sans conducteur !

- Autre se renseigner inclus par perspicacités sur une pratique simple de avoir une boîte anonyme de question/suggestion où le PRÉSIDENT peut répondre à ce qu'est soumis pendant des réunions de personnel, plusieurs commentaires sur l'importance d'exprimer la satisfaction, et la signification de avoir un lieu de travail résultat-focalisé. En outre, il y avait discussion sur le concept de la pénurie et comment il est dans votre esprit - comme comme concept de l'abondance. Il est important de choisir vos vues soigneusement.

Mon point culminant final de WorldBlu de phase écoutait la facture Taylor, fondant le rédacteur du magazine de Fast Company, qui a parlé d'à quel point il important est pour ceux de nous au séjour relié et au séjour de `dans le jeu'. Très un spécial vous remercie sort à Traci Fenton, fondateur et PRÉSIDENT de WorldBlu pour remonter cet événement et pour sa vision et attachement vers favoriser et soutenir la démocratie d'organisation dans le lieu de travail. Voici une photo avec Traci, facture et I.

WorldBlu vivo
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Me energizan increíblemente de mi experiencia en el mundo azul vivo en Nueva York la semana pasada - un qué grupo dinámico de pensadores y de líderes en el área de la democracia de organización.



Mientras que en la conferencia, entregué una presentación en la sección en `DESPUÉS' - donde me pidieron compartir ejemplos de prácticas democráticas e inclusivas en TakingITGlobal. Después de proporcionar una descripción de la misión, de la visión y de los programas nuestras ofertas de la organización, hablé del valor del proceso del Scorecard de WorldBlu y cómo ha proporcionado una oportunidad para nuestro equipo de la base de mejorar nuestras comunicaciones y procesos internos como resultado de la regeneración de los exámenes. TakingITGlobal se ha reconocido en 2007 y 2008 en la lista de WorldBlu de la mayoría de los lugares de trabajo democráticos. Aquí están algunas cotizaciones de los miembros del personal que terminaron el scorecard:
• “TakingITGlobal es una organización única no sólo en el trabajo que hace que inspira, informa e implica a miembros, pero de la manera la organización funciona, que está inspirando igualmente para su equipo.”
• “Esto es una organización genuino democrática con un sistema de gerencia informal con todo eficaz en lugar. La jerarquía es virtualmente no existente. Es idea conducida y montar a caballo que la misma cresta del tech-agita. La floración intelectual es solamente una de las ventajas del trabajo aquí”

En mi presentación, hablé de cómo hemos creado visualizaciones de desarrollo o el modelo de organización incluyendo una versión anterior de un árbol. Para ésas interesadas en entender este modelo, aquí está una descripción que escribí en 2003 como parte de un papel de plazo medio a que escribí como parte de mi curso de los amos en la gerencia en épocas turbulentas. A través de las raíces, la organización se pone a tierra en su visión y valores de la base. El tronco es donde ocurre mucho del desarrollo de la ayuda administrativa y de la tecnología, que todas las ayudas para consolidar el crecimiento y el desarrollo de las áreas dominantes del programa de TakingITGlobal que se representan a través de la fruta. En el diagrama, la fruta roja simboliza las áreas de la base del contrato que tratan los varios boquetes dominantes. Estas áreas se centran en los tenedores de apuestas dominantes de acoplamiento que trabajan para apoyar la juventud tal como organizaciones internacionales y juventud-conducidas, educadores, comunidades locales etc. La comunidad en línea que se pone en el centro de las actividades y del foco de las organizaciones, destaca la naturaleza de su programa de la base. Los círculos del amarillo que conectan con la comunidad en línea son los nodos que se dibujan de una manera que ilustre cada uno de los varios componentes en línea de la comunidad (acción, comunidad, oportunidades, expresión, voz), y de cómo se organizan de una manera que supere la noción de un árbol/de un organismo. La investigación y sourced los proyectos es fruta bajo-que colgaba del `' que proporcionan la ayuda para otras áreas del programa. El marco total se explica lo más mejor posible en el contexto de un sistema vivo porque es uno que necesita poder responder y adaptarse a los cambios en ambientes externos. En contraste con el propósito de la mayoría de las cartas de organización, esta estructura no existe para apoyar a gente en la tapa de una jerarquía, pero algo, para servir y para apoyar el crecimiento y el desarrollo de las áreas dominantes del programa (fruta del `') se apoyan que, consolidado y puesto a tierra en la visión compartida (raíces). La aplicación la supervivencia es una de gran importancia a los sistemas que viven, pues está a TakingITGlobal. Para que los objetivos de organización y los ideales que se alcanzarán, un sistema sostenible y sano del `' deban ser mantenidos.

Otra parte importante de nuestra cultura de organización incluye las actividades teambuilding que se han extendido del bowling y del voleibol de interior de la playa, a participar en un curso de las cuerdas. Uno de los desafíos para nuestra organización es la dificultad en tener actividades teambuilding que sean inclusivas nuestro personal y voluntarios que se basen en diversas partes del mundo y a menudo en diversas zonas de tiempo. Cuando Philip Rosedale, fundador y presidente del laboratorio de Linden, habló en la conferencia, él habló de cómo utilizan la segunda vida para conducir reuniones. ¡Aquí está una foto de su sitio de tablero y las varias personalidades que emergen a través de los avatars desarrollados!

Aquí están algunos pensamientos que permanecían con mí después de que enumeraron al arsenal diverso de las presentaciones (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)

- mande la cuenta a Shannon, principal oficial de la sabiduría en DaVita hablado cómo orientan a su compañía alrededor de a aldea-como cultura. Tienen reuniones regulares del pasillo de ciudad, la oficina del CEO tiene una muestra del “alcalde” en ella y los empleados ejecutivos tienen un “uniforme” que se diseñe como un traje del estilo del super héroe. En vista del de gran tamaño de la organización, pueden mantener un atmostphere de la comunidad.

- Rodney del norte, la vice silla y hombre de la respuesta del intercambio igual se centraron su charla en la importancia del gobierno y cómo su compañía da derecho a cada empleado a un voto y a una parte. Este sentido compartido de la propiedad crea responsabilidad compartida. Creen que el papel de una compañía incluye la puntería de ciudadanos mejores del entrenamiento.

- Alexander Kjerulf, principal oficial y autor de la felicidad hablados cómo cada uno puede alcanzar felicidad en el trabajo y de que que comienza con el acto simple de cómo usted dice “buena mañana”. Él compartió los “5 niveles” - comenzando con 1 que es un refunfuño, la buena mañana que dice 2 sin el contacto visual, 3 es buena mañana con el contacto visual y una sonrisa, 4 es buena mañana con el contacto visual, una sonrisa y una pregunta sobre cómo son, y 5 llanos incluye todo en contacto físico más del nivel 4 a través de un apretón de manos. La mejor parte de esta sesión era parte de una transformación de la energía en el cuarto cuando probamos cada uno de los niveles.

- Mike Ferretti, CEO de Great Harvest Bread Company habló de los altos niveles del arreglo para requisitos particulares y de la localización en su modelo de la licencia y compartió un diagrama de gran alcance que incluye cerca de 6 círculos concéntricos que destacan varias esferas de su competición.

- Brett Jackson, CEO de la generación piensa que el tanque compartió su experiencia en ser parte de los primeros 10 empleados en Crocs y de algunos de los impactos negativos del crecimiento hiperactivo experimentado por la compañía.

¡- Un toque de luz personal de la experiencia de WorldBlu era fuera del lugar de la conferencia en en Carnegie Hall en donde miramos un funcionamiento inspirante del temor de la orquesta de compartimiento de Orpheus que jugó en armonía absoluta sin un conductor!

- El otro aprender incluido penetraciones sobre una práctica simple del tener una caja anónima de la pregunta/de la sugerencia donde el CEO puede responder a lo que se somete durante reuniones del personal, varios comentarios sobre la importancia de exprimir el aprecio, y la significación del tener un lugar de trabajo resultado-enfocado. También, había discusión sobre el concepto de la escasez y cómo está en su mente - como como el concepto de la abundancia. Es importante elegir sus opiniones cuidadosamente.

Mi toque de luz final de WorldBlu vivo escuchaba la cuenta Taylor, fundando a redactor del compartimiento Fast Company, que habló de cómo es importante está para los de nosotros a la estancia conectada y a la estancia del `en el juego'. Un muy especial le agradece sale a Traci Fenton, fundador y CEO de WorldBlu para juntar este acontecimiento y para su visión y esmero hacia promover y el soporte de democracia de organización en el lugar de trabajo. Aquí está una foto con Traci, la cuenta y el I.

