I am honoured to share a reflection on my experience at the 2008 Silver Bay Leadership Forum in Silver Bay, New York where they are celebrating their 90th Anniversary of a conference that explores the current and emerging state of leadership.
Last night I was one of three recipients of the Inaugural Leadership Forum Awards. As stated in the program “each of this year’s honoured recipients has been selected for his/her demonstrated ability to take bold action, provide solutions to complex leadership dilemmas, and generate tremendous followership. These leaders have also exhibited the rare ability to cross streams and address issues through commercial, governmental, social and economic channels”. We were recognized for our work in solving ‘wicked’ problems and as you might imagine, it was a very humbling and uplifting experience for me.
In accepting the award, we were each asked to make a few remarks and share our perspectives on leadership. I kicked off my comments on how leadership emerges based on your state of mind. I asked the room two questions. The first – ‘how many of you believe that every problem has a solution’? A collection of people put up their hands. I then asked ‘how many of you believe that NOT every problem has a solution’. An even larger group of people raised their hands. I then went on to share a visual diagram that came to mind while travelling to Silver Bay and reflecting on my perspective of leadership.
In the past, my perspective on leadership was somewhat simplistic and singular. Today, I see leadership in the context of trying to solve some of the world’s most complex and interconnected challenges. It is a moving and evolving target that requires constant re-alignment and mobility. In response to my questions that I posed to the room, I shared my realization that problems are interconnected – and YES – there are solutions, though we often need to invent and co-create them.
While preparing for my remarks on leadership on the plane, in addition to my diagram, I also prepared a series of reflections on what I have learned about leadership over the years:
For me, leadership has been about...
- Being aware of problems and taking an active role in being part of creating solutions
- Being called upon to reflect and represent collective and shared experiences
- Asking critical questions in order to better understand realties
- Energizing processes through taking interest, showing appreciation and participating
- Making connections between diverging ideas and different people with diverse backgrounds
- Reflecting on lessons of the past and making decisions that move towards a brighter future
- Having perspective with the ability to both focus in on a situation as well as see a bigger picture
- Taking responsibility for my actions and intentions
- Believing in ideas and possibilities
- Convening conversations across differences and differences
- Resolving conflict through deep listening, understanding and building trust
- Transforming ideas into actions and new realities
- Dancing with life and celebrating beauty in the midst of it all
While at Silver Bay, in addition to connecting with official conference delegates from various corporations and non-profit organizations, I also enjoyed spending time with the children of the delegates. They were truly delightful and took great interest in TakingITGlobal and my experiences with leadership. I enjoyed responding to their questions and learning from their own experiences. A highlight was also being able to go Kayaking & make a necklace at the Craft Shop!
Récompense argentée de forum de conduite de compartiment
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
Je suis honoré pour partager une réflexion sur mon expérience au forum argenté de conduite du compartiment 2008 dans le compartiment argenté, New York où ils célèbrent leur quatre-vingt-dixième anniversaire d'une conférence qui explore le courant et l'état naissant de conduite.
La nuit passée j'étais l'un de trois destinataires des récompenses inaugurales de forum de conduite. Comme indiqué dans le programme « chacun des destinataires honorés de cette année a été choisi pour sa capacité démontrée de prendre une mesure audacieux, de fournir des solutions aux dilemmes complexes de conduite, et de produire du followership énorme. Ces chefs ont également exhibé la capacité rare de croiser des jets et d'adresser des questions par les canaux commerciaux, gouvernementaux, sociaux et économiques ». Nous avons été identifiés pour notre travail en résolvant problèmes mauvais de `des' et pendant que vous pourriez imaginer, c'était une expérience humiliante très et élevante pour moi.
En acceptant la récompense, nous chacun avons été invités à faire quelques remarques et à partager nos perspectives sur la conduite. J'ai donné un coup de pied outre de mes commentaires sur la façon dont la conduite émerge basé sur votre état d'esprit. J'ai posé à la salle deux questions. Le premier `lequel de toi croit que chaque problème a une solution' ? Une collection de personnes a mis vers le haut leurs mains. J'ai alors demandé à `lequel de toi croit que NON chaque problème a une solution'. Un groupe de personnes encore plus grand a soulevé leurs mains. J'ai alors continué pour partager un diagramme visuel qui est venu à l'esprit tout en voyageant au compartiment argenté et réfléchissant sur ma perspective de la conduite.
Dans le passé, ma perspective sur la conduite était quelque peu simpliste et singulière. Aujourd'hui, je vois la conduite dans le contexte de l'essai de résoudre une partie du monde les défis les plus complexes et les plus reliés ensemble. C'est une cible en mouvement et de évolution qui exige le réalignement et la mobilité constants. En réponse à mes questions que j'ai posées à la salle, j'ai partagé ma réalisation que des problèmes sont reliés ensemble - et OUI - là sont des solutions, bien que nous devions souvent les inventer et Co-créer.
