Jen's Journal
available in: English (original) | French | Spanish | Italian | German | Portuguese | Swedish | Russian | Dutch | Arabic I am incredibly energized from my experience at World Blu Live in New York last week – what a dynamic group of thinkers and leaders in the area of organizational democracy.
While at the conference, I delivered a presentation in the section on ‘NEXT’ – where I was asked to share examples of democratic and inclusive practices at TakingITGlobal. After providing an overview of the mission, vision and programs our organization offers, I talked about the value of the WorldBlu Scorecard process and how it has provided an opportunity for our core team to improve our internal communications and processes as a result of the feedback from the surveys. TakingITGlobal has been recognized in both 2007 and 2008 on the WorldBlu list of Most Democratic Workplaces. Here are a few quotes from staff members who completed the scorecard:
• “TakingITGlobal is a unique organization not only in the work it does that inspires, informs and involves members, but in the way the organization functions, which is equally inspiring for its team.”
• “This is a genuinely democratic organization with an informal yet effective management system in place. Hierarchy is virtually non-existent. It is idea driven and riding the very crest of the tech-wave. Intellectual blossoming is only one of the benefits of working here”
In my presentation, I talked about how we have created evolving visualizations of or organizational model including an earlier version of a tree. For those interested in understanding this model, here is a description that I wrote in 2003 as part of a mid-term paper that I wrote as part of my Masters course on Management in Turbulent Times. Through the roots, the organization is grounded in its core vision and values. The trunk is where much of the administrative support and technology development occurs, which all helps to nurture the growth and development of TakingITGlobal’s key program areas which are depicted through the fruit. In the diagram, the red fruit symbolize the core areas of engagement which address the various key gaps. These areas focus on engaging key stakeholders that work to support youth such as international and youth-led organizations, educators, local communities etc. 
The online community which is placed at the centre of the organizations activities and focus, highlights the nature of its core program. The yellow circles which connect to the online community are nodes which are drawn in a way that illustrates each of the various online community components (Action, Community, Opportunities, Expression, Voice), and how they are organized in a way that transcends the notion of a tree/organism. The research and sourced projects are ‘low-hanging fruit’ which provide support for other program areas. The overall framework is best explained in the context of a living system because it is one that needs to be able to respond and adapt to changes in external environments. In contrast to the purpose of most organizational charts, this structure does not exist to support people at the top of a hierarchy, but rather, to serve and support the growth and development of key program areas (‘fruit’) which are supported, nurtured and grounded in the shared vision (roots). The issue of survival is one of great importance to living systems, as it is to TakingITGlobal. In order for organizational objectives and ideals to be achieved, a sustainable and healthy ‘system’ must be maintained.
Another important part of our organizational culture includes teambuilding activities which have ranged from bowling and indoor beach volleyball, to taking part in a ropes course. One of the challenges for our organization is the difficulty in having teambuilding activities that are inclusive our staff and volunteers who are based in different parts of the world and often in different time zones. When Philip Rosedale, Founder and Chairman of Linden Lab, spoke at the conference, he talked about how they utilize Second Life to conduct meetings. Here is a photo of their board room and the various personalities that emerge through the avatars developed! Organizational practices that have been inspired by discussions with other WorldBlu Democratic Companies include the As and Os weekly emails that all staff send out to an 'As and Os' mailing list - each focused on objectives for the upcoming week and accomplishments from the past week. Additionally, we have a monthly Above and Beyond Award based on a staff voting system and a 'kudos' tool where you can send comments through an online system to other staff that are archived on our intranet. For ongoing knowledge management and sharing of information, we have developed an intranet and are constantly using collaborative tools such as wiki's.
Here are a few thoughts that stayed with me after listing to the diverse array of presentations (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- Bill Shannon, Chief Wisdom Officer at DaVita talked about how their company is oriented around a village-like culture. They have regular town hall meetings, the office of the CEO has a 'Mayor' sign on it and executive employees have a 'uniform' which is designed like a superhero style costume. Considering the large size of the organization, they are able to maintain an atmostphere of community.
- Rodney North, Vice Chair and Answer Man of Equal Exchange focused his talk on the importance of governance and how their company entitles each employee to one vote and one share. This shared sense of ownership creates shared accountability. They believe that the role of a company include the aim of training better citizens.
- Alexander Kjerulf, Chief Happiness Officer and Author talked about how everyone can achieve happiness at work and that it starts with the simple act of how you say 'good morning'. He shared the '5 Levels' - starting off with 1 being a mumble, 2 saying good morning with no eye contact, 3 is good morning with eye contact and a smile, 4 is good morning with eye contact, a smile and a question about how they are, and level 5 includes everything in level 4 plus physical contact through a handshake. The best part of this session was being part of a transformation of energy in the room when we tried out each of the levels.
- Mike Ferretti, CEO of Great Harvest Bread Company talked about the high levels of customization and localization in their franchise model and shared a powerful diagram that includes about 6 concentric circles highlighting various spheres of their competition.
- Brett Jackson, CEO of Generation Think Tank shared his experience in being part of the first 10 employees at Crocs and some of the negative impacts of the hyper growth experienced by the company.
- A personal highlight of the WorldBlu experience was outside the conference venue at at Carnegie Hall where we watched an awe inspiring performance of the Orpheus Chamber Orchestra who played in absolute harmony without a conductor!
- Other insights included learning about a simple practice of having an anonymous question/suggestion box where the CEO can respond to what is submitted during staff meetings, several comments on the importance of expressing appreciation, and the significance of having a results-focused workplace. Also, there was discussion on the concept of scarcity and how it is in your mind - as as the concept of abundance. It is important to choose your views carefully. On the last day, someone observed me taking notes based on my notes, he called me a 'concrete random' essentially based on a matrix model where the y axis includes concrete + abstract and the x axis includes sequential and random. I thought it was interesting to have my thought process being analyzed on the basis of my notebook!
My final highlight of WorldBlu live was listening to Bill Taylor, Founding Editor of Fast Company Magazine, who talked about how important it is for those of us to stay connected and ‘stay in the game’. A very special thank you goes out to Traci Fenton, Founder and CEO of WorldBlu for putting this event together and for her vision and dedication towards promoting and supporting organizational democracy in the workplace. Here’s a photo with Traci, Bill and I.
While at the conference, I delivered a presentation in the section on ‘NEXT’ – where I was asked to share examples of democratic and inclusive practices at TakingITGlobal. After providing an overview of the mission, vision and programs our organization offers, I talked about the value of the WorldBlu Scorecard process and how it has provided an opportunity for our core team to improve our internal communications and processes as a result of the feedback from the surveys. TakingITGlobal has been recognized in both 2007 and 2008 on the WorldBlu list of Most Democratic Workplaces. Here are a few quotes from staff members who completed the scorecard:
• “TakingITGlobal is a unique organization not only in the work it does that inspires, informs and involves members, but in the way the organization functions, which is equally inspiring for its team.”
• “This is a genuinely democratic organization with an informal yet effective management system in place. Hierarchy is virtually non-existent. It is idea driven and riding the very crest of the tech-wave. Intellectual blossoming is only one of the benefits of working here”
In my presentation, I talked about how we have created evolving visualizations of or organizational model including an earlier version of a tree. For those interested in understanding this model, here is a description that I wrote in 2003 as part of a mid-term paper that I wrote as part of my Masters course on Management in Turbulent Times. Through the roots, the organization is grounded in its core vision and values. The trunk is where much of the administrative support and technology development occurs, which all helps to nurture the growth and development of TakingITGlobal’s key program areas which are depicted through the fruit. In the diagram, the red fruit symbolize the core areas of engagement which address the various key gaps. These areas focus on engaging key stakeholders that work to support youth such as international and youth-led organizations, educators, local communities etc. The online community which is placed at the centre of the organizations activities and focus, highlights the nature of its core program. The yellow circles which connect to the online community are nodes which are drawn in a way that illustrates each of the various online community components (Action, Community, Opportunities, Expression, Voice), and how they are organized in a way that transcends the notion of a tree/organism. The research and sourced projects are ‘low-hanging fruit’ which provide support for other program areas. The overall framework is best explained in the context of a living system because it is one that needs to be able to respond and adapt to changes in external environments. In contrast to the purpose of most organizational charts, this structure does not exist to support people at the top of a hierarchy, but rather, to serve and support the growth and development of key program areas (‘fruit’) which are supported, nurtured and grounded in the shared vision (roots). The issue of survival is one of great importance to living systems, as it is to TakingITGlobal. In order for organizational objectives and ideals to be achieved, a sustainable and healthy ‘system’ must be maintained. Another important part of our organizational culture includes teambuilding activities which have ranged from bowling and indoor beach volleyball, to taking part in a ropes course. One of the challenges for our organization is the difficulty in having teambuilding activities that are inclusive our staff and volunteers who are based in different parts of the world and often in different time zones. When Philip Rosedale, Founder and Chairman of Linden Lab, spoke at the conference, he talked about how they utilize Second Life to conduct meetings. Here is a photo of their board room and the various personalities that emerge through the avatars developed! Organizational practices that have been inspired by discussions with other WorldBlu Democratic Companies include the As and Os weekly emails that all staff send out to an 'As and Os' mailing list - each focused on objectives for the upcoming week and accomplishments from the past week. Additionally, we have a monthly Above and Beyond Award based on a staff voting system and a 'kudos' tool where you can send comments through an online system to other staff that are archived on our intranet. For ongoing knowledge management and sharing of information, we have developed an intranet and are constantly using collaborative tools such as wiki's.Here are a few thoughts that stayed with me after listing to the diverse array of presentations (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- Bill Shannon, Chief Wisdom Officer at DaVita talked about how their company is oriented around a village-like culture. They have regular town hall meetings, the office of the CEO has a 'Mayor' sign on it and executive employees have a 'uniform' which is designed like a superhero style costume. Considering the large size of the organization, they are able to maintain an atmostphere of community.
- Rodney North, Vice Chair and Answer Man of Equal Exchange focused his talk on the importance of governance and how their company entitles each employee to one vote and one share. This shared sense of ownership creates shared accountability. They believe that the role of a company include the aim of training better citizens.
- Alexander Kjerulf, Chief Happiness Officer and Author talked about how everyone can achieve happiness at work and that it starts with the simple act of how you say 'good morning'. He shared the '5 Levels' - starting off with 1 being a mumble, 2 saying good morning with no eye contact, 3 is good morning with eye contact and a smile, 4 is good morning with eye contact, a smile and a question about how they are, and level 5 includes everything in level 4 plus physical contact through a handshake. The best part of this session was being part of a transformation of energy in the room when we tried out each of the levels.
- Mike Ferretti, CEO of Great Harvest Bread Company talked about the high levels of customization and localization in their franchise model and shared a powerful diagram that includes about 6 concentric circles highlighting various spheres of their competition.
- Brett Jackson, CEO of Generation Think Tank shared his experience in being part of the first 10 employees at Crocs and some of the negative impacts of the hyper growth experienced by the company.
- A personal highlight of the WorldBlu experience was outside the conference venue at at Carnegie Hall where we watched an awe inspiring performance of the Orpheus Chamber Orchestra who played in absolute harmony without a conductor!
- Other insights included learning about a simple practice of having an anonymous question/suggestion box where the CEO can respond to what is submitted during staff meetings, several comments on the importance of expressing appreciation, and the significance of having a results-focused workplace. Also, there was discussion on the concept of scarcity and how it is in your mind - as as the concept of abundance. It is important to choose your views carefully. On the last day, someone observed me taking notes based on my notes, he called me a 'concrete random' essentially based on a matrix model where the y axis includes concrete + abstract and the x axis includes sequential and random. I thought it was interesting to have my thought process being analyzed on the basis of my notebook!
My final highlight of WorldBlu live was listening to Bill Taylor, Founding Editor of Fast Company Magazine, who talked about how important it is for those of us to stay connected and ‘stay in the game’. A very special thank you goes out to Traci Fenton, Founder and CEO of WorldBlu for putting this event together and for her vision and dedication towards promoting and supporting organizational democracy in the workplace. Here’s a photo with Traci, Bill and I.
WorldBlu de phase
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
J'active incroyablement de mon expérience au monde bleu habite à New York la semaine dernière - quel groupe dynamique de penseurs et de chefs dans le secteur de la démocratie d'organisation.
Tandis qu'à la conférence, j'ai fourni une présentation dans la section sur le `APRÈS' - où j'ai été invité à partager des exemples des pratiques démocratiques et incluses chez TakingITGlobal. Après avoir fourni une vue d'ensemble de la mission, de la vision et des programmes nos offres d'organisation, j'ai parlé de la valeur du processus de Scorecard de WorldBlu et comment il a présenté un moyen de notre équipe de noyau d'améliorer nos communications et processus internes en raison de la rétroaction des aperçus. TakingITGlobal a été identifié dans 2007 et 2008 sur la liste de WorldBlu de la plupart des lieux de travail démocratiques. Voici quelques citations des membres de personnel qui ont rempli le scorecard :
• « TakingITGlobal est une organisation unique non seulement dans le travail qu'elle effectue qui inspire, informe et fait participer des membres, mais de la manière l'organisation fonctionne, qui inspire également pour son équipe. »
• « C'est une organisation véritablement démocratique avec un système de gestion sans cérémonie pourtant efficace en place. La hiérarchie est pratiquement inexistante. C'est idée conduite et équitation que la crête même du technologie-ondulent. La floraison intellectuelle est seulement une des avantages de travailler ici »
Dans ma présentation, j'ai parlé de de comment nous avons créé les visualisations de évolution ou le modèle d'organisation comprenant une version plus tôt d'un arbre. Pour ceux intéressées à l'arrangement ce modèle, voici une description que j'ai écrite en 2003 en tant qu'élément d'un papier de mi-parcours que j'ai écrit en tant qu'élément de mon cours de maîtres sur la gestion dans des périodes turbulentes. Par les racines, l'organisation est fondue en sa vision et valeurs de noyau. Le tronc est où une grande partie du développement d'assistance administrative et de technologie se produit, qui toutes les aides pour consolider la croissance et le développement des secteurs principaux du programme de TakingITGlobal qui sont dépeints par le fruit. Dans le diagramme, le fruit rouge symbolisent les secteurs de noyau de l'enclenchement qui adressent les diverses lacunes principales. Ces secteurs se concentrent sur les dépositaires principaux s'engageants qui travaillent pour soutenir la jeunesse telle que les organismes internationaux et jeunesse-menés, les éducateurs, les communautés locales etc. La communauté en ligne qui est placée au centre des activités et du foyer d'organismes, accentue la nature de son programme de noyau. Les cercles de jaune qui se relient à la communauté en ligne sont des noeuds qui sont dessinés d'une manière dont illustre chacun des divers composants en ligne de la communauté (action, Communauté, occasions, expression, voix), et de la façon dont ils sont organisés d'une manière dont dépasse la notion d'un arbre/d'organization. Les projets de recherches et d'originaire sont fruit bas-accrochant de `' qui fournissent l'appui pour d'autres secteurs de programme. Le cadre global mieux est expliqué dans le contexte d'un système vivant parce qu'il est un qui doit pouvoir répondre et s'adapter aux changements des environnements externes. Contrairement au but de la plupart des organigrammes, cette structure n'existe pas pour soutenir des personnes au dessus d'une hiérarchie, mais plutôt, pour servir et pour soutenir la croissance et le développement des secteurs principaux de programme (fruit de `') qui sont soutenus, consolidé et fondé dans la vision partagée (racines). La question de la survie est une de grande importance pour les systèmes de vie, car elle est à TakingITGlobal. Afin des objectifs d'organisation et les idéaux à réaliser, un système soutenable et sain de `' doivent être maintenus.
Une autre partie importante de notre culture d'organisation inclut les activités teambuilding qui se sont étendues du bowling et du volleyball d'intérieur de plage, à participer dans un cours de cordes. Un des défis pour notre organisation est la difficulté en ayant des activités teambuilding qui sont incluses notre personnel et volontaires qui sont basés dans différentes régions du monde et souvent dans différents fuseaux horaires. Quand Philip Rosedale, fondateur et Président de laboratoire de Linden, a parlé à la conférence, il a parlé de comment ils utilisent la deuxième vie pour conduire des réunions. Voici une photo de leur salle du conseil d'administration et les diverses personnalités qui émergent par les avatars développés !
Voici quelques pensées qui sont restées avec moi après qu'énumérant au choix divers de présentations (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- affichez Shannon, dirigeant en chef de sagesse chez DaVita parlé comment leur compagnie est orientée autour d'a village-comme la culture. Ils ont des réunions régulières d'hôtel de ville, le bureau du PRÉSIDENT fait se connecter à un « maire » l'et les employés exécutifs ont un « uniforme » qui est conçu comme un costume de modèle de super héros. Vu le de grande taille de l'organisation, ils peuvent maintenir un atmostphere de la communauté.
- Le nord de Rodney, la chaise vice et l'homme de réponse de l'échange égal ont concentré son entretien sur l'importance du gouvernement et comment leur compagnie a droit chaque employé à une voix et à une part. Ce sens partagé de propriété crée la responsabilité partagée. Ils croient que le rôle d'une compagnie incluent le but de meilleurs citoyens de formation.
- Alexandre Kjerulf, dirigeant en chef et auteur de bonheur parlés comment chacun peut réaliser le bonheur au travail et cela qu'il commence par l'acte simple de la façon dont vous dites « bonjour ». Il a partagé les « 5 niveaux » - commençant avec 1 étant un marmonnement, 2 bonjour indiquant sans le contact d'oeil, 3 est bonjour avec le contact d'oeil et un sourire, 4 est bonjour avec le contact d'oeil, un sourire et une question au sujet de la façon dont ils sont, et 5 de niveau inclut tout en contact physique positif du niveau 4 par une poignée de main. La meilleure partie de cette session faisait partie d'une transformation d'énergie dans la chambre quand nous avons essayé chacun des niveaux.
- Mike Ferretti, PRÉSIDENT de Great Harvest Bread Company a parlé des niveaux élevés de la personnalisation et de la localisation dans leur modèle de concession et a partagé un diagramme puissant qui inclut environ 6 cercles concentriques accentuant de diverses sphères de leur concurrence.
- Brett Jackson, PRÉSIDENT de génération pensent que le réservoir a partagé son expérience en faisant partie des 10 premiers employés chez Crocs et de certains des impacts négatifs de la croissance hyper éprouvée par la compagnie.
- Un point culminant personnel de l'expérience de WorldBlu était en dehors du lieu de rendez-vous de conférence chez chez Carnegie Hall où nous avons observé une exécution inspirante de crainte de l'orchestre de chambre d'Orphée qui a joué en harmonie absolue sans conducteur !
- Autre se renseigner inclus par perspicacités sur une pratique simple de avoir une boîte anonyme de question/suggestion où le PRÉSIDENT peut répondre à ce qu'est soumis pendant des réunions de personnel, plusieurs commentaires sur l'importance d'exprimer la satisfaction, et la signification de avoir un lieu de travail résultat-focalisé. En outre, il y avait discussion sur le concept de la pénurie et comment il est dans votre esprit - comme comme concept de l'abondance. Il est important de choisir vos vues soigneusement.
Mon point culminant final de WorldBlu de phase écoutait la facture Taylor, fondant le rédacteur du magazine de Fast Company, qui a parlé d'à quel point il important est pour ceux de nous au séjour relié et au séjour de `dans le jeu'. Très un spécial vous remercie sort à Traci Fenton, fondateur et PRÉSIDENT de WorldBlu pour remonter cet événement et pour sa vision et attachement vers favoriser et soutenir la démocratie d'organisation dans le lieu de travail. Voici une photo avec Traci, facture et I.
Automatically translated into French thanks to WorldLingo
J'active incroyablement de mon expérience au monde bleu habite à New York la semaine dernière - quel groupe dynamique de penseurs et de chefs dans le secteur de la démocratie d'organisation.