WorldBlu in tensione
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Incredibilmente sono eccitato dalla mia esperienza al mondo blu vivo a New York ultima settimana - ché gruppo dinamico dei thinkers e dei capi nella zona della democrazia organizzativa.



Mentre al congresso, ho trasportato DOPO una presentazione nella sezione su `' - dove sono stato chiesto di ripartire gli esempi delle pratiche democratiche e comprese a TakingITGlobal. Dopo avere fornito una descrizione della missione, della visione e dei programmi le nostre offerte di organizzazione, ho parlato del valore del processo dello Scorecard di WorldBlu e come ha offerto un'occasione della nostra squadra di nucleo migliorare le nostri comunicazioni e processi interni come conseguenza delle risposte dalle indagini. TakingITGlobal è stato riconosciuto sia in 2007 che in 2008 sulla lista di WorldBlu della maggior parte dei posti di lavoro democratici. Qui sono alcune citazioni dai membri del personale che hanno completato lo scorecard:
• “TakingITGlobal è un'organizzazione unica non solo nel lavoro che fa che ispira, informa e fa partecipare i membri, ma nel senso l'organizzazione funziona, che sta ispirando ugualmente per la relativa squadra.„
• “Questa è un'organizzazione genuino democratica con un sistema di amministrazione informale tuttavia efficace sul posto. La gerarchia è virtualmente inesistente. È idea guidata e riding che la cresta stessa del tecnologia-fluttua. Sbocciare intellettuale è soltanto uno dei benefici di funzionamento qui„

Nella mia presentazione, ho parlato di come abbiamo generato le visualizzazioni d'evoluzione o il modello organizzativo compreso una versione più iniziale di un albero. Per quelle interessate a capire questo modello, qui è una descrizione che ho scritto in 2003 come componente di una carta da mid-term che ho scritto come componente del mio corso dei padroni sull'amministrazione nei periodi turbolenti. Attraverso le radici, l'organizzazione è collegata nella relativi visione e valori di nucleo. Il tronco è dove gran parte dello sviluppo di tecnologia e dell'infrasttruttura amministrativa accade, che tutti gli aiuti per consolidare lo sviluppo e lo sviluppo delle zone chiave di programma del TakingITGlobal che sono descritte attraverso la frutta. Nello schema, la frutta rossa simbolizza le zone di nucleo dell'aggancio che richiamano le varie lacune chiave. Queste zone mettono a fuoco sui consegnatari chiave d'aggancio che lavorano per sostenere la gioventù quali le organizzazioni internazionali e gioventù-condotte, gli educatori, le Comunità locali ecc. La Comunità in linea che è disposta al centro delle attività e del fuoco di organizzazioni, evidenzia la natura del relativo programma di nucleo. I cerchi di colore giallo che collegano alla Comunità in linea sono nodi che sono disegnati in un senso che illustra ciascuno di vari componenti in linea della Comunità (azione, Comunità, occasioni, espressione, voce) ed in come sono organizzati in un senso che oltrepassa la nozione di un albero/organismo. La ricerca e sourced i progetti è frutta basso-appendente del `' che forniscono il supporto per altre zone di programma. La struttura generale è spiegata il più bene nel contesto di un sistema vivente perché è uno che deve potere rispondere ed adattarsi ai cambiamenti negli ambienti esterni. Contrariamente allo scopo della maggior parte delle tabelle organizzative, questa struttura non esiste per sostenere la gente alla parte superiore di una gerarchia, ma piuttosto, per servire e sostenere lo sviluppo e lo sviluppo delle zone chiave di programma (frutta del `') che sono sostenute, consolidato ed a terra nella visione comune (radici). L'emissione della sopravvivenza è una di importanza grande ai sistemi viventi, poichè è a TakingITGlobal. Nell'ordine affinchè gli obiettivi organizzativi e gli ideali sia realizzato, un sistema sostenibile e sano del `' deve essere effettuato.

Un'altra parte importante della nostra coltura organizzativa include le attività teambuilding che hanno variato dal bowling e dal volleyball dell'interno della spiaggia, a partecipare in un corso delle corde. Una delle sfide per la nostra organizzazione è la difficoltà nell'avere attività teambuilding che sono comprese il nostri personale e volontari che sono basati nelle parti differenti del mondo e spesso nelle zone di tempo differenti. Quando Philip Rosedale, fondatore e presidente del laboratorio di Linden, ha parlato al congresso, ha parlato di come utilizzano la seconda vita per condurre le riunioni. Qui è una foto della loro stanza di bordo e le varie personalità che emergono attraverso i avatars sviluppati!

Qui sono alcuni pensieri che hanno rimasto con me dopo che elencando all'allineamento vario delle presentazioni (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)

- fatturi Shannon, ufficiale principale di saggezza a DaVita parlato di come la loro azienda è orientata intorno alla a villaggio-come coltura. Hanno riunioni normali del municipio, l'ufficio del CEO gli ha un segno “del sindaco„ e gli impiegati esecutivi hanno “un'uniforme„ che è progettata come un costume di stile del superhero. Tenendo conto del grande dell'organizzazione, possono effettuare un atmostphere di Comunità.

- Rodney del nord, la sedia e l'uomo vice di risposta dello scambio uguale hanno messo a fuoco il suo colloquio sull'importanza di controllo e come la loro azienda autorizza ogni impiegato ad un voto e ad una parte. Questo senso comune della proprietà genera la responsabilità comune. Credono che il ruolo di un'azienda includa lo scopo dei cittadini migliori di addestramento.

- Alexander Kjerulf, ufficiale principale ed autore di felicità parlati di come tutto può realizzare la felicità sul lavoro e quello che inizia con l'atto semplice di come dite “la buona mattina„. Ha ripartito “i 5 livelli„ - cominciando con 1 che è un mumble, la buona mattina dicente 2 senza il contatto di occhio, 3 è buona mattina con il contatto di occhio e un sorriso, 4 è buona mattina con il contatto di occhio, un sorriso e una domanda circa come sono e 5 Livelli includono tutto in contatto fisico più del Livello 4 attraverso una stretta di mano. La parte migliore di questa sessione stava facendo parte di una trasformazione di energia nella stanza quando abbiamo provato ciascuno dei livelli.

- Mike Ferretti, CEO di Great Harvest Bread Company ha parlato dei livelli elevati di adattamento e della localizzazione nel loro modello di concessione ed ha ripartito uno schema potente che include circa 6 cerchi concentrici che evidenziano le varie sfere della loro concorrenza.

- Brett Jackson, CEO della generazione pensa che il carro armato abbia ripartito la sua esperienza in fare parte dei primi 10 impiegati a Crocs e di alcuni degli effetti negativi di iper sviluppo sperimentato dall'azienda.

- Un punto culminante personale dell'esperienza di WorldBlu era fuori della sede della riunione di congresso a Carnegie Hall in cui abbiamo guardato lle prestazioni d'ispirazione di awe dell'orchestra di alloggiamento del Orpheus che ha giocato nell'armonia assoluta senza un conduttore!

- Altro imparare incluso comprensioni circa una pratica semplice di avere una scatola anonima suggerimento/di domanda in cui il CEO può rispondere a che cosa è presentato durante le riunioni del personale, parecchie osservazioni sull'importanza di esprimere l'apprezzamento e l'importanza di avere un posto di lavoro risultato-messo a fuoco. Inoltre, ci era discussione sul concetto della penuria e come è nella vostra mente - come come il concetto dell'abbondanza. È importante scegliere con attenzione i vostri punti di vista.

Il mio punto culminante finale di WorldBlu in tensione stava ascoltando la fattura Taylor, fondante il redattore dello scomparto di Fast Company, che ha parlato di quanto importante è per quelli di noi al soggiorno collegato ed al soggiorno del `nel gioco'. Molto uno speciale li ringrazia esce a Traci Fenton, fondatore e CEO di WorldBlu per unire questo evento e per la sue visione e dedica verso la promozione ed il sostegno della democrazia organizzativa nel posto di lavoro. Qui è una foto con Traci, la fattura ed il I.

WorldBlu Phasen
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Ich werde unglaublich von meiner Erfahrung an der blauen Welt wohne in New York letzte Woche angezogen - eine welche dynamische Gruppe Denker und Führer im Bereich der organisatorischen Demokratie.