Tout en se préparant à mes remarques sur la conduite sur l'avion, en plus de mon diagramme, j'ai également préparé une série de réflexions sur ce que je me suis renseigné sur la conduite au cours des années :
Pour moi, la conduite a été au sujet de…
- Se rendant compte des problèmes et prenant un rôle actif en faisant partie de créer des solutions
- Étant invité à refléter et représenter des expériences collectives et partagées
- Posant des questions critiques afin de comprendre mieux des objets immobiliers
- Processus de activation en prenant l'intérêt, montrant l'appréciation et la participation
- Établissant des rapports entre les idées de divergence et les personnes différentes avec les milieux divers
- Réfléchir sur des leçons du passé et prendre les décisions qui se déplacent vers un futur plus lumineux
- Ayant la perspective avec la capacité aux les deux le foyer dedans sur une situation aussi bien que voient une plus grande image
- Prenant la responsabilité de mes actions et intentions
- Croyance aux idées et aux possibilités
- Assemblant des conversations à travers des différences et des différences
- Conflit de résolution par la confiance profondément d'écoute, d'arrangement et de construction
- Idées de transformation dans des actions et de nouvelles réalités
- Danser avec la vie et célébration de la beauté au milieu de lui toute
Tandis qu'au compartiment argenté, en plus de se relier aux délégués officiels de conférence de diverses sociétés et d'organisations à but non lucratif, j'ai également apprécié le temps de dépense avec les enfants des délégués. Ils étaient vraiment délicieux et ont pris le grand intérêt dans TakingITGlobal et mes expériences avec la conduite. J'ai eu plaisir à répondre à leurs questions et à apprendre de leurs propres expériences. Un point culminant pouvait également aller Kayaking et faire un collier au métier faire des emplettes !
Concesión de plata del foro de la dirección de la bahía
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Me honran para compartir una reflexión en mi experiencia en el foro de plata de la dirección de la bahía 2008 en la bahía de plata, Nueva York donde están celebrando su 90.o aniversario de una conferencia que explore la corriente y el estado que emerge de la dirección.
Ayer por la noche era uno de tres recipientes de las concesiones inaugurales del foro de la dirección. Según lo indicado en el programa “cada uno de recipientes honrados relativos a este año se ha seleccionado para su capacidad demostrada de tomar la acción en negrilla, de proporcionar soluciones a los dilemas complejos de la dirección, y de generar enorme followership. Estos líderes también han exhibido la capacidad rara de cruzar corrientes y de tratar ediciones a través de los canales comerciales, gubernamentales, sociales y económicos”. Nos reconocieron para nuestro trabajo en solucionar problemas traviesos del `' y como usted puede ser que se imagine, era una experiencia muy que humillaba y que elevaba para mí.
En aceptar la concesión, nos cada uno pidieron hacer algunas observaciones y compartir nuestras perspectivas en la dirección. Golpeé con el pie de mis comentarios sobre cómo emerge la dirección basado en su estado de la mente. Hice a sala dos preguntas. ¿El primer `cuántos de usted creen que cada problema tiene una solución'? Una colección de gente puso para arriba sus manos. Entonces pregunté a `cuántos de usted creen que NO cada problema tiene una solución'. Un grupo de gente incluso más grande levantó sus manos. Entonces me encendí compartir un diagrama visual que vino importar mientras que viajaba a la bahía de plata y refleja en mi perspectiva de la dirección.
En el pasado, mi perspectiva en la dirección era algo simplista y singular. Hoy, veo la dirección en el contexto de intentar solucionar algo del mundo los desafíos más complejos e interconectados. Es una blanco de mudanza y de desarrollo que requiere la realineación y la movilidad constantes. En respuesta a mis preguntas que planteé al cuarto, compartí mi realización que los problemas están interconectados - y SÍ - allí son soluciones, aunque necesitamos a menudo inventarlas y co-crear.
Mientras que se preparaba para mis observaciones en la dirección en el plano, además de mi diagrama, también preparé una serie de reflexiones en lo que he aprendido sobre la dirección sobre los años:
Para mí, la dirección ha estado sobre…
- Estando enterado de problemas y tomando un papel activo en ser parte de crear soluciones
- Siendo invitado para reflejar y para representar experiencias colectivas y compartidas
- Haciendo preguntas críticas para entender mejor bienes raices
- Procesos de energización con tomar interés, demostrando el aprecio y participar
- Haciendo conexiones entre las ideas de divergencia y diversa gente con los fondos diversos
- Reflejo en las lecciones del pasado y tomar las decisiones que se mueven hacia un futuro más brillante
- Teniendo perspectiva con la capacidad a ambos el foco adentro en una situación así como considera un cuadro más grande
- Tomando la responsabilidad de mis acciones e intenciones
- Creencia en ideas y posibilidades
- Convocando conversaciones a través de diferencias y de diferencias
- Conflicto de resolución con confianza profundamente el escuchar, el entender y de la construcción
- Ideas que transforman en acciones y nuevas realidades
- El bailar con vida y celebración de la belleza en el medio de él toda
Mientras que en la bahía de plata, además de conectar con los delegados oficiales de la conferencia de varias corporaciones y de organizaciones no lucrativas, también gocé de tiempo del gasto con los niños de los delegados. Eran verdad encantadores y tomaron gran interés en TakingITGlobal y mis experiencias con la dirección. Gocé el responder a sus preguntas y el aprender de sus propias experiencias. ¡Un toque de luz también podía ir Kayaking y hacer que un collar en el arte hace compras!