Tandis qu'à la conférence, j'ai fourni une présentation dans la section sur le `APRÈS' - où j'ai été invité à partager des exemples des pratiques démocratiques et incluses chez TakingITGlobal. Après avoir fourni une vue d'ensemble de la mission, de la vision et des programmes nos offres d'organisation, j'ai parlé de la valeur du processus de Scorecard de WorldBlu et comment il a présenté un moyen de notre équipe de noyau d'améliorer nos communications et processus internes en raison de la rétroaction des aperçus. TakingITGlobal a été identifié dans 2007 et 2008 sur la liste de WorldBlu de la plupart des lieux de travail démocratiques. Voici quelques citations des membres de personnel qui ont rempli le scorecard :
• « TakingITGlobal est une organisation unique non seulement dans le travail qu'elle effectue qui inspire, informe et fait participer des membres, mais de la manière l'organisation fonctionne, qui inspire également pour son équipe. »
• « C'est une organisation véritablement démocratique avec un système de gestion sans cérémonie pourtant efficace en place. La hiérarchie est pratiquement inexistante. C'est idée conduite et équitation que la crête même du technologie-ondulent. La floraison intellectuelle est seulement une des avantages de travailler ici »
Dans ma présentation, j'ai parlé de de comment nous avons créé les visualisations de évolution ou le modèle d'organisation comprenant une version plus tôt d'un arbre. Pour ceux intéressées à l'arrangement ce modèle, voici une description que j'ai écrite en 2003 en tant qu'élément d'un papier de mi-parcours que j'ai écrit en tant qu'élément de mon cours de maîtres sur la gestion dans des périodes turbulentes. Par les racines, l'organisation est fondue en sa vision et valeurs de noyau. Le tronc est où une grande partie du développement d'assistance administrative et de technologie se produit, qui toutes les aides pour consolider la croissance et le développement des secteurs principaux du programme de TakingITGlobal qui sont dépeints par le fruit. Dans le diagramme, le fruit rouge symbolisent les secteurs de noyau de l'enclenchement qui adressent les diverses lacunes principales. Ces secteurs se concentrent sur les dépositaires principaux s'engageants qui travaillent pour soutenir la jeunesse telle que les organismes internationaux et jeunesse-menés, les éducateurs, les communautés locales etc. La communauté en ligne qui est placée au centre des activités et du foyer d'organismes, accentue la nature de son programme de noyau. Les cercles de jaune qui se relient à la communauté en ligne sont des noeuds qui sont dessinés d'une manière dont illustre chacun des divers composants en ligne de la communauté (action, Communauté, occasions, expression, voix), et de la façon dont ils sont organisés d'une manière dont dépasse la notion d'un arbre/d'organization. Les projets de recherches et d'originaire sont fruit bas-accrochant de `' qui fournissent l'appui pour d'autres secteurs de programme. Le cadre global mieux est expliqué dans le contexte d'un système vivant parce qu'il est un qui doit pouvoir répondre et s'adapter aux changements des environnements externes. Contrairement au but de la plupart des organigrammes, cette structure n'existe pas pour soutenir des personnes au dessus d'une hiérarchie, mais plutôt, pour servir et pour soutenir la croissance et le développement des secteurs principaux de programme (fruit de `') qui sont soutenus, consolidé et fondé dans la vision partagée (racines). La question de la survie est une de grande importance pour les systèmes de vie, car elle est à TakingITGlobal. Afin des objectifs d'organisation et les idéaux à réaliser, un système soutenable et sain de `' doivent être maintenus. Une autre partie importante de notre culture d'organisation inclut les activités teambuilding qui se sont étendues du bowling et du volleyball d'intérieur de plage, à participer dans un cours de cordes. Un des défis pour notre organisation est la difficulté en ayant des activités teambuilding qui sont incluses notre personnel et volontaires qui sont basés dans différentes régions du monde et souvent dans différents fuseaux horaires. Quand Philip Rosedale, fondateur et Président de laboratoire de Linden, a parlé à la conférence, il a parlé de comment ils utilisent la deuxième vie pour conduire des réunions. Voici une photo de leur salle du conseil d'administration et les diverses personnalités qui émergent par les avatars développés !Voici quelques pensées qui sont restées avec moi après qu'énumérant au choix divers de présentations (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- affichez Shannon, dirigeant en chef de sagesse chez DaVita parlé comment leur compagnie est orientée autour d'a village-comme la culture. Ils ont des réunions régulières d'hôtel de ville, le bureau du PRÉSIDENT fait se connecter à un « maire » l'et les employés exécutifs ont un « uniforme » qui est conçu comme un costume de modèle de super héros. Vu le de grande taille de l'organisation, ils peuvent maintenir un atmostphere de la communauté.
- Le nord de Rodney, la chaise vice et l'homme de réponse de l'échange égal ont concentré son entretien sur l'importance du gouvernement et comment leur compagnie a droit chaque employé à une voix et à une part. Ce sens partagé de propriété crée la responsabilité partagée. Ils croient que le rôle d'une compagnie incluent le but de meilleurs citoyens de formation.
- Alexandre Kjerulf, dirigeant en chef et auteur de bonheur parlés comment chacun peut réaliser le bonheur au travail et cela qu'il commence par l'acte simple de la façon dont vous dites « bonjour ». Il a partagé les « 5 niveaux » - commençant avec 1 étant un marmonnement, 2 bonjour indiquant sans le contact d'oeil, 3 est bonjour avec le contact d'oeil et un sourire, 4 est bonjour avec le contact d'oeil, un sourire et une question au sujet de la façon dont ils sont, et 5 de niveau inclut tout en contact physique positif du niveau 4 par une poignée de main. La meilleure partie de cette session faisait partie d'une transformation d'énergie dans la chambre quand nous avons essayé chacun des niveaux.
- Mike Ferretti, PRÉSIDENT de Great Harvest Bread Company a parlé des niveaux élevés de la personnalisation et de la localisation dans leur modèle de concession et a partagé un diagramme puissant qui inclut environ 6 cercles concentriques accentuant de diverses sphères de leur concurrence.
- Brett Jackson, PRÉSIDENT de génération pensent que le réservoir a partagé son expérience en faisant partie des 10 premiers employés chez Crocs et de certains des impacts négatifs de la croissance hyper éprouvée par la compagnie.
- Un point culminant personnel de l'expérience de WorldBlu était en dehors du lieu de rendez-vous de conférence chez chez Carnegie Hall où nous avons observé une exécution inspirante de crainte de l'orchestre de chambre d'Orphée qui a joué en harmonie absolue sans conducteur !
- Autre se renseigner inclus par perspicacités sur une pratique simple de avoir une boîte anonyme de question/suggestion où le PRÉSIDENT peut répondre à ce qu'est soumis pendant des réunions de personnel, plusieurs commentaires sur l'importance d'exprimer la satisfaction, et la signification de avoir un lieu de travail résultat-focalisé. En outre, il y avait discussion sur le concept de la pénurie et comment il est dans votre esprit - comme comme concept de l'abondance. Il est important de choisir vos vues soigneusement.
Mon point culminant final de WorldBlu de phase écoutait la facture Taylor, fondant le rédacteur du magazine de Fast Company, qui a parlé d'à quel point il important est pour ceux de nous au séjour relié et au séjour de `dans le jeu'. Très un spécial vous remercie sort à Traci Fenton, fondateur et PRÉSIDENT de WorldBlu pour remonter cet événement et pour sa vision et attachement vers favoriser et soutenir la démocratie d'organisation dans le lieu de travail. Voici une photo avec Traci, facture et I.
WorldBlu vivo
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Me energizan increíblemente de mi experiencia en el mundo azul vivo en Nueva York la semana pasada - un qué grupo dinámico de pensadores y de líderes en el área de la democracia de organización.
Mientras que en la conferencia, entregué una presentación en la sección en `DESPUÉS' - donde me pidieron compartir ejemplos de prácticas democráticas e inclusivas en TakingITGlobal. Después de proporcionar una descripción de la misión, de la visión y de los programas nuestras ofertas de la organización, hablé del valor del proceso del Scorecard de WorldBlu y cómo ha proporcionado una oportunidad para nuestro equipo de la base de mejorar nuestras comunicaciones y procesos internos como resultado de la regeneración de los exámenes. TakingITGlobal se ha reconocido en 2007 y 2008 en la lista de WorldBlu de la mayoría de los lugares de trabajo democráticos. Aquí están algunas cotizaciones de los miembros del personal que terminaron el scorecard:
• “TakingITGlobal es una organización única no sólo en el trabajo que hace que inspira, informa e implica a miembros, pero de la manera la organización funciona, que está inspirando igualmente para su equipo.”
• “Esto es una organización genuino democrática con un sistema de gerencia informal con todo eficaz en lugar. La jerarquía es virtualmente no existente. Es idea conducida y montar a caballo que la misma cresta del tech-agita. La floración intelectual es solamente una de las ventajas del trabajo aquí”
En mi presentación, hablé de cómo hemos creado visualizaciones de desarrollo o el modelo de organización incluyendo una versión anterior de un árbol. Para ésas interesadas en entender este modelo, aquí está una descripción que escribí en 2003 como parte de un papel de plazo medio a que escribí como parte de mi curso de los amos en la gerencia en épocas turbulentas. A través de las raíces, la organización se pone a tierra en su visión y valores de la base. El tronco es donde ocurre mucho del desarrollo de la ayuda administrativa y de la tecnología, que todas las ayudas para consolidar el crecimiento y el desarrollo de las áreas dominantes del programa de TakingITGlobal que se representan a través de la fruta. En el diagrama, la fruta roja simboliza las áreas de la base del contrato que tratan los varios boquetes dominantes. Estas áreas se centran en los tenedores de apuestas dominantes de acoplamiento que trabajan para apoyar la juventud tal como organizaciones internacionales y juventud-conducidas, educadores, comunidades locales etc. La comunidad en línea que se pone en el centro de las actividades y del foco de las organizaciones, destaca la naturaleza de su programa de la base. Los círculos del amarillo que conectan con la comunidad en línea son los nodos que se dibujan de una manera que ilustre cada uno de los varios componentes en línea de la comunidad (acción, comunidad, oportunidades, expresión, voz), y de cómo se organizan de una manera que supere la noción de un árbol/de un organismo. La investigación y sourced los proyectos es fruta bajo-que colgaba del `' que proporcionan la ayuda para otras áreas del programa. El marco total se explica lo más mejor posible en el contexto de un sistema vivo porque es uno que necesita poder responder y adaptarse a los cambios en ambientes externos. En contraste con el propósito de la mayoría de las cartas de organización, esta estructura no existe para apoyar a gente en la tapa de una jerarquía, pero algo, para servir y para apoyar el crecimiento y el desarrollo de las áreas dominantes del programa (fruta del `') se apoyan que, consolidado y puesto a tierra en la visión compartida (raíces). La aplicación la supervivencia es una de gran importancia a los sistemas que viven, pues está a TakingITGlobal. Para que los objetivos de organización y los ideales que se alcanzarán, un sistema sostenible y sano del `' deban ser mantenidos.
Otra parte importante de nuestra cultura de organización incluye las actividades teambuilding que se han extendido del bowling y del voleibol de interior de la playa, a participar en un curso de las cuerdas. Uno de los desafíos para nuestra organización es la dificultad en tener actividades teambuilding que sean inclusivas nuestro personal y voluntarios que se basen en diversas partes del mundo y a menudo en diversas zonas de tiempo. Cuando Philip Rosedale, fundador y presidente del laboratorio de Linden, habló en la conferencia, él habló de cómo utilizan la segunda vida para conducir reuniones. ¡Aquí está una foto de su sitio de tablero y las varias personalidades que emergen a través de los avatars desarrollados!
Aquí están algunos pensamientos que permanecían con mí después de que enumeraron al arsenal diverso de las presentaciones (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- mande la cuenta a Shannon, principal oficial de la sabiduría en DaVita hablado cómo orientan a su compañía alrededor de a aldea-como cultura. Tienen reuniones regulares del pasillo de ciudad, la oficina del CEO tiene una muestra del “alcalde” en ella y los empleados ejecutivos tienen un “uniforme” que se diseñe como un traje del estilo del super héroe. En vista del de gran tamaño de la organización, pueden mantener un atmostphere de la comunidad.
- Rodney del norte, la vice silla y hombre de la respuesta del intercambio igual se centraron su charla en la importancia del gobierno y cómo su compañía da derecho a cada empleado a un voto y a una parte. Este sentido compartido de la propiedad crea responsabilidad compartida. Creen que el papel de una compañía incluye la puntería de ciudadanos mejores del entrenamiento.
- Alexander Kjerulf, principal oficial y autor de la felicidad hablados cómo cada uno puede alcanzar felicidad en el trabajo y de que que comienza con el acto simple de cómo usted dice “buena mañana”. Él compartió los “5 niveles” - comenzando con 1 que es un refunfuño, la buena mañana que dice 2 sin el contacto visual, 3 es buena mañana con el contacto visual y una sonrisa, 4 es buena mañana con el contacto visual, una sonrisa y una pregunta sobre cómo son, y 5 llanos incluye todo en contacto físico más del nivel 4 a través de un apretón de manos. La mejor parte de esta sesión era parte de una transformación de la energía en el cuarto cuando probamos cada uno de los niveles.
- Mike Ferretti, CEO de Great Harvest Bread Company habló de los altos niveles del arreglo para requisitos particulares y de la localización en su modelo de la licencia y compartió un diagrama de gran alcance que incluye cerca de 6 círculos concéntricos que destacan varias esferas de su competición.
- Brett Jackson, CEO de la generación piensa que el tanque compartió su experiencia en ser parte de los primeros 10 empleados en Crocs y de algunos de los impactos negativos del crecimiento hiperactivo experimentado por la compañía.
¡- Un toque de luz personal de la experiencia de WorldBlu era fuera del lugar de la conferencia en en Carnegie Hall en donde miramos un funcionamiento inspirante del temor de la orquesta de compartimiento de Orpheus que jugó en armonía absoluta sin un conductor!
- El otro aprender incluido penetraciones sobre una práctica simple del tener una caja anónima de la pregunta/de la sugerencia donde el CEO puede responder a lo que se somete durante reuniones del personal, varios comentarios sobre la importancia de exprimir el aprecio, y la significación del tener un lugar de trabajo resultado-enfocado. También, había discusión sobre el concepto de la escasez y cómo está en su mente - como como el concepto de la abundancia. Es importante elegir sus opiniones cuidadosamente.
Mi toque de luz final de WorldBlu vivo escuchaba la cuenta Taylor, fundando a redactor del compartimiento Fast Company, que habló de cómo es importante está para los de nosotros a la estancia conectada y a la estancia del `en el juego'. Un muy especial le agradece sale a Traci Fenton, fundador y CEO de WorldBlu para juntar este acontecimiento y para su visión y esmero hacia promover y el soporte de democracia de organización en el lugar de trabajo. Aquí está una foto con Traci, la cuenta y el I.
Automatically translated into Spanish thanks to WorldLingo
Me energizan increíblemente de mi experiencia en el mundo azul vivo en Nueva York la semana pasada - un qué grupo dinámico de pensadores y de líderes en el área de la democracia de organización.
Mientras que en la conferencia, entregué una presentación en la sección en `DESPUÉS' - donde me pidieron compartir ejemplos de prácticas democráticas e inclusivas en TakingITGlobal. Después de proporcionar una descripción de la misión, de la visión y de los programas nuestras ofertas de la organización, hablé del valor del proceso del Scorecard de WorldBlu y cómo ha proporcionado una oportunidad para nuestro equipo de la base de mejorar nuestras comunicaciones y procesos internos como resultado de la regeneración de los exámenes. TakingITGlobal se ha reconocido en 2007 y 2008 en la lista de WorldBlu de la mayoría de los lugares de trabajo democráticos. Aquí están algunas cotizaciones de los miembros del personal que terminaron el scorecard:
• “TakingITGlobal es una organización única no sólo en el trabajo que hace que inspira, informa e implica a miembros, pero de la manera la organización funciona, que está inspirando igualmente para su equipo.”
• “Esto es una organización genuino democrática con un sistema de gerencia informal con todo eficaz en lugar. La jerarquía es virtualmente no existente. Es idea conducida y montar a caballo que la misma cresta del tech-agita. La floración intelectual es solamente una de las ventajas del trabajo aquí”
En mi presentación, hablé de cómo hemos creado visualizaciones de desarrollo o el modelo de organización incluyendo una versión anterior de un árbol. Para ésas interesadas en entender este modelo, aquí está una descripción que escribí en 2003 como parte de un papel de plazo medio a que escribí como parte de mi curso de los amos en la gerencia en épocas turbulentas. A través de las raíces, la organización se pone a tierra en su visión y valores de la base. El tronco es donde ocurre mucho del desarrollo de la ayuda administrativa y de la tecnología, que todas las ayudas para consolidar el crecimiento y el desarrollo de las áreas dominantes del programa de TakingITGlobal que se representan a través de la fruta. En el diagrama, la fruta roja simboliza las áreas de la base del contrato que tratan los varios boquetes dominantes. Estas áreas se centran en los tenedores de apuestas dominantes de acoplamiento que trabajan para apoyar la juventud tal como organizaciones internacionales y juventud-conducidas, educadores, comunidades locales etc. La comunidad en línea que se pone en el centro de las actividades y del foco de las organizaciones, destaca la naturaleza de su programa de la base. Los círculos del amarillo que conectan con la comunidad en línea son los nodos que se dibujan de una manera que ilustre cada uno de los varios componentes en línea de la comunidad (acción, comunidad, oportunidades, expresión, voz), y de cómo se organizan de una manera que supere la noción de un árbol/de un organismo. La investigación y sourced los proyectos es fruta bajo-que colgaba del `' que proporcionan la ayuda para otras áreas del programa. El marco total se explica lo más mejor posible en el contexto de un sistema vivo porque es uno que necesita poder responder y adaptarse a los cambios en ambientes externos. En contraste con el propósito de la mayoría de las cartas de organización, esta estructura no existe para apoyar a gente en la tapa de una jerarquía, pero algo, para servir y para apoyar el crecimiento y el desarrollo de las áreas dominantes del programa (fruta del `') se apoyan que, consolidado y puesto a tierra en la visión compartida (raíces). La aplicación la supervivencia es una de gran importancia a los sistemas que viven, pues está a TakingITGlobal. Para que los objetivos de organización y los ideales que se alcanzarán, un sistema sostenible y sano del `' deban ser mantenidos. Otra parte importante de nuestra cultura de organización incluye las actividades teambuilding que se han extendido del bowling y del voleibol de interior de la playa, a participar en un curso de las cuerdas. Uno de los desafíos para nuestra organización es la dificultad en tener actividades teambuilding que sean inclusivas nuestro personal y voluntarios que se basen en diversas partes del mundo y a menudo en diversas zonas de tiempo. Cuando Philip Rosedale, fundador y presidente del laboratorio de Linden, habló en la conferencia, él habló de cómo utilizan la segunda vida para conducir reuniones. ¡Aquí está una foto de su sitio de tablero y las varias personalidades que emergen a través de los avatars desarrollados!Aquí están algunos pensamientos que permanecían con mí después de que enumeraron al arsenal diverso de las presentaciones (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- mande la cuenta a Shannon, principal oficial de la sabiduría en DaVita hablado cómo orientan a su compañía alrededor de a aldea-como cultura. Tienen reuniones regulares del pasillo de ciudad, la oficina del CEO tiene una muestra del “alcalde” en ella y los empleados ejecutivos tienen un “uniforme” que se diseñe como un traje del estilo del super héroe. En vista del de gran tamaño de la organización, pueden mantener un atmostphere de la comunidad.
- Rodney del norte, la vice silla y hombre de la respuesta del intercambio igual se centraron su charla en la importancia del gobierno y cómo su compañía da derecho a cada empleado a un voto y a una parte. Este sentido compartido de la propiedad crea responsabilidad compartida. Creen que el papel de una compañía incluye la puntería de ciudadanos mejores del entrenamiento.