Während bei der Konferenz, lieferte ich eine Darstellung im Abschnitt auf `ZUNÄCHST' - wo ich gebeten wurde, Beispiele der demokratischen und einschließlichen Praxis bei TakingITGlobal zu teilen. Nachdem ich einen überblick über die Mission, den Anblick und die Programme unsere Organisation Angebote zur Verfügung gestellt hatte, sprach ich über den Wert des WorldBlu Scorecardprozesses und wie er eine Gelegenheit für unsere Kernmannschaft zur Verfügung gestellt hat, unsere internen Kommunikationen und Prozesse resultierend aus dem Rückgespräch von den übersichten zu verbessern. TakingITGlobal ist 2007 und 2008 auf der WorldBlu Liste der meisten demokratischen Arbeitsplätze erkannt worden. Sind hier einige Anführungsstriche von den Personalmitgliedern, die den Scorecard durchführten:
• „TakingITGlobal ist eine einzigartige Organisation nicht nur in der Arbeit, die sie erledigt, die Mitglieder anspornt, informiert und mit.einbezieht, aber in der Weise arbeitet die Organisation, die anspornt gleichmäßig für seine Mannschaft.“
• „Dieses ist eine echt demokratische Organisation mit einem formlosen dennoch wirkungsvollen Managementsystem an der richtigen Stelle. Hierarchie ist praktisch nicht vorhanden. Es ist die gefahrene Idee und Reiten, das der Kamm von tech-wellenartig bewegen. Das intellektuelle Blühen ist nur eins des Nutzens von hier arbeiten“

In meiner Darstellung sprach ich, über wie wir entwickelnde Sichtbarmachungen von oder organisatorisches Modell einschließlich eine frühere Version eines Baums verursacht haben. Für die, die, an dem Verstehen dieses Modells, ist hier eine interessiert werden, Beschreibung, die ich 2003 als Teil eines Halbzeitpapiers schrieb, daß ich als Teil meines Hauptkurses auf Management in turbulente Zeiten schrieb. Durch die Wurzeln wird die Organisation in seinem Kernanblick und -werten geerdet. Der Stamm ist, wo viel der Unterstützung- und Technologieentwicklung auftritt, die alle Hilfen, zum des Wachstums und der Entwicklung TakingITGlobals der Schlüsselprogrammbereiche zu ernähren, die durch die Frucht bildlich dargestellt werden. Im Diagramm symbolisieren die rote Frucht die Kernbereiche der Verpflichtung, die die verschiedenen Schlüsselabstände adressieren. Diese Bereiche konzentrieren auf engagierende Schlüsselverwahrer, die arbeiten, um Jugend wie internationale und Jugend-führende Organisationen, Erzieher, lokale Gemeinschaften etc. zu stützen. Die on-line-Gemeinschaft, die in der Mitte der Organisationen Tätigkeiten und des Fokus gesetzt wird, hebt die Natur seines Kernprogramms hervor. Die Gelbkreise, die an die on-line-Gemeinschaft anschließen, sind Nullpunkte, die in eine Weise gezeichnet werden, die jeden der verschiedenen on-line-Gemeinschaftsbestandteile veranschaulicht (Tätigkeit, Gemeinschaft, Gelegenheiten, Ausdruck, Stimme), und in wie sie in einer Weise organisiert werden, die den Begriff eines Baums/des Organismus überschreitet. Die Forschung und sourced Projekte sind `niedrig-hängende Frucht', die Unterstützung für andere Programmbereiche geben. Der gesamte Rahmen wird gut im Kontext eines lebenden Systems erklärt, weil er eins ist, das reagiert und sich anpaßt änderungen in den externen Klimas benötigt. Im Gegensatz zu dem Zweck der meisten Organisationsdiagramme, besteht diese Struktur nicht, um Leute an der Oberseite einer Hierarchie zu stützen, aber eher, zu dienen und das Wachstum und die Entwicklung der Schlüsselprogrammbereiche (`Frucht') zu stützen die gestützt werden, ernährt und im geteilten Anblick (Wurzeln) geerdet. Die Ausgabe des überlebens ist eine von großem Wert zu lebenden Systemen, da sie zu TakingITGlobal ist. Damit organisatorische die erzielt zu werden Zielsetzungen und Ideale, ein stützbares und gesundes `System' beibehalten werden müssen.

Ein anderes wichtiges Teil unserer organisatorischen Kultur schließt teambuilding Tätigkeiten, die vom Bowlingspiel und vom Innenstrand-Volleyball gereicht haben, zum Teilnehmen in einem Seilkurs ein. Eine der Herausforderungen für unsere Organisation ist die Schwierigkeit, wenn es teambuilding Tätigkeiten hat, die unser Personal und Freiwilliger einschließlich sind, die in den unterschiedlichen Teilen der Welt und häufig in den unterschiedlichen Zeitzonen basieren. Als Philip Rosedale, Gründer und Vorsitzender des Linden Labors, bei der Konferenz sprach, sprach er, über wie sie zweites Leben verwenden, um Sitzungen zu leiten. Ist hier ein Foto ihrer Chefetage und die verschiedenen Beschaffenheiten, die durch die entwickelten Avataras auftauchen!

Sind hier einige Gedanken, die mit mir blieben, nachdem sie zur verschiedenen Reihe der Darstellungen verzeichnet hatten (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)

- berechnen Sie Shannon, Hauptklugheit-Offizier bei gesprochenem DaVita, wie ihre Firma um a Dorf-wie Kultur orientiert wird. Sie haben regelmäßige Rathaussitzungen, hat das Büro des CEOs ein „Bürgermeister“ Zeichen auf ihm und Executivangestellte haben eine „Uniform“, die wie ein Superheroartkostüm entworfen ist. In Betracht des großen der Organisation, sind sie in der Lage, ein atmostphere der Gemeinschaft beizubehalten.

- Nord Rodney, Vizestuhl und Antwort-Mann des gleichen Austausches richteten sein Gespräch auf den Wert der Regierungsgewalt und wie ihre Firma jedem Angestellten zu einer Stimme und zu einem Anteil erlaubt. Diese geteilte Richtung des Besitzes verursacht geteilte Verantwortlichkeit. Sie glauben, daß die Rolle einer Firma das Ziel Training der besseren Bürger einschließen.

- Alexander Kjerulf, Hauptglück-Offizier und Autor gesprochen, wie jeder Glück an der Arbeit erzielen kann und der, die sie mit der einfachen Tat beginnt von, wie Sie „guten Morgen“ sagen. Er teilte die „5 Niveaus“ - anlaufend mit 1 seiend ein Mumble, ist sagender guter Morgen 2, ohne Blickkontakt, 3 guter Morgen mit Blickkontakt und einem Lächeln, 4 ist guter Morgen mit Blickkontakt, einem Lächeln und einer Frage über, wie sie sind, und waagerecht ausgerichtete 5 schließt alles im körperlichen Pluskontakt des Niveaus 4 durch einen Händedruck mit ein. Das beste Teil dieses Lernabschnittes war ein Teil einer Umwandlung von Energie im Raum, als wir jedes der Niveaus ausprobierten.

- Mike Ferretti, CEO von Great Harvest Bread Company sprach über die hohen Niveaus der Kundenbezogenheit und der Lokalisation in ihrem Vorrechtmodell und teilte ein leistungsfähiges Diagramm, das ungefähr 6 konzentrische Kreise einschließt, die verschiedene Bereiche ihrer Konkurrenz hervorheben.

- Brett Jackson, CEO des Erzeugung denken, daß Behälter seine Erfahrung beim Sein ein Teil der ersten 10 Angestellten bei Crocs und der einiger der negativen Auswirkungen des hyper Wachstums teilte, das von der Firma erfahren wurde.

- Ein persönlicher Höhepunkt der WorldBlu Erfahrung war außerhalb des Konferenzschauplatzes bei bei Carnegie Hall, in dem wir eine anspornende Leistung des Awe des Orpheus Kammerorchesters aufpaßten, das in der absoluten Harmonie ohne einen Leiter spielte!

- Anderes Einblicke eingeschlossenes Lernen über eine einfache Praxis des Habens eines anonymen Frage/Vorschlagkastens, in dem der CEO reagieren kann auf, was während der Personalsitzungen, einiger Anmerkungen zum Wert des Ausdrückens von Anerkennung und der Bedeutung des Habens eines Resultat-fokussierten Arbeitsplatzes eingereicht wird. Auch, es gab Diskussion auf dem Konzept von Knappheit und wie es in Ihrem Verstand - wie als das Konzept des überflußes ist. Es ist wichtig, Ihre Ansichten sorgfältig zu wählen.