Premio d'argento della tribuna di direzione della baia
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Honoured per ripartire una riflessione sulla mia esperienza alla tribuna d'argento di direzione della baia 2008 in baia d'argento, New York in cui stanno celebrando il loro novantesimo anniversario di un congresso che esplora la corrente ed emergendo dichiari di direzione.
La notte scorsa ero uno di tre destinatari dei premi inaugurali della tribuna di direzione. Come dichiarato nel programma “ciascuno dei destinatari honoured relativi a quest'anno è stato selezionato per la sua capacità dimostrata di intraprendere l'azione GRASSETTO, di fornire le soluzioni ai dilemmi complessi di direzione e di generare il followership tremendo. Questi capi inoltre hanno esibito la capacità rara di attraversare i flussi e richiamare le edizioni attraverso le scanalature commerciali, governative, sociali ed economiche„. Siamo stati riconosciuti per il nostro lavoro nel risolvere i problemi cattivi del `' e mentre potreste immaginare, era un'esperienza molto humbling ed uplifting per me.
Nell'accettare il premio, ciascuno siamo stati chiesti di fare alcune osservazioni e di ripartire le nostre prospettive su direzione. Ho dato dei calci a fuori delle mie osservazioni su come la direzione emerge basato sul vostro dichiara della mente. Ho fatto alla stanza due domande. Il primo `quant0 di voi credono che ogni problema abbia una soluzione'? Una collezione di gente ha messo in su le loro mani. Allora ho chiesto a `quant0 di voi credono che NON ogni problema avesse una soluzione'. Un gruppo di persone ancora più grande ha sollevato le loro mani. Allora ho continuato a ripartire uno schema visivo che è venuto alla mente mentre viaggiava alla baia d'argento e riflettendo sulla mia prospettiva di direzione.
Nel passato, la mia prospettiva su direzione era in qualche modo semplicistica e singolare. Oggi, vedo la direzione nel contesto di provare a risolvere alcuno del mondo sfide più complesse e collegate. È un obiettivo muoventesi e d'evoluzione che richiede il riallineamento e la mobilità costanti. In risposta alle mie domande che ho posto alla stanza, ho ripartito la mia realizzazione che i problemi sono collegati - e SÌ - là sono soluzioni, benchè dovessimo spesso inventarli e co-generare.
Mentre mi preparavo per le mie osservazioni su direzione sull'aereo, oltre che il mio schema, inoltre ho preparato una serie di riflessioni su che cosa ho imparato circa direzione nel corso degli anni:
Per me, la direzione è stata circa…
- Essendo informato dei problemi e prendendo un ruolo attivo in fare parte di generazione delle soluzioni
- Essendo invitando per riflettere e rappresentare le esperienze collettive e comuni
- Chiedendo alle domande critiche per capire più meglio i realties
- Processi d'eccitazione through prendendo interesse, mostrando apprezzamento e partecipazione
- Facendo i collegamenti fra le idee di divergenza e la gente differente con gli ambiti di provenienza vari
- Riflettendo sulle lezioni del passato e prendere le decisioni che si muovono verso un futuro più luminoso
- Avendo prospettiva con l'abilità agli entrambi il fuoco dentro su una situazione così come vede un'immagine più grande
- Essere delle mie azioni ed intenzioni
- Credendo nelle idee e nelle possibilità
- Riunendo le conversazioni attraverso le differenze e le differenze
- Conflitto di risoluzione con fiducia in profondità ascoltare, capire e di costruzione
- Idee di trasformazione nelle azioni e nelle nuove realtà
- Ballando con la vita e celebrare bellezza in mezzo a esso tutto
Mentre alla baia d'argento, oltre che il collegamento con i delegati ufficiali di congresso dalle varie società e dalle organizzazioni senza scopo di lucro, inoltre ho goduto il tempo di spesa con i bambini dei delegati. Erano allineare deliziosi ed hanno preso l'interesse grande in TakingITGlobal e le mie esperienze con direzione. Ho goduto rispondere alle loro domande ed imparare dalle loro proprie esperienze. Un punto culminante inoltre stava potendo andare Kayaking & fare un necklace al mestiere acquistare!
Silberner Bucht-Führung-Forum-Preis
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Ich werde geehrt, um eine Reflexion auf meiner Erfahrung am silbernen Führung-Forum der Bucht-2008 in der silbernen Bucht, New York zu teilen, in der sie ihren 90th Jahrestag einer Konferenz feiern, die den Strom und den auftauchenden Zustand der Führung erforscht.