- Alexander Kjerulf, principal oficial y autor de la felicidad hablados cómo cada uno puede alcanzar felicidad en el trabajo y de que que comienza con el acto simple de cómo usted dice “buena mañana”. Él compartió los “5 niveles” - comenzando con 1 que es un refunfuño, la buena mañana que dice 2 sin el contacto visual, 3 es buena mañana con el contacto visual y una sonrisa, 4 es buena mañana con el contacto visual, una sonrisa y una pregunta sobre cómo son, y 5 llanos incluye todo en contacto físico más del nivel 4 a través de un apretón de manos. La mejor parte de esta sesión era parte de una transformación de la energía en el cuarto cuando probamos cada uno de los niveles.
- Mike Ferretti, CEO de Great Harvest Bread Company habló de los altos niveles del arreglo para requisitos particulares y de la localización en su modelo de la licencia y compartió un diagrama de gran alcance que incluye cerca de 6 círculos concéntricos que destacan varias esferas de su competición.
- Brett Jackson, CEO de la generación piensa que el tanque compartió su experiencia en ser parte de los primeros 10 empleados en Crocs y de algunos de los impactos negativos del crecimiento hiperactivo experimentado por la compañía.
¡- Un toque de luz personal de la experiencia de WorldBlu era fuera del lugar de la conferencia en en Carnegie Hall en donde miramos un funcionamiento inspirante del temor de la orquesta de compartimiento de Orpheus que jugó en armonía absoluta sin un conductor!
- El otro aprender incluido penetraciones sobre una práctica simple del tener una caja anónima de la pregunta/de la sugerencia donde el CEO puede responder a lo que se somete durante reuniones del personal, varios comentarios sobre la importancia de exprimir el aprecio, y la significación del tener un lugar de trabajo resultado-enfocado. También, había discusión sobre el concepto de la escasez y cómo está en su mente - como como el concepto de la abundancia. Es importante elegir sus opiniones cuidadosamente.
Mi toque de luz final de WorldBlu vivo escuchaba la cuenta Taylor, fundando a redactor del compartimiento Fast Company, que habló de cómo es importante está para los de nosotros a la estancia conectada y a la estancia del `en el juego'. Un muy especial le agradece sale a Traci Fenton, fundador y CEO de WorldBlu para juntar este acontecimiento y para su visión y esmero hacia promover y el soporte de democracia de organización en el lugar de trabajo. Aquí está una foto con Traci, la cuenta y el I.
WorldBlu in tensione
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Incredibilmente sono eccitato dalla mia esperienza al mondo blu vivo a New York ultima settimana - ché gruppo dinamico dei thinkers e dei capi nella zona della democrazia organizzativa.
Mentre al congresso, ho trasportato DOPO una presentazione nella sezione su `' - dove sono stato chiesto di ripartire gli esempi delle pratiche democratiche e comprese a TakingITGlobal. Dopo avere fornito una descrizione della missione, della visione e dei programmi le nostre offerte di organizzazione, ho parlato del valore del processo dello Scorecard di WorldBlu e come ha offerto un'occasione della nostra squadra di nucleo migliorare le nostri comunicazioni e processi interni come conseguenza delle risposte dalle indagini. TakingITGlobal è stato riconosciuto sia in 2007 che in 2008 sulla lista di WorldBlu della maggior parte dei posti di lavoro democratici. Qui sono alcune citazioni dai membri del personale che hanno completato lo scorecard:
• “TakingITGlobal è un'organizzazione unica non solo nel lavoro che fa che ispira, informa e fa partecipare i membri, ma nel senso l'organizzazione funziona, che sta ispirando ugualmente per la relativa squadra.„
• “Questa è un'organizzazione genuino democratica con un sistema di amministrazione informale tuttavia efficace sul posto. La gerarchia è virtualmente inesistente. È idea guidata e riding che la cresta stessa del tecnologia-fluttua. Sbocciare intellettuale è soltanto uno dei benefici di funzionamento qui„
Nella mia presentazione, ho parlato di come abbiamo generato le visualizzazioni d'evoluzione o il modello organizzativo compreso una versione più iniziale di un albero. Per quelle interessate a capire questo modello, qui è una descrizione che ho scritto in 2003 come componente di una carta da mid-term che ho scritto come componente del mio corso dei padroni sull'amministrazione nei periodi turbolenti. Attraverso le radici, l'organizzazione è collegata nella relativi visione e valori di nucleo. Il tronco è dove gran parte dello sviluppo di tecnologia e dell'infrasttruttura amministrativa accade, che tutti gli aiuti per consolidare lo sviluppo e lo sviluppo delle zone chiave di programma del TakingITGlobal che sono descritte attraverso la frutta. Nello schema, la frutta rossa simbolizza le zone di nucleo dell'aggancio che richiamano le varie lacune chiave. Queste zone mettono a fuoco sui consegnatari chiave d'aggancio che lavorano per sostenere la gioventù quali le organizzazioni internazionali e gioventù-condotte, gli educatori, le Comunità locali ecc. La Comunità in linea che è disposta al centro delle attività e del fuoco di organizzazioni, evidenzia la natura del relativo programma di nucleo. I cerchi di colore giallo che collegano alla Comunità in linea sono nodi che sono disegnati in un senso che illustra ciascuno di vari componenti in linea della Comunità (azione, Comunità, occasioni, espressione, voce) ed in come sono organizzati in un senso che oltrepassa la nozione di un albero/organismo. La ricerca e sourced i progetti è frutta basso-appendente del `' che forniscono il supporto per altre zone di programma. La struttura generale è spiegata il più bene nel contesto di un sistema vivente perché è uno che deve potere rispondere ed adattarsi ai cambiamenti negli ambienti esterni. Contrariamente allo scopo della maggior parte delle tabelle organizzative, questa struttura non esiste per sostenere la gente alla parte superiore di una gerarchia, ma piuttosto, per servire e sostenere lo sviluppo e lo sviluppo delle zone chiave di programma (frutta del `') che sono sostenute, consolidato ed a terra nella visione comune (radici). L'emissione della sopravvivenza è una di importanza grande ai sistemi viventi, poichè è a TakingITGlobal. Nell'ordine affinchè gli obiettivi organizzativi e gli ideali sia realizzato, un sistema sostenibile e sano del `' deve essere effettuato.
Un'altra parte importante della nostra coltura organizzativa include le attività teambuilding che hanno variato dal bowling e dal volleyball dell'interno della spiaggia, a partecipare in un corso delle corde. Una delle sfide per la nostra organizzazione è la difficoltà nell'avere attività teambuilding che sono comprese il nostri personale e volontari che sono basati nelle parti differenti del mondo e spesso nelle zone di tempo differenti. Quando Philip Rosedale, fondatore e presidente del laboratorio di Linden, ha parlato al congresso, ha parlato di come utilizzano la seconda vita per condurre le riunioni. Qui è una foto della loro stanza di bordo e le varie personalità che emergono attraverso i avatars sviluppati!
Qui sono alcuni pensieri che hanno rimasto con me dopo che elencando all'allineamento vario delle presentazioni (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- fatturi Shannon, ufficiale principale di saggezza a DaVita parlato di come la loro azienda è orientata intorno alla a villaggio-come coltura. Hanno riunioni normali del municipio, l'ufficio del CEO gli ha un segno “del sindaco„ e gli impiegati esecutivi hanno “un'uniforme„ che è progettata come un costume di stile del superhero. Tenendo conto del grande dell'organizzazione, possono effettuare un atmostphere di Comunità.
- Rodney del nord, la sedia e l'uomo vice di risposta dello scambio uguale hanno messo a fuoco il suo colloquio sull'importanza di controllo e come la loro azienda autorizza ogni impiegato ad un voto e ad una parte. Questo senso comune della proprietà genera la responsabilità comune. Credono che il ruolo di un'azienda includa lo scopo dei cittadini migliori di addestramento.
- Alexander Kjerulf, ufficiale principale ed autore di felicità parlati di come tutto può realizzare la felicità sul lavoro e quello che inizia con l'atto semplice di come dite “la buona mattina„. Ha ripartito “i 5 livelli„ - cominciando con 1 che è un mumble, la buona mattina dicente 2 senza il contatto di occhio, 3 è buona mattina con il contatto di occhio e un sorriso, 4 è buona mattina con il contatto di occhio, un sorriso e una domanda circa come sono e 5 Livelli includono tutto in contatto fisico più del Livello 4 attraverso una stretta di mano. La parte migliore di questa sessione stava facendo parte di una trasformazione di energia nella stanza quando abbiamo provato ciascuno dei livelli.
- Mike Ferretti, CEO di Great Harvest Bread Company ha parlato dei livelli elevati di adattamento e della localizzazione nel loro modello di concessione ed ha ripartito uno schema potente che include circa 6 cerchi concentrici che evidenziano le varie sfere della loro concorrenza.
- Brett Jackson, CEO della generazione pensa che il carro armato abbia ripartito la sua esperienza in fare parte dei primi 10 impiegati a Crocs e di alcuni degli effetti negativi di iper sviluppo sperimentato dall'azienda.
- Un punto culminante personale dell'esperienza di WorldBlu era fuori della sede della riunione di congresso a Carnegie Hall in cui abbiamo guardato lle prestazioni d'ispirazione di awe dell'orchestra di alloggiamento del Orpheus che ha giocato nell'armonia assoluta senza un conduttore!
- Altro imparare incluso comprensioni circa una pratica semplice di avere una scatola anonima suggerimento/di domanda in cui il CEO può rispondere a che cosa è presentato durante le riunioni del personale, parecchie osservazioni sull'importanza di esprimere l'apprezzamento e l'importanza di avere un posto di lavoro risultato-messo a fuoco. Inoltre, ci era discussione sul concetto della penuria e come è nella vostra mente - come come il concetto dell'abbondanza. È importante scegliere con attenzione i vostri punti di vista.
Il mio punto culminante finale di WorldBlu in tensione stava ascoltando la fattura Taylor, fondante il redattore dello scomparto di Fast Company, che ha parlato di quanto importante è per quelli di noi al soggiorno collegato ed al soggiorno del `nel gioco'. Molto uno speciale li ringrazia esce a Traci Fenton, fondatore e CEO di WorldBlu per unire questo evento e per la sue visione e dedica verso la promozione ed il sostegno della democrazia organizzativa nel posto di lavoro. Qui è una foto con Traci, la fattura ed il I.
Automatically translated into Italian thanks to WorldLingo
Incredibilmente sono eccitato dalla mia esperienza al mondo blu vivo a New York ultima settimana - ché gruppo dinamico dei thinkers e dei capi nella zona della democrazia organizzativa.
Mentre al congresso, ho trasportato DOPO una presentazione nella sezione su `' - dove sono stato chiesto di ripartire gli esempi delle pratiche democratiche e comprese a TakingITGlobal. Dopo avere fornito una descrizione della missione, della visione e dei programmi le nostre offerte di organizzazione, ho parlato del valore del processo dello Scorecard di WorldBlu e come ha offerto un'occasione della nostra squadra di nucleo migliorare le nostri comunicazioni e processi interni come conseguenza delle risposte dalle indagini. TakingITGlobal è stato riconosciuto sia in 2007 che in 2008 sulla lista di WorldBlu della maggior parte dei posti di lavoro democratici. Qui sono alcune citazioni dai membri del personale che hanno completato lo scorecard:
• “TakingITGlobal è un'organizzazione unica non solo nel lavoro che fa che ispira, informa e fa partecipare i membri, ma nel senso l'organizzazione funziona, che sta ispirando ugualmente per la relativa squadra.„
• “Questa è un'organizzazione genuino democratica con un sistema di amministrazione informale tuttavia efficace sul posto. La gerarchia è virtualmente inesistente. È idea guidata e riding che la cresta stessa del tecnologia-fluttua. Sbocciare intellettuale è soltanto uno dei benefici di funzionamento qui„
Nella mia presentazione, ho parlato di come abbiamo generato le visualizzazioni d'evoluzione o il modello organizzativo compreso una versione più iniziale di un albero. Per quelle interessate a capire questo modello, qui è una descrizione che ho scritto in 2003 come componente di una carta da mid-term che ho scritto come componente del mio corso dei padroni sull'amministrazione nei periodi turbolenti. Attraverso le radici, l'organizzazione è collegata nella relativi visione e valori di nucleo. Il tronco è dove gran parte dello sviluppo di tecnologia e dell'infrasttruttura amministrativa accade, che tutti gli aiuti per consolidare lo sviluppo e lo sviluppo delle zone chiave di programma del TakingITGlobal che sono descritte attraverso la frutta. Nello schema, la frutta rossa simbolizza le zone di nucleo dell'aggancio che richiamano le varie lacune chiave. Queste zone mettono a fuoco sui consegnatari chiave d'aggancio che lavorano per sostenere la gioventù quali le organizzazioni internazionali e gioventù-condotte, gli educatori, le Comunità locali ecc. La Comunità in linea che è disposta al centro delle attività e del fuoco di organizzazioni, evidenzia la natura del relativo programma di nucleo. I cerchi di colore giallo che collegano alla Comunità in linea sono nodi che sono disegnati in un senso che illustra ciascuno di vari componenti in linea della Comunità (azione, Comunità, occasioni, espressione, voce) ed in come sono organizzati in un senso che oltrepassa la nozione di un albero/organismo. La ricerca e sourced i progetti è frutta basso-appendente del `' che forniscono il supporto per altre zone di programma. La struttura generale è spiegata il più bene nel contesto di un sistema vivente perché è uno che deve potere rispondere ed adattarsi ai cambiamenti negli ambienti esterni. Contrariamente allo scopo della maggior parte delle tabelle organizzative, questa struttura non esiste per sostenere la gente alla parte superiore di una gerarchia, ma piuttosto, per servire e sostenere lo sviluppo e lo sviluppo delle zone chiave di programma (frutta del `') che sono sostenute, consolidato ed a terra nella visione comune (radici). L'emissione della sopravvivenza è una di importanza grande ai sistemi viventi, poichè è a TakingITGlobal. Nell'ordine affinchè gli obiettivi organizzativi e gli ideali sia realizzato, un sistema sostenibile e sano del `' deve essere effettuato. Un'altra parte importante della nostra coltura organizzativa include le attività teambuilding che hanno variato dal bowling e dal volleyball dell'interno della spiaggia, a partecipare in un corso delle corde. Una delle sfide per la nostra organizzazione è la difficoltà nell'avere attività teambuilding che sono comprese il nostri personale e volontari che sono basati nelle parti differenti del mondo e spesso nelle zone di tempo differenti. Quando Philip Rosedale, fondatore e presidente del laboratorio di Linden, ha parlato al congresso, ha parlato di come utilizzano la seconda vita per condurre le riunioni. Qui è una foto della loro stanza di bordo e le varie personalità che emergono attraverso i avatars sviluppati!Qui sono alcuni pensieri che hanno rimasto con me dopo che elencando all'allineamento vario delle presentazioni (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- fatturi Shannon, ufficiale principale di saggezza a DaVita parlato di come la loro azienda è orientata intorno alla a villaggio-come coltura. Hanno riunioni normali del municipio, l'ufficio del CEO gli ha un segno “del sindaco„ e gli impiegati esecutivi hanno “un'uniforme„ che è progettata come un costume di stile del superhero. Tenendo conto del grande dell'organizzazione, possono effettuare un atmostphere di Comunità.
- Rodney del nord, la sedia e l'uomo vice di risposta dello scambio uguale hanno messo a fuoco il suo colloquio sull'importanza di controllo e come la loro azienda autorizza ogni impiegato ad un voto e ad una parte. Questo senso comune della proprietà genera la responsabilità comune. Credono che il ruolo di un'azienda includa lo scopo dei cittadini migliori di addestramento.
- Alexander Kjerulf, ufficiale principale ed autore di felicità parlati di come tutto può realizzare la felicità sul lavoro e quello che inizia con l'atto semplice di come dite “la buona mattina„. Ha ripartito “i 5 livelli„ - cominciando con 1 che è un mumble, la buona mattina dicente 2 senza il contatto di occhio, 3 è buona mattina con il contatto di occhio e un sorriso, 4 è buona mattina con il contatto di occhio, un sorriso e una domanda circa come sono e 5 Livelli includono tutto in contatto fisico più del Livello 4 attraverso una stretta di mano. La parte migliore di questa sessione stava facendo parte di una trasformazione di energia nella stanza quando abbiamo provato ciascuno dei livelli.
- Mike Ferretti, CEO di Great Harvest Bread Company ha parlato dei livelli elevati di adattamento e della localizzazione nel loro modello di concessione ed ha ripartito uno schema potente che include circa 6 cerchi concentrici che evidenziano le varie sfere della loro concorrenza.
- Brett Jackson, CEO della generazione pensa che il carro armato abbia ripartito la sua esperienza in fare parte dei primi 10 impiegati a Crocs e di alcuni degli effetti negativi di iper sviluppo sperimentato dall'azienda.
- Un punto culminante personale dell'esperienza di WorldBlu era fuori della sede della riunione di congresso a Carnegie Hall in cui abbiamo guardato lle prestazioni d'ispirazione di awe dell'orchestra di alloggiamento del Orpheus che ha giocato nell'armonia assoluta senza un conduttore!
- Altro imparare incluso comprensioni circa una pratica semplice di avere una scatola anonima suggerimento/di domanda in cui il CEO può rispondere a che cosa è presentato durante le riunioni del personale, parecchie osservazioni sull'importanza di esprimere l'apprezzamento e l'importanza di avere un posto di lavoro risultato-messo a fuoco. Inoltre, ci era discussione sul concetto della penuria e come è nella vostra mente - come come il concetto dell'abbondanza. È importante scegliere con attenzione i vostri punti di vista.
Il mio punto culminante finale di WorldBlu in tensione stava ascoltando la fattura Taylor, fondante il redattore dello scomparto di Fast Company, che ha parlato di quanto importante è per quelli di noi al soggiorno collegato ed al soggiorno del `nel gioco'. Molto uno speciale li ringrazia esce a Traci Fenton, fondatore e CEO di WorldBlu per unire questo evento e per la sue visione e dedica verso la promozione ed il sostegno della democrazia organizzativa nel posto di lavoro. Qui è una foto con Traci, la fattura ed il I.
WorldBlu Phasen
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Ich werde unglaublich von meiner Erfahrung an der blauen Welt wohne in New York letzte Woche angezogen - eine welche dynamische Gruppe Denker und Führer im Bereich der organisatorischen Demokratie.