Mein abschließender Höhepunkt von WorldBlu Phasen hörte zur Rechnung Taylor und gründete Herausgeber Fast Company der Zeitschrift, der sprach, über wie wichtig er für die von uns zum angeschlossenen Aufenthalt und zum `Aufenthalt im Spiel' ist. Ein ganz spezielles danken Ihnen erlischt zu Traci Fenton, Gründer und CEO von WorldBlu für diesen Fall und für ihren Anblick und Widmung in Richtung zur Förderung und zum Stützen der organisatorischen Demokratie in den Arbeitsplatz zusammen einsetzen. Ist hier ein Foto mit Traci, Rechnung und I.

WorldBlu vivo
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Eu sou energizado incredibly de minha experiência no mundo azul vivo em New York última semana - que grupo dinâmico dos thinkers e dos líderes na área de democracia organizational.



Quando na conferência, eu entreguei uma apresentação na seção no `EM SEGUIDA' - onde eu fui pedido para compartilhar de exemplos de práticas democráticas e inclusivas em TakingITGlobal. Após ter fornecido uma vista geral da missão, da visão e dos programas nossas ofertas da organização, eu falei sobre o valor do processo do Scorecard de WorldBlu e como forneceu uma oportunidade para nossa equipe do núcleo de melhorar nossos comunicações e processos internos em conseqüência do gabarito dos exames. TakingITGlobal foi reconhecido em 2007 e em 2008 na lista de WorldBlu de a maioria de Workplaces democráticos. Estão aqui algumas citações dos membros da equipe de funcionários que terminaram o scorecard:
• “TakingITGlobal é uma organização original não somente no trabalho que faça que inspira, informa e envolve membros, mas na maneira a organização funciona, que está inspirando ingualmente para sua equipe.”
• “Esta é uma organização genuìna democrática com um sistema de gerência informal contudo eficaz no lugar. A hierarquia é virtualmente inexistente. É idéia dirigida e equitação que a crista very do tech-acena. Florescer intelectual é somente um dos benefícios de trabalhar aqui”

Em minha apresentação, eu falei sobre de como nós criamos visualizations em desenvolvimento ou o modelo organizational including uma versão mais adiantada de uma árvore. Para aquelas interessadas em compreender este modelo, está aqui uma descrição que eu escreva em 2003 como parte de um papel do mid-term que eu escrevi como parte de meu curso dos mestres na gerência em épocas Turbulent. Através das raizes, a organização é aterrada em seus visão e valores do núcleo. O tronco é onde muito do desenvolvimento da sustentação administrativa e da tecnologia ocorre, que todas as ajudas para nurture o crescimento e o desenvolvimento das áreas chaves do programa de TakingITGlobal que são descritas através da fruta. No diagrama, a fruta vermelha symbolize as áreas do núcleo de acoplamento que se dirigem às várias aberturas chaves. Estas áreas focalizam nas partes interessadas chaves acoplando que trabalham para suportar a juventude tal como as organizações internacionais e juventude-conduzidas, os educadores, as comunidades locais etc. A comunidade em linha que é colocada no centro das atividades e do foco das organizações, destaca a natureza de seu programa do núcleo. Os círculos do amarelo que conectam à comunidade em linha são os nós que são extraídos em uma maneira que ilustre cada um dos vários componentes em linha da comunidade (ação, comunidade, oportunidades, expressão, voz), e em como são organizados em uma maneira que transcends a noção de uma árvore/organismo. A pesquisa e sourced os projetos é fruta desuspensão do `' que fornecem a sustentação para outras áreas do programa. A estrutura total é explicada melhor no contexto de um sistema vivo porque é um que necessita responde e se adapta às mudanças em ambientes externos. No contraste à finalidade de a maioria de cartas organizational, esta estrutura não existe para suportar povos no alto de uma hierarquia, mas rather, para servir e suportar o crescimento e o desenvolvimento das áreas chaves do programa (fruta do `') que são suportadas, nurtured e aterrado na visão compartilhada (raizes). A introdução da sobrevivência é uma da importância grande aos sistemas vivendo, porque é a TakingITGlobal. Para que os objetivos organizational e os ideals a ser conseguidos, um sistema sustainable e saudável do `' devem ser mantidos.

Uma outra parte importante de nossa cultura organizational inclui as atividades teambuilding que variaram do bowling e do volleyball indoor da praia, a fazer exame da parte em um curso das cordas. Um dos desafios para nossa organização é a dificuldade em ter as atividades teambuilding que são inclusivas nossos equipe de funcionários e voluntários que são baseados em partes diferentes do mundo e frequentemente em zonas de tempo diferentes. Quando Philip Rosedale, Founder e presidente do laboratório de Linden, falou na conferência, falou sobre como utilizam a segunda vida para conduzir reuniões. Estão aqui uma foto de seu quarto de placa e as várias personalidades que emerjam através dos avatars desenvolvidos!

Estão aqui alguns pensamentos que permaneceram com mim depois que alistando à disposição diversa das apresentações (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)

- fature Shannon, oficial principal da sabedoria em DaVita falado sobre como sua companhia é orientada em torno de a vila-como a cultura. Têm reuniões regulares do salão de cidade, o escritório do CEO tem um sinal do “Mayor” nele e os empregados executivos têm um “uniforme” que seja projetado como um traje do estilo do superhero. Considerando o tamanho grande da organização, podem manter um atmostphere da comunidade.

- Rodney norte, a cadeira e o homem Vice da resposta da troca igual focalizaram sua conversa na importância do governance e como sua companhia intitula cada empregado a um voto e a uma parte. Este sentido compartilhado da posse cría o accountability compartilhado. Acreditam que o papel de uma companhia inclui o alvo de cidadãos melhores do treinamento.

- Alexander Kjerulf, oficial principal da felicidade e autor falados sobre como todos pode conseguir a felicidade no trabalho e aquele que começa com o ato simples de como você diz “a manhã boa”. Compartilhou dos “5 níveis” - começando fora com o 1 que é um mumble, 2 a manhã boa dizendo com nenhum contato de olho, 3 é manhã boa com contato de olho e um sorriso, 4 é manhã boa com contato de olho, um sorriso e uma pergunta sobre como são, e 5 nivelados incluem tudo no contato físico positivo do nível 4 através de um handshake. A mais melhor parte desta sessão estava sendo parte de uma transformação da energia no quarto quando nós tentamos para fora cada um dos níveis.

- Microfone Ferretti, CEO de Grande Colheita Pão Companhia falada sobre os níveis elevados do customization e do localization em seu modelo do franchise e compartilhada um diagrama poderoso que inclua aproximadamente 6 círculos concêntricos que destacam várias esferas de sua competição.

- Brett Jackson, CEO da geração pensa que o tanque compartilhou de sua experiência em ser parte dos primeiros 10 empregados em Crocs e de alguns dos impactos negativos do crescimento hyper experimentado pela companhia.

- Um destaque pessoal da experiência de WorldBlu era fora do venue da conferência em Carnegie Hall onde nós prestamos atenção a um desempenho inspirando do awe do Orchestra de câmara de Orpheus que jogou na harmonia absoluta sem um condutor!

- A outra aprendizagem incluída introspecções sobre uma prática simples de ter uma caixa anonymous da pergunta/sugestão onde o CEO possa responder a o que é submetido durante reuniões da equipe de funcionários, diversos comentários na importância de expressar a apreciação, e o significado de ter um workplace resultado-focalizado. Também, havia uma discussão no conceito do scarcity e como está em sua mente - como como o conceito da abundância. É importante escolher com cuidado suas vistas.

Meu destaque final de WorldBlu vivo estava escutando o alfaiate da conta, fundando o editor do compartimento de Rápido Companhia, que falou sobre como importante é para aqueles de nós à estada conectada e à estada do `no jogo'. Um muito especial agradece-o sai a Traci Fenton, Founder e CEO de WorldBlu para unir este evento e para seus visão e dedication para promover e suportar a democracia organizational no workplace. Está aqui uma foto com Traci, conta e I.

WorldBlu bor
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
HTTP/1.1 200 OK
Date: Tue, 21 Oct 2008 16:16:53 GMT
Server: Apache
Set-Cookie: JSESSIONID=B78E2FBA3339C841ED1979533347046E.lv1-32; Path=/
X-WL-ERRORCODE: 1176
Content-Length: 8876
Connection: close
Content-Type: text/html;charset=iso-8859-1

Förmiddag som I aktiveras incredibly från mitt, erfar på världen som är blå direkt i New York den sist veckan - vad en dynamisk grupp av tänkarear och ledare i området av organisatorisk demokrati.