Gestern Abend war ich eine von drei Empfängern der Eröffnungsführung-Forum-Preise. Wie im Programm „jedes der diesjährigen geehrten Empfänger angegeben ist für seine/ihr demonstrierte Fähigkeit, fette Maßnahmen zu ergreifen, Lösungen zu den komplizierten Führungdilemmas zur Verfügung zu stellen, und enormes followership zu erzeugen vorgewählt worden. Diese Führer haben auch die seltene Fähigkeit ausgestellt, Ströme zu kreuzen und Punkte durch die kommerziellen, Regierungs-, Sozial- und ökonomischen Führungen anzusprechen“. Wir wurden für unsere Arbeit erkannt, wenn man `gemeine' Probleme löste und wie Sie dich vorstellen konnten, war es eine sehr humbling und emporhebende Erfahrung für mich.
Wenn man den Preis annahm, wurden wir jedes gebeten, einige Anmerkungen zu bilden und unsere Perspektiven auf Führung zu teilen. Ich trat weg von meinen Anmerkungen zu, wie Führung gegründet auf Ihrem Geisteszustand auftaucht. Ich stellte dem Raum zwei Fragen. Das Erstlings`, wieviele von Ihnen glauben, daß jedes Problem eine Lösung' hat? Eine Ansammlung Leute setzte oben ihre Hände. Ich fragte `, wieviele von Ihnen dann glauben, daß NICHT jedes Problem eine Lösung' hat. Eine sogar größere Gruppe Leute hob ihre Hände an. Ich fuhr dann fort, ein Sichtdiagramm zu teilen, das kam sich beim Reisen zur silbernen Bucht und Reflektieren zu kümmern auf meiner Perspektive der Führung.
In der Vergangenheit war meine Perspektive auf Führung ein wenig stark vereinfacht und einzigartig. Heute sehe ich Führung im Kontext des Versuchens, etwas von der kompliziertste und verbundenste Welt zu lösen Herausforderungen. Es ist ein bewegendes und entwickelndes Ziel, das konstante Wiederausrichtung und Mobilität erfordert. In Erwiderung auf meine Fragen, die ich zum Raum aufwarf, teilte ich meine Realisierung, daß Probleme - und JA - dort sind Lösungen zusammengeschalten werden, obwohl wir häufig sie erfinden und Co-verursachen müssen.
Beim Vorbereiten für meine Anmerkungen auf Führung auf der Fläche, zusätzlich zu meinem Diagramm, bereitete ich auch eine Reihe Reflexionen auf vor, was ich über Führung über den Jahren erlernt habe:
Für mich ist Führung gewesen über…
- Probleme berücksichtigen und eine aktive Rolle beim Sein nehmend, ein Teil des Verursachens der Lösungen
- Ersuchend, um die Kollektiv- und geteilten Erfahrungen zu reflektieren und darzustellen
- Kritische Fragen stellen, um Grundstücke besser zu verstehen
- Anziehende Prozesse durch das Nehmen des Interesses, Anerkennung und das Teilnehmen zeigend
- Beziehungen zwischen auseinanderlaufenden Ideen und unterschiedlichen Leuten mit verschiedenen Hintergründen herstellen
- Reflektieren auf Lektionen der Vergangenheit und Treffen der Entscheidungen, die in Richtung zu einer helleren Zukunft bewegen
- Perspektive mit der Fähigkeit zu beiden habend, sehen Fokus innen auf einer Situation sowie eine grössere Abbildung
- Verantwortlichkeit für meine Tätigkeiten und Absichten nehmen
- Glauben an Ideen und Möglichkeiten
- Gespräche über Unterschieden und Unterschieden zusammenkommen
- Behebender Konflikt durch tief hören, Verstehen und Errichtenvertrauen
- Umwandelnde Ideen in Tätigkeiten und in neue Wirklichkeiten
- Tanzen mit dem Leben und Feiern der Schönheit in der Mitte von ihr alle
Während an der silbernen Bucht, zusätzlich zum Anschließen an amtliche Konferenzdelegierte von den verschiedenen Korporationen und von den gemeinnützigen Organisationen, genoß ich auch Ausgabe Zeit mit den Kindern der Delegierten. Sie waren wirklich herrlich und nahmen großes Interesse an TakingITGlobal und meine Erfahrungen mit Führung. Ich genoß, auf ihre Fragen zu reagieren und von ihren eigenen Erfahrungen zu erlernen. Ein Höhepunkt war auch in der Lage, zu gehen Kayaking u. eine Halskette an der Fertigkeit kaufen zu lassen!
Concessão de prata do Forum da liderança da baía
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Eu sou honrado para compartilhar de uma reflexão em minha experiência no Forum de prata da liderança da baía 2008 na baía de prata, New York onde estão comemorando seu 90th Anniversary de uma conferência que explore a corrente e o estado emergente da liderança.
Última noite eu era um de três receptores das concessões Inaugural do Forum da liderança. Como indicado no programa “cada um de receptores honrados deste ano foi selecionado para his/sua abilidade demonstrada de fazer exame da ação bold(realce), de fornecer soluções aos dilemmas complexos da liderança, e gerar o followership tremendo. Estes líderes exibiram também a abilidade rara de cruzar córregos e dirigir-se a edições através das canaletas comerciais, governamentais, sociais e econômicas”. Nós fomos reconhecidos para nosso trabalho em resolver problemas maus do `' e enquanto você pôde imaginar, era uma experiência muito humbling e uplifting para mim.