Während bei der Konferenz, lieferte ich eine Darstellung im Abschnitt auf `ZUNÄCHST' - wo ich gebeten wurde, Beispiele der demokratischen und einschließlichen Praxis bei TakingITGlobal zu teilen. Nachdem ich einen überblick über die Mission, den Anblick und die Programme unsere Organisation Angebote zur Verfügung gestellt hatte, sprach ich über den Wert des WorldBlu Scorecardprozesses und wie er eine Gelegenheit für unsere Kernmannschaft zur Verfügung gestellt hat, unsere internen Kommunikationen und Prozesse resultierend aus dem Rückgespräch von den übersichten zu verbessern. TakingITGlobal ist 2007 und 2008 auf der WorldBlu Liste der meisten demokratischen Arbeitsplätze erkannt worden. Sind hier einige Anführungsstriche von den Personalmitgliedern, die den Scorecard durchführten:
• „TakingITGlobal ist eine einzigartige Organisation nicht nur in der Arbeit, die sie erledigt, die Mitglieder anspornt, informiert und mit.einbezieht, aber in der Weise arbeitet die Organisation, die anspornt gleichmäßig für seine Mannschaft.“
• „Dieses ist eine echt demokratische Organisation mit einem formlosen dennoch wirkungsvollen Managementsystem an der richtigen Stelle. Hierarchie ist praktisch nicht vorhanden. Es ist die gefahrene Idee und Reiten, das der Kamm von tech-wellenartig bewegen. Das intellektuelle Blühen ist nur eins des Nutzens von hier arbeiten“
In meiner Darstellung sprach ich, über wie wir entwickelnde Sichtbarmachungen von oder organisatorisches Modell einschließlich eine frühere Version eines Baums verursacht haben. Für die, die, an dem Verstehen dieses Modells, ist hier eine interessiert werden, Beschreibung, die ich 2003 als Teil eines Halbzeitpapiers schrieb, daß ich als Teil meines Hauptkurses auf Management in turbulente Zeiten schrieb. Durch die Wurzeln wird die Organisation in seinem Kernanblick und -werten geerdet. Der Stamm ist, wo viel der Unterstützung- und Technologieentwicklung auftritt, die alle Hilfen, zum des Wachstums und der Entwicklung TakingITGlobals der Schlüsselprogrammbereiche zu ernähren, die durch die Frucht bildlich dargestellt werden. Im Diagramm symbolisieren die rote Frucht die Kernbereiche der Verpflichtung, die die verschiedenen Schlüsselabstände adressieren. Diese Bereiche konzentrieren auf engagierende Schlüsselverwahrer, die arbeiten, um Jugend wie internationale und Jugend-führende Organisationen, Erzieher, lokale Gemeinschaften etc. zu stützen. Die on-line-Gemeinschaft, die in der Mitte der Organisationen Tätigkeiten und des Fokus gesetzt wird, hebt die Natur seines Kernprogramms hervor. Die Gelbkreise, die an die on-line-Gemeinschaft anschließen, sind Nullpunkte, die in eine Weise gezeichnet werden, die jeden der verschiedenen on-line-Gemeinschaftsbestandteile veranschaulicht (Tätigkeit, Gemeinschaft, Gelegenheiten, Ausdruck, Stimme), und in wie sie in einer Weise organisiert werden, die den Begriff eines Baums/des Organismus überschreitet. Die Forschung und sourced Projekte sind `niedrig-hängende Frucht', die Unterstützung für andere Programmbereiche geben. Der gesamte Rahmen wird gut im Kontext eines lebenden Systems erklärt, weil er eins ist, das reagiert und sich anpaßt änderungen in den externen Klimas benötigt. Im Gegensatz zu dem Zweck der meisten Organisationsdiagramme, besteht diese Struktur nicht, um Leute an der Oberseite einer Hierarchie zu stützen, aber eher, zu dienen und das Wachstum und die Entwicklung der Schlüsselprogrammbereiche (`Frucht') zu stützen die gestützt werden, ernährt und im geteilten Anblick (Wurzeln) geerdet. Die Ausgabe des überlebens ist eine von großem Wert zu lebenden Systemen, da sie zu TakingITGlobal ist. Damit organisatorische die erzielt zu werden Zielsetzungen und Ideale, ein stützbares und gesundes `System' beibehalten werden müssen.
Ein anderes wichtiges Teil unserer organisatorischen Kultur schließt teambuilding Tätigkeiten, die vom Bowlingspiel und vom Innenstrand-Volleyball gereicht haben, zum Teilnehmen in einem Seilkurs ein. Eine der Herausforderungen für unsere Organisation ist die Schwierigkeit, wenn es teambuilding Tätigkeiten hat, die unser Personal und Freiwilliger einschließlich sind, die in den unterschiedlichen Teilen der Welt und häufig in den unterschiedlichen Zeitzonen basieren. Als Philip Rosedale, Gründer und Vorsitzender des Linden Labors, bei der Konferenz sprach, sprach er, über wie sie zweites Leben verwenden, um Sitzungen zu leiten. Ist hier ein Foto ihrer Chefetage und die verschiedenen Beschaffenheiten, die durch die entwickelten Avataras auftauchen!
Sind hier einige Gedanken, die mit mir blieben, nachdem sie zur verschiedenen Reihe der Darstellungen verzeichnet hatten (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- berechnen Sie Shannon, Hauptklugheit-Offizier bei gesprochenem DaVita, wie ihre Firma um a Dorf-wie Kultur orientiert wird. Sie haben regelmäßige Rathaussitzungen, hat das Büro des CEOs ein „Bürgermeister“ Zeichen auf ihm und Executivangestellte haben eine „Uniform“, die wie ein Superheroartkostüm entworfen ist. In Betracht des großen der Organisation, sind sie in der Lage, ein atmostphere der Gemeinschaft beizubehalten.
- Nord Rodney, Vizestuhl und Antwort-Mann des gleichen Austausches richteten sein Gespräch auf den Wert der Regierungsgewalt und wie ihre Firma jedem Angestellten zu einer Stimme und zu einem Anteil erlaubt. Diese geteilte Richtung des Besitzes verursacht geteilte Verantwortlichkeit. Sie glauben, daß die Rolle einer Firma das Ziel Training der besseren Bürger einschließen.
- Alexander Kjerulf, Hauptglück-Offizier und Autor gesprochen, wie jeder Glück an der Arbeit erzielen kann und der, die sie mit der einfachen Tat beginnt von, wie Sie „guten Morgen“ sagen. Er teilte die „5 Niveaus“ - anlaufend mit 1 seiend ein Mumble, ist sagender guter Morgen 2, ohne Blickkontakt, 3 guter Morgen mit Blickkontakt und einem Lächeln, 4 ist guter Morgen mit Blickkontakt, einem Lächeln und einer Frage über, wie sie sind, und waagerecht ausgerichtete 5 schließt alles im körperlichen Pluskontakt des Niveaus 4 durch einen Händedruck mit ein. Das beste Teil dieses Lernabschnittes war ein Teil einer Umwandlung von Energie im Raum, als wir jedes der Niveaus ausprobierten.
- Mike Ferretti, CEO von Great Harvest Bread Company sprach über die hohen Niveaus der Kundenbezogenheit und der Lokalisation in ihrem Vorrechtmodell und teilte ein leistungsfähiges Diagramm, das ungefähr 6 konzentrische Kreise einschließt, die verschiedene Bereiche ihrer Konkurrenz hervorheben.
- Brett Jackson, CEO des Erzeugung denken, daß Behälter seine Erfahrung beim Sein ein Teil der ersten 10 Angestellten bei Crocs und der einiger der negativen Auswirkungen des hyper Wachstums teilte, das von der Firma erfahren wurde.
- Ein persönlicher Höhepunkt der WorldBlu Erfahrung war außerhalb des Konferenzschauplatzes bei bei Carnegie Hall, in dem wir eine anspornende Leistung des Awe des Orpheus Kammerorchesters aufpaßten, das in der absoluten Harmonie ohne einen Leiter spielte!
- Anderes Einblicke eingeschlossenes Lernen über eine einfache Praxis des Habens eines anonymen Frage/Vorschlagkastens, in dem der CEO reagieren kann auf, was während der Personalsitzungen, einiger Anmerkungen zum Wert des Ausdrückens von Anerkennung und der Bedeutung des Habens eines Resultat-fokussierten Arbeitsplatzes eingereicht wird. Auch, es gab Diskussion auf dem Konzept von Knappheit und wie es in Ihrem Verstand - wie als das Konzept des überflußes ist. Es ist wichtig, Ihre Ansichten sorgfältig zu wählen.
Mein abschließender Höhepunkt von WorldBlu Phasen hörte zur Rechnung Taylor und gründete Herausgeber Fast Company der Zeitschrift, der sprach, über wie wichtig er für die von uns zum angeschlossenen Aufenthalt und zum `Aufenthalt im Spiel' ist. Ein ganz spezielles danken Ihnen erlischt zu Traci Fenton, Gründer und CEO von WorldBlu für diesen Fall und für ihren Anblick und Widmung in Richtung zur Förderung und zum Stützen der organisatorischen Demokratie in den Arbeitsplatz zusammen einsetzen. Ist hier ein Foto mit Traci, Rechnung und I.
Automatically translated into German thanks to WorldLingo
Ich werde unglaublich von meiner Erfahrung an der blauen Welt wohne in New York letzte Woche angezogen - eine welche dynamische Gruppe Denker und Führer im Bereich der organisatorischen Demokratie.
Während bei der Konferenz, lieferte ich eine Darstellung im Abschnitt auf `ZUNÄCHST' - wo ich gebeten wurde, Beispiele der demokratischen und einschließlichen Praxis bei TakingITGlobal zu teilen. Nachdem ich einen überblick über die Mission, den Anblick und die Programme unsere Organisation Angebote zur Verfügung gestellt hatte, sprach ich über den Wert des WorldBlu Scorecardprozesses und wie er eine Gelegenheit für unsere Kernmannschaft zur Verfügung gestellt hat, unsere internen Kommunikationen und Prozesse resultierend aus dem Rückgespräch von den übersichten zu verbessern. TakingITGlobal ist 2007 und 2008 auf der WorldBlu Liste der meisten demokratischen Arbeitsplätze erkannt worden. Sind hier einige Anführungsstriche von den Personalmitgliedern, die den Scorecard durchführten:
• „TakingITGlobal ist eine einzigartige Organisation nicht nur in der Arbeit, die sie erledigt, die Mitglieder anspornt, informiert und mit.einbezieht, aber in der Weise arbeitet die Organisation, die anspornt gleichmäßig für seine Mannschaft.“
• „Dieses ist eine echt demokratische Organisation mit einem formlosen dennoch wirkungsvollen Managementsystem an der richtigen Stelle. Hierarchie ist praktisch nicht vorhanden. Es ist die gefahrene Idee und Reiten, das der Kamm von tech-wellenartig bewegen. Das intellektuelle Blühen ist nur eins des Nutzens von hier arbeiten“
In meiner Darstellung sprach ich, über wie wir entwickelnde Sichtbarmachungen von oder organisatorisches Modell einschließlich eine frühere Version eines Baums verursacht haben. Für die, die, an dem Verstehen dieses Modells, ist hier eine interessiert werden, Beschreibung, die ich 2003 als Teil eines Halbzeitpapiers schrieb, daß ich als Teil meines Hauptkurses auf Management in turbulente Zeiten schrieb. Durch die Wurzeln wird die Organisation in seinem Kernanblick und -werten geerdet. Der Stamm ist, wo viel der Unterstützung- und Technologieentwicklung auftritt, die alle Hilfen, zum des Wachstums und der Entwicklung TakingITGlobals der Schlüsselprogrammbereiche zu ernähren, die durch die Frucht bildlich dargestellt werden. Im Diagramm symbolisieren die rote Frucht die Kernbereiche der Verpflichtung, die die verschiedenen Schlüsselabstände adressieren. Diese Bereiche konzentrieren auf engagierende Schlüsselverwahrer, die arbeiten, um Jugend wie internationale und Jugend-führende Organisationen, Erzieher, lokale Gemeinschaften etc. zu stützen. Die on-line-Gemeinschaft, die in der Mitte der Organisationen Tätigkeiten und des Fokus gesetzt wird, hebt die Natur seines Kernprogramms hervor. Die Gelbkreise, die an die on-line-Gemeinschaft anschließen, sind Nullpunkte, die in eine Weise gezeichnet werden, die jeden der verschiedenen on-line-Gemeinschaftsbestandteile veranschaulicht (Tätigkeit, Gemeinschaft, Gelegenheiten, Ausdruck, Stimme), und in wie sie in einer Weise organisiert werden, die den Begriff eines Baums/des Organismus überschreitet. Die Forschung und sourced Projekte sind `niedrig-hängende Frucht', die Unterstützung für andere Programmbereiche geben. Der gesamte Rahmen wird gut im Kontext eines lebenden Systems erklärt, weil er eins ist, das reagiert und sich anpaßt änderungen in den externen Klimas benötigt. Im Gegensatz zu dem Zweck der meisten Organisationsdiagramme, besteht diese Struktur nicht, um Leute an der Oberseite einer Hierarchie zu stützen, aber eher, zu dienen und das Wachstum und die Entwicklung der Schlüsselprogrammbereiche (`Frucht') zu stützen die gestützt werden, ernährt und im geteilten Anblick (Wurzeln) geerdet. Die Ausgabe des überlebens ist eine von großem Wert zu lebenden Systemen, da sie zu TakingITGlobal ist. Damit organisatorische die erzielt zu werden Zielsetzungen und Ideale, ein stützbares und gesundes `System' beibehalten werden müssen. Ein anderes wichtiges Teil unserer organisatorischen Kultur schließt teambuilding Tätigkeiten, die vom Bowlingspiel und vom Innenstrand-Volleyball gereicht haben, zum Teilnehmen in einem Seilkurs ein. Eine der Herausforderungen für unsere Organisation ist die Schwierigkeit, wenn es teambuilding Tätigkeiten hat, die unser Personal und Freiwilliger einschließlich sind, die in den unterschiedlichen Teilen der Welt und häufig in den unterschiedlichen Zeitzonen basieren. Als Philip Rosedale, Gründer und Vorsitzender des Linden Labors, bei der Konferenz sprach, sprach er, über wie sie zweites Leben verwenden, um Sitzungen zu leiten. Ist hier ein Foto ihrer Chefetage und die verschiedenen Beschaffenheiten, die durch die entwickelten Avataras auftauchen!Sind hier einige Gedanken, die mit mir blieben, nachdem sie zur verschiedenen Reihe der Darstellungen verzeichnet hatten (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- berechnen Sie Shannon, Hauptklugheit-Offizier bei gesprochenem DaVita, wie ihre Firma um a Dorf-wie Kultur orientiert wird. Sie haben regelmäßige Rathaussitzungen, hat das Büro des CEOs ein „Bürgermeister“ Zeichen auf ihm und Executivangestellte haben eine „Uniform“, die wie ein Superheroartkostüm entworfen ist. In Betracht des großen der Organisation, sind sie in der Lage, ein atmostphere der Gemeinschaft beizubehalten.
- Nord Rodney, Vizestuhl und Antwort-Mann des gleichen Austausches richteten sein Gespräch auf den Wert der Regierungsgewalt und wie ihre Firma jedem Angestellten zu einer Stimme und zu einem Anteil erlaubt. Diese geteilte Richtung des Besitzes verursacht geteilte Verantwortlichkeit. Sie glauben, daß die Rolle einer Firma das Ziel Training der besseren Bürger einschließen.
- Alexander Kjerulf, Hauptglück-Offizier und Autor gesprochen, wie jeder Glück an der Arbeit erzielen kann und der, die sie mit der einfachen Tat beginnt von, wie Sie „guten Morgen“ sagen. Er teilte die „5 Niveaus“ - anlaufend mit 1 seiend ein Mumble, ist sagender guter Morgen 2, ohne Blickkontakt, 3 guter Morgen mit Blickkontakt und einem Lächeln, 4 ist guter Morgen mit Blickkontakt, einem Lächeln und einer Frage über, wie sie sind, und waagerecht ausgerichtete 5 schließt alles im körperlichen Pluskontakt des Niveaus 4 durch einen Händedruck mit ein. Das beste Teil dieses Lernabschnittes war ein Teil einer Umwandlung von Energie im Raum, als wir jedes der Niveaus ausprobierten.
- Mike Ferretti, CEO von Great Harvest Bread Company sprach über die hohen Niveaus der Kundenbezogenheit und der Lokalisation in ihrem Vorrechtmodell und teilte ein leistungsfähiges Diagramm, das ungefähr 6 konzentrische Kreise einschließt, die verschiedene Bereiche ihrer Konkurrenz hervorheben.
- Brett Jackson, CEO des Erzeugung denken, daß Behälter seine Erfahrung beim Sein ein Teil der ersten 10 Angestellten bei Crocs und der einiger der negativen Auswirkungen des hyper Wachstums teilte, das von der Firma erfahren wurde.
- Ein persönlicher Höhepunkt der WorldBlu Erfahrung war außerhalb des Konferenzschauplatzes bei bei Carnegie Hall, in dem wir eine anspornende Leistung des Awe des Orpheus Kammerorchesters aufpaßten, das in der absoluten Harmonie ohne einen Leiter spielte!
- Anderes Einblicke eingeschlossenes Lernen über eine einfache Praxis des Habens eines anonymen Frage/Vorschlagkastens, in dem der CEO reagieren kann auf, was während der Personalsitzungen, einiger Anmerkungen zum Wert des Ausdrückens von Anerkennung und der Bedeutung des Habens eines Resultat-fokussierten Arbeitsplatzes eingereicht wird. Auch, es gab Diskussion auf dem Konzept von Knappheit und wie es in Ihrem Verstand - wie als das Konzept des überflußes ist. Es ist wichtig, Ihre Ansichten sorgfältig zu wählen.
Mein abschließender Höhepunkt von WorldBlu Phasen hörte zur Rechnung Taylor und gründete Herausgeber Fast Company der Zeitschrift, der sprach, über wie wichtig er für die von uns zum angeschlossenen Aufenthalt und zum `Aufenthalt im Spiel' ist. Ein ganz spezielles danken Ihnen erlischt zu Traci Fenton, Gründer und CEO von WorldBlu für diesen Fall und für ihren Anblick und Widmung in Richtung zur Förderung und zum Stützen der organisatorischen Demokratie in den Arbeitsplatz zusammen einsetzen. Ist hier ein Foto mit Traci, Rechnung und I.
WorldBlu vivo
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Eu sou energizado incredibly de minha experiência no mundo azul vivo em New York última semana - que grupo dinâmico dos thinkers e dos líderes na área de democracia organizational.
Quando na conferência, eu entreguei uma apresentação na seção no `EM SEGUIDA' - onde eu fui pedido para compartilhar de exemplos de práticas democráticas e inclusivas em TakingITGlobal. Após ter fornecido uma vista geral da missão, da visão e dos programas nossas ofertas da organização, eu falei sobre o valor do processo do Scorecard de WorldBlu e como forneceu uma oportunidade para nossa equipe do núcleo de melhorar nossos comunicações e processos internos em conseqüência do gabarito dos exames. TakingITGlobal foi reconhecido em 2007 e em 2008 na lista de WorldBlu de a maioria de Workplaces democráticos. Estão aqui algumas citações dos membros da equipe de funcionários que terminaram o scorecard:
• “TakingITGlobal é uma organização original não somente no trabalho que faça que inspira, informa e envolve membros, mas na maneira a organização funciona, que está inspirando ingualmente para sua equipe.”
• “Esta é uma organização genuìna democrática com um sistema de gerência informal contudo eficaz no lugar. A hierarquia é virtualmente inexistente. É idéia dirigida e equitação que a crista very do tech-acena. Florescer intelectual é somente um dos benefícios de trabalhar aqui”
Em minha apresentação, eu falei sobre de como nós criamos visualizations em desenvolvimento ou o modelo organizational including uma versão mais adiantada de uma árvore. Para aquelas interessadas em compreender este modelo, está aqui uma descrição que eu escreva em 2003 como parte de um papel do mid-term que eu escrevi como parte de meu curso dos mestres na gerência em épocas Turbulent. Através das raizes, a organização é aterrada em seus visão e valores do núcleo. O tronco é onde muito do desenvolvimento da sustentação administrativa e da tecnologia ocorre, que todas as ajudas para nurture o crescimento e o desenvolvimento das áreas chaves do programa de TakingITGlobal que são descritas através da fruta. No diagrama, a fruta vermelha symbolize as áreas do núcleo de acoplamento que se dirigem às várias aberturas chaves. Estas áreas focalizam nas partes interessadas chaves acoplando que trabalham para suportar a juventude tal como as organizações internacionais e juventude-conduzidas, os educadores, as comunidades locais etc. A comunidade em linha que é colocada no centro das atividades e do foco das organizações, destaca a natureza de seu programa do núcleo. Os círculos do amarelo que conectam à comunidade em linha são os nós que são extraídos em uma maneira que ilustre cada um dos vários componentes em linha da comunidade (ação, comunidade, oportunidades, expressão, voz), e em como são organizados em uma maneira que transcends a noção de uma árvore/organismo. A pesquisa e sourced os projetos é fruta desuspensão do `' que fornecem a sustentação para outras áreas do programa. A estrutura total é explicada melhor no contexto de um sistema vivo porque é um que necessita responde e se adapta às mudanças em ambientes externos. No contraste à finalidade de a maioria de cartas organizational, esta estrutura não existe para suportar povos no alto de uma hierarquia, mas rather, para servir e suportar o crescimento e o desenvolvimento das áreas chaves do programa (fruta do `') que são suportadas, nurtured e aterrado na visão compartilhada (raizes). A introdução da sobrevivência é uma da importância grande aos sistemas vivendo, porque é a TakingITGlobal. Para que os objetivos organizational e os ideals a ser conseguidos, um sistema sustainable e saudável do `' devem ser mantidos.