Stunder på konferensen, levererade jag en presentation i dela upp på `DÄREFTER' - var jag frågades att dela exempel av demokratiskt och inklusive övar på TakingITGlobal. Når de har git en överblick av det omtalade beskickningen, visionen och programen, kärnar ur bearbetar våra organisationserbjudanden, Iet värdera av den processaa WorldBlu sammanställningsrutan och, hur den har git ett tillfälle för vårt, laget för att förbättra våra inre kommunikationer och som ett resultat av återkopplingen från granskningarna. TakingITGlobal har känts igen i både 2007, och 2008 på WorldBluen listar av mest demokratiska arbetsplatser. Är här några citationstecken från stabsmedlemmar som avslutade sammanställningsrutan:
•, ”Är TakingITGlobal en unik organisation inte endast i arbetet som den gör, som inspirerar, informerar och gäller medlemmar, men i organisationen fungerar långt, som inspirerar lika för dess lag.”,
•, ”Är denna en genuint demokratisk organisation med ett informellt, yet det effektiva ledningsystemet förlägger in. Hierarkin är faktiskt icke existerande. Det är den drivande idén och ridningen mycket vapen av tech-vinka. Intellektuellen som att blomstra är endast en av, gynnar av arbete här”,

I min presentation modellerar organisatoriskt I som är omtalat, hur vi har skapat evolving visualizations av eller däribland en tidigare version av en tree. För de som intresseras i överenskommelse modellerar är detta, här en beskrivning som jag skrev i 2003, som delen av en pappers- mid-term, att jag skrev, som delen av mitt styr, jagar på ledning i turbulent tider. Till och med rotar, groundeds organisationen i dess kärnar ur vision och värderar. The trunk is where much of the administrative support and technology development occurs, which all helps to nurture the growth and development of TakingITGlobal’s key program areas which are depicted through the fruit. I diagrammet symboliserar den röda frukten kärna urområdena av kopplingen som tilltalar de olika nyckel- mellanrummen. Dessa områden fokuserar på inkoppling av nyckel- stakeholders som fungerar för att stötta ungdommen liksom landskamp och ungdom-ledde organisationar, utbildare, lokalgemenskaper Etc. Den on-line gemenskapen, som förläggas på centrera av organisationsaktiviteterna och fokuserar, viktig naturen av dess kärnar ur program. Gulingen cirklar som förbinder till den on-line gemenskapen är knutpunkter, som dras i långt, som illustrerar varje av de olika on-line gemenskapdelarna (handlingen, gemenskapen, tillfällen, uttryck, uttrycker), och hur de organiseras i långt som överskrider aningen av en tree/en organism. Forskningen och sourced projekterar är låg-hängande frukt för `' som ger service för andra programområden. Den total- ramen är bäst som förklaras i sammanhanget av ett bosatt system, därför att den är ett som behöver reagerar och anpassar till ändringar i yttre miljöer. I kontrast till ämna av mest organisatorisk kartlägger, strukturerar detta finns inte för att stötta folk upptill av en hierarki, men ganska, till serven och för att stötta tillväxten och utvecklingen av nyckel- programområden (`- frukt') som stöttas, fostras och groundeds i den delade visionen (rotar). Utfärda av överlevnad är en av stor betydelse till att bo system, som den är till TakingITGlobal. För att organisatoriska mål och ideal som ska uppnås, ett hållbart och sunt `- system', måste underhållas.

En annan viktig del av vår organisatoriska kultur inkluderar teambuilding aktiviteter, som har spännt från bowling och inomhus strandvolleyboll, till deltagandet i rep jagar. En av utmaningarna för vår organisation är svårigheten i att ha teambuilding aktiviteter som är inklusive våra bemannar, och volontärer, som baseras i olika världsdelar och ofta i olik tid, zonplanerar. Då Philip Rosedale, grundare och ordförande av det Linden labbet, talade på konferensen, understöder han som är omtalad, hur de använder, liv för att föra möten. Här är ett foto av deras stiger ombord rum och de olika personligheterna som dyker upp till och med de framkallade avatarsna!

Är här några tankar som blev med mig, når det har listat till den olika samlingen av presentationer (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)

- fakturera Shannon, högsta vishet kommenderar på omtalade DaVita hur deras företag orienteras runt om by-gillar kultur. De har stamgäststadshusmöten, har kontoret av VD:N ”en borgmästare” att underteckna på det, och utövas anställda har ”ett enhetligt” som är den planlagda något liknande som, en superhero utformar dräkten. Considering det stort storleksanpassa av organisationen, dem är kompetent att underhålla en atmostphere av gemenskapen.

- Norr Rodney, den vice stolen och svarsmanen av det jämbördiga utbytet fokuserade hans samtal på betydelsen av makt och hur deras företag berättigar varje anställd till en, röstar och en aktie. Detta delad avkänning av äganderätten skapar delad ansvarighet. De tror att rollen av ett företag inkluderar syftet av bättre medborgare för utbildning.

- Alexander Kjerulf, den högsta lyckan kommenderar och varar upphovsman till omtalat hur alla kan uppnå lycka på arbete och det den startar med det enkelt agerar av hur dig något att säga ”bra morgon”. Han delade ”5na jämnar av” - start med 1 som är en mumla, 2 ordstäv som, den ingen bra morgonen med synar kontakten, 3 är den bra morgonen med synar kontakt och ett leende, 4 är den bra morgonen med synar kontakten, ett leende och en ifrågasätta om, hur de är, och jämnar 5 inkluderar allt i jämn läkarundersökningkontakt för plus 4 till och med en handskakning. Den bäst delen av denna period var delen av en omformning av energi i rummet, då vi försökte varje av jämnar ut.

- Mikrofonen Ferretti, VD av Store Skörda Panera omtalade Företag hög nivå av customization och localizationen i deras koncession modellerar och delade ett kraftigt diagram som inkluderar omkring koncentriska 6 cirklar att markera olika spheres av deras konkurrens.

- Brett Jackson, VD av utvecklingsexpertmötet delade his erfar i att vara delen av första 10 anställda på Crocs, och någon av negationen får effekt av den hyper tillväxten som erfaras av företaget.

- En personlig viktig av WorldBluen erfar var utanför konferensvenuen på på Carnegie Hall var vi höll ögonen på en inspirera kapacitet för awe av den Orpheus kammareorkesteren, som lekte i evig sanningharmoni utan en ledare!

- Andra inblickar som inklusive lära om ett enkelt övar av att ha ett anonymt, ifrågasätter/förslag boxas var VD:N kan reagera till vad sänds under bemannar möten, flera kommentarer på betydelsen av att uttrycka gillande och signifikansen av att ha enfokuserad arbetsplats. Också, fanns det diskussionen på begreppet av scarcity och, hur det är i ditt varar besvärad - som som begreppet av överflöd. Det är viktigt att välja ditt beskådar försiktigt.

Min levande finalviktig av WorldBlu lyssnade till räkningtayloren som grundar redaktören av fastar företagstidskriften, som omtalat hur viktigt den är för de av oss till det förbindelsestaget och `- staget i leken'. Ett mycket specialt tackar dig går ut till Traci Fenton, grundare och VD av WorldBlu för att sätta denna händelse tillsammans och för hennes vision och dedikation in mot att främja och understödja organisatoriska demokrati i arbetsplatsen. Här är ett foto med Traci, räkningen och I.

WorldBlu в реальном маштабе времени
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Я неимоверно подпитан от моего опыта на мире голубом живу в нью-йорке последняя неделя - что динамическая группа в составе мыслители и руководители в зоне организационного народовластия.



Пока на конференции, я поставил представление в разделе на `ЗАТЕМ' - где я был спрошены, что поделил примеры демократических и включительных практик на TakingITGlobal. После предусмотрения обзора полета, зрения и программ наши предложения организации, я talk about значение процесса Scorecard WorldBlu и как он обеспечил возможность для нашей команды сердечника улучшить наши внутренния контакты и процессы в результате обратной связи от обзоров. TakingITGlobal как в 2007, так и в 2008 на перечне WorldBlu большинств демократические Workplaces. Здесь немного quotes от штатный сотрудник завершили scorecard:
• «TakingITGlobal будет уникально организацией not only в работе, котор оно делает воодушевляет, сообщает и включает члены, но в дороге организация действует, которая равн воодушевляет для своей команды.»
• «Это будет неподдельно демократическая организация с неофициальным но эффективным системой организации хозяйства in place. Иерархия фактически non-existent. Будет управляемой идеей и riding очень, котор гребень техник-развевает. Интеллектуальный blossoming только одним из преимуществ работать здесь»