Em aceitar a concessão, nós cada um fomos pedidos para fazer algumas observações e para compartilhar de nossos perspectives na liderança. Eu retrocedi fora de meus comentários em como a liderança emerge baseado em seu estado de mente. Eu fiz ao quarto duas perguntas. O primeiro - `quanto de você acreditam que cada problema tem uma solução'? Uma coleção dos povos pôs acima suas mãos. Eu perguntei então a `quanto de você acreditam que NÃO cada problema tem uma solução'. Um grupo de povos mesmo maior levantou suas mãos. Eu fui então sobre compartilhar de um diagrama visual que viesse se ocupar ao viajar à baía de prata e ao refletir em meu perspective da liderança.
No passado, meu perspective na liderança era um tanto simplistic e singular. Hoje, eu v a liderança no contexto de tentar resolver algum do mundo os desafios os mais complexos e os mais interconectados. É um alvo móvel e em desenvolvimento que requeira o realinhamento e a mobilidade constantes. Em resposta a minhas perguntas que eu posed ao quarto, eu compartilhei de meu realization que os problemas estão interconectados - e SIM - lá são soluções, embora nós necessitamos frequentemente as inventar e co-criar.
Ao preparar-se para minhas observações na liderança no plano, além a meu diagrama, eu preparei também uma série das reflexões em o que eu aprendi sobre a liderança sobre os anos:
Para mim, a liderança estêve sobre…
- Estando ciente dos problemas e fazendo exame de um papel ativo em ser parte de criar soluções
- Sendo convidado para refletir e representar experiências coletivas e compartilhadas
- Fazendo perguntas críticas a fim compreender mais melhor realties
- Processos energizando com fazer exame do interesse, mostrando a apreciação e participar
- Fazendo conexões entre idéias diverging e povos diferentes com os fundos diversos
- Refletir em lições do passado e fazendo as decisões que se movem para um futuro mais brilhante
- Tendo o perspective com a abilidade aos ambos o foco dentro em uma situação as well as vê um retrato mais grande
- Fazendo exame da responsabilidade para minhas ações e intenções
- Acreditar nas idéias e nas possibilidades
- Reunindo conversações através das diferenças e das diferenças
- Conflito resolvendo com a confiança profundamente escutar, compreender e construir
- Idéias de transformação em ações e em realidades novas
- Dançar com vida e comemorando a beleza no meio dele toda
Quando na baía de prata, além a conectar com os delegados oficiais da conferência dos vários corporaçõs e das organizações non-profit, eu apreciei também o tempo da despesa com as crianças dos delegados. Eram verdadeiramente deliciosos e faziam exame do interesse grande em TakingITGlobal e das minhas experiências com liderança. Eu apreciei responder a suas perguntas e aprender de suas próprias experiências. Um destaque estava podendo também ir Kayaking & fazer um necklace no ofício comprar!
Försilvra utmärkelsen för fjärdledarskapfora
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
Förmiddag som I hedras för att dela en reflexion på mitt, erfar på 2008na försilvrar fjärdledarskapfora försilvrar in fjärden, New York var de firar deras 90th årsdag av en konferens, som undersöker strömmen och dyka upp som är statliga av ledarskap.
Den sist natten var jag en av tre mottagare av de öppnings- ledarskapforautmärkelsearna. Som påstått i programet ”varje av detta års hedrade mottagare har varit utvalt för his/hennes visade kapacitet till taken sätta en klocka på handlingen, ger lösningar till komplexa ledarskapdilemman och frambringar enorm followership. Dessa ledare har också ställt ut den sällsynta kapaciteten att korsa strömmer och tilltalar utfärdar till och med reklamfilm, stats-, socialt, och ekonomiskt kanaliserar”. Vi kändes igen för vårt arbete, i lösning av onda' problem för `, och, som du styrkan föreställer, var den kväsa mycket, och uplifting erfara för mig.
I att acceptera utmärkelsen, frågades vi varje att göra några anmärkningar och att dela våra perspektiv på ledarskap. Jag sparkade av min kommentarer på hur ledarskap dyker upp baserat på ditt statligt av varar besvärad. Jag frågade rummet två ifrågasätter. Den första - `en, hur många av dig tror att varje problem har en lösning'? En samling av folk satt upp deras räcker. Jag frågade därefter `, hur många av dig tror att INTE varje problem har en lösning'. En även större grupp människor lyftte deras räcker. Jag gick därefter på att dela ett visuellt hjälpmedeldiagram som kom att vara besvärad stundresande för att försilvra fjärden och att reflektera på mitt perspektiv av ledarskap.