Uma outra parte importante de nossa cultura organizational inclui as atividades teambuilding que variaram do bowling e do volleyball indoor da praia, a fazer exame da parte em um curso das cordas. Um dos desafios para nossa organização é a dificuldade em ter as atividades teambuilding que são inclusivas nossos equipe de funcionários e voluntários que são baseados em partes diferentes do mundo e frequentemente em zonas de tempo diferentes. Quando Philip Rosedale, Founder e presidente do laboratório de Linden, falou na conferência, falou sobre como utilizam a segunda vida para conduzir reuniões. Estão aqui uma foto de seu quarto de placa e as várias personalidades que emerjam através dos avatars desenvolvidos!
Estão aqui alguns pensamentos que permaneceram com mim depois que alistando à disposição diversa das apresentações (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- fature Shannon, oficial principal da sabedoria em DaVita falado sobre como sua companhia é orientada em torno de a vila-como a cultura. Têm reuniões regulares do salão de cidade, o escritório do CEO tem um sinal do “Mayor” nele e os empregados executivos têm um “uniforme” que seja projetado como um traje do estilo do superhero. Considerando o tamanho grande da organização, podem manter um atmostphere da comunidade.
- Rodney norte, a cadeira e o homem Vice da resposta da troca igual focalizaram sua conversa na importância do governance e como sua companhia intitula cada empregado a um voto e a uma parte. Este sentido compartilhado da posse cría o accountability compartilhado. Acreditam que o papel de uma companhia inclui o alvo de cidadãos melhores do treinamento.
- Alexander Kjerulf, oficial principal da felicidade e autor falados sobre como todos pode conseguir a felicidade no trabalho e aquele que começa com o ato simples de como você diz “a manhã boa”. Compartilhou dos “5 níveis” - começando fora com o 1 que é um mumble, 2 a manhã boa dizendo com nenhum contato de olho, 3 é manhã boa com contato de olho e um sorriso, 4 é manhã boa com contato de olho, um sorriso e uma pergunta sobre como são, e 5 nivelados incluem tudo no contato físico positivo do nível 4 através de um handshake. A mais melhor parte desta sessão estava sendo parte de uma transformação da energia no quarto quando nós tentamos para fora cada um dos níveis.
- Microfone Ferretti, CEO de Grande Colheita Pão Companhia falada sobre os níveis elevados do customization e do localization em seu modelo do franchise e compartilhada um diagrama poderoso que inclua aproximadamente 6 círculos concêntricos que destacam várias esferas de sua competição.
- Brett Jackson, CEO da geração pensa que o tanque compartilhou de sua experiência em ser parte dos primeiros 10 empregados em Crocs e de alguns dos impactos negativos do crescimento hyper experimentado pela companhia.
- Um destaque pessoal da experiência de WorldBlu era fora do venue da conferência em Carnegie Hall onde nós prestamos atenção a um desempenho inspirando do awe do Orchestra de câmara de Orpheus que jogou na harmonia absoluta sem um condutor!
- A outra aprendizagem incluída introspecções sobre uma prática simples de ter uma caixa anonymous da pergunta/sugestão onde o CEO possa responder a o que é submetido durante reuniões da equipe de funcionários, diversos comentários na importância de expressar a apreciação, e o significado de ter um workplace resultado-focalizado. Também, havia uma discussão no conceito do scarcity e como está em sua mente - como como o conceito da abundância. É importante escolher com cuidado suas vistas.
Meu destaque final de WorldBlu vivo estava escutando o alfaiate da conta, fundando o editor do compartimento de Rápido Companhia, que falou sobre como importante é para aqueles de nós à estada conectada e à estada do `no jogo'. Um muito especial agradece-o sai a Traci Fenton, Founder e CEO de WorldBlu para unir este evento e para seus visão e dedication para promover e suportar a democracia organizational no workplace. Está aqui uma foto com Traci, conta e I.
Automatically translated into Portuguese thanks to WorldLingo
Eu sou energizado incredibly de minha experiência no mundo azul vivo em New York última semana - que grupo dinâmico dos thinkers e dos líderes na área de democracia organizational.
Quando na conferência, eu entreguei uma apresentação na seção no `EM SEGUIDA' - onde eu fui pedido para compartilhar de exemplos de práticas democráticas e inclusivas em TakingITGlobal. Após ter fornecido uma vista geral da missão, da visão e dos programas nossas ofertas da organização, eu falei sobre o valor do processo do Scorecard de WorldBlu e como forneceu uma oportunidade para nossa equipe do núcleo de melhorar nossos comunicações e processos internos em conseqüência do gabarito dos exames. TakingITGlobal foi reconhecido em 2007 e em 2008 na lista de WorldBlu de a maioria de Workplaces democráticos. Estão aqui algumas citações dos membros da equipe de funcionários que terminaram o scorecard:
• “TakingITGlobal é uma organização original não somente no trabalho que faça que inspira, informa e envolve membros, mas na maneira a organização funciona, que está inspirando ingualmente para sua equipe.”
• “Esta é uma organização genuìna democrática com um sistema de gerência informal contudo eficaz no lugar. A hierarquia é virtualmente inexistente. É idéia dirigida e equitação que a crista very do tech-acena. Florescer intelectual é somente um dos benefícios de trabalhar aqui”
Em minha apresentação, eu falei sobre de como nós criamos visualizations em desenvolvimento ou o modelo organizational including uma versão mais adiantada de uma árvore. Para aquelas interessadas em compreender este modelo, está aqui uma descrição que eu escreva em 2003 como parte de um papel do mid-term que eu escrevi como parte de meu curso dos mestres na gerência em épocas Turbulent. Através das raizes, a organização é aterrada em seus visão e valores do núcleo. O tronco é onde muito do desenvolvimento da sustentação administrativa e da tecnologia ocorre, que todas as ajudas para nurture o crescimento e o desenvolvimento das áreas chaves do programa de TakingITGlobal que são descritas através da fruta. No diagrama, a fruta vermelha symbolize as áreas do núcleo de acoplamento que se dirigem às várias aberturas chaves. Estas áreas focalizam nas partes interessadas chaves acoplando que trabalham para suportar a juventude tal como as organizações internacionais e juventude-conduzidas, os educadores, as comunidades locais etc. A comunidade em linha que é colocada no centro das atividades e do foco das organizações, destaca a natureza de seu programa do núcleo. Os círculos do amarelo que conectam à comunidade em linha são os nós que são extraídos em uma maneira que ilustre cada um dos vários componentes em linha da comunidade (ação, comunidade, oportunidades, expressão, voz), e em como são organizados em uma maneira que transcends a noção de uma árvore/organismo. A pesquisa e sourced os projetos é fruta desuspensão do `' que fornecem a sustentação para outras áreas do programa. A estrutura total é explicada melhor no contexto de um sistema vivo porque é um que necessita responde e se adapta às mudanças em ambientes externos. No contraste à finalidade de a maioria de cartas organizational, esta estrutura não existe para suportar povos no alto de uma hierarquia, mas rather, para servir e suportar o crescimento e o desenvolvimento das áreas chaves do programa (fruta do `') que são suportadas, nurtured e aterrado na visão compartilhada (raizes). A introdução da sobrevivência é uma da importância grande aos sistemas vivendo, porque é a TakingITGlobal. Para que os objetivos organizational e os ideals a ser conseguidos, um sistema sustainable e saudável do `' devem ser mantidos. Uma outra parte importante de nossa cultura organizational inclui as atividades teambuilding que variaram do bowling e do volleyball indoor da praia, a fazer exame da parte em um curso das cordas. Um dos desafios para nossa organização é a dificuldade em ter as atividades teambuilding que são inclusivas nossos equipe de funcionários e voluntários que são baseados em partes diferentes do mundo e frequentemente em zonas de tempo diferentes. Quando Philip Rosedale, Founder e presidente do laboratório de Linden, falou na conferência, falou sobre como utilizam a segunda vida para conduzir reuniões. Estão aqui uma foto de seu quarto de placa e as várias personalidades que emerjam através dos avatars desenvolvidos!Estão aqui alguns pensamentos que permaneceram com mim depois que alistando à disposição diversa das apresentações (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- fature Shannon, oficial principal da sabedoria em DaVita falado sobre como sua companhia é orientada em torno de a vila-como a cultura. Têm reuniões regulares do salão de cidade, o escritório do CEO tem um sinal do “Mayor” nele e os empregados executivos têm um “uniforme” que seja projetado como um traje do estilo do superhero. Considerando o tamanho grande da organização, podem manter um atmostphere da comunidade.
- Rodney norte, a cadeira e o homem Vice da resposta da troca igual focalizaram sua conversa na importância do governance e como sua companhia intitula cada empregado a um voto e a uma parte. Este sentido compartilhado da posse cría o accountability compartilhado. Acreditam que o papel de uma companhia inclui o alvo de cidadãos melhores do treinamento.
- Alexander Kjerulf, oficial principal da felicidade e autor falados sobre como todos pode conseguir a felicidade no trabalho e aquele que começa com o ato simples de como você diz “a manhã boa”. Compartilhou dos “5 níveis” - começando fora com o 1 que é um mumble, 2 a manhã boa dizendo com nenhum contato de olho, 3 é manhã boa com contato de olho e um sorriso, 4 é manhã boa com contato de olho, um sorriso e uma pergunta sobre como são, e 5 nivelados incluem tudo no contato físico positivo do nível 4 através de um handshake. A mais melhor parte desta sessão estava sendo parte de uma transformação da energia no quarto quando nós tentamos para fora cada um dos níveis.
- Microfone Ferretti, CEO de Grande Colheita Pão Companhia falada sobre os níveis elevados do customization e do localization em seu modelo do franchise e compartilhada um diagrama poderoso que inclua aproximadamente 6 círculos concêntricos que destacam várias esferas de sua competição.
- Brett Jackson, CEO da geração pensa que o tanque compartilhou de sua experiência em ser parte dos primeiros 10 empregados em Crocs e de alguns dos impactos negativos do crescimento hyper experimentado pela companhia.
- Um destaque pessoal da experiência de WorldBlu era fora do venue da conferência em Carnegie Hall onde nós prestamos atenção a um desempenho inspirando do awe do Orchestra de câmara de Orpheus que jogou na harmonia absoluta sem um condutor!
- A outra aprendizagem incluída introspecções sobre uma prática simples de ter uma caixa anonymous da pergunta/sugestão onde o CEO possa responder a o que é submetido durante reuniões da equipe de funcionários, diversos comentários na importância de expressar a apreciação, e o significado de ter um workplace resultado-focalizado. Também, havia uma discussão no conceito do scarcity e como está em sua mente - como como o conceito da abundância. É importante escolher com cuidado suas vistas.
Meu destaque final de WorldBlu vivo estava escutando o alfaiate da conta, fundando o editor do compartimento de Rápido Companhia, que falou sobre como importante é para aqueles de nós à estada conectada e à estada do `no jogo'. Um muito especial agradece-o sai a Traci Fenton, Founder e CEO de WorldBlu para unir este evento e para seus visão e dedication para promover e suportar a democracia organizational no workplace. Está aqui uma foto com Traci, conta e I.
WorldBlu bor
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
HTTP/1.1 200 OK
Date: Tue, 21 Oct 2008 16:16:53 GMT
Server: Apache
Set-Cookie: JSESSIONID=B78E2FBA3339C841ED1979533347046E.lv1-32; Path=/
X-WL-ERRORCODE: 1176
Content-Length: 8876
Connection: close
Content-Type: text/html;charset=iso-8859-1
Förmiddag som I aktiveras incredibly från mitt, erfar på världen som är blå direkt i New York den sist veckan - vad en dynamisk grupp av tänkarear och ledare i området av organisatorisk demokrati.
Stunder på konferensen, levererade jag en presentation i dela upp på `DÄREFTER' - var jag frågades att dela exempel av demokratiskt och inklusive övar på TakingITGlobal. Når de har git en överblick av det omtalade beskickningen, visionen och programen, kärnar ur bearbetar våra organisationserbjudanden, Iet värdera av den processaa WorldBlu sammanställningsrutan och, hur den har git ett tillfälle för vårt, laget för att förbättra våra inre kommunikationer och som ett resultat av återkopplingen från granskningarna. TakingITGlobal har känts igen i både 2007, och 2008 på WorldBluen listar av mest demokratiska arbetsplatser. Är här några citationstecken från stabsmedlemmar som avslutade sammanställningsrutan:
•, ”Är TakingITGlobal en unik organisation inte endast i arbetet som den gör, som inspirerar, informerar och gäller medlemmar, men i organisationen fungerar långt, som inspirerar lika för dess lag.”,
•, ”Är denna en genuint demokratisk organisation med ett informellt, yet det effektiva ledningsystemet förlägger in. Hierarkin är faktiskt icke existerande. Det är den drivande idén och ridningen mycket vapen av tech-vinka. Intellektuellen som att blomstra är endast en av, gynnar av arbete här”,
I min presentation modellerar organisatoriskt I som är omtalat, hur vi har skapat evolving visualizations av eller däribland en tidigare version av en tree. För de som intresseras i överenskommelse modellerar är detta, här en beskrivning som jag skrev i 2003, som delen av en pappers- mid-term, att jag skrev, som delen av mitt styr, jagar på ledning i turbulent tider. Till och med rotar, groundeds organisationen i dess kärnar ur vision och värderar. The trunk is where much of the administrative support and technology development occurs, which all helps to nurture the growth and development of TakingITGlobal’s key program areas which are depicted through the fruit. I diagrammet symboliserar den röda frukten kärna urområdena av kopplingen som tilltalar de olika nyckel- mellanrummen. Dessa områden fokuserar på inkoppling av nyckel- stakeholders som fungerar för att stötta ungdommen liksom landskamp och ungdom-ledde organisationar, utbildare, lokalgemenskaper Etc. Den on-line gemenskapen, som förläggas på centrera av organisationsaktiviteterna och fokuserar, viktig naturen av dess kärnar ur program. Gulingen cirklar som förbinder till den on-line gemenskapen är knutpunkter, som dras i långt, som illustrerar varje av de olika on-line gemenskapdelarna (handlingen, gemenskapen, tillfällen, uttryck, uttrycker), och hur de organiseras i långt som överskrider aningen av en tree/en organism. Forskningen och sourced projekterar är låg-hängande frukt för `' som ger service för andra programområden. Den total- ramen är bäst som förklaras i sammanhanget av ett bosatt system, därför att den är ett som behöver reagerar och anpassar till ändringar i yttre miljöer. I kontrast till ämna av mest organisatorisk kartlägger, strukturerar detta finns inte för att stötta folk upptill av en hierarki, men ganska, till serven och för att stötta tillväxten och utvecklingen av nyckel- programområden (`- frukt') som stöttas, fostras och groundeds i den delade visionen (rotar). Utfärda av överlevnad är en av stor betydelse till att bo system, som den är till TakingITGlobal. För att organisatoriska mål och ideal som ska uppnås, ett hållbart och sunt `- system', måste underhållas.
En annan viktig del av vår organisatoriska kultur inkluderar teambuilding aktiviteter, som har spännt från bowling och inomhus strandvolleyboll, till deltagandet i rep jagar. En av utmaningarna för vår organisation är svårigheten i att ha teambuilding aktiviteter som är inklusive våra bemannar, och volontärer, som baseras i olika världsdelar och ofta i olik tid, zonplanerar. Då Philip Rosedale, grundare och ordförande av det Linden labbet, talade på konferensen, understöder han som är omtalad, hur de använder, liv för att föra möten. Här är ett foto av deras stiger ombord rum och de olika personligheterna som dyker upp till och med de framkallade avatarsna!
Är här några tankar som blev med mig, når det har listat till den olika samlingen av presentationer (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- fakturera Shannon, högsta vishet kommenderar på omtalade DaVita hur deras företag orienteras runt om by-gillar kultur. De har stamgäststadshusmöten, har kontoret av VD:N ”en borgmästare” att underteckna på det, och utövas anställda har ”ett enhetligt” som är den planlagda något liknande som, en superhero utformar dräkten. Considering det stort storleksanpassa av organisationen, dem är kompetent att underhålla en atmostphere av gemenskapen.
- Norr Rodney, den vice stolen och svarsmanen av det jämbördiga utbytet fokuserade hans samtal på betydelsen av makt och hur deras företag berättigar varje anställd till en, röstar och en aktie. Detta delad avkänning av äganderätten skapar delad ansvarighet. De tror att rollen av ett företag inkluderar syftet av bättre medborgare för utbildning.
- Alexander Kjerulf, den högsta lyckan kommenderar och varar upphovsman till omtalat hur alla kan uppnå lycka på arbete och det den startar med det enkelt agerar av hur dig något att säga ”bra morgon”. Han delade ”5na jämnar av” - start med 1 som är en mumla, 2 ordstäv som, den ingen bra morgonen med synar kontakten, 3 är den bra morgonen med synar kontakt och ett leende, 4 är den bra morgonen med synar kontakten, ett leende och en ifrågasätta om, hur de är, och jämnar 5 inkluderar allt i jämn läkarundersökningkontakt för plus 4 till och med en handskakning. Den bäst delen av denna period var delen av en omformning av energi i rummet, då vi försökte varje av jämnar ut.
- Mikrofonen Ferretti, VD av Store Skörda Panera omtalade Företag hög nivå av customization och localizationen i deras koncession modellerar och delade ett kraftigt diagram som inkluderar omkring koncentriska 6 cirklar att markera olika spheres av deras konkurrens.
- Brett Jackson, VD av utvecklingsexpertmötet delade his erfar i att vara delen av första 10 anställda på Crocs, och någon av negationen får effekt av den hyper tillväxten som erfaras av företaget.
- En personlig viktig av WorldBluen erfar var utanför konferensvenuen på på Carnegie Hall var vi höll ögonen på en inspirera kapacitet för awe av den Orpheus kammareorkesteren, som lekte i evig sanningharmoni utan en ledare!
- Andra inblickar som inklusive lära om ett enkelt övar av att ha ett anonymt, ifrågasätter/förslag boxas var VD:N kan reagera till vad sänds under bemannar möten, flera kommentarer på betydelsen av att uttrycka gillande och signifikansen av att ha enfokuserad arbetsplats. Också, fanns det diskussionen på begreppet av scarcity och, hur det är i ditt varar besvärad - som som begreppet av överflöd. Det är viktigt att välja ditt beskådar försiktigt.
Min levande finalviktig av WorldBlu lyssnade till räkningtayloren som grundar redaktören av fastar företagstidskriften, som omtalat hur viktigt den är för de av oss till det förbindelsestaget och `- staget i leken'. Ett mycket specialt tackar dig går ut till Traci Fenton, grundare och VD av WorldBlu för att sätta denna händelse tillsammans och för hennes vision och dedikation in mot att främja och understödja organisatoriska demokrati i arbetsplatsen. Här är ett foto med Traci, räkningen och I.
Automatically translated into Swedish thanks to WorldLingo
HTTP/1.1 200 OK
Date: Tue, 21 Oct 2008 16:16:53 GMT
Server: Apache
Set-Cookie: JSESSIONID=B78E2FBA3339C841ED1979533347046E.lv1-32; Path=/
X-WL-ERRORCODE: 1176
Content-Length: 8876
Connection: close
Content-Type: text/html;charset=iso-8859-1
Förmiddag som I aktiveras incredibly från mitt, erfar på världen som är blå direkt i New York den sist veckan - vad en dynamisk grupp av tänkarear och ledare i området av organisatorisk demokrati.