В моем представлении, я talk about как мы создавали эволюционируя визуализирования или организационную модель включая более предыдущий вариант вала. Для тех интересуемых в понимать эту модель, здесь описание которое я написал в 2003 как часть бумаги mid-term что я написал как часть моего курса оригиналов на управлении в турбулентных временах. Через корни, организация заземлена в свои зрение и значения сердечника. Хобот где много из управленческой развития поддержки и технологии происходит, которое вся помощь для того чтобы воспитать рост и развитие зон программы TakingITGlobal ключевых которые показаны через плодоовощ. В диаграмме, красный плодоовощ символизирует зоны сердечника захвата которые адресуют различные ключевые зазоры. Эти OBLASTи фокусируют на включая ключевых stakeholders работают для того чтобы поддержать молодость such as международные и организации молодост-водить, воспитатели, местное cEtc общин. Online община помещена на центре деятельностей при и фокуса организаций, выделяет природу своей программы сердечника. Кругами желтого цвета соединяются к online общине будут узлы нарисованы в дороге иллюстрирует each of различные online компоненты общины (действие, общину, возможности, выражение, голос), и как они организованы в дороге которая переступает пределы придумка вала/организма. Исследованием и sourced проекты будет плодоовощ `низк-вися' обеспечивают поддержку для других зон программы. Общая структура наиболее наилучшим образом объяснено в смысле living системы потому что оно одним ответило и приспособилось к изменениям в внешних окружающих средах. In contrast to цель большинств организационных диаграмм, эта структура не существует для того чтобы поддержать людей вверху иерархия, но довольно, послужить и поддержать рост и развитие ключевых зон программы (плодоовощ `') которые поддержаны, воспитано и заземлено в, котор делят зрение (корни). Вопрос выживания одной из большой важности к живя системам, по мере того как он к TakingITGlobal. Для того НОП организационные задачи и ideals, котор нужно достигнуть, sustainable и здоровую систему `' необходимо поддерживать.

Другая важная часть нашей организационной культуры вклюает teambuilding деятельности колебались от bowling и indoor волейбола пляжа, к принимать участие в курс веревочек. Одна из возможностей для нашей организации будет затруднением в иметь teambuilding деятельности включительно наши штат и волонтеры основаны в по-разному частях мира и часто в по-разному часовых поясах. Когда Филипп Rosedale, основатель и руководитель лаборатории Linden, поговорило на конференции, он talk about как они используют вторую жизнь для того чтобы дирижировать встречи. Здесь фотоий их комнаты правления и различные личности вытекают через начатые воплощения!

Здесь немного мыслей остались с мной после того как перечисляющ к разнообразному блоку представлений (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)

- Билл Шеннон, главного офицера премудрости на talk about DaVita как их компания ориентирована вокруг a сел-как культура. Они имеют регулярно встречи ратуши, офис CEO имеет знак «мэра» на ем и executive работники имеют «форму» которая конструирована как costume типа superhero. Considering крупноразмерное организации, они могут поддерживать atmostphere общины.

- Родни северное, вице стул и человек ответа равного обмена сфокусировали его беседу на важности управления и как их компания озаглавливает каждого работника до один вотум и одна доля. Это, котор делят чувство владения создает, котор делят отчетность. Они верят что роль компании вклюает цель граждан тренировки более лучших.

- Александр talk about Kjerulf, главный офицер и автор счастья как каждое может достигнуть счастья на работе и то, котор оно начинает с просто поступком как вы говорите «хорошее утро». Он делил «5 уровней» - start off при 1 mumble, говоря хорошим утром 2 без визуального контакта, 3 будет хорошее утро с визуальным контактом и усмешкой, 4 будет хорошее утро с визуальным контактом, усмешкой и вопросом о как они, и ровные 5 вклюают все в контакт уровня 4 добавочный физический через рукопожатие. Самой лучшей частью этой встречи была часть преобразования энергии в комнате когда мы try out each of уровни.

- Майк Ferretti, CEO Больш Хлебоуборки Хлеба Компании talk about высокие уровни customization и локализации в их модели franchise и поделило мощную диаграмму которая вклюает около 6 концентрических кругов выделяя различные сферы их конкуренции.

- Brett Джексон, CEO поколения думает бак делило его опыт в быть частью первых 10 работников на Crocs и некоторых из отрицательных ударов гипер роста испытанного компанией.

- Личный highlight опыта WorldBlu был вне venue конференции на на Carnegiи Hall где мы наблюдали представление благоговения воодушевляя оркестра камеры Orpheus сыграл в совершенно сработанности без проводника!

- Другой учить включенный проницательностями о просто практике иметь подметную коробку вопроса/предложения где CEO может ответить к представляет во время встреч штата, нескольких комментариев на важности выражать благодарность, и значения иметь результат-сфокусированный workplace. Также, было обсуждение на принципиальной схеме немногочисленности и как она находится в вашем разуме - как как принципиальная схема обилия. Важно выбрать ваши взгляды тщательно.

Мой окончательный highlight WorldBlu в реальном маштабе времени слушал к портною Билл, основывая редактора кассеты Быстр Компании, который talk about как важно она для того из нас к соединенному пребыванию и пребыванию `в игре'. Очень специальная благодарит вас go out к Traci Fenton, основателю и CEO WorldBlu для класть этот случай совместно и для ее зрения и посвящения к повышать и поддерживать организационное народовластие в workplace. Здесь фотоий с Traci, Билл и I.

Levende WorldBlu
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Ik word ongelooflijk vorige week geactiveerd vanuit mijn ervaring bij Wereld Blu Levend in New York - wat een dynamische groep denkers en leiders op het gebied van organisatorische democratie.



Terwijl op de conferentie, leverde ik een presentatie DAARNA in de sectie over `' - waar ik werd gevraagd om voorbeelden van democratische en inclusieve praktijken in TakingITGlobal te delen. Na het verstrekken van een overzicht van de opdracht, de visie en de programma's onze organisatieaanbiedingen, sprak ik over de waarde van het proces van WorldBlu Scorecard en hoe het een mogelijkheid voor ons kernteam heeft geboden om onze interne mededelingen en processen als resultaat van te verbeteren koppel van de onderzoeken terug. TakingITGlobal is erkend in zowel 2007 als 2008 op de lijst WorldBlu van de Meeste Democratische Werkplaatsen. Hier zijn een paar citaten van personeelsleden die scorecard voltooiden:
• „TakingITGlobal is een unieke organisatie niet alleen in het werk het doet die inspireert, informeert en leden impliceert, maar op de manier de organisatie functioneert, wat voor zijn team.“ even inspirerend is
• „Dit is een echt democratische organisatie op zijn plaats met een informeel maar toch efficiënt beheerssysteem. De hiërarchie is vrijwel onbestaand. Het is idee dat gedreven en de eigenlijke kam van de technologie-golf berijdt. Het intellectuele tot bloei komen is slechts één van de voordelen om hier“ te werken

In mijn presentatie, sprak ik over hoe wij evoluerende visualisatie van of organisatorisch model met inbegrip van een vroegere versie van een boom hebben gecre�ërd. Voor die geinteresseerd in het begrip van dit model, hier is een beschrijving dat ik in 2003 als deel van een tussentijds document schreef dat ik als deel van mijn cursus van Meesters bij het Beheer in Wilde Tijden schreef. Door de wortels, wordt de organisatie aan de grond gezet in zijn kernvisie en waarden. De boomstam is waar veel van de administratieve steun en technologieontwikkeling voorkomt, die alle hulp om de groei en de ontwikkeling van zeer belangrijke het programmagebieden van TakingITGlobal te voeden die door het fruit worden afgeschilderd. In het diagram, symboliseert het rode fruit de kerngebieden van overeenkomst die de diverse belangrijkste hiaten richten. Deze gebieden concentreren zich bij het in dienst nemen van zeer belangrijke bewaarders die werken om de jeugd zoals internationale en jeugd-geleide organisaties, opvoeders, lokale gemeenschappen enz. te steunen. De online gemeenschap die zich wordt geplaatst op het centrum van de organisatiesactiviteiten en concentreert, benadrukt de aard van zijn kernprogramma. De gele cirkels die met de online gemeenschap verbinden zijn knopen die op een bepaalde manier worden getrokken dat elk van de diverse online communautaire componenten illustreert (Actie, Gemeenschap, Kansen, Uitdrukking, Stem), en hoe zij op een bepaalde manier worden georganiseerd die het begrip van een boom/een organisme overtreft. Het onderzoek en de afkomstige projecten zijn laag-hangt fruit `' dat steun voor andere programmagebieden verlenen. Het algemene kader wordt het best verklaard in de context van een het leven systeem omdat het één is die aan veranderingen in externe milieu's moet kunnen antwoorden en aanpassen. In tegenstelling tot het doel van de meeste organisatorische grafieken, bestaat deze structuur niet om mensen bij de bovenkant van een hiërarchie te steunen, maar eerder, de groei en de ontwikkeling van zeer belangrijke programmagebieden (fruit `') te dienen en te steunen die worden gesteund, gevoed en aan de grond gezet in de gedeelde visie (wortels). De kwestie van overleving is één van groot belang aan het leven systemen, aangezien het aan TakingITGlobal is. Opdat de organisatorische doelen en ideals worden bereikt, moet een duurzaam en gezond systeem `' worden gehandhaafd.