I förflutnan var mitt perspektiv på ledarskap något alltför förenklat och ovanligt. I dag ser jag ledarskap i sammanhanget av pröva för att lösa några av världens mest komplex och interconnected utmaningar. Det är en flyttning, och evolving uppsätta som mål som kräver konstant re-alignment och rörlighet. Som svar på mitt ifrågasätter, att jag poserade till rummet, mig delade mitt genomförande att problem interconnecteds - och JA - där är lösningar, fast vi behöver ofta att uppfinna och co-skapa dem.
Stunder som också förbereder för min anmärkningar på ledarskap på det plant, förutom mitt diagram, förberett I en serie av reflexioner på vad jag har lärt om ledarskap över åren:
För mig har ledarskap varit om…,
- Vara medveten av problem och ta en aktivroll i att vara del av att skapa lösningar
- Kallas upon för att reflektera och föreställa kollektivt och delat erfar
- Att fråga som är kritiskt, ifrågasätter för att förbättra förstår fast egendom
- Aktivera bearbetar till och med att ta intresserar, visninggillande och deltagande
- Danandeanslutningar mellan att avvika idéer och olikt folk med olika bakgrunder
- Reflektera på kurser av förflutna- och danandebesluten den flyttning in mot en ljusare framtid
- Ha perspektiv med kapaciteten till båda fokusera in på ett läge såväl som ser ett större föreställa
- Ta ansvar för min handlingar och avsikter
- Att tro i idéer och möjligheter
- Samlas konversationer över skillnader och skillnader
- Lösa konflikt till och med lyssna djupt, överenskommelse- och byggandeförtroende
- Omformande idéer in i handlingar och nya verklighetar
- Dansa med liv och fira all skönhet i mitt av det
Stunder på försilvrar fjärden, förutom att förbinda med officiella konferensdelegater från olika korporationer, och icke-kommersiella organisationar, tyckte om jag också att spendera tid med barnen av delegaterna. De var riktigt ljuva och tog store intresserar i TakingITGlobal, och mitt erfar med ledarskap. Jag tyckte om att reagera till deras ifrågasätter, och lära från deras eget erfar. En viktig var också kompetent att gå Kayaking & göra ett halsband på hantverket att shoppa!
Серебряное пожалование форума водительства залива
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Я удостоин для того чтобы делить отражение на моем опыте на серебряном форуме водительства залива 2008 в серебряном заливе, нью-йорке где они празднуют их 90th годовщину конференции которое исследует течения и молодого государство водительства.
Вчера я был одним из 3 получателей Inaugural пожалований форума водительства. Как заявлено в программе «выбрали each of this year's удостоинные получатели для его/ее продемонстрированная способности принять смелейшее действие, снабдить разрешения сложные дилеммы водительства, и произвести большущее followership. Эти руководители также exhibited редкая способность пересечь потоки и адресовать вопросы через коммерчески, правительственные, социальные и хозяйственные каналы». Мы для нашей работы в разрешать проблемы `wicked' и по мере того как вы могли представить, было очень унижая и воздевая опытом для меня.
В признавать пожалование, мы каждое были спрошены, что сделали немного примечаний и поделили наши перспективы на водительстве. Я пнул с моих комментариев на как водительство вытекает после того как оно основано на вашем положении о намерениях. Я спросил комнате 2 вопроса. Первое - `из вас верят что каждая проблема имеет разрешение'? Собрание людей положило вверх их руки. Я после этого спросил `из вас верит что НЕ каждая проблема имеет разрешение'. Даже более большая группа в составе люди подняла их руки. Я после этого пошел дальше делить визуально диаграмму пришла запомнить пока перемещающ к серебряному заливу и отражающ на моей перспективе водительства.
В прошлом, моя перспектива на водительстве была несколько simplistic и исключительна. Сегодня, я вижу водительство в смысле пытаться разрешить некоторый из мира самые сложные и соединять возможности. Будет двигая и эволюционируя целью требует постоянн re-alignment и удобоподвижности. In response to мои вопросы я представил к комнате, я делил мое осуществление что соединены проблемами - и ДА - там будут разрешения, хотя нам часто нужно изобрести и co-создать их.
Пока подготовляющ для моих примечаний на водительстве на плоскости, в дополнение к моей диаграмме, я также подготовил серию отражений на я учил о водительстве над летами:
Для меня, водительство о…
- Был осведомленна проблем и принимающ активно роль в быть часть создавать разрешения
- Call upon для того чтобы отразить и представить собирательные и, котор делят опыты
- Спрашивающ, что критически вопросы более лучше поняли недвижимость
- Подпитывая процессы через принимать интерес, показывать благодарность и участвовать
- Налаживающ связьа между расходя идеями и по-разному людьми с разнообразными предпосылками
- Отражать на уроках прошлого и принимать решениея приблиубегут к светлое будущеео
- Имеющ перспективу с способностью к обоим фокус внутри на ситуации также, как видит более большое изображение
- Принимающ ответственность для моих действий и намерий
- Верить в идеях и возможностях
- Convening переговоры через разницы и разницы
- Разрешая конфликт через доверие глубоко слушать, понимать и строить
- Преобразовывая идеи в действия и новые реальности
- Танцевать с жизнью и праздновать красотку в midst его все
Пока на серебряном заливе, в дополнение к соединяться с официальными уполномоченными представителями конференции от различных корпораций и бесприбыльная организачии, я также насладился временем траты с дет уполномоченных представителей. Они были поистине delightful и принимали глубокий интерес в TakingITGlobal и мои опыты с водительством. Я насладился ответить к их вопросам и выучить от их собственных опытов. Highlight также мог пойти Kayaking & сделать ожерелье на корабле ходить по магазинам!