Stunder på konferensen, levererade jag en presentation i dela upp på `DÄREFTER' - var jag frågades att dela exempel av demokratiskt och inklusive övar på TakingITGlobal. Når de har git en överblick av det omtalade beskickningen, visionen och programen, kärnar ur bearbetar våra organisationserbjudanden, Iet värdera av den processaa WorldBlu sammanställningsrutan och, hur den har git ett tillfälle för vårt, laget för att förbättra våra inre kommunikationer och som ett resultat av återkopplingen från granskningarna. TakingITGlobal har känts igen i både 2007, och 2008 på WorldBluen listar av mest demokratiska arbetsplatser. Är här några citationstecken från stabsmedlemmar som avslutade sammanställningsrutan:
•, ”Är TakingITGlobal en unik organisation inte endast i arbetet som den gör, som inspirerar, informerar och gäller medlemmar, men i organisationen fungerar långt, som inspirerar lika för dess lag.”,
•, ”Är denna en genuint demokratisk organisation med ett informellt, yet det effektiva ledningsystemet förlägger in. Hierarkin är faktiskt icke existerande. Det är den drivande idén och ridningen mycket vapen av tech-vinka. Intellektuellen som att blomstra är endast en av, gynnar av arbete här”,
I min presentation modellerar organisatoriskt I som är omtalat, hur vi har skapat evolving visualizations av eller däribland en tidigare version av en tree. För de som intresseras i överenskommelse modellerar är detta, här en beskrivning som jag skrev i 2003, som delen av en pappers- mid-term, att jag skrev, som delen av mitt styr, jagar på ledning i turbulent tider. Till och med rotar, groundeds organisationen i dess kärnar ur vision och värderar. The trunk is where much of the administrative support and technology development occurs, which all helps to nurture the growth and development of TakingITGlobal’s key program areas which are depicted through the fruit. I diagrammet symboliserar den röda frukten kärna urområdena av kopplingen som tilltalar de olika nyckel- mellanrummen. Dessa områden fokuserar på inkoppling av nyckel- stakeholders som fungerar för att stötta ungdommen liksom landskamp och ungdom-ledde organisationar, utbildare, lokalgemenskaper Etc. Den on-line gemenskapen, som förläggas på centrera av organisationsaktiviteterna och fokuserar, viktig naturen av dess kärnar ur program. Gulingen cirklar som förbinder till den on-line gemenskapen är knutpunkter, som dras i långt, som illustrerar varje av de olika on-line gemenskapdelarna (handlingen, gemenskapen, tillfällen, uttryck, uttrycker), och hur de organiseras i långt som överskrider aningen av en tree/en organism. Forskningen och sourced projekterar är låg-hängande frukt för `' som ger service för andra programområden. Den total- ramen är bäst som förklaras i sammanhanget av ett bosatt system, därför att den är ett som behöver reagerar och anpassar till ändringar i yttre miljöer. I kontrast till ämna av mest organisatorisk kartlägger, strukturerar detta finns inte för att stötta folk upptill av en hierarki, men ganska, till serven och för att stötta tillväxten och utvecklingen av nyckel- programområden (`- frukt') som stöttas, fostras och groundeds i den delade visionen (rotar). Utfärda av överlevnad är en av stor betydelse till att bo system, som den är till TakingITGlobal. För att organisatoriska mål och ideal som ska uppnås, ett hållbart och sunt `- system', måste underhållas. En annan viktig del av vår organisatoriska kultur inkluderar teambuilding aktiviteter, som har spännt från bowling och inomhus strandvolleyboll, till deltagandet i rep jagar. En av utmaningarna för vår organisation är svårigheten i att ha teambuilding aktiviteter som är inklusive våra bemannar, och volontärer, som baseras i olika världsdelar och ofta i olik tid, zonplanerar. Då Philip Rosedale, grundare och ordförande av det Linden labbet, talade på konferensen, understöder han som är omtalad, hur de använder, liv för att föra möten. Här är ett foto av deras stiger ombord rum och de olika personligheterna som dyker upp till och med de framkallade avatarsna!Är här några tankar som blev med mig, når det har listat till den olika samlingen av presentationer (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- fakturera Shannon, högsta vishet kommenderar på omtalade DaVita hur deras företag orienteras runt om by-gillar kultur. De har stamgäststadshusmöten, har kontoret av VD:N ”en borgmästare” att underteckna på det, och utövas anställda har ”ett enhetligt” som är den planlagda något liknande som, en superhero utformar dräkten. Considering det stort storleksanpassa av organisationen, dem är kompetent att underhålla en atmostphere av gemenskapen.
- Norr Rodney, den vice stolen och svarsmanen av det jämbördiga utbytet fokuserade hans samtal på betydelsen av makt och hur deras företag berättigar varje anställd till en, röstar och en aktie. Detta delad avkänning av äganderätten skapar delad ansvarighet. De tror att rollen av ett företag inkluderar syftet av bättre medborgare för utbildning.
- Alexander Kjerulf, den högsta lyckan kommenderar och varar upphovsman till omtalat hur alla kan uppnå lycka på arbete och det den startar med det enkelt agerar av hur dig något att säga ”bra morgon”. Han delade ”5na jämnar av” - start med 1 som är en mumla, 2 ordstäv som, den ingen bra morgonen med synar kontakten, 3 är den bra morgonen med synar kontakt och ett leende, 4 är den bra morgonen med synar kontakten, ett leende och en ifrågasätta om, hur de är, och jämnar 5 inkluderar allt i jämn läkarundersökningkontakt för plus 4 till och med en handskakning. Den bäst delen av denna period var delen av en omformning av energi i rummet, då vi försökte varje av jämnar ut.
- Mikrofonen Ferretti, VD av Store Skörda Panera omtalade Företag hög nivå av customization och localizationen i deras koncession modellerar och delade ett kraftigt diagram som inkluderar omkring koncentriska 6 cirklar att markera olika spheres av deras konkurrens.
- Brett Jackson, VD av utvecklingsexpertmötet delade his erfar i att vara delen av första 10 anställda på Crocs, och någon av negationen får effekt av den hyper tillväxten som erfaras av företaget.
- En personlig viktig av WorldBluen erfar var utanför konferensvenuen på på Carnegie Hall var vi höll ögonen på en inspirera kapacitet för awe av den Orpheus kammareorkesteren, som lekte i evig sanningharmoni utan en ledare!
- Andra inblickar som inklusive lära om ett enkelt övar av att ha ett anonymt, ifrågasätter/förslag boxas var VD:N kan reagera till vad sänds under bemannar möten, flera kommentarer på betydelsen av att uttrycka gillande och signifikansen av att ha enfokuserad arbetsplats. Också, fanns det diskussionen på begreppet av scarcity och, hur det är i ditt varar besvärad - som som begreppet av överflöd. Det är viktigt att välja ditt beskådar försiktigt.
Min levande finalviktig av WorldBlu lyssnade till räkningtayloren som grundar redaktören av fastar företagstidskriften, som omtalat hur viktigt den är för de av oss till det förbindelsestaget och `- staget i leken'. Ett mycket specialt tackar dig går ut till Traci Fenton, grundare och VD av WorldBlu för att sätta denna händelse tillsammans och för hennes vision och dedikation in mot att främja och understödja organisatoriska demokrati i arbetsplatsen. Här är ett foto med Traci, räkningen och I.
WorldBlu в реальном маштабе времени
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Я неимоверно подпитан от моего опыта на мире голубом живу в нью-йорке последняя неделя - что динамическая группа в составе мыслители и руководители в зоне организационного народовластия.
Пока на конференции, я поставил представление в разделе на `ЗАТЕМ' - где я был спрошены, что поделил примеры демократических и включительных практик на TakingITGlobal. После предусмотрения обзора полета, зрения и программ наши предложения организации, я talk about значение процесса Scorecard WorldBlu и как он обеспечил возможность для нашей команды сердечника улучшить наши внутренния контакты и процессы в результате обратной связи от обзоров. TakingITGlobal как в 2007, так и в 2008 на перечне WorldBlu большинств демократические Workplaces. Здесь немного quotes от штатный сотрудник завершили scorecard:
• «TakingITGlobal будет уникально организацией not only в работе, котор оно делает воодушевляет, сообщает и включает члены, но в дороге организация действует, которая равн воодушевляет для своей команды.»
• «Это будет неподдельно демократическая организация с неофициальным но эффективным системой организации хозяйства in place. Иерархия фактически non-existent. Будет управляемой идеей и riding очень, котор гребень техник-развевает. Интеллектуальный blossoming только одним из преимуществ работать здесь»
В моем представлении, я talk about как мы создавали эволюционируя визуализирования или организационную модель включая более предыдущий вариант вала. Для тех интересуемых в понимать эту модель, здесь описание которое я написал в 2003 как часть бумаги mid-term что я написал как часть моего курса оригиналов на управлении в турбулентных временах. Через корни, организация заземлена в свои зрение и значения сердечника. Хобот где много из управленческой развития поддержки и технологии происходит, которое вся помощь для того чтобы воспитать рост и развитие зон программы TakingITGlobal ключевых которые показаны через плодоовощ. В диаграмме, красный плодоовощ символизирует зоны сердечника захвата которые адресуют различные ключевые зазоры. Эти OBLASTи фокусируют на включая ключевых stakeholders работают для того чтобы поддержать молодость such as международные и организации молодост-водить, воспитатели, местное cEtc общин. Online община помещена на центре деятельностей при и фокуса организаций, выделяет природу своей программы сердечника. Кругами желтого цвета соединяются к online общине будут узлы нарисованы в дороге иллюстрирует each of различные online компоненты общины (действие, общину, возможности, выражение, голос), и как они организованы в дороге которая переступает пределы придумка вала/организма. Исследованием и sourced проекты будет плодоовощ `низк-вися' обеспечивают поддержку для других зон программы. Общая структура наиболее наилучшим образом объяснено в смысле living системы потому что оно одним ответило и приспособилось к изменениям в внешних окружающих средах. In contrast to цель большинств организационных диаграмм, эта структура не существует для того чтобы поддержать людей вверху иерархия, но довольно, послужить и поддержать рост и развитие ключевых зон программы (плодоовощ `') которые поддержаны, воспитано и заземлено в, котор делят зрение (корни). Вопрос выживания одной из большой важности к живя системам, по мере того как он к TakingITGlobal. Для того НОП организационные задачи и ideals, котор нужно достигнуть, sustainable и здоровую систему `' необходимо поддерживать.
Другая важная часть нашей организационной культуры вклюает teambuilding деятельности колебались от bowling и indoor волейбола пляжа, к принимать участие в курс веревочек. Одна из возможностей для нашей организации будет затруднением в иметь teambuilding деятельности включительно наши штат и волонтеры основаны в по-разному частях мира и часто в по-разному часовых поясах. Когда Филипп Rosedale, основатель и руководитель лаборатории Linden, поговорило на конференции, он talk about как они используют вторую жизнь для того чтобы дирижировать встречи. Здесь фотоий их комнаты правления и различные личности вытекают через начатые воплощения!
Здесь немного мыслей остались с мной после того как перечисляющ к разнообразному блоку представлений (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- Билл Шеннон, главного офицера премудрости на talk about DaVita как их компания ориентирована вокруг a сел-как культура. Они имеют регулярно встречи ратуши, офис CEO имеет знак «мэра» на ем и executive работники имеют «форму» которая конструирована как costume типа superhero. Considering крупноразмерное организации, они могут поддерживать atmostphere общины.
- Родни северное, вице стул и человек ответа равного обмена сфокусировали его беседу на важности управления и как их компания озаглавливает каждого работника до один вотум и одна доля. Это, котор делят чувство владения создает, котор делят отчетность. Они верят что роль компании вклюает цель граждан тренировки более лучших.
- Александр talk about Kjerulf, главный офицер и автор счастья как каждое может достигнуть счастья на работе и то, котор оно начинает с просто поступком как вы говорите «хорошее утро». Он делил «5 уровней» - start off при 1 mumble, говоря хорошим утром 2 без визуального контакта, 3 будет хорошее утро с визуальным контактом и усмешкой, 4 будет хорошее утро с визуальным контактом, усмешкой и вопросом о как они, и ровные 5 вклюают все в контакт уровня 4 добавочный физический через рукопожатие. Самой лучшей частью этой встречи была часть преобразования энергии в комнате когда мы try out each of уровни.
- Майк Ferretti, CEO Больш Хлебоуборки Хлеба Компании talk about высокие уровни customization и локализации в их модели franchise и поделило мощную диаграмму которая вклюает около 6 концентрических кругов выделяя различные сферы их конкуренции.
- Brett Джексон, CEO поколения думает бак делило его опыт в быть частью первых 10 работников на Crocs и некоторых из отрицательных ударов гипер роста испытанного компанией.
- Личный highlight опыта WorldBlu был вне venue конференции на на Carnegiи Hall где мы наблюдали представление благоговения воодушевляя оркестра камеры Orpheus сыграл в совершенно сработанности без проводника!
- Другой учить включенный проницательностями о просто практике иметь подметную коробку вопроса/предложения где CEO может ответить к представляет во время встреч штата, нескольких комментариев на важности выражать благодарность, и значения иметь результат-сфокусированный workplace. Также, было обсуждение на принципиальной схеме немногочисленности и как она находится в вашем разуме - как как принципиальная схема обилия. Важно выбрать ваши взгляды тщательно.
Мой окончательный highlight WorldBlu в реальном маштабе времени слушал к портною Билл, основывая редактора кассеты Быстр Компании, который talk about как важно она для того из нас к соединенному пребыванию и пребыванию `в игре'. Очень специальная благодарит вас go out к Traci Fenton, основателю и CEO WorldBlu для класть этот случай совместно и для ее зрения и посвящения к повышать и поддерживать организационное народовластие в workplace. Здесь фотоий с Traci, Билл и I.
Automatically translated into Russian thanks to WorldLingo
Я неимоверно подпитан от моего опыта на мире голубом живу в нью-йорке последняя неделя - что динамическая группа в составе мыслители и руководители в зоне организационного народовластия.
Пока на конференции, я поставил представление в разделе на `ЗАТЕМ' - где я был спрошены, что поделил примеры демократических и включительных практик на TakingITGlobal. После предусмотрения обзора полета, зрения и программ наши предложения организации, я talk about значение процесса Scorecard WorldBlu и как он обеспечил возможность для нашей команды сердечника улучшить наши внутренния контакты и процессы в результате обратной связи от обзоров. TakingITGlobal как в 2007, так и в 2008 на перечне WorldBlu большинств демократические Workplaces. Здесь немного quotes от штатный сотрудник завершили scorecard:
• «TakingITGlobal будет уникально организацией not only в работе, котор оно делает воодушевляет, сообщает и включает члены, но в дороге организация действует, которая равн воодушевляет для своей команды.»
• «Это будет неподдельно демократическая организация с неофициальным но эффективным системой организации хозяйства in place. Иерархия фактически non-existent. Будет управляемой идеей и riding очень, котор гребень техник-развевает. Интеллектуальный blossoming только одним из преимуществ работать здесь»
В моем представлении, я talk about как мы создавали эволюционируя визуализирования или организационную модель включая более предыдущий вариант вала. Для тех интересуемых в понимать эту модель, здесь описание которое я написал в 2003 как часть бумаги mid-term что я написал как часть моего курса оригиналов на управлении в турбулентных временах. Через корни, организация заземлена в свои зрение и значения сердечника. Хобот где много из управленческой развития поддержки и технологии происходит, которое вся помощь для того чтобы воспитать рост и развитие зон программы TakingITGlobal ключевых которые показаны через плодоовощ. В диаграмме, красный плодоовощ символизирует зоны сердечника захвата которые адресуют различные ключевые зазоры. Эти OBLASTи фокусируют на включая ключевых stakeholders работают для того чтобы поддержать молодость such as международные и организации молодост-водить, воспитатели, местное cEtc общин. Online община помещена на центре деятельностей при и фокуса организаций, выделяет природу своей программы сердечника. Кругами желтого цвета соединяются к online общине будут узлы нарисованы в дороге иллюстрирует each of различные online компоненты общины (действие, общину, возможности, выражение, голос), и как они организованы в дороге которая переступает пределы придумка вала/организма. Исследованием и sourced проекты будет плодоовощ `низк-вися' обеспечивают поддержку для других зон программы. Общая структура наиболее наилучшим образом объяснено в смысле living системы потому что оно одним ответило и приспособилось к изменениям в внешних окружающих средах. In contrast to цель большинств организационных диаграмм, эта структура не существует для того чтобы поддержать людей вверху иерархия, но довольно, послужить и поддержать рост и развитие ключевых зон программы (плодоовощ `') которые поддержаны, воспитано и заземлено в, котор делят зрение (корни). Вопрос выживания одной из большой важности к живя системам, по мере того как он к TakingITGlobal. Для того НОП организационные задачи и ideals, котор нужно достигнуть, sustainable и здоровую систему `' необходимо поддерживать. Другая важная часть нашей организационной культуры вклюает teambuilding деятельности колебались от bowling и indoor волейбола пляжа, к принимать участие в курс веревочек. Одна из возможностей для нашей организации будет затруднением в иметь teambuilding деятельности включительно наши штат и волонтеры основаны в по-разному частях мира и часто в по-разному часовых поясах. Когда Филипп Rosedale, основатель и руководитель лаборатории Linden, поговорило на конференции, он talk about как они используют вторую жизнь для того чтобы дирижировать встречи. Здесь фотоий их комнаты правления и различные личности вытекают через начатые воплощения!Здесь немного мыслей остались с мной после того как перечисляющ к разнообразному блоку представлений (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- Билл Шеннон, главного офицера премудрости на talk about DaVita как их компания ориентирована вокруг a сел-как культура. Они имеют регулярно встречи ратуши, офис CEO имеет знак «мэра» на ем и executive работники имеют «форму» которая конструирована как costume типа superhero. Considering крупноразмерное организации, они могут поддерживать atmostphere общины.
- Родни северное, вице стул и человек ответа равного обмена сфокусировали его беседу на важности управления и как их компания озаглавливает каждого работника до один вотум и одна доля. Это, котор делят чувство владения создает, котор делят отчетность. Они верят что роль компании вклюает цель граждан тренировки более лучших.
- Александр talk about Kjerulf, главный офицер и автор счастья как каждое может достигнуть счастья на работе и то, котор оно начинает с просто поступком как вы говорите «хорошее утро». Он делил «5 уровней» - start off при 1 mumble, говоря хорошим утром 2 без визуального контакта, 3 будет хорошее утро с визуальным контактом и усмешкой, 4 будет хорошее утро с визуальным контактом, усмешкой и вопросом о как они, и ровные 5 вклюают все в контакт уровня 4 добавочный физический через рукопожатие. Самой лучшей частью этой встречи была часть преобразования энергии в комнате когда мы try out each of уровни.
- Майк Ferretti, CEO Больш Хлебоуборки Хлеба Компании talk about высокие уровни customization и локализации в их модели franchise и поделило мощную диаграмму которая вклюает около 6 концентрических кругов выделяя различные сферы их конкуренции.
- Brett Джексон, CEO поколения думает бак делило его опыт в быть частью первых 10 работников на Crocs и некоторых из отрицательных ударов гипер роста испытанного компанией.
- Личный highlight опыта WorldBlu был вне venue конференции на на Carnegiи Hall где мы наблюдали представление благоговения воодушевляя оркестра камеры Orpheus сыграл в совершенно сработанности без проводника!
- Другой учить включенный проницательностями о просто практике иметь подметную коробку вопроса/предложения где CEO может ответить к представляет во время встреч штата, нескольких комментариев на важности выражать благодарность, и значения иметь результат-сфокусированный workplace. Также, было обсуждение на принципиальной схеме немногочисленности и как она находится в вашем разуме - как как принципиальная схема обилия. Важно выбрать ваши взгляды тщательно.