Een ander belangrijk deel van onze organisatorische cultuur omvat teambuilding activiteiten die zich van kegelen en binnenstrandvolleyball, aan het deelnemen aan een kabelscursus hebben uitgestrekt. Één van de uitdagingen voor onze organisatie is de moeilijkheid in het hebben van teambuilding activiteiten die onze personeel en vrijwilligers inclusief zijn dat in verschillende delen van de wereld en vaak in verschillende tijdstreken gebaseerd zijn. Toen Philip Rosedale, Stichter en Voorzitter van Laboratorium Linden, op de conferentie sprak, sprak hij over hoe zij het Tweede Leven gebruiken om vergaderingen te leiden. Hier is een foto van hun raadsruimte en diverse persoonlijkheden die door ontwikkeld avatars te voorschijn komen!

Hier zijn een paar gedachten die met me na lijst aan de diverse serie van presentaties bleven (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)

- Bill Shannon, de Belangrijkste Ambtenaar van de Wijsheid in DaVita wordt gesproken die over hoe hun bedrijf rond een dorp-als cultuur georiënteerd is. Zij hebben regelmatige stadhuisvergaderingen, heeft het bureau van CEO een teken van de „Burgemeester“ op het en uitvoerende werknemers een „uniform“ hebben dat als een kostuum van de superherostijl wordt ontworpen. Overwegend de grote grootte van de organisatie, kunnen zij een atmostphere van gemeenschap handhaven.

- Rodney North, de Stoel van de Ondeugd en de Mens van het Antwoord van Gelijke Uitwisseling concentreerden zijn bespreking op het belang van bestuur en hoe hun bedrijf elke werknemer aan één stem en één aandeel gerechtigt. Deze gedeelde betekenis van eigendom leidt tot gedeelde verantwoordingsplicht. Zij geloven dat de rol van een bedrijf het doel omvat betere burgers op te leiden.

- Alexander Kjerulf, de Belangrijkste Ambtenaar van het Geluk en de Auteur spraken over hoe iedereen geluk op het werk kan bereiken en dat het met de eenvoudige handeling begint van hoe u „goede ochtend“ zegt. Hij deelde de „5 Niveaus“ - vertrekkend met 1 die mompel is, zijn 2 die goede ochtend zonder oogcontact zeggen, 3 goede ochtend met oogcontact en een glimlach, 4 is goede ochtend met oogcontact, een glimlach en een vraag over hoe zij zijn, en niveau 5 omvatten alles in niveau 4 plus fysiek contact door een handdruk. Het beste deel van deze zitting maakte deel uit van een transformatie van energie in de ruimte toen wij elk van de niveaus uitprobeerden.

- Mike Ferretti, CEO van Grote Harvest Bread Company sprak over de hoge niveaus van aanpassing en localisatie in hun concessiemodel en deelde een krachtig diagram dat ongeveer 6 concentrische cirkels omvat die diverse gebieden van hun concurrentie benadrukken.

- Brett Jackson, CEO van de Denkgroep van de Generatie deelde zijn ervaring in het uitmaken deel eerste 10 werknemers in Crocs en enkele negatieve effecten van de hypergroei die door het bedrijf wordt ervaren.

- Een persoonlijk hoogtepunt van de ervaring WorldBlu was buiten het conferentietrefpunt bij bij Zaal Carnegie waar wij op awe inspirerende prestaties van het Orkest letten van de Kamer Orpheus dat in absolute harmonie zonder een leider speelde!

- Ander inzicht omvatte het leren over een eenvoudige praktijk van het hebben van een anoniem vraag/suggestievakje waar CEO aan wat kan antwoorden tijdens personeelsvergaderingen wordt voorgelegd, verscheidene commentaren op het belang om appreciatie, en de betekenis uit te drukken van het hebben van een resultaat-geconcentreerde werkplaats. Ook, was er bespreking over het concept schaarste en hoe het in uw mening - zoals als concept overvloed is. Het is belangrijk om uw meningen zorgvuldig te kiezen.

Mijn definitief levend hoogtepunt van WorldBlu luisterde om Taylor te factureren, Oprichtend Redacteur van het Snelle Tijdschrift van het Bedrijf, die sprak over hoe belangrijk het voor die van ons verbonden moet blijven en verblijf `in het spel'. Zeer speciaal dankt u uitgaat aan Traci Fenton, Stichter en CEO van WorldBlu voor het samenbrengen van deze gebeurtenis en voor haar visie en toewijding naar het bevorderen en het steunen van organisatorische democratie in de werkplaats. Hier is een foto met Traci, Rekening en I.

[وورلدبلو] حيّة
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
أنا بشكل لا يصدّق أنشطت من خبرتي في عالم [بلو] يعيش في نيويورك أسبوع متأخّرة - ما مجموعة حركيّة من مفكرات وزعيمات في المنطقة من ديموقراطيّة نظاميّة.



بينما في المؤتمر, سلّم أنا عرض في القسم على `بعد ذلك' - حيث أنا كان سألت أن يشارك مثل من ديموقراطيّة وممارسات شاملة في [تكينجتغلوبل]. بعد يزوّد نظرة عامّة من المهمة, رؤية وبرنامجنا تنظيم أعراض, [تلك بووت] أنا القيمة من [وورلدبلو] [سكركرد] عملية وكيف هو قد زوّد فرصة ل نا لب فريق أن يحسن نا داخليّة اتّصالات وعمليات نتيجة التغذية مرتدّة من الفحوصات. ميّزت [تكينجتغلوبل] يتلقّى يكون في على حدّ سواء 2007 و2008 على [وورلدبلو] قائمة ميلان إلى جانب من كثير مكان عمل ديموقراطيّة. هنا [ا فو] إقتباسات من ملاكة أعضاء الذي أتمّ ال [سكركرد]:
• "[تكينجتغلوبل] تنظيم فريدة ليس فحسب في العمل هو يتمّ أنّ يلهم, يعلم ويتضمّن أعضاء, غير أنّ في الطريق يعمل التنظيم, أيّ يكون بالتّساوي يلهم لفريقه."
• "هذا تنظيم ديموقراطيّة أصلا مع رسميّة مع ذلك [منجمنت سستم] فعّالة [إين بلس]. تدرج في الواقع [نون-إكسيستنت]. هو فكرة يقاد وعمليّة تتبّع القمّة هامة جدّا من ال [تش-وف]. عقليّة يزهر فقط واحدة من الفوائد من يعمل هنا"

في عرضي, [تلك بووت] أنا كيف نحن قد خلقنا يتطوّر تصورات من أو نموذج نظاميّة بما في ذلك صيغة مبكّرة من شجرة. ل أنّ يهمّ في يفهم هذا نموذج, هنا وصف أنّ أنا كتبت في 2003 كجزء [ميد-ترم] ورقة أنّ كتب أنا كجزء ي أسياد مسلك على إدارة في وقت مضطربة. من خلال الجذور, اعتمدت التنظيم في ه لبن رؤية وقيم. الشنطة حيث كثير من الإداريّة دعم وتكنولوجيا تطوير يقع, أيّ كلّ مساعدات أن رعى الحالة نموّ وتطوير من [تكينجتغلوبل] أساسيّة برنامج مناطق أيّ يكون وصفت من خلال الثمرة. في الرسم بيانيّ, يرمز الثمرة حمراء اللب مناطق الإلتزام أيّ يخاطب الثغور مختلفة أساسيّة. ركّز على هذا مناطق على يشبك [ستكهولدر] أساسيّة أنّ يعمل أن يساند شباب مثل دوليّة و [يووث-لد] تنظيمات, مربيات, جماعات محلّية [إتك.]. يركّز الجماعة متوفّر على شبكة الإنترنات أيّ يكون وضعت في المركز من التنظيمات أنشطة وبؤرة, الطبيعة من ه لبن برنامج. الصفراء دوائر أيّ يربط إلى الجماعة متوفّر على شبكة الإنترنات عقد أيّ يكون سحبت في طريق أنّ يوضّح كلّ من المختلفة متوفّر على شبكة الإنترنات جماعة عناصر (عمل, جماعة, فرصة, تعبير, صوة), وكيف هم يكون نظّمت في طريق أنّ يتجاوز الفكرة من شجرة/كائن حيّ. [سورسد] البحث ومشاريع `[لوو-هنجنغ] ثمرة' أيّ يزوّد دعم لأخرى برنامج مناطق. فسّرت الهيكل إجماليّة على أحسن وجه في السياق من نظامة حيّة لأنّ هو يكون واحدة أنّ يحتاج أن يكون يمكن أن يستجيب وكيّفت إلى تغيرات في بيئات خارجيّة. خلافا الغرض من كثير [أرغنيزأيشنل شرت], لا يتواجد هذا بنية أن يساند الناس في الأعلى من تدرج, غير أنّ بالأحرى, أن يخدم وساندت الحالة نموّ وتطوير من أساسيّة برنامج مناطق (`ثمرة') أيّ يكون ساندت, رعى ويعتمد في ال يشارك رؤية (جذور). الإصدار البقاء واحدة من أهمية عظيمة إلى يعيش نظامات, بما أنّ هو يكون إلى [تكينجتغلوبل]. [إين وردر فور] أهداف نظاميّة ومثل أعلى أن يكون حقّقت, قابل للمحافظة ويصحّ `نظامة' ينبغي كنت أبقيت.