De zilveren Toekenning van het Forum van de Leiding van de Baai
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Ik ben geëerdz om een bezinning over mijn ervaring bij het Forum van de Leiding van de Baai van 2008 te delen Zilveren in Zilveren Baai, New York waar zij hun 90ste Verjaardag van een conferentie vieren die de huidige en nieuwe staat van leiding onderzoekt.
Vorge nacht was ik één van drie ontvangers van de Inaugurele Toekenning van het Forum van de Leiding. Zoals verklaard in het programma „elk van de geëerde ontvangers van dit jaar is voor zijn/haar aangetoonde capaciteit geselecteerd om gewaagde actie te voeren, oplossingen te verstrekken aan complexe leidingsdilemma's, en enorme followership te produceren. Deze leiders hebben ook de zeldzame capaciteit tentoongesteld om stromen te kruisen en kwesties te behandelen door commerciële, regerings, sociale en economische kanalen“. Wij werden erkend voor ons werk in het oplossen van slechte' problemen `en aangezien u zou kunnen veronderstellen, was het een zeer humbling en uplifting ervaring voor me.
Bij het goedkeuren van de toekenning, werden wij elk gevraagd om een paar opmerkingen te maken en onze perspectieven op leiding te delen. Ik schopte van mijn commentaren op hoe de leiding gebaseerd op uw staat van mening te voorschijn komt. Ik stelde de ruimte twee vragen. De eerste - `hoeveel van u geloven dat elk probleem een oplossing' heeft? Een inzameling van mensen stak hun handen op. Ik vroeg toen `hoeveel van u geloven dat NIET elk probleem een oplossing' heeft. Een nog grotere groep mensen hief hun handen op. Ik ging toen een visueel diagram delen dat kwam te letten op terwijl het reizen naar Zilveren Baai en het overdenken mijn perspectief van leiding.
In het verleden, was mijn perspectief op leiding enigszins simplistisch en bijzonder. Vandaag, zie ik leiding in de context van het proberen om meest complexe en onderling verbonden uitdagingen van enkele wereld op te lossen de. Het is een moving en evoluerend target dat constante herwaardering en mobiliteit vereist. In antwoord op mijn vragen die ik aan de ruimte stelde, deelde ik mijn totstandbrenging dat de problemen - en JA - daar zijn oplossingen onderling worden verbonden, hoewel wij vaak hen uitvinden en moeten mede-creëren.
Terwijl het voorbereidingen treffen voor mijn opmerkingen op leiding op het vliegtuig, naast mijn diagram, bereidde ik ook een reeks voor bezinningen over wat ik over leiding in de loop van de jaren heb geleerd:
Voor me, is de leiding over… geweest
- Is zich bewust van problemen en nemend een actieve rol in het uitmaken deel van het creëren van oplossingen
- Wordt verzocht om op collectieve en gedeelde ervaringen te wijzen en te vertegenwoordigen
- Het stellen van kritieke vragen beter te begrijpen realties
- Het activeren processen door het nemen van rente, het tonen van appreciatie en het deelnemen
- Makend verbindingen tussen divergerende ideeën en verschillende mensen met diverse achtergronden
- Het overdenken lessen van de afgelopen en makende besluiten die naar een rooskleurigere toekomst op weg zijn
- Hebbend perspectief met de capaciteit zich zowel om binnen op een situatie te concentreren evenals een groter beeld te zien
- Nemend de verantwoordelijkheid voor mijn acties en bedoelingen
- Het geloven in ideeën en mogelijkheden
- Bijeenroepend gesprekken over verschillen en verschillen
- Oplossend conflict door diep het luisteren, begrip en de bouw vertrouwen
- Omzettend ideeën in acties en nieuwe werkelijkheid
- Het dansen met het leven en het vieren schoonheid in het midden van het allen
Terwijl bij Zilveren Baai, naast het verbinden aan officiële conferentieafgevaardigden van diverse bedrijven en organisaties zonder winstbejag, genoot ik ook van doorbrengend tijd met de kinderen van de afgevaardigden. Zij waren echt verrukkelijk en namen duidelijke belangstelling in TakingITGlobal en mijn ervaringen met leiding. Ik genoot van antwoordend aan hun vragen en lerend vanuit hun eigen ervaringen. Een hoogtepunt kon ook gaan Kayaking een halsband maken bij de Winkel van de Ambacht!
فضّيّة نباح قيادة ساحة مكافأة
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
أنا أنفذت أن يشارك إنعكاس على خبرتي في ال 2008 فضّيّة نباح قيادة ساحة في نباح فضّيّة, نيويورك حيث هم يكون ب احتفل هم [90ث] ذكرى من مؤتمر أنّ يستكشف التيار و [إمرجنغ] دولة القيادة.
ليلة متأخّرة كان أنا واحدة من ثلاثة مستلمات من الافتتاحيّة قيادة ساحة مكافآت. انتقيت بما أنّ يفاد في البرنامج "كلّ من [ثيس ر'س] ينفذ مستلمات يتلقّى يكون ل [هيس/هر] يعرض قدرة أن يأخذ يبسل عمل, زوّدت حلول إلى معقّدة قيادة وراط, وولدت [فولّوورشيب] ضخمة. يعرض هذا زعيمات يتلقّى أيضا القدرة نادرة أن يعبر تيارات وخاطبت إصدارات من خلال تجاريّة, حكوميّة, اجتماعيّة وقنوات اقتصاديّة". نحن كان ميّزت لعملنا في يحلّ `شرّيرة' مشاكل وبما أنّ أنت أمكن تخيّلت, كان هو جدّا يذلّ ويرفع خبرة ل ي.
في يقبل المكافأة, سألت نحن كان كلّ أن يجعل [ا فو] ملاحظات وشاركت [برسبكتيفس] نا على قيادة. أنا رفست من تعليقاتي على كيف قيادة يظهر يؤسّس على [ستت وف ميند] ك. أنا سألت الغرفة اثنان أسئلة. ال `أولى [هوو مني] من أنت يصدر أنّ يتلقّى كلّ مشكلة حل'? وضع تجميع الالناس فوق أياديهم. أنا بعد ذلك سألت `[هوو مني] من أنت يصدق أنّ لا يتلقّى كلّ مشكلة حل'. رفع [غرووب وف بيوبل] كبيرة حتّى أياديهم. أنا بعد ذلك ذهبت فوق أن يشارك رسم بيانيّ بصريّة أنّ أتى أن يبالي بينما يسافر إلى نباح فضّيّة ويعكس على منظورتي القيادة.
في الماض, كان منظورتي على قيادة نوعا ما تبسيطيّة وفريدة. اليوم, يرى أنا قيادة في السياق من يحاول أن يحلّ بعض من العالم أكثر معقّدة ويرابط تحديات. هو يتحرّك ويتطوّر هدف أنّ يتطلّب ثابتة [ر-لينمنت] وحركية. [إين رسبونس تو] أسئلتي أنّ أنا طرحت إلى الغرفة, شارك أنا تحقيقي أنّ مشاكل رابطت - ونعم - هناك حلول [, ثوو] نحن غالبا نحتاج أن يخترع و [ك-كرت] هم.
بينما يعدّ لملاحظاتي على قيادة على الطائرة, [إين دّيأيشن تو] رسم بيانيّي, أعدّ أنا أيضا [سري] الإنعكاسات على ماذا أنا قد علمت حول قيادة على السنون:
ل ي, قد كان قيادة حول…
- يكون مدركة من مشاكل ويأخذ دور نشطة في يكون جزء من يخلق حلول
- يكون يدعى أن يعكس ومثّلت جماعيّة ويشارك خبرات
- يسأل أسئلة حرجة [إين وردر تو] على نحو أفضل فهمت [رلتي]
- ينشط عمليات من خلال يأخذ فائدة, يبدي تقدير ويساهم
- يجعل توصيلات بين ينشعب فكرة والناس مختلفة مع خلفيّات
متنوّعة - يعكس على دروس من الماض ويجعل قرارات أنّ يتحرّك نحو مستقبل
ساطعة - يتلقّى منظورة مع القدرة إلى كلا يرى بؤرة داخل على حالة [أس ولّ س] صورة
كبيرة - يأخذ مسؤولية ل ي أعمال ونيات
- يصدق في فكرة وإمكانيات
- يجتمع محادثات عبر فروق وفروق
- يحلّ نزاع من خلال عميقا يستمع, يفهم ويبني ثقة
- يغيّر فكرة داخل أعمال وحقائق
جديدة - يرقص مع حياة وب احتفل جمال في الغمرة من هو كلّ
بينما في نباح فضّيّة, [إين دّيأيشن تو] يربط مع رسميّة مؤتمر مندوبات من مؤسسات مختلفة و [نون-بروفيت ورغنيزأيشن], استمتع أنا أيضا إنفاق وقت مع الأطفال من المندوبات. هم كانوا حقّا مبهجة وأخذ فائدة عظيمة في [تكينجتغلوبل] وخبراتي مع قيادة. أنا استمتعت يستجيب إلى أسئلتهم ويعلم من هم خاصّة خبرات. كان حدث هامّ كان أيضا يمكن أن يذهب [ككينغ] & جعلت عقد في الحرفة تسوّقت!
You must be logged in to add tags.
available in: English (original) | French | Spanish | Italian | German | Portuguese | Swedish | Russian | Dutch | Arabic 