Мой окончательный highlight WorldBlu в реальном маштабе времени слушал к портною Билл, основывая редактора кассеты Быстр Компании, который talk about как важно она для того из нас к соединенному пребыванию и пребыванию `в игре'. Очень специальная благодарит вас go out к Traci Fenton, основателю и CEO WorldBlu для класть этот случай совместно и для ее зрения и посвящения к повышать и поддерживать организационное народовластие в workplace. Здесь фотоий с Traci, Билл и I.
Levende WorldBlu
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Ik word ongelooflijk vorige week geactiveerd vanuit mijn ervaring bij Wereld Blu Levend in New York - wat een dynamische groep denkers en leiders op het gebied van organisatorische democratie.
Terwijl op de conferentie, leverde ik een presentatie DAARNA in de sectie over `' - waar ik werd gevraagd om voorbeelden van democratische en inclusieve praktijken in TakingITGlobal te delen. Na het verstrekken van een overzicht van de opdracht, de visie en de programma's onze organisatieaanbiedingen, sprak ik over de waarde van het proces van WorldBlu Scorecard en hoe het een mogelijkheid voor ons kernteam heeft geboden om onze interne mededelingen en processen als resultaat van te verbeteren koppel van de onderzoeken terug. TakingITGlobal is erkend in zowel 2007 als 2008 op de lijst WorldBlu van de Meeste Democratische Werkplaatsen. Hier zijn een paar citaten van personeelsleden die scorecard voltooiden:
• „TakingITGlobal is een unieke organisatie niet alleen in het werk het doet die inspireert, informeert en leden impliceert, maar op de manier de organisatie functioneert, wat voor zijn team.“ even inspirerend is
• „Dit is een echt democratische organisatie op zijn plaats met een informeel maar toch efficiënt beheerssysteem. De hiërarchie is vrijwel onbestaand. Het is idee dat gedreven en de eigenlijke kam van de technologie-golf berijdt. Het intellectuele tot bloei komen is slechts één van de voordelen om hier“ te werken
In mijn presentatie, sprak ik over hoe wij evoluerende visualisatie van of organisatorisch model met inbegrip van een vroegere versie van een boom hebben gecre�ërd. Voor die geinteresseerd in het begrip van dit model, hier is een beschrijving dat ik in 2003 als deel van een tussentijds document schreef dat ik als deel van mijn cursus van Meesters bij het Beheer in Wilde Tijden schreef. Door de wortels, wordt de organisatie aan de grond gezet in zijn kernvisie en waarden. De boomstam is waar veel van de administratieve steun en technologieontwikkeling voorkomt, die alle hulp om de groei en de ontwikkeling van zeer belangrijke het programmagebieden van TakingITGlobal te voeden die door het fruit worden afgeschilderd. In het diagram, symboliseert het rode fruit de kerngebieden van overeenkomst die de diverse belangrijkste hiaten richten. Deze gebieden concentreren zich bij het in dienst nemen van zeer belangrijke bewaarders die werken om de jeugd zoals internationale en jeugd-geleide organisaties, opvoeders, lokale gemeenschappen enz. te steunen. De online gemeenschap die zich wordt geplaatst op het centrum van de organisatiesactiviteiten en concentreert, benadrukt de aard van zijn kernprogramma. De gele cirkels die met de online gemeenschap verbinden zijn knopen die op een bepaalde manier worden getrokken dat elk van de diverse online communautaire componenten illustreert (Actie, Gemeenschap, Kansen, Uitdrukking, Stem), en hoe zij op een bepaalde manier worden georganiseerd die het begrip van een boom/een organisme overtreft. Het onderzoek en de afkomstige projecten zijn laag-hangt fruit `' dat steun voor andere programmagebieden verlenen. Het algemene kader wordt het best verklaard in de context van een het leven systeem omdat het één is die aan veranderingen in externe milieu's moet kunnen antwoorden en aanpassen. In tegenstelling tot het doel van de meeste organisatorische grafieken, bestaat deze structuur niet om mensen bij de bovenkant van een hiërarchie te steunen, maar eerder, de groei en de ontwikkeling van zeer belangrijke programmagebieden (fruit `') te dienen en te steunen die worden gesteund, gevoed en aan de grond gezet in de gedeelde visie (wortels). De kwestie van overleving is één van groot belang aan het leven systemen, aangezien het aan TakingITGlobal is. Opdat de organisatorische doelen en ideals worden bereikt, moet een duurzaam en gezond systeem `' worden gehandhaafd.
Een ander belangrijk deel van onze organisatorische cultuur omvat teambuilding activiteiten die zich van kegelen en binnenstrandvolleyball, aan het deelnemen aan een kabelscursus hebben uitgestrekt. Één van de uitdagingen voor onze organisatie is de moeilijkheid in het hebben van teambuilding activiteiten die onze personeel en vrijwilligers inclusief zijn dat in verschillende delen van de wereld en vaak in verschillende tijdstreken gebaseerd zijn. Toen Philip Rosedale, Stichter en Voorzitter van Laboratorium Linden, op de conferentie sprak, sprak hij over hoe zij het Tweede Leven gebruiken om vergaderingen te leiden. Hier is een foto van hun raadsruimte en diverse persoonlijkheden die door ontwikkeld avatars te voorschijn komen!
Hier zijn een paar gedachten die met me na lijst aan de diverse serie van presentaties bleven (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- Bill Shannon, de Belangrijkste Ambtenaar van de Wijsheid in DaVita wordt gesproken die over hoe hun bedrijf rond een dorp-als cultuur georiënteerd is. Zij hebben regelmatige stadhuisvergaderingen, heeft het bureau van CEO een teken van de „Burgemeester“ op het en uitvoerende werknemers een „uniform“ hebben dat als een kostuum van de superherostijl wordt ontworpen. Overwegend de grote grootte van de organisatie, kunnen zij een atmostphere van gemeenschap handhaven.
- Rodney North, de Stoel van de Ondeugd en de Mens van het Antwoord van Gelijke Uitwisseling concentreerden zijn bespreking op het belang van bestuur en hoe hun bedrijf elke werknemer aan één stem en één aandeel gerechtigt. Deze gedeelde betekenis van eigendom leidt tot gedeelde verantwoordingsplicht. Zij geloven dat de rol van een bedrijf het doel omvat betere burgers op te leiden.
- Alexander Kjerulf, de Belangrijkste Ambtenaar van het Geluk en de Auteur spraken over hoe iedereen geluk op het werk kan bereiken en dat het met de eenvoudige handeling begint van hoe u „goede ochtend“ zegt. Hij deelde de „5 Niveaus“ - vertrekkend met 1 die mompel is, zijn 2 die goede ochtend zonder oogcontact zeggen, 3 goede ochtend met oogcontact en een glimlach, 4 is goede ochtend met oogcontact, een glimlach en een vraag over hoe zij zijn, en niveau 5 omvatten alles in niveau 4 plus fysiek contact door een handdruk. Het beste deel van deze zitting maakte deel uit van een transformatie van energie in de ruimte toen wij elk van de niveaus uitprobeerden.
- Mike Ferretti, CEO van Grote Harvest Bread Company sprak over de hoge niveaus van aanpassing en localisatie in hun concessiemodel en deelde een krachtig diagram dat ongeveer 6 concentrische cirkels omvat die diverse gebieden van hun concurrentie benadrukken.
- Brett Jackson, CEO van de Denkgroep van de Generatie deelde zijn ervaring in het uitmaken deel eerste 10 werknemers in Crocs en enkele negatieve effecten van de hypergroei die door het bedrijf wordt ervaren.
- Een persoonlijk hoogtepunt van de ervaring WorldBlu was buiten het conferentietrefpunt bij bij Zaal Carnegie waar wij op awe inspirerende prestaties van het Orkest letten van de Kamer Orpheus dat in absolute harmonie zonder een leider speelde!
- Ander inzicht omvatte het leren over een eenvoudige praktijk van het hebben van een anoniem vraag/suggestievakje waar CEO aan wat kan antwoorden tijdens personeelsvergaderingen wordt voorgelegd, verscheidene commentaren op het belang om appreciatie, en de betekenis uit te drukken van het hebben van een resultaat-geconcentreerde werkplaats. Ook, was er bespreking over het concept schaarste en hoe het in uw mening - zoals als concept overvloed is. Het is belangrijk om uw meningen zorgvuldig te kiezen.
Mijn definitief levend hoogtepunt van WorldBlu luisterde om Taylor te factureren, Oprichtend Redacteur van het Snelle Tijdschrift van het Bedrijf, die sprak over hoe belangrijk het voor die van ons verbonden moet blijven en verblijf `in het spel'. Zeer speciaal dankt u uitgaat aan Traci Fenton, Stichter en CEO van WorldBlu voor het samenbrengen van deze gebeurtenis en voor haar visie en toewijding naar het bevorderen en het steunen van organisatorische democratie in de werkplaats. Hier is een foto met Traci, Rekening en I.
Automatically translated into Dutch thanks to WorldLingo
Ik word ongelooflijk vorige week geactiveerd vanuit mijn ervaring bij Wereld Blu Levend in New York - wat een dynamische groep denkers en leiders op het gebied van organisatorische democratie.
Terwijl op de conferentie, leverde ik een presentatie DAARNA in de sectie over `' - waar ik werd gevraagd om voorbeelden van democratische en inclusieve praktijken in TakingITGlobal te delen. Na het verstrekken van een overzicht van de opdracht, de visie en de programma's onze organisatieaanbiedingen, sprak ik over de waarde van het proces van WorldBlu Scorecard en hoe het een mogelijkheid voor ons kernteam heeft geboden om onze interne mededelingen en processen als resultaat van te verbeteren koppel van de onderzoeken terug. TakingITGlobal is erkend in zowel 2007 als 2008 op de lijst WorldBlu van de Meeste Democratische Werkplaatsen. Hier zijn een paar citaten van personeelsleden die scorecard voltooiden:
• „TakingITGlobal is een unieke organisatie niet alleen in het werk het doet die inspireert, informeert en leden impliceert, maar op de manier de organisatie functioneert, wat voor zijn team.“ even inspirerend is
• „Dit is een echt democratische organisatie op zijn plaats met een informeel maar toch efficiënt beheerssysteem. De hiërarchie is vrijwel onbestaand. Het is idee dat gedreven en de eigenlijke kam van de technologie-golf berijdt. Het intellectuele tot bloei komen is slechts één van de voordelen om hier“ te werken
In mijn presentatie, sprak ik over hoe wij evoluerende visualisatie van of organisatorisch model met inbegrip van een vroegere versie van een boom hebben gecre�ërd. Voor die geinteresseerd in het begrip van dit model, hier is een beschrijving dat ik in 2003 als deel van een tussentijds document schreef dat ik als deel van mijn cursus van Meesters bij het Beheer in Wilde Tijden schreef. Door de wortels, wordt de organisatie aan de grond gezet in zijn kernvisie en waarden. De boomstam is waar veel van de administratieve steun en technologieontwikkeling voorkomt, die alle hulp om de groei en de ontwikkeling van zeer belangrijke het programmagebieden van TakingITGlobal te voeden die door het fruit worden afgeschilderd. In het diagram, symboliseert het rode fruit de kerngebieden van overeenkomst die de diverse belangrijkste hiaten richten. Deze gebieden concentreren zich bij het in dienst nemen van zeer belangrijke bewaarders die werken om de jeugd zoals internationale en jeugd-geleide organisaties, opvoeders, lokale gemeenschappen enz. te steunen. De online gemeenschap die zich wordt geplaatst op het centrum van de organisatiesactiviteiten en concentreert, benadrukt de aard van zijn kernprogramma. De gele cirkels die met de online gemeenschap verbinden zijn knopen die op een bepaalde manier worden getrokken dat elk van de diverse online communautaire componenten illustreert (Actie, Gemeenschap, Kansen, Uitdrukking, Stem), en hoe zij op een bepaalde manier worden georganiseerd die het begrip van een boom/een organisme overtreft. Het onderzoek en de afkomstige projecten zijn laag-hangt fruit `' dat steun voor andere programmagebieden verlenen. Het algemene kader wordt het best verklaard in de context van een het leven systeem omdat het één is die aan veranderingen in externe milieu's moet kunnen antwoorden en aanpassen. In tegenstelling tot het doel van de meeste organisatorische grafieken, bestaat deze structuur niet om mensen bij de bovenkant van een hiërarchie te steunen, maar eerder, de groei en de ontwikkeling van zeer belangrijke programmagebieden (fruit `') te dienen en te steunen die worden gesteund, gevoed en aan de grond gezet in de gedeelde visie (wortels). De kwestie van overleving is één van groot belang aan het leven systemen, aangezien het aan TakingITGlobal is. Opdat de organisatorische doelen en ideals worden bereikt, moet een duurzaam en gezond systeem `' worden gehandhaafd. Een ander belangrijk deel van onze organisatorische cultuur omvat teambuilding activiteiten die zich van kegelen en binnenstrandvolleyball, aan het deelnemen aan een kabelscursus hebben uitgestrekt. Één van de uitdagingen voor onze organisatie is de moeilijkheid in het hebben van teambuilding activiteiten die onze personeel en vrijwilligers inclusief zijn dat in verschillende delen van de wereld en vaak in verschillende tijdstreken gebaseerd zijn. Toen Philip Rosedale, Stichter en Voorzitter van Laboratorium Linden, op de conferentie sprak, sprak hij over hoe zij het Tweede Leven gebruiken om vergaderingen te leiden. Hier is een foto van hun raadsruimte en diverse persoonlijkheden die door ontwikkeld avatars te voorschijn komen!Hier zijn een paar gedachten die met me na lijst aan de diverse serie van presentaties bleven (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- Bill Shannon, de Belangrijkste Ambtenaar van de Wijsheid in DaVita wordt gesproken die over hoe hun bedrijf rond een dorp-als cultuur georiënteerd is. Zij hebben regelmatige stadhuisvergaderingen, heeft het bureau van CEO een teken van de „Burgemeester“ op het en uitvoerende werknemers een „uniform“ hebben dat als een kostuum van de superherostijl wordt ontworpen. Overwegend de grote grootte van de organisatie, kunnen zij een atmostphere van gemeenschap handhaven.
- Rodney North, de Stoel van de Ondeugd en de Mens van het Antwoord van Gelijke Uitwisseling concentreerden zijn bespreking op het belang van bestuur en hoe hun bedrijf elke werknemer aan één stem en één aandeel gerechtigt. Deze gedeelde betekenis van eigendom leidt tot gedeelde verantwoordingsplicht. Zij geloven dat de rol van een bedrijf het doel omvat betere burgers op te leiden.
- Alexander Kjerulf, de Belangrijkste Ambtenaar van het Geluk en de Auteur spraken over hoe iedereen geluk op het werk kan bereiken en dat het met de eenvoudige handeling begint van hoe u „goede ochtend“ zegt. Hij deelde de „5 Niveaus“ - vertrekkend met 1 die mompel is, zijn 2 die goede ochtend zonder oogcontact zeggen, 3 goede ochtend met oogcontact en een glimlach, 4 is goede ochtend met oogcontact, een glimlach en een vraag over hoe zij zijn, en niveau 5 omvatten alles in niveau 4 plus fysiek contact door een handdruk. Het beste deel van deze zitting maakte deel uit van een transformatie van energie in de ruimte toen wij elk van de niveaus uitprobeerden.
- Mike Ferretti, CEO van Grote Harvest Bread Company sprak over de hoge niveaus van aanpassing en localisatie in hun concessiemodel en deelde een krachtig diagram dat ongeveer 6 concentrische cirkels omvat die diverse gebieden van hun concurrentie benadrukken.
- Brett Jackson, CEO van de Denkgroep van de Generatie deelde zijn ervaring in het uitmaken deel eerste 10 werknemers in Crocs en enkele negatieve effecten van de hypergroei die door het bedrijf wordt ervaren.
- Een persoonlijk hoogtepunt van de ervaring WorldBlu was buiten het conferentietrefpunt bij bij Zaal Carnegie waar wij op awe inspirerende prestaties van het Orkest letten van de Kamer Orpheus dat in absolute harmonie zonder een leider speelde!
- Ander inzicht omvatte het leren over een eenvoudige praktijk van het hebben van een anoniem vraag/suggestievakje waar CEO aan wat kan antwoorden tijdens personeelsvergaderingen wordt voorgelegd, verscheidene commentaren op het belang om appreciatie, en de betekenis uit te drukken van het hebben van een resultaat-geconcentreerde werkplaats. Ook, was er bespreking over het concept schaarste en hoe het in uw mening - zoals als concept overvloed is. Het is belangrijk om uw meningen zorgvuldig te kiezen.
Mijn definitief levend hoogtepunt van WorldBlu luisterde om Taylor te factureren, Oprichtend Redacteur van het Snelle Tijdschrift van het Bedrijf, die sprak over hoe belangrijk het voor die van ons verbonden moet blijven en verblijf `in het spel'. Zeer speciaal dankt u uitgaat aan Traci Fenton, Stichter en CEO van WorldBlu voor het samenbrengen van deze gebeurtenis en voor haar visie en toewijding naar het bevorderen en het steunen van organisatorische democratie in de werkplaats. Hier is een foto met Traci, Rekening en I.
[وورلدبلو] حيّة
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
أنا بشكل لا يصدّق أنشطت من خبرتي في عالم [بلو] يعيش في نيويورك أسبوع متأخّرة - ما مجموعة حركيّة من مفكرات وزعيمات في المنطقة من ديموقراطيّة نظاميّة.
بينما في المؤتمر, سلّم أنا عرض في القسم على `بعد ذلك' - حيث أنا كان سألت أن يشارك مثل من ديموقراطيّة وممارسات شاملة في [تكينجتغلوبل]. بعد يزوّد نظرة عامّة من المهمة, رؤية وبرنامجنا تنظيم أعراض, [تلك بووت] أنا القيمة من [وورلدبلو] [سكركرد] عملية وكيف هو قد زوّد فرصة ل نا لب فريق أن يحسن نا داخليّة اتّصالات وعمليات نتيجة التغذية مرتدّة من الفحوصات. ميّزت [تكينجتغلوبل] يتلقّى يكون في على حدّ سواء 2007 و2008 على [وورلدبلو] قائمة ميلان إلى جانب من كثير مكان عمل ديموقراطيّة. هنا [ا فو] إقتباسات من ملاكة أعضاء الذي أتمّ ال [سكركرد]:
• "[تكينجتغلوبل] تنظيم فريدة ليس فحسب في العمل هو يتمّ أنّ يلهم, يعلم ويتضمّن أعضاء, غير أنّ في الطريق يعمل التنظيم, أيّ يكون بالتّساوي يلهم لفريقه."
• "هذا تنظيم ديموقراطيّة أصلا مع رسميّة مع ذلك [منجمنت سستم] فعّالة [إين بلس]. تدرج في الواقع [نون-إكسيستنت]. هو فكرة يقاد وعمليّة تتبّع القمّة هامة جدّا من ال [تش-وف]. عقليّة يزهر فقط واحدة من الفوائد من يعمل هنا"
في عرضي, [تلك بووت] أنا كيف نحن قد خلقنا يتطوّر تصورات من أو نموذج نظاميّة بما في ذلك صيغة مبكّرة من شجرة. ل أنّ يهمّ في يفهم هذا نموذج, هنا وصف أنّ أنا كتبت في 2003 كجزء [ميد-ترم] ورقة أنّ كتب أنا كجزء ي أسياد مسلك على إدارة في وقت مضطربة. من خلال الجذور, اعتمدت التنظيم في ه لبن رؤية وقيم. الشنطة حيث كثير من الإداريّة دعم وتكنولوجيا تطوير يقع, أيّ كلّ مساعدات أن رعى الحالة نموّ وتطوير من [تكينجتغلوبل] أساسيّة برنامج مناطق أيّ يكون وصفت من خلال الثمرة. في الرسم بيانيّ, يرمز الثمرة حمراء اللب مناطق الإلتزام أيّ يخاطب الثغور مختلفة أساسيّة. ركّز على هذا مناطق على يشبك [ستكهولدر] أساسيّة أنّ يعمل أن يساند شباب مثل دوليّة و [يووث-لد] تنظيمات, مربيات, جماعات محلّية [إتك.]. يركّز الجماعة متوفّر على شبكة الإنترنات أيّ يكون وضعت في المركز من التنظيمات أنشطة وبؤرة, الطبيعة من ه لبن برنامج. الصفراء دوائر أيّ يربط إلى الجماعة متوفّر على شبكة الإنترنات عقد أيّ يكون سحبت في طريق أنّ يوضّح كلّ من المختلفة متوفّر على شبكة الإنترنات جماعة عناصر (عمل, جماعة, فرصة, تعبير, صوة), وكيف هم يكون نظّمت في طريق أنّ يتجاوز الفكرة من شجرة/كائن حيّ. [سورسد] البحث ومشاريع `[لوو-هنجنغ] ثمرة' أيّ يزوّد دعم لأخرى برنامج مناطق. فسّرت الهيكل إجماليّة على أحسن وجه في السياق من نظامة حيّة لأنّ هو يكون واحدة أنّ يحتاج أن يكون يمكن أن يستجيب وكيّفت إلى تغيرات في بيئات خارجيّة. خلافا الغرض من كثير [أرغنيزأيشنل شرت], لا يتواجد هذا بنية أن يساند الناس في الأعلى من تدرج, غير أنّ بالأحرى, أن يخدم وساندت الحالة نموّ وتطوير من أساسيّة برنامج مناطق (`ثمرة') أيّ يكون ساندت, رعى ويعتمد في ال يشارك رؤية (جذور). الإصدار البقاء واحدة من أهمية عظيمة إلى يعيش نظامات, بما أنّ هو يكون إلى [تكينجتغلوبل]. [إين وردر فور] أهداف نظاميّة ومثل أعلى أن يكون حقّقت, قابل للمحافظة ويصحّ `نظامة' ينبغي كنت أبقيت.
يتضمّن آخر جزء مهمّة من ثقافتنا نظاميّة [تمبويلدينغ] أنشطة أيّ قد تراوح من البولينج وداخليّة شاطئ كرة الطائرة, إلى يساهم في حبول مسلك. واحدة من التحديات لتنظيمنا الصعوبة في يتلقّى [تمبويلدينغ] أنشطة أنّ يكون شاملة نا ملاكة ومتطوعات الذي يكون أسّست في أجزاء مختلفة من العالم وغالبا في [تيم زون] مختلفة. عندما تكلّم فيليب [روسدل], مؤسسة ورئيس مجلس إدارة من [ليندن] مختبرة, في المؤتمر, هو [تلك بووت] كيف هم يستعملون ثاني حياة أن يوصل اجتماعات. هنا صورة من [بوأرد رووم] هم والشخصيات مختلفة أنّ يظهر من خلال ال [أفترس] يطوّر!
فوترت هنا [ا فو] أفكار أنّ بقي مع ي عقب يعدّل إلى الصف متنوّعة أعراض (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- [شنّون], رئيسيّة حكمة ضابطة في [دفيتا] [تلك بووت] كيف شركتهم يكون وجّهت حول [ا] [فيلّج-ليك] ثقافة. هم يتلقّون نظاميّة [توون هلّ] اجتماعات, يتلقّى المكتب من الالمدير التنفيذيّ "محافظة" إشارة على هو وموظفات تنفيذيّة يتلقّون "بدلة" أيّ يكون صمدت مثل [سوبرهرو] أسلوب زي. [كنسدرينغ] ال [لرج سز] من التنظيم, هم يمكن أن يبقي [أتموستفر] الجماعة.
- [فوكسد] [رودني] شماليّة, نائبة كرسي تثبيت وجوابة رجل من يتماثل تبادل محادثته على الأهمية الحكم وكيف شركتهم يخوّل كلّ موظفة إلى واحدة إقتراع وواحدة سهم. يخلق هذا يشارك إحساس الملكية يشارك مسؤولية. هم يصدقون أنّ يتضمّن الدور من شركة الهدف من تدريب مواطنات جيّدة.
- إسكندر [كجرولف], رئيسيّة سعادة ضابطة ومؤلفة [تلك بووت] كيف كلّ شخص يستطيع حقّقت سعادة في عمل وأنّ هو يبدأ مع العمل بسيطة من كيف أنت تقول "صباح جيّدة". هو شارك ال "5 مستويات" - [سترت وفّ] مع 1 يكون [مومبل], 2 يقول صباح جيّدة بلا عين اتّصال, 3 صباح جيّدة مع عين اتّصال وابتسام, 4 صباح جيّدة مع عين اتّصال, ابتسام وسؤال حول كيف هم يكونون, ومستوية يتضمّن 5 كلّ شيء في مستوى 4 اتّصال فعليّة طبيعيّة من خلال مصافحة. كان الجزء جيّدة من هذا جلسة كان جزء من تحويل الطاقة في الغرفة عندما نحن جربنا كلّ من المستويات.
- [تلك بووت] مايك [فرّتّي], المدير التنفيذيّ من [غرت] [هرفست] [برد] [كمبني] المستويات عال من تصنيع حسب الطّلب وتحديد مكان في هم امتياز نموذج وشارك رسم بيانيّ قوّيّة أنّ يتضمّن حوالي 6 دوائر متّحد مركز يركّز كرات مختلفة من منافستهم.
- يفكّر [برتّ] جاكسون, المدير التنفيذيّ من جيل دبابة شارك خبرته في يكون جزء من الأولى 10 موظفات في [كروكس] وبعض من التأثير صدمة سلبيّة من الحالة نموّ [هبر] يختبر بالشركة.
- كان حدث هامّ شخصيّة من [وورلدبلو] خبرة خارج المؤتمر مكان حادث في في [كرنج هلّ] حيث نحن راقبنا رعب يلهم أداء من [أرفيوس] [شمبر ورشسترا] الذي لعب في إنسجام مطلقة دون قائدة!
- أخرى تبصرات يتضمّن يعلم حول ممارسة بسيطة من يتلقّى خفيّة سؤال/اقتراح صندوق حيث الالمدير التنفيذيّ يستطيع استجبت إلى ماذا يكون قدّمت أثناء ملاكة اجتماعات, عدّة تعليقات على الأهمية من عبّر عن تقدير, والأهمية من يتلقّى [رسولتس-فوكسد] مكان عمل. أيضا, كان هناك نقاشة على المفهوم الندرة وكيف هو يكون في عقلك - بما أنّ كالمفهوم الوفرة. هو مهمّة أن يختار منظراتك بعناية.
استمع حدث هامّي نهائيّة [وورلدبلو] حيّة كان إلى فاتورة تايلور, يؤسّس محررة من [فست] [كمبني] مجلة, الذي [تلك بووت] كيف مهمّة هو يكون ل أنّ من نا إلى إقامة يربط و `إقامة في اللعبة'. يشكر جدّا خاصّة أنت ينصرف إلى [ترس] [فنتون], مؤسسة والمدير التنفيذيّ من [وورلدبلو] ل يضع هذا حادث معا ول ه رؤية وتفاني نحو يروّج ويساند ديموقراطيّة نظاميّة في المكان عمل. هنا صورة مع [ترس], فاتورة و [إي.].
Automatically translated into Arabic thanks to WorldLingo
أنا بشكل لا يصدّق أنشطت من خبرتي في عالم [بلو] يعيش في نيويورك أسبوع متأخّرة - ما مجموعة حركيّة من مفكرات وزعيمات في المنطقة من ديموقراطيّة نظاميّة.
بينما في المؤتمر, سلّم أنا عرض في القسم على `بعد ذلك' - حيث أنا كان سألت أن يشارك مثل من ديموقراطيّة وممارسات شاملة في [تكينجتغلوبل]. بعد يزوّد نظرة عامّة من المهمة, رؤية وبرنامجنا تنظيم أعراض, [تلك بووت] أنا القيمة من [وورلدبلو] [سكركرد] عملية وكيف هو قد زوّد فرصة ل نا لب فريق أن يحسن نا داخليّة اتّصالات وعمليات نتيجة التغذية مرتدّة من الفحوصات. ميّزت [تكينجتغلوبل] يتلقّى يكون في على حدّ سواء 2007 و2008 على [وورلدبلو] قائمة ميلان إلى جانب من كثير مكان عمل ديموقراطيّة. هنا [ا فو] إقتباسات من ملاكة أعضاء الذي أتمّ ال [سكركرد]:
• "[تكينجتغلوبل] تنظيم فريدة ليس فحسب في العمل هو يتمّ أنّ يلهم, يعلم ويتضمّن أعضاء, غير أنّ في الطريق يعمل التنظيم, أيّ يكون بالتّساوي يلهم لفريقه."
• "هذا تنظيم ديموقراطيّة أصلا مع رسميّة مع ذلك [منجمنت سستم] فعّالة [إين بلس]. تدرج في الواقع [نون-إكسيستنت]. هو فكرة يقاد وعمليّة تتبّع القمّة هامة جدّا من ال [تش-وف]. عقليّة يزهر فقط واحدة من الفوائد من يعمل هنا"
في عرضي, [تلك بووت] أنا كيف نحن قد خلقنا يتطوّر تصورات من أو نموذج نظاميّة بما في ذلك صيغة مبكّرة من شجرة. ل أنّ يهمّ في يفهم هذا نموذج, هنا وصف أنّ أنا كتبت في 2003 كجزء [ميد-ترم] ورقة أنّ كتب أنا كجزء ي أسياد مسلك على إدارة في وقت مضطربة. من خلال الجذور, اعتمدت التنظيم في ه لبن رؤية وقيم. الشنطة حيث كثير من الإداريّة دعم وتكنولوجيا تطوير يقع, أيّ كلّ مساعدات أن رعى الحالة نموّ وتطوير من [تكينجتغلوبل] أساسيّة برنامج مناطق أيّ يكون وصفت من خلال الثمرة. في الرسم بيانيّ, يرمز الثمرة حمراء اللب مناطق الإلتزام أيّ يخاطب الثغور مختلفة أساسيّة. ركّز على هذا مناطق على يشبك [ستكهولدر] أساسيّة أنّ يعمل أن يساند شباب مثل دوليّة و [يووث-لد] تنظيمات, مربيات, جماعات محلّية [إتك.]. يركّز الجماعة متوفّر على شبكة الإنترنات أيّ يكون وضعت في المركز من التنظيمات أنشطة وبؤرة, الطبيعة من ه لبن برنامج. الصفراء دوائر أيّ يربط إلى الجماعة متوفّر على شبكة الإنترنات عقد أيّ يكون سحبت في طريق أنّ يوضّح كلّ من المختلفة متوفّر على شبكة الإنترنات جماعة عناصر (عمل, جماعة, فرصة, تعبير, صوة), وكيف هم يكون نظّمت في طريق أنّ يتجاوز الفكرة من شجرة/كائن حيّ. [سورسد] البحث ومشاريع `[لوو-هنجنغ] ثمرة' أيّ يزوّد دعم لأخرى برنامج مناطق. فسّرت الهيكل إجماليّة على أحسن وجه في السياق من نظامة حيّة لأنّ هو يكون واحدة أنّ يحتاج أن يكون يمكن أن يستجيب وكيّفت إلى تغيرات في بيئات خارجيّة. خلافا الغرض من كثير [أرغنيزأيشنل شرت], لا يتواجد هذا بنية أن يساند الناس في الأعلى من تدرج, غير أنّ بالأحرى, أن يخدم وساندت الحالة نموّ وتطوير من أساسيّة برنامج مناطق (`ثمرة') أيّ يكون ساندت, رعى ويعتمد في ال يشارك رؤية (جذور). الإصدار البقاء واحدة من أهمية عظيمة إلى يعيش نظامات, بما أنّ هو يكون إلى [تكينجتغلوبل]. [إين وردر فور] أهداف نظاميّة ومثل أعلى أن يكون حقّقت, قابل للمحافظة ويصحّ `نظامة' ينبغي كنت أبقيت. يتضمّن آخر جزء مهمّة من ثقافتنا نظاميّة [تمبويلدينغ] أنشطة أيّ قد تراوح من البولينج وداخليّة شاطئ كرة الطائرة, إلى يساهم في حبول مسلك. واحدة من التحديات لتنظيمنا الصعوبة في يتلقّى [تمبويلدينغ] أنشطة أنّ يكون شاملة نا ملاكة ومتطوعات الذي يكون أسّست في أجزاء مختلفة من العالم وغالبا في [تيم زون] مختلفة. عندما تكلّم فيليب [روسدل], مؤسسة ورئيس مجلس إدارة من [ليندن] مختبرة, في المؤتمر, هو [تلك بووت] كيف هم يستعملون ثاني حياة أن يوصل اجتماعات. هنا صورة من [بوأرد رووم] هم والشخصيات مختلفة أنّ يظهر من خلال ال [أفترس] يطوّر!فوترت هنا [ا فو] أفكار أنّ بقي مع ي عقب يعدّل إلى الصف متنوّعة أعراض (http://www.worldblu.com/live/schedule.php)
- [شنّون], رئيسيّة حكمة ضابطة في [دفيتا] [تلك بووت] كيف شركتهم يكون وجّهت حول [ا] [فيلّج-ليك] ثقافة. هم يتلقّون نظاميّة [توون هلّ] اجتماعات, يتلقّى المكتب من الالمدير التنفيذيّ "محافظة" إشارة على هو وموظفات تنفيذيّة يتلقّون "بدلة" أيّ يكون صمدت مثل [سوبرهرو] أسلوب زي. [كنسدرينغ] ال [لرج سز] من التنظيم, هم يمكن أن يبقي [أتموستفر] الجماعة.
- [فوكسد] [رودني] شماليّة, نائبة كرسي تثبيت وجوابة رجل من يتماثل تبادل محادثته على الأهمية الحكم وكيف شركتهم يخوّل كلّ موظفة إلى واحدة إقتراع وواحدة سهم. يخلق هذا يشارك إحساس الملكية يشارك مسؤولية. هم يصدقون أنّ يتضمّن الدور من شركة الهدف من تدريب مواطنات جيّدة.
- إسكندر [كجرولف], رئيسيّة سعادة ضابطة ومؤلفة [تلك بووت] كيف كلّ شخص يستطيع حقّقت سعادة في عمل وأنّ هو يبدأ مع العمل بسيطة من كيف أنت تقول "صباح جيّدة". هو شارك ال "5 مستويات" - [سترت وفّ] مع 1 يكون [مومبل], 2 يقول صباح جيّدة بلا عين اتّصال, 3 صباح جيّدة مع عين اتّصال وابتسام, 4 صباح جيّدة مع عين اتّصال, ابتسام وسؤال حول كيف هم يكونون, ومستوية يتضمّن 5 كلّ شيء في مستوى 4 اتّصال فعليّة طبيعيّة من خلال مصافحة. كان الجزء جيّدة من هذا جلسة كان جزء من تحويل الطاقة في الغرفة عندما نحن جربنا كلّ من المستويات.
- [تلك بووت] مايك [فرّتّي], المدير التنفيذيّ من [غرت] [هرفست] [برد] [كمبني] المستويات عال من تصنيع حسب الطّلب وتحديد مكان في هم امتياز نموذج وشارك رسم بيانيّ قوّيّة أنّ يتضمّن حوالي 6 دوائر متّحد مركز يركّز كرات مختلفة من منافستهم.
- يفكّر [برتّ] جاكسون, المدير التنفيذيّ من جيل دبابة شارك خبرته في يكون جزء من الأولى 10 موظفات في [كروكس] وبعض من التأثير صدمة سلبيّة من الحالة نموّ [هبر] يختبر بالشركة.
- كان حدث هامّ شخصيّة من [وورلدبلو] خبرة خارج المؤتمر مكان حادث في في [كرنج هلّ] حيث نحن راقبنا رعب يلهم أداء من [أرفيوس] [شمبر ورشسترا] الذي لعب في إنسجام مطلقة دون قائدة!
- أخرى تبصرات يتضمّن يعلم حول ممارسة بسيطة من يتلقّى خفيّة سؤال/اقتراح صندوق حيث الالمدير التنفيذيّ يستطيع استجبت إلى ماذا يكون قدّمت أثناء ملاكة اجتماعات, عدّة تعليقات على الأهمية من عبّر عن تقدير, والأهمية من يتلقّى [رسولتس-فوكسد] مكان عمل. أيضا, كان هناك نقاشة على المفهوم الندرة وكيف هو يكون في عقلك - بما أنّ كالمفهوم الوفرة. هو مهمّة أن يختار منظراتك بعناية.
استمع حدث هامّي نهائيّة [وورلدبلو] حيّة كان إلى فاتورة تايلور, يؤسّس محررة من [فست] [كمبني] مجلة, الذي [تلك بووت] كيف مهمّة هو يكون ل أنّ من نا إلى إقامة يربط و `إقامة في اللعبة'. يشكر جدّا خاصّة أنت ينصرف إلى [ترس] [فنتون], مؤسسة والمدير التنفيذيّ من [وورلدبلو] ل يضع هذا حادث معا ول ه رؤية وتفاني نحو يروّج ويساند ديموقراطيّة نظاميّة في المكان عمل. هنا صورة مع [ترس], فاتورة و [إي.].
Tags:
You must be logged in to add tags.
Comments
pebblesOctober 23, 2008 | 3:43 PM
THANK YOU
Thank you so much for sharing! And your photos are very nice too.
I hope this helps Taking it Global and you to expand your horizons!
your friend, Melanie
Jennifer Corriero's Profile
Six Archetypes of...
our stories
Highlights from our V6...
Reconnecting to my Roots
Art for me
November 2000
February 2001
April 2001
June 2001
July 2001
August 2001
September 2001
November 2001
January 2002
February 2002
March 2002
April 2002
May 2002
June 2002
July 2002
August 2002
September 2002
October 2002
November 2002
June 2003
December 2003
February 2004
September 2004
December 2004
January 2005
February 2005
April 2005
June 2005
August 2005
September 2005
October 2005
November 2005
February 2006
April 2006
May 2006
June 2006
September 2006
October 2006
December 2006
January 2007
April 2007
May 2007
July 2007
August 2007
September 2007
February 2008
March 2008
April 2008
June 2008
July 2008
September 2008
October 2008
November 2008
December 2008
January 2009
February 2009
March 2009
May 2009
June 2009
July 2009
TakingITGlobal News
TIG front page redesign
aids2031 arabworld art butterflies community complexity cycles dignity expectations ireland jaded jordan leadership leadershipaward middleeast necc2008necc08iste newyork perceptions planetwork queen queenrania space stereotypes thestorefront trip_report undpingo unitednations womantowoman worldblu youtube
Latest Posts
Six Archetypes of...
our stories
Highlights from our V6...
Reconnecting to my Roots
Art for me
Monthly Archive
November 2000
February 2001
April 2001
June 2001
July 2001
August 2001
September 2001
November 2001
January 2002
February 2002
March 2002
April 2002
May 2002
June 2002
July 2002
August 2002
September 2002
October 2002
November 2002
June 2003
December 2003
February 2004
September 2004
December 2004
January 2005
February 2005
April 2005
June 2005
August 2005
September 2005
October 2005
November 2005
February 2006
April 2006
May 2006
June 2006
September 2006
October 2006
December 2006
January 2007
April 2007
May 2007
July 2007
August 2007
September 2007
February 2008
March 2008
April 2008
June 2008
July 2008
September 2008
October 2008
November 2008
December 2008
January 2009
February 2009
March 2009
May 2009
June 2009
July 2009
My Group Blogs
TakingITGlobal News
TIG front page redesign
Change Language
Tags Archive
aids2031 arabworld art butterflies community complexity cycles dignity expectations ireland jaded jordan leadership leadershipaward middleeast necc2008necc08iste newyork perceptions planetwork queen queenrania space stereotypes thestorefront trip_report undpingo unitednations womantowoman worldblu youtube
160505 views