يتضمّن آخر جزء مهمّة من ثقافتنا نظاميّة [تمبويلدينغ] أنشطة أيّ قد تراوح من البولينج وداخليّة شاطئ كرة الطائرة, إلى يساهم في حبول مسلك. واحدة من التحديات لتنظيمنا الصعوبة في يتلقّى [تمبويلدينغ] أنشطة أنّ يكون شاملة نا ملاكة ومتطوعات الذي يكون أسّست في أجزاء مختلفة من العالم وغالبا في [تيم زون] مختلفة. عندما تكلّم فيليب [روسدل], مؤسسة ورئيس مجلس إدارة من [ليندن] مختبرة, في المؤتمر, هو [تلك بووت] كيف هم يستعملون ثاني حياة أن يوصل اجتماعات. هنا صورة من [بوأرد رووم] هم والشخصيات مختلفة أنّ يظهر من خلال ال [أفترس] يطوّر!

فوترت هنا [ا فو] أفكار أنّ بقي مع ي عقب يعدّل إلى الصف متنوّعة أعراض (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)

- [شنّون], رئيسيّة حكمة ضابطة في [دفيتا] [تلك بووت] كيف شركتهم يكون وجّهت حول [ا] [فيلّج-ليك] ثقافة. هم يتلقّون نظاميّة [توون هلّ] اجتماعات, يتلقّى المكتب من الالمدير التنفيذيّ "محافظة" إشارة على هو وموظفات تنفيذيّة يتلقّون "بدلة" أيّ يكون صمدت مثل [سوبرهرو] أسلوب زي. [كنسدرينغ] ال [لرج سز] من التنظيم, هم يمكن أن يبقي [أتموستفر] الجماعة.

- [فوكسد] [رودني] شماليّة, نائبة كرسي تثبيت وجوابة رجل من يتماثل تبادل محادثته على الأهمية الحكم وكيف شركتهم يخوّل كلّ موظفة إلى واحدة إقتراع وواحدة سهم. يخلق هذا يشارك إحساس الملكية يشارك مسؤولية. هم يصدقون أنّ يتضمّن الدور من شركة الهدف من تدريب مواطنات جيّدة.

- إسكندر [كجرولف], رئيسيّة سعادة ضابطة ومؤلفة [تلك بووت] كيف كلّ شخص يستطيع حقّقت سعادة في عمل وأنّ هو يبدأ مع العمل بسيطة من كيف أنت تقول "صباح جيّدة". هو شارك ال "5 مستويات" - [سترت وفّ] مع 1 يكون [مومبل], 2 يقول صباح جيّدة بلا عين اتّصال, 3 صباح جيّدة مع عين اتّصال وابتسام, 4 صباح جيّدة مع عين اتّصال, ابتسام وسؤال حول كيف هم يكونون, ومستوية يتضمّن 5 كلّ شيء في مستوى 4 اتّصال فعليّة طبيعيّة من خلال مصافحة. كان الجزء جيّدة من هذا جلسة كان جزء من تحويل الطاقة في الغرفة عندما نحن جربنا كلّ من المستويات.

- [تلك بووت] مايك [فرّتّي], المدير التنفيذيّ من [غرت] [هرفست] [برد] [كمبني] المستويات عال من تصنيع حسب الطّلب وتحديد مكان في هم امتياز نموذج وشارك رسم بيانيّ قوّيّة أنّ يتضمّن حوالي 6 دوائر متّحد مركز يركّز كرات مختلفة من منافستهم.

- يفكّر [برتّ] جاكسون, المدير التنفيذيّ من جيل دبابة شارك خبرته في يكون جزء من الأولى 10 موظفات في [كروكس] وبعض من التأثير صدمة سلبيّة من الحالة نموّ [هبر] يختبر بالشركة.

- كان حدث هامّ شخصيّة من [وورلدبلو] خبرة خارج المؤتمر مكان حادث في في [كرنج هلّ] حيث نحن راقبنا رعب يلهم أداء من [أرفيوس] [شمبر ورشسترا] الذي لعب في إنسجام مطلقة دون قائدة!

- أخرى تبصرات يتضمّن يعلم حول ممارسة بسيطة من يتلقّى خفيّة سؤال/اقتراح صندوق حيث الالمدير التنفيذيّ يستطيع استجبت إلى ماذا يكون قدّمت أثناء ملاكة اجتماعات, عدّة تعليقات على الأهمية من عبّر عن تقدير, والأهمية من يتلقّى [رسولتس-فوكسد] مكان عمل. أيضا, كان هناك نقاشة على المفهوم الندرة وكيف هو يكون في عقلك - بما أنّ كالمفهوم الوفرة. هو مهمّة أن يختار منظراتك بعناية.

استمع حدث هامّي نهائيّة [وورلدبلو] حيّة كان إلى فاتورة تايلور, يؤسّس محررة من [فست] [كمبني] مجلة, الذي [تلك بووت] كيف مهمّة هو يكون ل أنّ من نا إلى إقامة يربط و `إقامة في اللعبة'. يشكر جدّا خاصّة أنت ينصرف إلى [ترس] [فنتون], مؤسسة والمدير التنفيذيّ من [وورلدبلو] ل يضع هذا حادث معا ول ه رؤية وتفاني نحو يروّج ويساند ديموقراطيّة نظاميّة في المكان عمل. هنا صورة مع [ترس], فاتورة و [إي.].

trip_report, newyork, worldblu

At the beginning of my presentation, I asked the audience to think about the following question: "What contribution can young people make to addressing global poverty?" People sent in text responses via their mobile phones. I was really impressed with the responses and followed up with Matt McKenna at Red Fish Media who sent along the list of text messages for me to post on my blog:

- Volunteering
- Money.
- Communication
- Conserve conserve conserve
- The ability to connect
- Be more selfless
- Promote conservation
- Spend some time walking in their shoes
- Spend less volunteer more vote democrat
- Micro investments and localglobal involvement can be very impactful.
- Just getting involved in one key focus and acting against it
- Teach
- Provide education and employment to the poor
- Start recycling cheaper use of electricity fewer car trips etc.
- Consume less in developed nations.
- Social networking can bring countries and people much closer....
- After graduating college young people can pay it forward by volunteering in impoverished nations.
- First become aware. second start donating .
- Start education programs
- Young people can connect across cultures via the web to create greater awareness at a personal level.
- Create friendships to harness Energy.
- Improve knowledge of the burdens poverty places and spur collective action to take ownership of the problem and make a difference.
- Organize create opportunities for each other and for adults
- Set an example Start a business and employ other young people.
- Mentoring and outreach
- Since poverty is rising in North America young people can get directly involved by working in soup kitchens halfway houses etc.

Effet de papillon - présentation au zeitgeist08 de Google
Automatically translated into French thanks to WorldLingo

Efecto de la mariposa - presentación en zeitgeist08 de Google
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo

Effetto della farfalla - presentazione a zeitgeist08 del Google
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo

Schmetterling Effekt - Darstellung an zeitgeist08 Googles
Automatically translated into German thanks to WorldLingo

Efeito da borboleta - apresentação em zeitgeist08 de Google
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo

Fjärilen verkställer - presentation på Googles zeitgeist08
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo

Влияние бабочки - представление на zeitgeist08 Google
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo

Het Effect van de vlinder - Presentatie bij zeitgeist08 van Google
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo

فراشة تأثير - عرض في [غوغل] [زيتجيست08]
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo